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2022年招标师工程管理与采购重点复习笔记7-1招标采购工程的质量、进度、本钱控制工作内容控制目标主要方法主要措施
1.招标程序合
1.责任分配矩阵;
1.严格执行法定程序;法;
2.排列图;
2.建设市场信息库并充分利用公共信息平台;2,价格合理低
3.抽样调查统计;
3.采取事前预测,事中检查、纠正,事后总结、评价;价;
4.流程图;
4.招标文件系统严谨、逻辑合理,防止投诉质量控制
3.合同完善无歧义4•中标、合同、结算价格根本一致
1.在规定的时
1.工作结构分解;
1.准确、完整的理解委托人的意图,提供完整的备案资料,间内完成全部
2.里程碑方案;与行政监督管理部门充分沟通,及时反响过程问题招标工作;
3.U特图或网络图2,掌握工程总体进度对招标采购工程方案时间的要求;进度控制
2.满足建设项
4.工程管理软件
3.有效的做好工程和子目标工作的时间顺序和搭接关系;目整体进度的
4.对里程碑方案和重要招标工作环节设置检查点,并定期进要求行考核在满足质量、L类比估计法;L建立费用管理(申报、报销等)制度、标准及审核、审费用控制进度要求的前
2.自上而下估计法批程序;提下,使采购
3.自卜而上估计,法
2.厉行节约,减少额外费用支出;本钱和费用最
4.费用方案曲线
3.合理安排人力资源,防止间歇式工作,采用招标工程群低管理方式;充分利用信息和共享资源。