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文本内容:
生产设备控制程序编号JJ/cop
3.2版本/状态A/0|页码1/
31.1目的保证生产设备能够满足使用要求,完成生产任务
1.2适用范围适用于生产设备的控制和管理
3.1主要职责
3.1生产部负责编制设备购置计划、配件及工具器械购置计划
3.2采购部负责采购设备、配件及工具器械,生产部负责验收
3.3生产部负责保养、检修生产设备或对生产设备进行技术改造
3.4生产部负责制定作业指导书,并做好部门员工的安全教育和技能培训工作
3.2工作程序
4.1制定设备、配件及工具器械的购置计划
4.
1.
1.备购置计划的编制生产部编制公司生产设备的购置计划,根据需要填写《设备购置计划》的相关内容,上报公司总经理审批
4.
1.
2.件购置计划及工具器械购置计划的编制
4.
1.
3.
1.
2.1生产部负责编制《年度配件计划》,对重要的配件做好计划并购买备用
4.
1.
4.2生产部需用的配件及工具器械,应填写《仪器设备材料购置申请报告》
4.
1.
5.
1.
2.3需委托外单位协助制造的零配件、铸件等,均由生产部提供技术要求,可在《仪器设备材料购置申请报告》中反映出来
4.2设备、配件及工具器械的采购和验收,并建立设备档案
4.
2.1设备的采购和验收
4.
2.
1.1设备购置计划的实施由公司领导根据情况安排购置
4.
2.
1.2新购置的设备到达公司后,生产部根据设备的技术要求组织有关人员进行验收,并由生产部经理在验收合格的设备收料单上签字,验收不合格的,把结果报送公司领导
4.
2.2配件及工具器械的采购和验收
4.
2.
2.1采购部根据《年度配件计划》和《仪器设备材料购置申请报告》进行配件及工具器械的采购
4.
2.
2.2生产部负责对购置的配件及工具器械进行验收,并在收料单上注明验收结果,交由采购部处理生产设备控制程序编号JJ/cop
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4.
2.3建立设备档案
4.
2.
3.1生产部统一管理公司生产设备,对设备进行编号、标识和建帐,对所有设备建立《设备台帐》
4.
2.
3.2生产设备的领用生产设备验收进库后,领用时需填写领料单,交生产部经理审批后方可领用
4.
2.
3.4配件、工具器械的领用生产部的配件、工具器械的领用,由各班组到仓库填写领料单,经部门经理签字后才能领用
4.
2.
3.5设备的储存和重新启用
4.
2.
3.
5.1备用和停用设备为储存设备,由生产部标识、建帐、维修和保养管理
4.
2.
3.
5.2设备重新启用,由生产部做一次日常保养后交付使用
4.
2.
3.6设备和工具器械的报废设备使用部门填写《仪器设备报废申请表》,说明设备的报废原因和理由,生产部组织有关部门和人员对该设备进行鉴定,将鉴定结果一起上报总经理审批,获准报废的设备,由财务部办理注销手续
4.3制定作业指导书,做好部门员工的安全教育和技能培训
4.
3.1根据设备使用说明书和维修保养的要求,生产部负责编制《生产部管理手册》,主要有《生产设备安全规章制度》、《搅拌楼安全操作规程》、《搅拌楼操作规程》等
4.
3.2做好部门员工的安全教育和技能培训工作
4.
3.
2.1生产部依照《生产部管理手册》中“安全操作及安全规章制度”做好安全知识教育、安全检查和安全防范工作,杜绝重大伤亡事故的发生
4.
3.
2.2贯彻执行公司制定的培训程序文件生产部员工每年不得少于二次接受安全知识培训和一次技能培训
4.4设备的保养及维修,生产线电脑的维护
4.
4.1设备的保养项目按《设备保养手册》的内容具体执行每班必须认真填写《生产线日保养记录表》和《交接班记录》
4.
4.2设备的维修
4.
4.
2.1根据设备具体运行情况,以及参照生产计划安排,生产部安排好设备的具体检修项目和时间,生产部经理或经理助理以口头通知的形式落实到各个责任班组或个人
4.
4.
2.2任务完成后,检修人要填写《设备检修记录表》,交由部门负责人及使用部门会同验收生产设备控制程序编号JJ/cop
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4.
4.
2.3临时的任务,可以用口头通知的方法,按照
4.
4.
2.2过程控制
4.
4.3生产线电脑的维护
4.
4.
3.1严禁非操作人员使用生产线电脑
4.
4.
3.2对电脑配料程序进行备份,以便误操作损坏时恢复
4.
4.
3.3定期对电脑中的生产送货记录进行备份和删除
4.5对厂区环保工作,如除尘、降噪音、排废水等,由生产部组织相关人员实施
4.6总结设备管理经验,节约成本开支
4.
6.1生产部每年年底应对设备管理进行一次年终总结,分析设备的性能及运行状况,并对下一年度设备管理作出安排部署
4.
6.2严格控制材料、配件出库,出库前必须核实品种和数量对换下的配件要进行鉴定,能够修复的要修复
4.7技术改进和革新
4.
7.1生产设备需要改进、革新时,由生产部提出方案,填写《设备改进、革新方案审批表》,呈报总经理审批
4.
7.2批准后的改进、革新项目,由生产部组织实施
4.
7.3改进、革新项目完成后,由生产部组织鉴定,鉴定结果呈报总经理
5.0引用文件
5.1质量手册JJ/QM-
6.3基础设施
6.0支持文件JJ/JH一生
026.1年度配件计划JJ/QW一生
016.3设备保养手册
6.4设备使用说明书
7.1相关记录JJ/QR一生
3217.1设备清单JJ/QR一生
3227.2设备台帐JJ/QR一生
4237.3仪器设备报废申请表JJ/QR一生
4257.4设备检修记录表
7.5生产线日保养记录表JJ/QR一生
7.6仪器设备材料购置申请报告323—采
41217.7生产线操作员交接班记录表JJ/QR一生
7.8机修(电工)交接班记录表473JJ/QR一生
7.9铲车司机交接班记录表474JJ/QR一生472。