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2023年眼科护理工作计划首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上继续锻炼,在2023年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方,希望在以后的工作中自己能不断地总结经验教训,不断学习,争取将工作干得更好,现将2023年工作计划归纳如下
一、主要工作目标
1、严格无菌操作,输液反应率为零
2、灭菌消毒合格率为100%
3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%
4、年护理事故发生率为零
5、基础护理理论知识考核成绩平均分>90分
6、护理技术操作考核成绩平均分>90分
7、静脉穿刺成功率>90%
8、病人对护理工作满意度为>95%
9、控制成本,提高收益
二、保证措施
1、加强护理管理,确保目标实现建立健全各项规章制度(附交制度、查对制度及各班护士职责),以制度管人,采取强有力的监督措施,让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气,以利于科室长远发展
2、加强基础理论知识的培训,使护理人员综合素质及的备课、上课环节,抓教学反思,促进青年教师尽快成长充分发挥骨干教师和学科带头人的示范作用,通过多种形式加强对青年教师的培养,开展形式多样的教研活动,搭建平台,促使青年教师尽快成为合格教师和骨干力量
7.加强对学生常规管理工作的督促检查常规管理无小事,通过不定期的督促检查促进各业余部学生常规管理工作进一步上规范上水平
8.加强督导制度建设,促进督导工作过程的进一步优化,提高督导评估的水平与艺术业余能力得到提高,每月组织一次业务培训,内容包括基础理论,专科护理,计划免疫知识,并进行培训后考核多翻阅护理相关书籍,密切关注护理知识新动态
3、加强护理业余技术操作培训,特别是留置针的使用,提高静脉穿刺成功率,在工作中不断总结经验教训,做到胆大心细,克服心理障碍定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论,请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验积极学习与护理相关的新业务新技术
4、加强护理操作规范,实施流程化业务严格无菌操作及查对制度,提高护理质量
5、认真做好基础护理,使护理工作更加规范化保持病床整洁,无异味,无污迹,物品摆设整齐规范,输液滴数与医嘱相符,勤巡视输液病人,善于观察病情,发现问题及时解决
6、努力改善业务态度,让患者从心里满意要求每位护士树立良好的业务态度,满腔热情地对待每位患者,把病人的满意作为我们工作的最终目标,尽可能为病人提供方便杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生,决不允许与病人发生争吵
三、药品的管理
1、定期清点药品,防止积压、变质,发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理
2、建立适量的药品基数,根据科室常规用药情况备药,做到既保证临床用药需要,又避免积压建立贵重药品交接记录本,做到班班交接,账物相符,确保使用需要
四、物品的管理,应以开源节流,控制成本为前提
1、强化对科室硬件设施的常规检查意识,加强各种仪器性能及安全检查,及时发现问题及时维修,保持仪器设备都处于完好状态
2、对一次性物品实施量化管理,做到既保证临床使用需求又不浪费,如输液器、胶布、棉签等都应根据每天的输液人次适量准备,防止一次性医疗用品的流失
3、留置针的管理,每使用1具都应登记,并记录操作者及使用患儿的姓名封管费应写成静脉注射费由收费室收取
五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量,督促护理人员认真执行护理常规,护理制度,护理技术操作规程和病情的观察,每个月进行护理技术考核、评比;急救药品的熟悉及急救技术演练,使每一位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用
六、搞好科室团结,提高科室凝聚力,加强自身协作、协调能力,共同呵护护理队伍这个小团体让大家心中充满爱、工作充满激奋、让病房充满笑声,让科室充满温馨!对于护理工作现有的水平,离我们预想的目标还有一定的距离,还存在一些这样那样的问题,希望在主任、护士长的帮助下能够调动起大家的积极性,让每个人都有主人翁意识,相信科室的明天一定会更加美好从上是我对2023年所制定的护理工作计划,在工作中总会不的存在,请主任和护士长多多帮助,多多体谅!2023年眼科护理工作计划以病人为中心,以提高医疗业务质量为主题”的医院管理年活动(以下简称医院管理年活动)自某年在全国开展以来,对促进医院端正办院方向,坚持“以病人为中心”,规范医疗行为,改善业务态度,提高医疗质量,降低医疗费用,缓解群众“看病难、看病贵”发挥了重要作用加强医院管理,提高业务质量,是不断提高人民群众健康水平,促进社会和谐的重要保证,需要巩固成果,现计划下半年的工作
一、指导思想坚持以科学发展理念作为中心任务,以病人为中心,以提高医疗业务质量为主题,把维护群众利益,保证医疗质量和医疗安全,构建和谐医患关系,优化执业环境作为主要内容针对医院管理和发展中存在的问题,落实院长责任,提高医疗质量,降低医药费用,改进业务作风通过深入开展医院管理年活动,逐步建立科学、规范的公立医院管理制度,促进社会主义和谐社会建设
二、活动范围某年医院管理年活动范围为全国各级各类医院,重点是公立医院
三、工作目标和重点要求
(一)提高医疗质量,保障医疗安全,巩固基础医疗和护理质量,保证医疗业务的安全性和有效性重点要求L严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规,做到依法执业,行为规范依法查处违反《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医师外出会诊管理暂行规定》的行为并予以公示
2.加大医院院长管理责任明确院长是医院质量管理第一责任人,坚持科学发展理念和正确的政绩观医院院长减少临床业余技术业务,以主要精力加强和改善医院管理、维护公益性质医院领导定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作,确立质量与安全工作的重点目标,组织开展经常性监督检查,针对存在问题落实持续改进措施
3.全面推行医院院务公开制度,向社会公开相关信息,接受群众监督,听取群众意见;结合医师定期考核,建立医院及其医务人员违法违规行为公示制度
4.健全医院规章制度和人员岗位责任制度,严格落实医疗质量和医疗安全制度做到人人知晓,落实到位其中,对病历的管理,要重点加强运行病历的实时监控与管理
5.根据医院的功能任务,合理配备医务人员加强医院管理人员法律法规和管理知识培训,对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核,强化医务人员“三基三严”训练
6.坚持公立医院公益性质,坚持合理检查、合理用药、因病施治严格控制、规范使用高值耗材和贵重药品,继续实行三级医院同类医学检验、医学影像检查结果互认
7.执行《处方管理办法》,加强处方规范化管理,实行按药品通用名处方,开展处方点评工作,登记并通报不合理处方严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》,开展抗菌药物临床应用和细菌耐药监测,提高抗菌药物临床合理应用水平培养临床药师,实施临床用药监控,加强药品不良反应与药害事故的监测与报告
8.在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”的业务理念,正确实施医治和护理措施,密切观察患者病情变化,为患者提供基本生活护理业务,提供康复和健康指导,保障患者安全和护理工作质量
9.加强医疗技术和人员资格准入,维护患者安全严格对大型医用设备、器官移植技术、介入技术、人工关节等高新技术的准入和临床应用管理
10.加强对急危重症患者的管理,提高急危重症患者抢救成功率落实首诊负责制,提高急诊科(室)能力,做到业余设置、人员配备合理,抢救设备设施齐备、完好;医务人员相对固定,值班医师胜任急诊抢救工作;急诊会诊迅速到位;急诊科(室)、入院、手术“绿色通道”畅通加强对重症监护病房(icu)的管理,人员、设备、设施配备与其功能、任务相适应,科学、合理、规范救治2023年督导工作计划
一、指导思想紧紧围绕学校创和谐校园、树学校形象、求办学质量的总体目标发挥督导室督政、督教、督学的职能,对学校各部门、教育教学及常规管理工作进行监督、检查、评估、指导全面督查、以公平、公正、实事求是为原则,全面评价各职能部门及各教师的教育、教学与管理工作,达到进一步深化学校内部管理,推进课程改革,不断强化素质教育,规范教学的目的,为学校的内涵发展做出贡献
二、主要工作目标
1.加强对学校行政行为的督查,通过对各部门工作作风、工作效率、制度建设等方面的督评,促进行政效能建设,提升办公效率与部门形象
2.加强教育、教学管理过程的督查,促进全体教职工教育教学行为进一步规范
3.加强督教工作,促进师德、师风建设,促进教师个人素质与教学水平的提高,促进教师业余成长,提高教育教学质量
4.加强教学常规管理的督查,促进良好学风、校风的形成
5.积极推进课程改革,促进课程改革工作向深度发展
三、具体工作
1.加强对学校各职能部门行政效能的督查考核,促进各职能部门努力提高办事效率,改进工作作风,进一步提高管理水平
2.对部门运行、管理等工作进行督导
3.对各部门教学常规管理常规进行例行检查对各部门认真做好学期初、期中、期末及不定期的教育、教学常规检查工作,同时独立通过专项督导与随机督导等形式对全校部门的教育教学常规进行督查并及时通报督导检查情况,提出整改意见与建议
4.以有效教学为抓手,努力提高教师的教学水平通过听课、评课、抽查、评价等手段,规范教学行为,提高教学质量每学期督导室人员每人听课争取在30节以上,并对被听课老师的教学常规进行随机检查,通过教学流程包括合理确定教学目标,精心设计教学过程的检查与督导,作业及批阅情况的检查以及学情的了解把握,掌握第一手教学反馈信息,做好检查的文字记载工作,将听课情况及时汇总上报,同时强化相互间研究性听课,认真评课
5.督促检查学校课程改革的实施过程以及课改的推进力度以职教课改理念为出发点,检查、指导教师在日常教学中对课改理念的理解和掌握情况,推动学校课程改革向纵深发展,不断深化教育课程改革
6.协助有关部门加强师资队伍建设把培养青年教师作为队伍建设的重点工作,从规范教学常规入手,抓青年教师。