工程项目建设管理系统设计技术方案

工程项目建设管理系统设计技术方案工程建设项目综合管理信息系统【技术方案】目录1概述

51.1项目背景

51.2工程项目管理的基本原理

51.3方案设计思想

71.4方案设计特点82系统总体设计

92.1系统目标

92.2总体设计原则

102.3系统总体架构

132.4业务模式与管理模式

152.

4.1业务模式15242分级管理模式

152.5系统软硬件环境

162.

5.1网络通信带宽要求

162.

5.2系统软硬件环境163系统功能分析

173.1系统功能规划示意图

173.2系统功能概要设计

183.

2.1项目沟通管理18322投资控制管理18323进度控制管理19324质量安全管理

203.

2.5设计文档管理21326计量支付管理21327项目物资管理22328项目合同管理

233.

2.10项目档案管理

243.

2.11项目监察管理254关键技术和拟采取技术路线

264.1关键技术

264.2拟采取的技术路线265系统安全

275.1互联网安全

275.2防病毒解决方案

275.

2.1客户端的防病毒系统28522服务器的防病毒系统

285.3系统软件的安全解决方案

285.

3.1操作系统的安全性

285.

3.2Web服务器的安全性

285.4应用软件的安全解决方案

295.5数据存储与恢复

295.

5.1数据备份的原则30552备份方式的选择

305.

5.3备份媒体选择

305.6用户权限管理的实现

305.

6.1用户与数据库联接的权限

305.

6.2用户分级管理31563权限细分31564用户角色与分类316系统实施方案

326.1项目进度计划

326.

1.1阶段计划

326.2客户服务

346.

2.1用户培训347附表系统软件所需清单351概述

1.1项目背景工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题

1.2工程项目管理的基本原理根据PMI项目管理知识体系PMBOK的规划，项目管理可划分成范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组启动、规划、执行、监控和收尾及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期从普遍意义上我们可以将以上管理内容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、范围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程。