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1、雷池公司预备开发丁产品,现有三个方案可供选择,方案1需投资6万元,方案
26、练习题新星集团公司依据市场需要,提出扩大自行车的生产,有两个方案,一是建大需投资7万元,方案3需投资8万元;猜测4年的有关资料如下销路好的可能性厂需投资300万元;二是建小厂,需投资16万元估量在此期间销路好的可能性是
0.7,
0.5;销路一般的可能性
0.3;销路不好的可能性
0.2年收益状况见下表单位万元不好的可能性是
0.3猜测前10年两个方案年度损益值见方案销路好销路一般销路不好下表单位万元115075-25自然状态概率大厂收益小厂收益21183销路好
0.7100403805040销路不好
0.3-2010依据上述资料试用决策树法做出决策依据上述资料试用决策树法做出决策答案1370-6;2340-7;3252-8答案大厂640-300=340;小厂310-160=
1502、某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂,据市场猜测,产品销路好的概率为
0.7,
7、Q0=F/P-v销路差的概率为
0.3有三种方案可供企业选择盈亏平衡点的确定*产量法——盈亏平衡点应满意销售收入S=销售方案一,新建大厂,需投资30万元据初步估量,销路好时,每年可获利1万元;成本C销路差时,每年亏损2万元服务期为1年其中销售收入S=1-i%XWXQO i—税率;W—销售价格;QO—销售量方案二,新建小厂,需投资140万元销路好时,每年可获利40万元;销路差时,每年销售成本C=F+CrXQO F—固定成本;Cr——单位变动成本仍可获利30万元服务期为10年Q0=F/W1-i%-Cr方案三,先建小厂,三年后销路好时再扩建,需追加投资20万元,服务期为己知单位售价10,单位税金消费税1,单位变动成本5,单位边际利润4,固定总成本7年,估量每年获利95万元20000o问哪种方案好?方案一建大厂的期望收益解产量法——盈亏平衡点销量为Q0=F/W1-i%-Cr=2000000/10-1-5=50000结点100X
0.7+-20X
0.3XI0件—300=340万元某项目生产某产品,年销售收入S=600Q-
0.02Q22为平方,年固定成本方案二建小厂的期望收益总额为400000,年变动成本为200Q+
0.02Q22为平方,试确定盈亏平衡结点40X
0.7+30X
0.3X10时的产量,最佳产量,开关点产量—140=230万元解盈亏平衡时,600Q-
0.02Q2=400000+200Q+
0.02Q2方案三先建小厂,后扩建的期望收益400000=400Q-
0.04Q2即R=-
0.04Q2+400Q-400000=0结点95X7—200=465万元令R=0得Q1=U27Q2=8873结点40X7=280万元令R-二0得・
0.08Q+400=0Q3=50即利润最大时产量为5000;决策点V465280,・••选扩建令R=-
0.4Q2+40Q-400000=-400000Q4=0Q5=10000所以产量为100方案三的利润00时,应停产关门结点40义3X
0.7+465X
0.7+30X
0.3X10—140=
359.5万元决策点
359.5〉340230,•・・选择方案三期望收益值为
359.5万元
3、某厂生产一种产品其总固定成本为200000元;单位产品变动成本为10元;产品销价为15元求1该厂的盈亏平衡点产量应为多少?2假如要实现利润20000元时,其产量应为多少?
4、某企业打算生产一批产品基建与机器设施投资等总固定成本为38000元;单位产品售价26元;单位变动成本为18元求
1.生产该产品的盈亏平衡点产量是多少?
2.产量是多少时能实现60000元利润?
3.盈亏平衡点销售额是多少?
4.销售额为多少时可实现利润80000元?
5、双屿公司预备生产丙种新产品,对将来三年市场猜测资料如下企业现在有两个方案可以选择1新建一个新产品生产车间,投资需14万元;2扩建原有车间,投资需60万元两个方案在不同自然状态下的年收益如下表单位::万元概率F Q需求量-Wl-i%-Cr高
0、3中
0、5低、2方案高需求中需求低需求新建170900扩建100520自然状态1=3[
0.3X170+
0.5X901=288自然状态2=3[
0.3X100+
0.5X50+
0.2X20]=177。