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公司员工奖惩激励考核制度公司员工奖惩激励考核制度第一条为了维护公司的劳动纪律和各项制度,保证公司工作的正常进行,鼓励员工敬业精神,制定本条例第二条本规定合用于本公司全体员工第三条奖惩类别
1.奖励-奖金、奖状、立功、立功、晋升及晋升;
2.处罚-罚款、书面警告、记过、记大过、降级、开除第四条公司对在工作任务中有突出表现或者业绩突出的员工,给予奖金、奖状、立功、立功、晋升和晋升,并以书面形式在布告栏上公告第五条员工有下列情形之一的,发给奖金(30-50元/次,并在公告栏上以书面形式公告)
1.积极、忠诚、守法、文明礼貌,以身作则执行公司规章制度;
2.勤奋工作,出色完成任务的人;
3.认真完成工作并取患上优异成绩的;
4.能够预防可能发生的事故,保障公司人员和财产安全的;
5.愿意传授他人技能,提高工作效率的;
6.那些不懂采集黄金的人;
7.在其他情况下,应该奖励奖金第六条员工有下列情形之一的,一次性赋予书面奖励(包括100元的奖励,并以书面形式在公告栏上公告,并抄送员工个人档案;三种书面奖励应当同时记载为有功行为)继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强公司人事专员工作计划表范文篇三经过了多少年的浮浮沉沉,在公司打拼的脚步向来没有停歇,终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止,现在我在公司也是一门人事主管了,也算是公司一个不错的职位了,管理的人也多了,固然薪水也涨了,责任也更重大了这么多年的基层工作,我已经对我们公司的情况了如指掌了,在2020年,我作为人事主管,开展如下工作计划
一、具体业务开展
1、对该工作计划方案的实施过程中浮现的各种问题进行反馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度
2、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅
3、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅,批准通过
4、进行下一个工作计划注意在实施上述工作计划的过程中,该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行
5、在征患上人力资源部经理允许的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成
6、对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通,征患上人力资源部经理的允许
7、根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参预人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能浮现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等
8、和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持
9、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论,并征求其意见,征患上人力资源部经理对其中某一方案的批准
10、召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施
二、定期总结和改进工作
1、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报告报备人力资源部经理,听取其对报告的指导意见
2、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结,并提交给人力资源部经理审阅,充分听取其对工作的各项指导意见
三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开辟、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺利进行,实现公司的保值增值
1、看法,让他们多提意见、多提建议
2、注重和上级领导的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多多提出意见,让自身工作中尽量少范错误、不范错误
3、注重和公司内部其他部门的沟通,充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见,有则改之,无则加勉
四、充分深入地了解公司情况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等获取信息的方式如下
1、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息通过公司的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解
2、请教老员工,与老员工交流通过和老员工的交流,可以了解公司的发展背景、发展路径等,熟悉公司的发展脉络
3、在征患上人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料
4、在征患上人力资源部经理允许的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等
5、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报导,来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等
五、深入认识和领略自己的工作职责了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置
1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责
2、在征患上人力资源部经理允许的前提下,查阅人事主管的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通
3、同时,还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通
六、在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领略了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案目前公司发展情况良好,我希翼在新的一年里,公司能够顶住金融危机的压力,开创公司更夸姣的前景!固然惟独希翼是没实用的,惟独自己不断的努力,才会取患上成绩,这些年来,我已经知道了很多不少,公司发展的前景并没有想象中那末的良好,稍有不慎就会浮现重大失误,这也是我多年以来向来很注重的事情无非我相信,只要肯努力,机会就会来到你的身边!公司团队组织员工庆祝活动策划方案范文公司团队组织员工庆祝活动策划方案范文1
一、刖5随着我县经济的发展,新生中小企业的适量不断增加对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生其蕴含的商机无可限量本次广告宣传主要从网络,电视媒体,实体广告,和信息群发四方面进行,从而到达增加公司知名度,扩展业务等目标
二、市场分析
(一)企业经营状况分析经过公司领导和员工的共同努力,我们公司取患上了良好的收益资产运营平稳可是公司此刻所面临的一个重大问题是知名度不够公司要追求进一步的发展,就必须加大业务拓展的力度,进一步宣传品牌,增强企业的知名度
(二)产品分析公司的主要产品是为中小企业供给资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保能供给这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)所以我们所面临的竞争不强,公司的业务在市场中占有相当大的份额我们更应当注重品牌的发展因为当产业发展进入成熟阶段,品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素
(三)市场分析近年来,我县的中小企业数量不断增加,(此处可加具体数据),并且刚起步的企业资金链是不完整的,中小企业在发展的开始和过程中很容易浮现资金短缺的状况,所以我们存在着很大的客户群体
(四)消费者研究中小企业主要是经过媒体的途径了解本公司所供给的服务对中小企业来说公司所供给的服务也是现阶段所必需的,有需求必然就会有市场
三、广告战略服从公司整体宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象长期性,在必须时段上推出一致的广告宣传广泛性,选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式把握时机,灵便变通
四、广告策略
(一)网络宣传在企业比较集中的网站做广告像企业关注的信息平台,当地的信息类网站,门户类网站等此外能够启用一批网络推广员,在企业关注的各大论坛推广
(二)电视媒体宣传在我县电视台做广告形式灵便多变
①在黄金时段做普通广告,循环播放
②企业领导参加电视台里相应的节目,宣传企业文化
③邀请电视台做仪器关于本公司的访谈这样能更加深入的展现公司的业务及企业文化
(三)纸媒宣传
①在我县的报纸,商业杂志上发表文章
②请记者作专题报导
(四)实体广告宣传实体广告宣传分为两部份
①设计宣传彩页,分发到我县的中小企业彩页的设计必须要体现公司的企业文化,和业务范围设计新颖,能让人过目不忘
②街道广告位宣传,电子屏幕宣传
四、广告效果预测能够不定期的以问卷,座谈会等方式作广告效果的的定,以随时修正广告策划方案公司团队组织员工庆祝活动策划方案范文2一.为了促进中交集团与中国南航企业之间文化交流,展示双方企业品牌形象,丰富海外员工业余文化糊口,加强不同职业间的沟通与了解,项目部领导牵头组织此次中交•南航联谊活动二.活动时间、地点活动时间20_年8月份,具体时间听领导安排活动地点:吉达中国苑餐馆三.参加人员中交集团以航五公司沙特项目部青年职工为主,延布项目部与吉达项目部均可参加中国南航以北京一一吉达航线的空姐为主四.活动内容活动内容环绕“相遇海外,绽放青春”的主题进行,以诗歌朗诵、播放公司宣传片、歌曲舞蹈、趣味游戏、相互聊天等为主要形式,营造轻松、活泼、愉快的交流氛围,建立高雅、文明、患上体的互动形式五.活动要求
1.我方参加人员代表中交集团形象,务必形象慷慨、穿着患上体、举止文明,有泱泱大企风范
2.活动中注重言行举止,尊重对方,有翩翩绅士风度
3.交谈中阳光快乐,积极上进,魅力四射,有巍巍男子气势
4.表演节目时,积极踊跃,放开手脚,大气磅礴,有熠熠明星气场
5.联谊结束时,礼送对方上车,目送空姐离开,有彬彬士子礼数公司团队组织员工庆祝活动策划方案范文3
一、目的及意义十周年是一个企业发展的里程碑,恰是时候回顾历史,展望未来而且借此契机提升企业知名度,大力打造企业和品牌形象,可谓师出有名,机遇难患上
二、主题和口号主标语网聚现代商务英雄一一采用的标语与—现代城推广主题语相互呼应,突现预会者在现代商界的尊贵地位,同时表明这是一次精英的会聚参考标语
1、商务英雄聚精之源
2、重塑现代商务文明
三、时间—年一月—日(有待最后确定);地点—高尔夫球场,—宾馆(新闻发布会及联谊会地点)
四、活动对象和规模本次活动的主要对象是在—商界出类拔萃的高层人物和具备消费能力及购买能力的客户为了发挥媒体和口介的传播作用,邀请一定数量的新闻记者和原—公司所开辟项目的业主(如—湾、—花园、—等)
1、—商界领袖人物(人数)
2、意向大客户(人数)
3、—湾业主(人数)
4、新闻媒介记者(人数)
5、—公司企业员工(人数)
6、代理商工作人员(人数)总计若干人
五、活动组织及内容:活动安排大致分为三个部份,即上午举行新闻发布会,下午高尔夫比赛,晚上举行宴会形式多样内容丰富
1、出于提高性、扩大影响力的考虑,建议本次活动中的高尔夫球赛由—企业家协会作为主办单位,—公司作为承办单位
2、本次活动面向—商界领袖人物、意向大客户、业主、新闻媒介朋友、开辟商工作人员和代理商公司员工
3、活动采用新闻发布会、户外高尔夫球竞赛活动、联谊宴会三种形式贯通进行a.新闻发布会邀请—企业家协会领导致辞,由开辟商代表回顾企业十年成就,并对—项目和—俱乐部做宣传介绍,建议邀请有广东知名俱乐部组建经验的人士或者是属于某俱乐部成员的名流畅谈俱乐部b.高尔夫球赛高尔夫运动具有浓烈的商务性质和绅士气质,能够完美地诠释本活动对象的不凡品质参赛者在挥杆比赛激烈角逐中,深化友谊,促进交流,览尽—山迷人体面凡是对高尔夫感兴趣的活动参预者特殊是意向大客户都可以报名参加比赛,此次球赛意在为俱乐部成立和项目销售做好铺垫
4、活动大体流程如下
六、组织渠道—企业家协会发函召集会员参加的方式是本次活动主要的组织途径,除此之外,补充采用其它方式
1、以—企业家协会名义通过直邮向协会成员、媒体记者发放本项目概念楼书及邀请函
2、开辟商以信函、电话等方式邀约其商界友人、—湾客户
七、宣传方式本次活动主要选择—房地产界杂志《》,和—发行量影响力的报纸《—早报》两大平面媒体,结合电视台节目夹送折页现场推广等方式进行有效推广
1、活动前期宣传a、《》发布活动预告,采取软文形式全面介绍—公司、公司总经理b、结合项目形象宣传,《—早报》底版发布预告,图文结合简介—总经理、―现代城c、以直邮方式发放销售楼书和邀请函
2、现场推广a、新闻发布会陈述业绩以表明企业的雄厚实力;广东佳宾动员预会者加入俱乐现场布置喜庆又不失庄重、气势宏伟,与企业的文化底蕴相结合企业领导对项目和俱乐部作引见b、高尔夫竞赛球赛场地通过拱门,悬挂项目和俱乐部的宣传布幅、双叶广告,重点投放,少而精,避免喧宾夺主,重在烘托高雅严肃的休闲活动氛围;c、联谊宴会发放项目以及俱乐部相关宣传资料现场宣传营造出喜庆活跃、大气蓬勃的气氛,象征企业十年的辉煌以及蒸蒸日上的成绩,预示活动的顺利圆满
3、活动后期宣传a、《》报导活动开展情况,发布获奖名单b、《—早报》底版整版文章结合图片报导活动情况,发布名单,介绍—现代城
八、效果评估
1、新闻发布会是新闻抄作的有力手段,能体现号召力和性,易创造声势、吸聚眼球,而且依托这一平台,广交传媒介的朋友,能为企业发展和项目启动哺育良好的舆论环境
1.积极维护公司荣誉,在客户中树立良好的企业形象和信誉;
2.认真、勤勉地承担、执行或者有效监督工作的;
3.积极向公司提出合理化建议,建议被公司采用;
4.超额完成任务,能够保证工作质量的;
5.维护公司规章制度,敢于制止、批评、揭发各类违纪行为;
6.维护公司的利益和荣誉,保护公共财产,防止事故的发生,挽回经济损失;
7.严格遵守公司规章制度,遵守5S标准,以身作则的;
8.对社会做出贡献,使公司获患上社会荣誉的;
9.其他情况下应赋予书面奖励第七条员工有下列情形之一的,赋予一次性奖励(包括奖金300元,并在公告栏中以书面形式公告,并抄送员工个人档案;三次贷记相当于一次贷记)
1.对工作流程或者管理制度提出积极的合理化建议并予以采用
2.简化工作流程,使之切实可行
3.为公司的管理和质量提出良好的建议和指导方针,以及为公司带来经济效益的改革方案的可行性;
4.在重大事项的规划、承办、执行中成绩显著的;
5.超额完成公司利润计划指标,具有显著的经济效益;
6.应该努力节约开支,降低成本,提高利润
7.认真工作,做好工作,为公司创造更大的经济效益;
8.积极研究和改进工作方法,提高工作效率或者降低成本
9.在其他情况下,应奖励有功人员
2、高尔夫球赛时尚高雅,采用竞赛形式更添加了趣味性,相信不少人都乐于参预其中这次比赛是为俱乐部发展会员服务,参赛者在活动中体味俱乐部的高尚格调,以及组织活动的卓越能力
3、联谊会气氛轻松愉悦,最易培养情谊、挖掘客户,更进一步深化前面两项活动的效果公司团队组织员工庆祝活动策划方案范文4中秋节也是各个公司团结员工,增进团队凝结力的好时机,公司中秋节活动方案尤其重要查字典范文大全特意为大家整理了关于中秋节活动方案范文的相关材料,希翼对您的工作和糊口有匡助金风送爽,玉露赐福,又是一个万家团圆的金秋之夜值此花好月圆的中秋佳节,为了充分展示企业文化,密切领导和员工之间的联系,丰富职工业余糊口,活跃节日气氛,并给长年奋斗在各个岗位上的员工送上节日的问候和关爱,为大家整理好一套较全面的中秋活动策划方案,愿为您编写中秋活动策划方案提供一个的参考!!活动背景—公司发展至今以近十年的历史,是专业信息化的综合性物流公司,现有总资产超亿元,全国分公司150余家—公司依托其优秀的人材团队、先进的信息系统、超前的服务理念和遍布全国的运营网络,日益成为物流行业的品牌优秀的企业往往提供给员工宽阔的展现自我的舞台,为了实现—公司员工间的互动,增进员工对—公司的归属感与认同感,巩固和宣传—公司强烈的企业文化氛围,在—公司即将步入10年庆的前夕,我国第二大传统节日一-中秋之际,举行一台富有亲情特色中秋的晚会,让—公司人塑造自我,塑造自己的企业形象,在未来的日子里,携手努力创造—公司新的神话活动主题亲情—公司人一一与你同享明月活动目的1让员工充分的展现自我,在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围2实现领导和员工的互动,让企业的各层工作者在共同的平台下交流3有效的利用活动的过程及其宣传策略,以别于以往的操作,让大家感受到—公司的发展和进步同时包装—公司,促进其外部形象和内部文化的形成4通过—公司糊口秀使—公司人认知及发现自我活动内容1
一、节目征集2总部各部门,每一部门至少表演一个节目本周四n点前完成节目申报工作本周五进行排练节目申报者请自备伴奏乐器或者音带CD3
二、20_年中秋晚会现场4民乐中秋宣传片,又一段短小的宣传片作为晚会的开端5领导致辞由现场主持人介绍佳宾邀请先生给—公司员工致辞,并邀请大家共同举杯演出6由各个部门选报的活动(具体编排待订)7—公司员工糊口秀此项活动旨在让—公司人认识自我,在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性今天员工们代表一个部门,未来代表的是整个—公司的形象,从而使观看者也从中受益活动的参预性和欣赏性很高有每一个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表,由个人准备3-4套糊口服装,一套夏季服装,一套休闲服装,一套工作服装,一套由本部门设计搭配的服装来参加这场—公司人的糊口秀在秀结束后,我们将邀请观众上台来评述8邀请领导和员工共同合作一首歌曲;邀请领导人数三,员工人数三我猜,我猜,我猜猜猜;邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品,猜出的即可以拿走奖品奖品设置可以是(cd小家电,日常用品可以是小动物也可以是人,主要增强娱乐效果)游戏有两人完成,一人将眼睛蒙住,一人在终点指导他完成路程,在T台上设置障碍若干,时间最短的小组获患上胜利9抽奖与礼品的颁发10效果预测鉴于本活动是传统佳节—公司内部组织的活动,富有创意和互动,只要实施患上法,实施落实,可以引起内部员工积极参预和外部企业一定的关注,估计活动的实际参人数可达600以上,网络报导5篇对—公司员工覆盖面有望达到1/2以上同时,这次活动将有利的推动企业新文化的形成,增进员工信心,对外展示亲切团结高效的形象,有效提升自身的知名度和美誉度有关事项说明1策划书就拟举办20_公司中秋晚会活动提出的总体方案,有些内容难免粗疏,尚待活动总体思路确定后再进一步细化,并据此制订具体的实施计划2类似这样的活动普通需要准备一个月的时间3活动经费及预算要明确公司团队组织员工庆祝活动策划方案范文5为鼓励和引导公司团员青年养成多读书、读好书的习惯,做到勤于思量,勤于探索,学以致用,用有所成,把学习的体味和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的举措,促使泛博团员青年成长为本职工作的行家和解决实际问题的能手,推动学习型组织建设,在全公司营造崇尚学习、重视学习、坚持学习的浓厚氛围,公司团委拟在全公司团员青年中开展“读书励志岗位成才”主题读书活动具体活动方案如下
一、活动范围公司全体团员青年
二、活动时间20_年3月-5月
三、活动组织机构领导小组—组长—副组长成员—领导小组办公室设在公司团委
四、活动安排第一阶段荐书寄语(3月初)第二阶段品味书香(3月中旬-4月中旬)第三阶段成果交流(4月下旬或者5月初)组织主题读书活动成果交流会,由各团支部汇报读书活动开展情况,并选送2-3篇读书心患上进行汇报交流由公司领导现场打分及点评活动设优秀组织奖、优秀读书心患上
一、
二、三等奖,奖励电子购书卡若干在《通讯》上开辟专栏,陆续刊登优秀读书心患上工作案例仿照“世界咖啡屋”引导成员协作对话、分享知识、解决问题的讨论模式,组织开展“咖啡书屋”读书交流活动活动以团支部为单位,将支部成员按人数分为3-5组,每组设1名“桌长”(或者由支部书记担任),提前发布“书名”,请支部成员认真阅读思量,之后进行分组轮换讨论,“桌长”整理展示讨论成果,并依托QQ群和微博或者公司0A网建立读书讨论小组,深化讨论成果某公司员工绩效考评管理办法**公司员工绩效考评管理办法
1、第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人材,提高公司工作效率,特制定本办法
2、第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,合用本办法
3、第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取患上报酬,待遇的关系,获患上努力向上改善工作的动力第四条使员工有机会参预公司管理程序,发表自己的意见第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,摆布结合定性与定量考核相结合
4、第四章考核目的第七条各类考核目的
1.获患上晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;
2.获患上确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
3.获患上潜能开辟和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核
5、第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主第九条公司为特殊事件可以举行不定期专项考核
6、第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)
7、第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有
1.上级评议;
2.同级同事评议;
3.自我鉴定;
4.下级评议;
5.外部客户评议各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或者综合运用第十三条考核形式简化为三类即普通员工,部门经理,公司领导的评议第十四条各类考核办法有
1.查询记录法对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;
2.书面报告法部门,员工提供总结报告;
3.重大事件法所有考核办法最终反映在考核表上
8、第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排第十六条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见第十七条各考评人的意见,评语汇总到人事部根据公司要求,该意见可与或者不与考评对象见面第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分第十九条该总分在1〜100分之间,依此可划分优,良,好,中等,普通,差等定性评语(综合评价分的起评标准为优90—95分;良80—85分;可70—75分;差60—65分)O第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字第二十一条考核结果分存入人事部,员工档案,考核对象部门第二十二条考核之后,还需征求考核对象的意见
1.个人工作表现与相似岗位人员比较;
2.需要改善的方面;
3.岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;
4.对公司发展的建议
9、第九章特殊考核第二十三条试用考核
1.对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;
3.该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核定案第二十四条后进员工考核
1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;
2.对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定;
3.该项考核主办为后进员工主管,并会同人事部共同考核定案第二十五条个案考核
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或者处罚;
2.该项考核主办为员工主管和人事部;
3.该项考核可使用专案报告形式第二十六条调配考核
1.人事部门考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评意见;
2.人事部门确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;
3.该项考核主办为员工部门之经理第二十七条离职考核
1.员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核;
2.该项考核须在员工离职前完成;
3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;
4.该项考核由人事部主办,并需部门主管协办
10、第十章考核结果及效力第二十八条考核结果普通情况要向本人公开,并留存于员工档案第二十九条考核结果具有的效力
1.决定员工职位升降的主要依据;
2.与员工工资奖金挂钩;
3.与福利(住房,培训,休假)等待遇相关;
4.决定对员工的奖励与惩罚;
5.决定对员工的解聘
11、第十一章附则第三十条本办法由人事部解释,补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效备注说明绩效考评是一个涉及到员工切身利益和关系到公司的稳定发展问题,绩效考评应该细致,可操作性强,而且比较简单容易,易被大家使用好的绩效制度可以促进员工向老板希翼一面去发展员工希翼看到可行的、简单的、公平的考核办法,谁来细分这些考核细节,有什么长期坚持下去考核结果要严格执行,不可朝令夕改,随着考核对象的实际情况变化要对考核指标进行调整
6、考核对象不同,考核方式是不一样的如360度考核,目标考核,KPI考核,BSC考核、也有计件、计时、出勤考核尽量让复杂的问题简单化,标准化,流程化、制度化**公司员工绩效考评管理办法
1、第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人材,提高公司工作效率,特制定本办法
2、第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,合用本办法
3、第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取患上报酬,待遇的关系,获患上努力向上改善工作的动力第四条使员工有机会参预公司管理程序,发表自己的意见第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,摆布结合定性与定量考核相结合
4、第四章考核目的第七条各类考核目的
1.获患上晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;
2.获患上确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
3.获患上潜能开辟和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核
4、第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,考核,月度考核以考勤为主第九条公司为特殊事件可以举行不定期专项考核
5、第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)
6、第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有
1.上级评议;
2.同级同事评议;
3.自我鉴定;第八条员工有下列情形之一的,应当赋予重大贡献(包括奖金500元,以书面形式在公告栏上公告,并抄送员工个人档案;三项主要贡献应记录在案,并自动提升到薪金的第一级)
1.在工作和技术上有重大创新,取患上显著经济效益的;
2.年底,被评为公司优秀员工或者以上员工,为公司树立了良好的口碑
3.维护公司声誉和利益,为公司减少或者避免损失(5000元以上);
4.在完善管理体制、拓展业务渠道、完善业务管理等方面提出合理化建议,取患上积极成效与坏人和坏事作斗争对维持正常工作做出了显著的贡献公司员工奖惩激励考核制度第一条为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制度第二条本制度的制订原则是
1.有章可依,有章必依,违章必纠,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度;
2.精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合第三条本制度合用于公司本部及下属各公司第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖
(一)员工有下情况之一者,可用于“奖金”或者“记大功”
1.对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者
2.办理重要业务成绩特优或者有特殊成绩者
4.下级评议;
5.外部客户评议各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或者综合运用第十三条考核形式简化为三类即普通员工,部门经理,公司领导的评议第十四条各类考核办法有
1.查询记录法对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;
2.书面报告法部门,员工提供总结报告;
3.重大事件法所有考核办法最终反映在考核表上
8、第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排第十六条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见第十七条各考评人的意见,评语汇总到人事部根据公司要求,该意见可与或者不与考评对象见面第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分第十九条该总分在1〜100分之间,依此可划分优,良,好,中等,普通,差等定性评语(综合评价分的起评标准为优90—95分;良80—85分;可70—75分;差60—65分)O第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字第二十一条考核结果分存入人事部,员工档案,考核对象部门第二十二条考核之后,还需征求考核对象的意见
1.个人工作表现与相似岗位人员比较;
2.需要改善的方面;
3.岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;
4.对公司发展的建议
9、第九章特殊考核第二十三条试用考核L对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;
3.该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核定案第二十四条后进员工考核
1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;
2.对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定;
3.该项考核主办为后进员工主管,并会同人事部共同考核定案第二十五条个案考核
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或者处罚;
2.该项考核主办为员工主管和人事部;
3.该项考核可使用专案报告形式第二十六条调配考核
1.人事部门考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评意见;
2.人事部门确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;
3.该项考核主办为员工部门之经理第二十七条离职考核
1.员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核;
2.该项考核须在员工离职前完成;
3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;
4.该项考核由人事部主办,并需部门主管协办
10、第十章考核结果及效力第二十八条考核结果普通情况要向本人公开,并留存于员工档案第二十九条考核结果具有的效力
1.决定员工职位升降的主要依据;
2.与员工工资奖金挂钩;
3.与福利(住房,培训,休假)等待遇相关;
4.决定对员工的奖励与惩罚;
5.决定对员工的解聘
11、第十一章附则第三十条本办法由人事部解释,补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效备注说明绩效考评是一个涉及到员工切身利益和关系到公司的稳定发展问题,绩效考评应该细致,可操作性强,而且比较简单容易,易被大家使用好的绩效制度可以促进员工向老板希翼一面去发展员工希翼看到可行的、简单的、公平的考核办法,谁来细分这些考核细节,有什么长期坚持下去考核结果要严格执行,不可朝令夕改,随着考核对象的实际情况变化要对考核指标进行调整
6、考核对象不同,考核方式是不一样的如360度考核,目标考核,KPI考核,BSC考核、也有计件、计时、出勤考核尽量让复杂的问题简单化,标准化,流程化、制度化黑牡丹(集团)股分有限公司绩效考评办法
一、总则
二、考评对象与考评周期
三、考评机构、考评时间与考评程序
四、其它
一、总则
(一)考评的目的
1、通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客观评价,为公司实施管理提供依据,为各部门、各级人员提高工作绩效指明方向;
2、通过将绩效考评结果与员工收入、薪酬和职位调整挂钩,增强员工的责任意识和全局意识,促使员工在不断提升个人工作绩效的同时关注公司的效益和部门的绩效,从而使公司整体绩效获患上持续改进
(二)考评的用途
1、为公司薪酬调整、发放提供依据;
2、为公司合理调整、配珞人员提供依据;
3、为员工的教育培训、自我开辟、职业生涯规划提供依据
(三)考评的原则
1、定性与定量考评相结合原则;
2、公平、公正、公开原则;
3、多角度考评原则
二、考评对象与考评周期
(一)考评对象分为两类部门类、个人类
(二)考评周期分为两种月度考评和考评
1、月度部门考评公司对各职能部门实行百分制考评办法,以部门《月度绩效考评表》的方式进行月度考评考核分为两个部份主要指标和基础管理由反馈部门对照被考评部门《月度绩效考评表》中月度绩效标准进行横向信息反馈
2、月度个人考评分为两种一是纳入月薪制体系的员工,以《月度个人绩效评定表》的方式进行,由上级领导对直接下属的月度工作绩效进行纵向评分考评结果直接用于月薪核算,并作为年终奖金计算的依据二是车间计件制员工的考核以两级核算的方式进行
3、考评分为两种一是综合月度考核情况;二是对部门和个人进行横向测评,再加以汇总考评结果作为调整薪酬、晋升和员工培训的依据见习期大中专生的第一年考评以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行,由本人总结、拟任职部门领导评定、分管领导审核的方式进行,考评结果作为大中专生定岗、定薪的依据;大中专生正式转正后考评方式同同类别人员
三、考评机构、考评时间与考评程序
(一)月度考评
1、考评机构人力资源部作为月度考评的工作机构,负责月度考评的组织、考评文件准备和传递、考评信息的汇总、评分、查询和总结等工作
2、考评时间每月25日至次月9日前完成
3、考评程序1)部门和月薪制员工月度考评反馈部门于每月25日后填写《月度绩效考评指标完成情况反馈表》和《相关部门月度绩效考评指标完成情况反馈表》,对被考评部门的月度工作绩效进行客观的信息反馈,并于次月1日前将上述《反馈表》提交人力资源部人力资源部负责将《反馈表》中反馈信息汇总至被考评部门《月度绩效考评表》的对应项目以及《相关部门情况反馈汇总表》中,并依据被反馈项目评分标准进行初步评分人力资源部将完成初步评分的《月度绩效考评表》连同《相关部门情况反馈汇总表》一并返回被考评部门,被考评部门须在收到上述考评文件的1个工作日内完成对反馈信息真实准确性以及人力资源部评分正确性的确认工作若被考评部门对反馈信息和评分无异议,被考评部门负责人须在《月度绩效考评表》上签字确认并将考评文件交回人力资源部若被考评部门对反馈信息有异议,须与被反馈部门或者分管领导及时沟通;若对评分有异议,须与人力资源部商议更正;及时消除异议后签字确认《月度绩效考评表》交回人力资源部财务部应及时将公司上月度的公司绩效填在《公司效益奖月度系数表》上,作为公司月度绩效奖系数的基础数据,并将《公司效益奖月度系数表》提交财务部份管领导审批后交回人力资源部,人力资源部依据《月薪制实施细则》的有关规定确定月度公司绩效奖系数,作为月薪计算的依据人力资源部负责将被考评部门确认后的《月度绩效考评表》等考评文件按分管领导分类汇总,并连同分管《中层绩效考评表》一并提交分管领导审核打分人力资源部将分管领导签字确认后的部门《月度绩效考评表》并连同该部门月薪制员工《月度个人绩效评定表》返回给被考评部门,由该员工的直接上级依据部门月度绩效考评情况并结合员工个人当月工作表现在《月度个人绩效评定表》中进行评分部门完成员工个人绩效评定后,将所有月度考评文件交回人力资源部,作为月薪计算的依据人力资源部将公司各部门月度绩效患上分的算术平均值作为董事长和总经理的月度个人绩效奖系数,将其他分管领导分管部门月度绩效患上分的算术平均值作为该分管领导的月度个人绩效奖系数(公司高级管理人员无部门考核)人力资源部依据《月薪制实施细则》的相关规定将月度绩效考评的数据用于计算员工月薪,并于月度考评完成后将当月部门考评患上失分项目汇总,按照部门患上分高低排序编制《部门绩效考评患上分情况汇总表》,在各厂区进行公示2)车间计件制员工月度考评车间计件制员工月度考评采取两级核算的方式进行首先由人力资源部根据公司核定的车间计件单价和当月总产量核算车间计件总额,再依据车间月度考核指标的完成情况计算车间计件总额的实际应发数额车间在人力资源部核定的计件工资总额范围内,依据计件制员工当月产量、质量考核患上分,并结合其工作表现,完成计件员工月度考评和两级分配3)见习期大中专生月度考评见习期大中专生的月度考评,由大中专生所在见习部门对其见习表现进行评分,该分数作为大中专生月度个人绩效奖系数,人力资源部依据《月薪制实施细则》计算其月薪
(二)考评
1、考评机构公司成立考评委员会作为考评工作领导机构,考评委员会由总经理室领导、人力资源部、工会以及员工所在部门等相关人员组成人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、考评资料准备、发放、采集和保存、考评数据统计汇总、编制考评结果反馈报告、考评信息查询等工作
2、考评时间1)部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工考评于每年11下旬布谿,12月上旬实施,于12月31前完成2)见习期大中专生第一年考评于见习期结束之日起进行,于20个工作日内完成
3、考评程序部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工考评程序为A、每年由考评委员会确定当年的测评办法,人力资源部按照确定的测评办法具体实施;B、人力资源部根据确定的考评办法和不同的考评对象,编制评议表,采用无记名投票箱投票、现场投票和座谈会等各种形式采集资料;C、测评参加对象的确定・高级管理人员测评参加对象为公司管理委员会和职工代表大会主席团人员;•子公司高级管理人员测评参加对象为子公司所有中层干部;•中层管理人员测评参加对象为高级管理人员、部门所属人员和横向中层管理人员;•其他人员测评参加对象为部门领导、部门人员和其他相关人员;E、需要采取无记名方式进行民主测评的,由人力资源部负责、各支部书记配合进行;F、所有参加测评人员应按照规定的投票时间和地点进行投票;G、人力资源部应在投票截止日,及时收回投票,依据收回的有效《评议表》统计各部门的考评患上分汇总评议结果,并编制年终评议报告和评议汇总表提交考评委员会;H、考评原始资料由人力资源部归档见习期大中专生第一年考评程序为考评方式以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行;考评流程大中专生见习期结束,人力资源部发放《大中专生见习期表现鉴定表》;首先,由大中专生本人在规定的时间内对见习期的工作表现和工作成绩作总结,完成后交人力资源部;人力资源部将填写总结的《鉴定表》递交给大中专生拟任职部门负责人,由该部门负责人对大中专生的见习期表现、工作能力等进行鉴定,提出定岗定薪的初步建议;再由部门负责人将评定意见向分管领导汇报,由分管领导在《鉴定表》上签署审核意见,完成上述程序后部门负责人将《鉴定表》返回人力资源部;最后,由人力资源部将《鉴定表》提交分管领导,供总经理室办公会议讨论审批总经理室的审批意见为大中专生定岗定薪依据
4、绩效反馈面谈月度绩效反馈面谈是指由直接上级对直接下级的当月个人绩效进行点评的一种方式月度终了由直接上级或者部门负责人根据当月个人绩效考核情况,决定面谈人员和面谈的内容绩效反馈面谈是指每一必须进行的面谈•绩效面谈的目的个人与公司对评价报告达成一致意见;使部门负责人或者员工个人认识到部门或者自己的成就和优点;指出部门或者员工有待改进的方面;制定下绩效改进计划;协调下绩效目标与绩效标准・绩效面谈的方式部门绩效面谈由各部门分管领导根据人力资源部提供的考评结果与部门第一负责人进行反馈面谈个人绩效面谈由部门负责人会同被面谈人的直接上级对被面谈人进行反馈面谈•绩效面谈的时间绩效考评结束的10个工作日内
四、其它
1、本办法自发布之日起实行,
2、未尽事宜由人力资源部负责解释黑牡丹(集团)股分有限公司二00六年十二月员工绩效考评管理办法
1、第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人材,提高公司工作效率,特制定本办法
2、第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,合用本办法
3、第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取患上报酬,待遇的关系,获患上努力向上改善工作的动力第四条使员工有机会参预公司管理程序,发表自己的意见
3.适时泯灭意外事件,或者重大变故,使公司免遭严重伤害者
4.在恶劣环境下,冒着生命惊险竭力职守者
5.对于舞弊或者有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者
6.研究改善生产设备,有特殊功效者
(二)员工有下列情况之一者,可于“记功”
1.对于主办业务有重大拓展或者改革具有实效者
2.执行暂时紧急任务能按时完成者
3.利用废料回收有较大成果者
(三)员工具有下列情况之一者,可予“嘉奖”
1.品格优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者
2.领导有方,使业务工作拓展有相当成效者
3.预防机械发生故障或者抢修工程命名生产不致中断者
4.品格端正,遵守规章、指导,堪为全体员工楷模者
5.节省物料,有显著成绩者
(四)其他对本公司或者公众有利益的行为具有事实证明者,亦予以奖励第六条员工奖励,以嘉奖3次等于记功1次,记功3次等于记大功1次第七条本公司员工的惩罚分为“免职或者解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”
(一)员工具有下列情况之一者,应予以“免职或者解雇”处
61.假借职权,营私舞弊者
2.盗窃公司财物,或者挪用公款,或者故意毁损公物者第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,摆布结合定性与定量考核相结合
4、第四章考核目的第七条各类考核目的
1.获患上晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;
2.获患上确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
3.获患上潜能开辟和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核
4、第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,考核,月度考核以考勤为主第九条公司为特殊事件可以举行不定期专项考核
5、第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)
6、第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有
1.上级评议;路桥英才网一一中国最权威的路桥行业求职招聘网站
2.同级同事评议;
3.自我鉴定;
4.下级评议;
5.外部客户评议各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或者综合运用第十三条考核形式简化为三类即普通员工,部门经理,公司领导的评议第十四条各类考核办法有
1.查询记录法对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;
2.书面报告法部门,员工提供总结报告;
3.重大事件法所有考核办法最终反映在考核表上路桥英才网一一中国最权威的路桥行业求职招聘网站企业制度设计实习课题专业工商管理学生姓名冯银伟班级工商112学号1110407226指导教师蔡建华专业系主任蔡建华某公司绩效考核管理制度完成日期2014年12月某公司绩效考核管理制度、考核目的为规范公司的绩效考核管理,建立科学有效的激励机制,根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求,特制定本制度本制度旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈,为公司发展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题
二、考核原则
1、公开、公平、公正性原则
2、全员考核、层级管理原则
3、定量与定性、总结与指导相结合原则
4、部门考核与个人考核相结合原则
三、考核的组织管理
1、每年进行两次考核,分别为年中考核及考核年中考核区间为本年一月初至六月末,普通在每年的七月初进行;考核区间为本年一月初至十二月末,在次年初进行
2、公司设立考核领导小组,小组由公司领导及总裁办公室、财务管理总部、营销管理总部、信息技术中心、人力资源总部代表组成;日常事务由人力资源总部办理
3、考核领导小组职责
(1)确定公司考核实施办法;
(2)组织、指导、监督公司的考核工作;
(3)审定考核意见及决定考核结果;
(4)裁决考核结果的复核申请
4、人力资源总部具体负责对本办法拟订(修订),并具体组织实施考核工作
5、考核领导小组成员应严格按规定实事求是地进行考核,对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的,必须严肃处理
四、考核实施考核由公司考核领导小组统一布置,根据层级管理原则分层实施,归口管理
(一)部门考核部门考核是对各部门在考核区间工作情况的一个评定,它既是部门工作业绩的综合反映,也将影响员工个人考核成绩各部门在本部门工作总结的基础上,由公司领导评分和部门互评,考核领导小组评定
(二)员工考核
1、各部门员工由本部门总经理(含主持工作的副总经理,下同)进行考核;
2、各部门总经理由公司领导进行考核;同时兼任证券管理总部和营业部总经理的,将证券管理总部工作纳入营业部总经理的考核中;
3、营业部财务、电脑负责人同时接受业务归口部门及所在营业部的考核;
4、营业部其他员工的考核由各营业部自行组织实施,考核结果须报考核领导小组审核
五、考核内容
1、部门考核是基于本部门在考核区间工作情况及各项指标患上分情况进行评定包括计划完成情况、费用与成本控制、部门协作满意度、风险控制、公司文化认可度及内部管理等各项指标内容,根据部门性质不同,设定标准及考核标准不同
2、员工考核是对员工个人工作表现及业绩情况的评定,包括基本素质及工作态度、工作能力、工作业绩三个方面内容,根据岗位及职别的不同,设定不同的考核标准部门考核结果对员工考核的最终结果有一定影响
六、考核的方法及基本程序
1、部门考核由部门总经理对本部门工作进行总结,各项指标情况由相关部门提供,由公司领导评分及部门互评共同完成
2、员工考核由两部份组成第一部份是部门考核结果对员工考核的影响权重;第二部份由员工所在部门相关人员对其进行个人评分,评分结果占另一部份权重第二部份采取工作写实、自然观察及量表评定相结合的考核方法工作写实为员工对自己在考核区间的工作行为进行举证及小结;自然观察法是指在日常工作中对员工进行直接观察了解,对员工进行考核描述的一种方式;量表评定法是指根据2岗位的不同制定不同的考核细则,用表格形式表现出来,并结合自然观察法对员工的态度、能力、业绩进行综合考核的方法
3、普通员工及二级部门经理(副经理,下同)、总经理助理(主任助理,下同)、副总经理(副主任,下同)的考核均由其直接主管负责普通员工的直接主管为二级部门经理或者总经理助理或者副总经理;总经理助理、副总经理的直接上级主管为部门总经理
(1)被考核人提交考核区间工作写实并进行自评;
(2)根据被考核人工作写实及自评情况,采用自然观察法及量表评定法,依据《职位说明书》职责履行情况,分别填写《国盛证券员工考核个人评分表(职能部门普通员工)》、《国盛证券员工考核个人评分表(业务部门普通员工)》,进行他评;他评包括互评、直接主管及部门总经理评定;员工间互评采取无记名评定;
(3)直接主管根据被考核人的工作写实及自评,在日常自然观察的基础上写出评述;部门总经理根据直接主管对被考核人的评述,和《国盛证券员工考核个人评分表》患上分,确定被考核人的个人评分部份的考核结果,并对被考核人进行综合评述;部门总经理如果即为直接主管则直接进行评述,并确定被考核人的个人评分部份的考核结果
(4)各部门填写《国盛证券员工考核评定总结表》,并患上出员工的最终考核结果;
(5)提交考核领导小组审核;
(6)考核领导小组将考核结果委托相关人员通知被考核人
4、部门总经理由公司有关领导进行考核
(1)部门总经理提交述职报告、部门总结;
(2)采用自然观察法及量表评定法,根据《职位说明书》职责履行情况,由公司有关领导填写《国盛证券员工考核个人评分表(职能部门总经理)》、《国盛证券员工考核个人评分表(业务部门总经理)》,进行上级评述;
(3)公司分管领导根据被考核人的述职报告、部门工作总结,以及《国盛证券员工考核个人表》患上分情况,进行书面评述;
(4)填写《国盛证券员工考核评定总结表》;
(5)提交考核领导小组,确定最终考核结果;3
(6)考核领导小组委托相关人员将考核结果通知被考核人
七、考核评分
1、考核结果分为优秀(A)、良好(B)、合格(C)、基本合格(D)、不合格(E)五个等次
2、部门考核、员工考核结果的等次划分考评总分90分(含)以上为优秀(A)、80分(含)至90分为良好⑻、70分(含)至80分为合格C、60分含至70分为基本合格D、60分以下为不合格E
3、员工考核优秀A的比例不患上超过10%o
八、考核结果与反馈被考核部门或者个人如果对考核结果有异议,可在患上到考核结果之日向考核领导小组申请复核,考核领导小组在三日内给出回复意见上级主管对下级被考核部门及个人有解释、沟通考核结果的义务,同时要针对考核结果与被考核相关人员进行面谈,匡助被考核部门及相关人员提出目标步聚、改进工作的建议对部门员工的沟通面谈由该部门总经理实施;对部门总经理的沟通面谈工作由公司分管领导负责实施
九、考核结果的使用
1、部门考核结果作为年终绩效薪酬分配的依据,对绩效表现出色的部门进行褒奖以鼓励进步,对表现欠佳的部门进行指导改进
2、根据员工的考核结果确定被考核员工年终绩效薪酬,并作为晋升、降职、调职、离职等异动情况的依据3被考核人被评定为基本合格的,取销上一年终绩效薪酬分配,并于下一予以调整岗位;4被考核人被评定为不合格的,取销上一年终绩效薪酬分配,并于下一予以降职、调整岗位或者解聘;5若被考核人连续两年被评为基本合格的,以不合格者处理4
十、考核保密及档案管理
1、考核结果只对同部门考核者、被考核者公开
2、任何人不患上将考核结果告诉无关人员
3、考核结果按档案管理程序由人力资源总部统一管理,并将个人的考核结果存入员工个人档案
4、营业部考核结果档案由营业部统一管理,考核结果报人力资源总部备案十一本制度由人力资源总部负责解释,自发布之日起生效第一章、总则
一、制定目的为准确衡量各单位、部门工作业绩,科学评价员工岗位效能,进一步激发员工的工作积极性和创造性,促进公司快速健康发展,特制定本办法
二、绩效考核与管理原则
1、客观公正、实事求是的原则根据考核的条件和标准,实事求是、客观公正地对被考核单位、部门做出恰如其分的评价
2、注重工作实绩原则在对被考核单位、部门的目标内容进行全面考核的基础上,以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主3民主公开的原则公司将考核目的、时间、内容、指标体系、考核形式等相匹配并将其发布于众,并将考核结果通知被考核人
4、全面考核、综合评定的原则采取被考核单位(部门)自查、日常考核为主等形式相结合,以定量考核为主,定性考核为辅
5、与薪酬分配挂钩原则考绩结果作为权衡被考核单位工作业绩的主要因素,在薪酬分配、职务晋升、个人发展等方面体现出来,更好地提高工作效率和效果
三、考核依据以被考核单位的岗位职责、绩效计划目标完成情况以及日常考核档案为依据
四、合用范围本办法合用公司所有单位、部门和全体员工5第二章绩效考核组织形式
一、公司成立考核委员会,由公司高层管理人员组成其主要职责为负责根据公司整体经营战略规划,审定公司绩效目标管理体系,审核、审批考核计划和方案,解决、仲裁考核中的一些重大问题,审定公司季度、考核结果
二、考核委员会下设质量管理办公室其主要职责
1、负责公司质量管理体系的建立、实施;
2、制定公司考核计划和方案;
3、负责考核前的培训工作;
4、指导各单位(部门)的绩效考核工作;
5、仲裁考核中的普通问题;
6、协调与督察各单位的考核工作
三、组织形式及考核方式公司采取二级考核形式组织考核,即考核分为两个层次,每一层次均从其工作流程、服务对象的角度进行
(一)单位(部门)的考核质量管理办公室负责按季度对各单位(部门)进行考核,考核的内容以业绩考核为主,以目标管理结合KPI指标进行考核,部门的绩效就是部门(单位)负责人的绩效
(二)员工的考核即各单位(部门)负责人按月度对其责任范围内各岗位员工进行考核,考核主要运用目标管理方法,定量与定性相结合其考核方案和考核结果由质量管理办公室负责监督
(三)考核方式考核实行机关部门和基层单位互动式检查,由质量管理办公室组织考核专班对各基层单位进行检查考核,并组织基层单位有关人员对机关部门进行检查考核
四、考核权限设定6
(一)考核准备质量管理办公室在每次考核之前,确定考核具体时间,准备考核所需要的考核评价表格,采集、整理考核所需信息,并组织、跟踪整个考核过程
(二)考核权限设定
1、对单位(部门)的考核由公司质量管理办公室依据绩效考核指标进行考核,并根据绩效状况,确定下一阶段的改善措施
2、对单位(部门)负责人的考核由公司考核委员会依据所属单位(部门)绩效考核结果进行考核,研究决定最后考核结果
3、对员工的考核员工考核分初步核、复核员工的所属单位(部门)对其进行初步考核,并给出考核结果;质量管理办公室负责对考核结果进行复核员工考核标准、考核形式由单位(部门)自行制定,报质量管理办公室审定
五、绩效考核的周期
(一)月度考核每月进行一次员工业绩考核,其考核时间为每月1〜4日为对上月业绩考核时间,并确定员工下月考核指标;每月5日为考核结果的上报时间(节假日顺延)
(二)季度考核
3.携带违禁品进人工作场所者
4.在工作场所聚赌或者斗殴者
5.不服从主管的指挥调遣,且有威胁行为者
6.利用工作时间,擅自在外兼职者
7.泄漏公司机密,捏造谣言或者酿成意外灾害,导致公司蒙受重大损失者
8.品格不端,严重损及公司信誉者
9.仿效上级主管人签字,盗用印信者或者擅用公司名义者
10.连续旷工3天或者全年旷工达7日以上者
11.记大过达2次者
(二)员工有下列情况之一者,予以“降级”、“记大过”处分
1.直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或者不为举报者
2.故意浪费公司财物或者办事疏忽使公司受损者
3.违抗命令,或者有威胁侮辱主管的行为情节较轻者
4.泄漏机密或者虚报事实者
5.品格不端有损公司信誉者
6.在物料仓库或者惊险场所违背禁令,或者吸烟引火者
7.在工作场所男女嬉戏,有妨害风化行为者
8.全年旷工达对5日以上者
(三)员工具有下列情况之一者,应以予“记过”处分
1.疏忽过失致公物损坏者
2.未经准许,擅自带外人入厂参观者每季度进行一次单位(部门)业绩考核,其考核时间为下一季度第一个月7号以前为上季度业绩考核时间,下一季度第一个月10日前为考核结果上报时间
(三)考核每一个进行一次综合考核,包括业绩、态度和能力考核,其考核时间为
1、每12月25日至下1月14日为考核时间,并确定下工作目标和考核指标;
2、每年1月15日为上综合考核结果的上报时间;
3、每年1月16日至20日为考评统计分析与结果运用时间第三章绩效考核等级
一、考核等级月度、季度考核实行百分制考核
71、单位(部门)季度考核分为A、B、C三档,其中单位A档4名,B档6名,C档4名;部门A档3名,B档3名,C档2名
2、考核中凡有下列情况之一者,单位(部门)不能定为A档
(1)单位(部门)员工发生严重违法违纪行为,给公司利益和声誉造成影响或者损失的;
(2)因发生重大安全责任事故造成较大损失的;
(3)因发生计划外生育或者其它重大事项的
二、考评程序
(一)单位(部门)季度考评程序
1、质量管理办公室主要以日常抽查形式对各单位进行检查,建立考核档案;并组织各单位人员对各部门进行集中检查,汇总检查考核情况;
2、单位(部门)每季度末向质量管理办公室提交自查报告;
3、质量管理办公室审议单位(部门)自查报告,并汇总考核档案采集的信息,出具考核结果;
4、公司考核委员会负责对质量管理办公室出具的考核结果进行审定;
5、发布考核结果
(二)员工月度考评程序单位(部门)负责制定对员工进行考核的程序,考核结束后将考评结果汇总到公司质量管理办公室
三、考核办法查询记录法、书面报告法、重大事件法、平时抽查法等第四章考评结果与激励政策
一、绩效工资根据绩效考核分数,确定部门(单位)和个人绩效工资,具体计算方法按公司薪酬管理制度执行
二、其他激励主要合用于年终考评,方式有
(一)发放奖金8连续四个季度被评为A档的单位(部门)年底作为先进集体进行表彰,并一次性发放奖金;年终被评为A级的员工,公司一次性给予奖金奖励根据考评结果对各单位(部门)员工培训方案进行调整;
(三)晋升连续四个季度被评为A档的单位(部门)负责人和年终被评为A级的员工,公司在职务晋升方面赋予优先考虑
三、惩罚对连续四个季度被评为C档的单位(部门),其主要负责人将给予一年内降半级薪酬处理,并由考核委员会决定是否继续在原岗位上予以留用第五章考评管理
一、公司质量管理办公室制定和下达有关考核计划及跟踪考核进度
二、各单位(部门)负责人负责员工月度和考核工作
三、考核职责
1、考核委员会负责对质量办公室提交的考核结果进行审核,确定最终考核结果;
2、质量管理办公室组织、指导、监督公司各项考核工作;
一、绩效考评的目的
3.工作不力,屡劝不改者
4.在工作场所酗酒滋事,影响秩序者
5.在工作场所创造私人物件者
6.顶替签到或者打卡者(本人及顶替者)
(四)员工具有下列事情之一者,予以“警告”处分
1.遇非常事变,故意规避者
2.在工作场所内喧哗或者口角,不服管教者
3.办事不力,于工作时间内偷懒者
4.浪费物料者
5.办公时间,私自外出者
6.科长级以上人员,月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者
(五)其他违反本公司各规章,应于惩戒事项顶者,应分别予以惩处第八条员工之惩罚,警告3次等于记过二次,记过3次等于记大过1次,累计记大过2次,应予免职或者解雇第九条对员工的奖惩,应叙明事实,以书面形式通知本人并摘录事由发布于众第十条本章所列嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消第十一条本公司为了对员工考核、调迁、奖惩公平起见,可设置员工考评审议委员会其组织规程另定公司人事专员工作计划表范文公司人事专员工作计划表范文篇一在新的一年里,我们将继续环绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;斗胆探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献以下是2020年我作为人事专员的工作计划
一、在20xx年的基础上,全面提高行政人事管理水平完善制度,狠抓落实完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后,并在实际执行中不断完善
二、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每季度未进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作密切结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐每季度组织一次员工活动加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝结力每年一次员工满意度调查听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位采集信息保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想
三、完成招聘工作,提高招聘质量招聘与筛选工作拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人材试用期与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审
四、调整、规范培训工作加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估加强对管理人员的培训工作根据2020年培训预算,开展形式多样的管理培训企业内训I请行业内的专家、教授到公司做培训,或者由公司领导对管理人员进行培训在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”外派培训派管理人员外出参加培训学习,回公司后进行经验分享管理人员读书学习等尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气
五、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核,加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒建立绩效评估投诉制度公司人事专员工作计划表范文篇二作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才干保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战2020年行政人事部将从以下几个方面着手工作
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心
二、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人材的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,特别是各店长及部门负责人,他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助此外完成新员工入店手册
三、协助部门工作,加强团队建议。