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文本内容:
(一)一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到非常光荣
(二)2022年,我在公司领导、物流部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高,感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习,不断进步回首过往,公司陪伴我走过人生的一个重要阶段在此我向公司的领导和全体同事表示衷心的感谢
(三)时光荏苒,2022年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千我们物流部门在今年是重新组建的部门,一年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关作为一名物流管理人员,现对一年来的工作进行总结
(四)在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作后在库内存放时间过长,影响售后服务任务我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及交货的及时和完好率尊敬的各位领导,各位同事大家晚上好,转眼15年已经过去,在过去的这一年在领导和同事们的支持和帮助下,顺利完成了领导交付的各项工作,新的一年已经开始,为了更好的完成明年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个总结汇报
1.在领导的带领下我今年完成了如下工作⑴今年的樱桃市场是我们第一次涉足,在领导的带领下,我们克服种种困难,发出了班车,得到了整个市场的赞同与认可,并获得了好评,后期参与黄金桃的策划及,也获得了一定的利润,这与领导的支持和同事们的帮助是分不开的24月份设立了X水果市场办公室,起初我在市场负责,在职期间积极与各档口客户联系客车配载与包车运输,做好本职工作⑶今年5月份新开通北京、石家庄专线,全力配合北京、石家庄专线人员组货47月份设立了X中铁受理点,在开业及前期到X做好受理前的各项宣传及走访工作⑸新成立了果尚沂蒙网上,积极宣传微平台并进行转发
2.在本科室的组织下学习业务知识、中铁程序及erm管理培训知识,参加车站组织的业务知识竞赛,在自身业务知识水平提升的条件下,感谢领导给予我外出学习的机会,先后到临沂车站、枣庄车站学习以及到济南参加小件快递会,通过各种学习充实自己的业务知识面,扬长避短,提升了业务水平及管理水平
3.今年在领导的安排下先后负责义水果市场,开发区、老站及X市场,现新开设开发部门,总的来说,每个受理点的操作模式不同,面对的客户群体不同,针对每个受理点及时作出监督检查,与相关人员进行业务沟通,促进业务的正常发展总体来讲,在领导的支持和同事的帮助下,顺利完成了本职工作,但在工作中有很多地方做的不尽如人意,有很多不足之处,现总结如下L从自身来讲,率先垂范的作用没有发挥到,自我约束力欠缺
4.在管理上缺乏力度,虽然工作中有监督检查,但是后期整改方案没有进一步完善,导致员工同样的错误连续发生,我负有直接责任
5.创新意识欠缺,工作按部就班,没有工作思路,一味的跟着领导步伐,没有超前思维,工作走一步看一步
6.工作中缺乏持之以恒的精神,总是三分钟热度,没有坚持,用领导的话说就是有志之人立志长,无志之人常立志目前领导新开设了开发部,作为开发部负责人,我对明年的工作做了如下计划L首先,自我形象的提升,作为开发部成员,是代表着义的形象,对客户来讲,第一印象很重要,所以,我们要从自身形象提升开始,力争做到向服务天使看齐,言行举止规范,做到每天都有良好的精气神2,对自身业务知识的强化,作为开发部人员首先业务知识要够硬,才能面对客户的时候对答如流,在这样的基础上对各个记账客户进行摸底排查,针对发货量,发货方向,以及目前的承运方式进一步了解,做到熟知各个客户的情况,制定出相应的客户档案然后根据客户档案作出相应的营销策略,挖掘潜在货源
3.根据各受理点及站内同事提供的信息对新开发客户进行上门走访,争取增加发货量,从而增加收益
4.寻求营销知识方面的书籍进行学习,不断充实自己,掌握相应的营销技巧与沟通技巧新的一年意味着新的起点,新的机遇新的挑战我们开发部作为新成立的一个部门,还希望领导和同事们多给我们提出建议,一起谋思路,求发展,再接再厉,使我们明年的工作更上一层楼我的总结完毕,谢谢大家!2022年物流个人工作总结2022年即将过去经过又一年的物流管理,公司的物流工作进入了稳步发展阶段,同时自身在物流管理方面的潜力也得到了锻炼和提升第一,物流成本物流成本控制是一项重要任务,以合理的物流成本实现高效、优质、高附加值的物流业务是一项艰巨的管理任务我公司的物流结构模式是“总部中心主义”,所以要控制物流成本,总部必须有一套完善的物流规章制度通过它,我们可以控制各个分公司的物流订单和物流配送作业,从而控制物流成本与往年相比,2022年物流成本合理,整体成本有涨有跌这张桌子就在此刻的下方
1.配送成本随着销量的增加,物流成本绝对值增加,但物流成本占额的比例下降
2.仓库费用量的增加,仓库费用也在增加随着生产规模的不断扩大,公司对原材料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,但是与额的比值十下降的
二、物流配送
1、物流配送是物流中的关键环节之一,配送时间的及时性,货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现在2022年,我部门狠抓到货及时性的考核,严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送在这种严格的要求下,我部门从上到下都紧张起来,全力做好公司的物流配送,加强配送市场的管理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信息及时反馈到物流经理每月及时召开回顾会议,对上月出现的问题及时总结2022年我部门的配送准时到达率X%,运输数据回传及时率X%、回单完备率X%,货物损失率为X退货时间的及时性也比2022年有提高,大部分退货商品都能在一周内回到
2、在货物配送中也遇到一些问题A、客户单据的签收盖章B、配送严重超时导致客户损失的弥补问题
三、仓库管理
1、2022年各仓库库存超多增加因为公司生产规模扩大,发展速度很快,因而仓库平均库存大大增加出入库数量也增加,如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便
2、2022年仓库管理从两方面着手,即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理在仓库日常维护管理方面,要求保管员每日打扫库内卫生,调整仓库货物的堆码,使仓库货物整洁干净,提高仓库面积的使用率在有条件的状况下,对部分物品,如维修物料、小礼品、宣等推广使用货架管理,此刻仓库已在使用货架管理,使用后反映比较好同时,部门不定时到仓库进行检查,督促保管员加强日常的维护在数据信息管理方面,要求仓库与统计每日核对库存帐,统计与我司指令下单人员核对每日的指令,仓库每周实物盘点为了加强库存数据的管理,从X月份开始,每月宝供务必做库存分析
四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用,如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等运输信息,仅指干线运输,在2022年,经常与总部及X物流公司电话联系货源信息,并把信息反馈到分公司,让分公司掌握货物在途状况,提前安排货物的,更有利于业务配送信息,义物流公司每日跟踪货物的配送在途状况,及时把真实的信息反馈到经营部和我那里,这样加强配送在途的跟踪,更能掌握货物配送状况,出现问题后能加快处理速度库存信息,保证库存的准确性是根本,因此要求X物流公司每日核对库存,使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致准时给分公司发送库存日报表物流市场信息,这是了解物流市场动态的信息之一,经常搜集有关物流信息,如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等有了这些信息更能使我们调整物流策略,制定物流工作计划
五、2022年目标新的一年,我部门的工作目标如下目标1出入库准确率到达姆,控制积压库存,加快目标2采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购成本目标3缩短进货周期,避免航空货运,控制物流成本目标4不断学习物流采购业余知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料良好地控制库存的持续水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的状况,避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担采购成本关系到公司利润的增长点,采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度我部门的工作重点是明确采购的工作资料一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链我们将会从供应商管理入手,合理评估供应商,产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项,不断推陈出新物流成本是大家不太注意的一个隐构成本,往往被忽略不计,其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又损失了一部份提前做出采购计划,合理规划采购项目《请购单》的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写避免到货。