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2022年园林绿化单位工作总结本人是—市绿景园林工程有限公司的一名绿化工,今年以来,在市委、市政府的正确领导下,我公司本着“科学发展、和谐生态”的原则,在本年度的绿化养护管理工作中,不断加大管理力度,大力提高工程建设和养护管理水平,绿化工程的景观效果进一步得到提高绿化工作看似简单,实则不易,一年四季,种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐,而且时间性很强,需脚踏实地,锐意进取,才能使各项工作均取得进步
一、挖掘内部潜力,发挥业余优势,提高管理水平近几年来,我单位陆续投标建设了大大小小数个工程,其中—绿化工程由我担任项目经理,在绿化工程的管理工作中,在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时,我注重积累大量第一手资料,准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决全方位为所属绿化工程提供直观依据,力争为我市园林绿化养护水平,及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障在安全生产方面,我把责任落实到每一个具体从业者手中,针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程,并召开安全生产会议,最大限度地消除安全隐患,确保职工及财产安全
二、立足本职工作,不断发挥园林业余优势效果记录和教育笔记,深入检查执行情况,掌握各班教学活动的进度帮助教师提高教学活动的质量,及时向园长汇报
10、与园长一起组织教师的业务学习和岗位培训,提高教育教学技能技巧,不断提高教师的业务水平并协助组织接待家长,协作家园联系,检查教师的家访联系记录工作在我园下学期的工作中,考虑到学前班的孩子即将进入小学对于学前班的教学计划及课程安排,将综合小学一些新的新题型对幼儿出卷子或以家庭作业的形式布置下去,为学前班小孩升入小学打好基础近几年来,我充分发挥自身业余优势,踏踏实实地抓好相关绿化工程建设项目,积极参与我市的各项园林技术规范的编制工作及园林活动提高工程质量,在工程建设中依据具体情况具体分析,因地制宜的原则,并结合自身多年的工作经验,努力提高公共绿地的景观质量,不为了只完成任务而建设,为市民提供良好休息空间
三、保证绿化成果,大力做好绿化维护管理工作绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作,养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点,寻找最有效地途径,方法和结果不能只取其一,应加以侧重,以结果为主,建立动态健康良好的监控体系并逐步合理编制专项资金计划,使投入与产出形成良性循环在养护工作中还需要区分建设与管理的区别绿化工程建设通常具有以下特点
1、单次性如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进行一次后,即只完成单株树木的栽植,不再需要重复多次进行
2、工序固定性就是在绿化工程进行过程中,各道工序开展的先后次序基本是固定的,无特殊情况没有很大的变化
3、时限性即工程建设一般需要在一定的时限内完成,具有一定的紧迫性而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设,相应具有以下特点:1重复性、持续性如在一个生长季内,树木的修剪要根据植物生长状况,在合理的时间内进行数次修剪;喷洒药物要根据病虫害的发生情况和规律进行随时防治,因此,多项工作往往在具体的绿化工程养护中是经常重复进行的2工序不固定性绿化工程管理工作的开展通常容易受很多因素的影响,如温度、雨水、灾害性天气等雨水充沛,很可能两个月不用浇水,但植物生长量加大,又会增加修剪的工作量因此,每天需要开展哪一项工作需要根据实际情况随时调节,才能合理安排人力、物力,适应植物生长的需要,相对的机动性就很大,3季节性养护管理工作主要随着季节不同而有所变化通常以一年为周期,如乔木修剪在冬季进行整形修剪;在生长季节发生枯死枝、折损枝则要及时进行清洁修剪;发生萌篥,要进行摘除萌票的营养修剪时限要求不十分严格,只要符合其生长规律,能够促进植物健康生长即可因此对养护管理工作的监管应与建设工程的监管区别对待,把握其自身的特点,寻找有效的控制点,发现最适合的工作途径,以使监控过程有序、合理、可操作性强,促进行业发展结合在我单位的具体运作和工程养护工作,我发现去冬今春,气候偏暖,具我多年经验,如不做好病虫防范工作,病虫害将可能于初夏大面积爆发我组织单位内相关人员,对病虫害进行了全面普遍的防治工作同时对绿化苗木进行了全面的修剪与整枝并且清除绿地内杂草最大限度的阻断害虫越冬途径对草坪、乔灌木进行了全面的施肥,确保其能安全越冬,并对承建项目进行全面补缺在实际养护工作中,我在“早、全、细、新”上下大功夫,在确保成活率的同时,尽可能的在最短的时间内达到理想的景观质量,提高绿化环境质量和工程景观效果由于绿化管理措施及时,有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果
四、抢抓机遇,努力实现园林事业新突破近年来打造和谐创建全国卫生城市的步伐将进一步加快,构建—园林城市工作也在紧锣密鼓的进行中在绿化工作中我们更应该振奋精神,抢抓机遇,努力创造条件解决问题,谋求发展,根据具体要求,积极分解制定切合实际的二级目标,扎扎实实地抓好各方面工作,加大创建、养护工作力度建立更加正常、良性的园林绿化监管秩序,完善工作程序,做到管理秩序化、办事公开化、处理人性化,同时结合有关地市行政规范典型拟出适合我单位自己的管理办法加强对各类人员的培训,提高工作人员的业务素质,加强业务学习,完善知识结构积极参加—市园林协会和—市市政园林管理局举行的园林行业的培训活动,以提高自身的综合素质和业务水平,从而从根本上提高管养水平,降低管养成本在将来的工作中,我应该在现有业余技术水平上努力开拓创新,发挥自身优势的同时吸收先进经验,为—园林绿化事业的发展,发挥自己的光和热2022年园林绿化单位工作总结审批人__(企业技术人)审核人—(项目负责人)编制人—(技术负责人)__(技术负责人)_(现场负责人)深圳市—技术实业有限公司—某年二月
一、工程名称管理区园林绿化养护合同
二、项目概况项目名称管理区园林绿化养护项目地点深圳市承包范围乙方承包范围按照甲方水源工程属地管理区划分为以下两个部分
(1)管线段田背泵站、大和水闸等管理区(含以上建筑物及所属绿地、道路、广场等管理区域,围墙大门以内)园林的绿化养护园林绿化养护面积约15000m2
(2)茜坑段办公楼、食堂、监理房、三防仓库等管理区(含以上建筑物及所属绿地、道路、广场等管理区域,其中,办公楼所属道路从水库大门起)的园林绿化养护园林绿化养护面积约65000m2o以上各管理区园林绿化养护内容包括1绿地乔木、灌木和花卉、草坪等绿化养护包括修剪、施肥、防病除虫、防护防寒、旱、台风、涝、高温、水土流失、农药污染等、中耕除杂、补栽补种、填坑平洼等2绿地、道路、广场保洁管理区内的绿地、道路、广场的环境卫生管理3室内绿化养护以上建筑物的室内植物的绿化养护
三、施工组织结构表
1、项目施工党组图表
2、劳动力情况本项目期限自2022年1月1日起,至1月31日止,项目实施过程中,根据深圳市气候特征、绿地植物特点及实施单位的绿化养护管理经验,将绿化养护管理分为卫生管理、草坪管理、花卉及灌木管理、乔木管理四大类
四、人力投入、材料投入、机械投入方面的补充计划
1、人力投入我司高度重视人力投入问题,在原有的基础上争取加入更全面的技术工种
2、材料投入继续增大有机肥料和无公害农药的用量,保持原始的生态环境,不破坏管理区特别是水库区的水土健康
3、机械投入施工过程中,对不能保证工作质量的机械进行及时修理,必要时予以更换
五、存在问题及建议
1、茜坑段三防仓库存在周边杂草清除等维护计划未妥善落实的问题,主要原因是三防仓库草坪存在大量深根性茅草和枝节性杂草,人工拔草的工作量极大,并且效果不明显,我司建议分批更换原有草皮,以尽快出养护效果网球场前期存在环境卫生等维护计划未妥善落实的问题,主要原因是我司对这块检查力度不够,后期我司强化检查,已做好清理残留垃圾工作,确保了环境卫生
2、管线段田背泵站存在绿化、卫生等维护计划未妥善落实的问题,主要原因是驻站和周边人员较杂,对绿化破坏较大,卫生清理工作量也较大,经过对相关人员的思想道德教育和投诉,情况已有好转,我司建议新管养单位定点定时定人清理,确保环境优美和卫生2022年园长工作计划
1、在下学期的工作中将与园长一起认真贯彻《幼儿园工作规程》,协助园长组织和领导幼儿园的教育和教研、科研工作,积极改革,不断提高保教质量,促进幼儿体、智、德、美全面发展
2、组织管理园内的教育、教学工作制订和协助保教主任审查各班半年教学计划,并认真检查执行情况
3、安排好全园的幼儿一日生活,做到内容丰富,动中有序,活而不乱,加强对幼儿常规的培养
4、组织幼儿教育听课和业务学习,通过各种形式有计划地提高教学业务素质,建立幼儿教师业务档案,做好业务考核工作
5、有计划的开展招生宣传工作
6、协助园长做好员工(思想生活)工作,员工调配、家长工作并协助园长落实园内的各制度、章程
7、组织幼儿教育听课和业务学习,通过每周听评一位教师的优质课有计划地提高教学业务素质,建立幼儿教师业务档案,做好业务考核工作
8、在园长的领导下,认真贯切执行园务工作计划,根据幼儿园的总目标,制定工作计划和进行每月的工作总结
9、在下学期的工作中将与保教主任一起审查各班老师的月、周计划。