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文本内容:
2022年最新项目年终工作总结在公司的正确领导下,义12个项目有条不紊地进行,本年度设计、机电安装方面作如下工作总结
一、工程概况及X设计完成工作量情况
1、本年度工程概况正在启动的项目
1、5#、6#地,
2、购物中心,
3、X大酒店地块,
4、电缆入地正在施工的项目
1、义住宅,
2、主题购物区,
3、会所,
4、团山路,
5、环湖路,
6、街坊路正在扫尾的项目X广场
2、本年度设计及配合施工设计情况备注正在进行施工的建筑面积为义武;道路施工的总长度为Xm;正在进行设计的建筑面积为xnf
二、本年度X设计(部门)管理设计内容在张总的总策划、范经理统筹组织下,主要工作以下内容
1、完成X总规及
5、6#地详规设计管理,报建基本通过,6#地可进行下一步设计
2、完成X控规设计管理,用于规划局报建
3、完成X排污干管的初步方案,用于以后总图控规,它将成为其经过地块的主排水管
4、完成a—2#及8#地的总规设计管理,年前报规划局外科搭建最佳手术平台;技能精益求精,努力提高临床满意率;发挥科业余优势,普及提高我院急救危重病人监测治疗水平;适当时机规范推出我院镇痛分娩技术,以解除正常分娩产妇分娩痛苦等等总之,总结这一年的工作,可以说自己尽职、尽责、尽心、尽力展望未来,任重而道远,我将以饱满的工作热情和高度的责任感、使命感投身到科室和医院的发展建设当中,为学科手术室和医院的发展作出自己的贡献!
5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理,年后完成施工图设计
6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理
7、完成新增5亩地规划设计,并完成施工图设计管理
8、完成会所精装修设计,并对施工图设计进行修改管理
9、完成西边道路的设计管理
10、完成环湖路规划设计,并基本完成施工图设计管理
11、完成生态公园总规初步方案设计管理
12、完成llOkv高压线入地设计管理
13、完成2#地供电线路设计管理
三、规划及其设计前期工作方面
1、管理相关单位完成测绘放线,主要内容如下环湖路的放线、定测、控制放点;西边道路放线、控制放点、现状土方测绘;团山路控制放点;X控制放点,验线、室外交接土方测绘,增加项目(新增别墅、中心车库、tl7等)控制放点;购物大道控制放点,验线;购物中心测绘、放线、及其等
2、管理相关单位完成地质勘探,如X初勘及详勘、tl7的补勘等
四、设计现场配合方面
1、指挥安排工地现场变更,如X等
2、组织管理启动施工项目的技术交底,如X等
3、审核施工项目技术方案及其深化设计,如X等
4、现场设计及技术指导,如样板间及其大堂
五、与各部门配合方面
1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建,如:购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等
2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合,如购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等
3、与公司其他部门配合,如配合人力资源部对工程部人员甑选,物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等
六、在建项目安装方面X现场安装以黄工为主,针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关
1、拟定、完善、审核设备招投标技术标,如2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等
2、对设备合同的技术审核,如电梯等
3、现场技术指导,如义智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等
七、内部组织管理方面
1、制定设计管理制度
2、工作中培训刚参加工作员工
3、加强团队建设,开展集体活动X年主要需完成的以下几方面工作
1、配合项目针对X住宅、购物大道、购物中心、道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合,现场安装技术指导及其相关工作
2、完成a—2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计
3、完善并实施设计管理制度,对设计进行进度、质量、投资全面管理
4、加强X工程(设计)技术人员后备力量的培养对以后须调整、改进的工作及其建议
1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后,拿后,再到财务报账随着项目的扩展,往来邮件比较多,这样多次报账,不能有效的工作,建议邮件流转流动资金X元,由文员统筹定期报账管理
2、为进一步完善设计管理,进行进度、质量、投资全面管理,目前进度由我方直接管理,审图中心对规范进行质量审图本年度对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制,属于事后控制),随着以后的项目扩大,建议:对设计质量、投资另找设计咨询机构,我方对此进行审定
3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位,一方面,我方减少了许多签合同等重复劳动,增加了工作的有效性,另一方面,其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食),建议另增加测绘、勘探总包施工单位,这样增寻我方的主动性另外,对于设计的深化,施工方又不能完成的,由设计咨询机构完成
4、按今年的设计联系情况,为减少不同项目对同一设计院的联系,以及按强矩阵的管理模式,建议设计增加人员(已报人力资源部),尤其安装技术全方位,有甲方业余管理经验人员越来越重要
5、目前,公司的机电安装各方面都比较滞后,建议
①增加有水电现场管理经验的甲方管理人员;
②建立机电设备安装管理制度;
③制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划2022年优秀医生个人工作总结一年多来,临床工作有了新的冲破,业务收入到达建院以来的最高水平社会保健工作也得到了进一步完善,极大地提高了两个系统化管理率,降低了孕产妇及新生儿死亡率,使保健院的各项工作有了新的奔腾时光飞逝、岁月如梭,转眼间2022年即将结束,回首一年的学习、工作和生活,本人在成长中已取得了点点滴滴的成绩,同时也存在许多不足之处,作为医生,我们的工作职责就是“竭尽全力除民众之病痛,助健康之完美,维系医术的圣洁和荣誉,救死扶伤”作为一名妇产科医生,我必须奉行这一神圣使命以下是我今年的工作总结
一、努力学习,不断提高自身的业务素质在工作中,我把“实践”作为检验理论的唯一标准,工作中的点点滴滴,使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中,知识更新的必要性,现实驱使着我,只有抓紧一切可以利用的时间努力学习,才能适应日趋激烈的竞争,胜任本职工作,否则,终究要被现实所淘汰我根据工作中实际情况,努力用理论指导实践,以客观事实为依据,解决自己在工作中遇到的问题希望将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔,不因虚度年华而羞愧
二、恪尽职守,踏实工作当我步入了神圣的医院的那时起,我曾暗暗宣誓过“我志愿献身医学,恪守医德,刻苦钻研,孜孜不倦,精益求精,全面发展为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康尽一点微薄之力今天,我不断的努力着所从事的妇产科医疗工作,更使我深深的体会到,作为一名妇产科医生,肩负的责任和应尽的职责按照分工,摆正位置,严格遵守职责,积极完成本职工作团结同志、诚恳待人,脚踏实地,忠于职守、勤奋工作,一步一个脚印,认认真真工作,更好的服务于民众,完成一名妇产科医生应尽的职责
三、患者至上,热情服务在患者住院的诊疗工作中,不管在任何时候,我都关爱每一位就诊的患者做到认真检查、细心治疗,合理收费在新型农村合作医疗的诊疗中,严格按照新型农村合作医疗就诊规则,开展住院的诊疗工作热情接待每一位患者,对来诊病人能够耐心解释,细致的检查,热情的服务,尽量让病人痛苦而来,满意而归以后我会更加严格地要求自己,坚持以工作为重,兢兢业业,树立自身良好的医德和公众形象坚持把工作献给社会,把爱心捧给患者,尽快让患者康复,尽快让家人安心2022年优秀医生个人工作总结自从事医生岗位以来,自己在完成临床本职工作的同时,协助科主任负责科室日常管理工作一年多来,在院领导的关心支持下,我和科主任、护士长一道勤奋扎实工作,各方面取得满意成绩以下为我本年度的工作总结
一、始终注重学新技术的开展应用学科是近年来发展较快的一门临床学科,只有不断学习,刻苦钻研,才能站在知识最前沿工作中通过各种途径掌握国内外最新医学动态,临床技能精益求精,始终注重把标准化的技术与个体化病人有机结合,使个体化病人的艺术化近年来,主要围绕科业务范围即临床、危重症处理、疼痛治疗三大领域开展工作譬如配合临床开展了腹腔镜微创手术;普及提高高龄病人监测治疗水平,让高龄病人安全度过围手术期;开展外周神经器定位下神经阻滞,以提高满意率;引进瑞芬太尼复合丙泊酚静脉全身,使全麻病人术毕及时苏醒;还和胃镜室合作开展静脉下小儿食道异物取出术;普及推广中心静脉置管技术,有利于危重病人及术后病人的治疗;普及推广气管插管术和危急气道管理技术,以提高急诊急救水平等等
二、在工作中认真履行自己的职责科是医院技术要求高、风险较大的科室,容易发生医疗差错事故和医疗纠纷,我与科主任团结一致,协助科主任完善科室各项规章制度,使科工作有章程,技术有规范自己深知所处的位置,能正确处理好与科主任的关系,当好科主任的助手和参谋,对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职积极为科室的发展献计献策多次主持科手术室例会,传达院中层干部会议精神主持科室定期业务学习,亲自制订学习内容、时间,按时授课,以提高大家医疗安全意识,把握学科发展动态,遇到疑难危重病人,组织讨论,分析病情,让全科医生得到提高通过强化科室医护质量管理,近年来科室无医疗事故、重大差错及纠纷发生,科室多次被评为我院先进科室这一年,在义年终质控检查中,受到上级质控检查专家的一致好评另外,在做好本职工作的同时,还积极开展学科普工作,让社会公众加深对学科的了解定期对科的有关工作进行总结,同时对我院外科开展复杂疑难手术情况进行相关宣传报道近年来,为院报撰写稿件义多篇,普及提高了科及相关学科的业余知识,起到宣传科室、宣传医院的作用
三、以后的工作计划下一步,我认为还有很多工作要做,要和科主任一道,按市二级重点学科的要求定位我院学科的建设继续引进开展新技术,拓展科服务领域;优化服务流程,为患者和临床。