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文本内容:
2022年有关试用期转正工作总结精选
一、努力工作,提高服务意识,在保证质量的前提下提高工作量我坚持在场地遇到不明白的问题虚心向同事请教,不懂就问,并在现场进行实践,分析问题,并尽可能的解决问题当自己无法解决问题时,向现场建造的各位师傅请教在场地的实际工作中积累了大量的经验积极参加公司培训与各项活动,并都圆满的完成提高服务意识,与现场建造的各位师傅们,相处融洽,积极配合,并已大局为重,能按时完成的决定按时完成,不拖拉对于时间紧急的,都尽可能的优先处理,保证不因为自身原因而耽误工程进度我在业余时间里,背单词学英语,紧跟公司向国际迈进的步伐在这一年中,我参加了旅大项目,出海进行筋板的检验工作在海上积极与公司沟通,反应实际情况,并终结出如带有油漆的工件上进行UT的检验工作,并在海上的检验工作中进行了验证在4000T项目中,不怕脏不怕苦,严格仔细的进行检验工作在CFD项目中认真工作,及时完成检验工作,确保了项目的按时完工
二、努力学习,提高自身水平,更好的为公司服务在工作中学习,学习为了工作,今年一月参加了青岛CCS的取证考试,并取得了UT、MT、RT等证书,如愿拿到了进去场地现场工作的上岗证3月份正式进入场地进行MT、UT
五、2022年工作目标新的一年,我部门的工作目标如下目标1出入库准确率达到
99.5%,控制积压库存,加快目标2采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购成本目标3缩短进货周期,避免航空货运,控制物流成本目标4不断学习物流采购业余知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容良好地控制库存的保持水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的情况,避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担采购成本关系到公司利润的增长点,采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度我部门的工作重点是明确采购的工作内容一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链我们将会从供应商管理入手,合理评估供应商,产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项,不断推陈出新物流成本是大家不太注意的一个隐形成本,往往被忽略不计,其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又损失了一部份提前做出采购计划,合理规划采购项目《请购单》的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写避免到货后在库内存放时间过长,影响售后服务的工作,在现场学习到了很多在仪器房无法学习到的知识尤其是在4000T背拉绳的检验工作中,对于MT检验的裂纹更是特别敏感,绝对不会误判,漏检了解了裂纹等敏感缺陷的特点,在4000T的工作中收获最大在UT检测中认真总结检验,多和师傅沟通,分析在现场所遇到的问题,并解决所遇到的问题我深知焊缝的表面对超声波的影响,对于有些很难看到的焊道尽量看清,以避免误判等问题,以免给检验工作带来不必要的麻烦记得有一次,在卷管车间做UT时,我判定是根部未焊透缺陷,但是车间的建造师傅非得说是不是未焊透缺陷,并给作为检验员的我讲什么叫未焊透,于是我叫他拿手电筒,我进去看看,只有真正见到了才知道真假年末参加TKY的培训学习,在不影响生产的前提下,每天参加培训工作,偶尔我们也互相交流一下培训经验,互相弥补一下各自的不足2022年精选保安年终工作总结范文安全是立校之本,是教育之本我校领导十分重视学校的安全建设以打造“平安学校”为重中之重,建立健全安全责任制度,应急预案,以及各种相关的制度和规定并在日常的工作中进行认真学习贯彻安全工作的有关文件,提高全体师生安全意识,学会自救、防范,避免各类事故事件的发生,从而让全校师生在平安和谐的校园里生活、学习各项工作总结
一、建立与完善机构,明确责任
1、每学期学校都会开展一次消防安全形式分析会,总结上学期的消防安全工作所取得的成就,以及对本学期消防安全情况进行分析
2、为做到消防安全规范化,制学校制订了《上马小学消防制度》、《上马小学安全管理制度》、《上马小学安全责任书》以及《上马小学安全应急预案》并且成立了以校长为组长,安保主任为副组长,各部门领导班子为成员的安全教育领导小组组建了学校综合应急救援队,并进行定期的培训和演练做到分工明确,责任到人
3、将学校重点区域以及地区进行安全责任制,设立负责人各处、室之间签订安全责任书等真正做好责任到人
二、积极教育和宣传安全知识
1、每学期对全体教职工进行安全教育,组织安全讲座以及综合救援队的训练
2、每个学期开学初、放假前(包括
五一、十一等假期)对学生进行安全知识教育,并且发放相关安全方面的告家长书,让家长充分认识到安全的重要性以及布置相应的有关安全的相关作业
3、学校还设置了安全宣传周,一个学期开展不少于3次的有关安全的主题班会,加强学生的安全意识
4、每学期,学校都组织一次防震、防火、灭火自救逃生演习,让学生真正学会自救,学会灭火的技能
5、每周通过全教会、班主任例会、安全知识教育讲座、校园广播、校讯通等多种形式,对广大师生进行安全教育,进一步强化师生的安全意识,提高学校安全工作水平
6、每学期我校都会邀请塘下镇交警中队派出干警为学生举行交通安全教育讲座活动学校还给每位学生发放了一顶小黄帽,这样,我校学生的交通安全意识在这样的安全教育中不断增强
三、抓实抓牢,对安全措施再细化
1、学校在各建筑物上配置了灭火器、消防栓、应急灯以及各种应急标识标牌、消防疏散示意图等设施设备采取“日查制”每天由安保主任定时对消防器材进行检查并做记录如发现灭火器压力失效,应急灯损坏等情况,将及时进行处理和维护
2、加强了校舍安全管理由总务处、班主任定期对学校校舍进行排查,对学校的用电安全,用水安全等,进行拉网式的排查,绝对不放过任何一个细节,发现隐患及时排除
3、加强了食堂卫生安全工作学校周边时常出现流动摊贩,三无食品时有出现,难以杜绝我校通过食品教育课的教育宣传,保安人员、值日教师等教职工的合作调节,暂时控制了部分食品在校舍附近出现
4、加强了健康安全工作我校在对全校学生进行接种调查,做到人人接种,人人健活并且制定了传染病突发事件应急预案等一系列的应急方案为了将工作开展得卓有成效,校长亲自抓,负总责,各部门负责人、与班主任,各部门负责人与教师层层有责任少先大队部还通过举办健康、安全知识黑板报评比,利用橱窗及红领巾广播,大力宣传相关知识等渠道做好学生的安全、健康教育
5、加强交通安全管理我校对骑自行车的学生进行交通安全教育,校内杜绝骑车现象有所好转例如,在针对学生骑自行车方面,我校严禁不到骑车年龄的儿童骑自行车上学,到了年龄的学生确需骑车上学,家长需向学校提出申请,经学校同意后方可骑车上学;学校教导处、少先队大队部、班主任,每学期开展专题安全教育活动,学校与骑车学生家长签订《安全责任协议书》,做到内容全面、表述准确,格式规范同时,我校队对校园周边的交通设备进行了调查,并配合上级部门对有损坏或缺失的设备进行整改
四、安全工作,硕果累累
1、我校继续以建设“平安校园”为主,根据本校的实际情况及塘下教育学区的有关要求对学校提出明确要求,指导学校全体师生切实加强安全教育和管理工作于12月份通过了塘下学区对我校“平安校园”建设的验收工作
2、本学期我校在赵林和校长为组长,安保主任为副队长,各处室负责人为队员的创建消防安全教育示范学校领导小组的领导下成功地完成了瑞安市创建消防安全教育示范学校的验收工作,并且取得领导的一致好评
五、存在的问题
1、设施设备的缺失由于学校处于重建中,部分消防器材(如应急灯、消防栓等)无法正常运行
2、校门口的流动摊贩时有出现,无法做到真正的杜绝
3、由于校案工程的进行校园的进出入人员以及车辆的登记工作无法正常施行,对管理带来一定的难度总之,我校将继续坚持“安全第一,预防为主”方针,将师生的安全工作作为我校工作的重点进行落实,以确保无一次安全责任事故发生,使我校师生在安全、有序、和谐的环境中学习工作2022年物流年终优秀工作总结2022年即将过去,经过又一年的物流管理工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高
一、物流费用物流费用控制是一项重要的工作,要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作而我司的物流结构模型是“总部集中制”,因此控制物流费用,总部必须有一套完善的物流规章制度通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业,从而控制物流费用2022年的物流费用相对往年来说比较合理,整体费用有所上升降表现在以下
1、配送费用随着公司量的增长,物流费用的绝对值有所增长,但是物流费用与比整体有所下降
2、仓储费用量的增加,仓库费用也在增加随着生产规模的不断扩大,公司对原材料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,但是与额的比值十下降的
二、物流配送
1、物流配送是物流中的关键环节之一,配送时间的及时性,货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现在2022年,我部门狠抓到货及时性的考核,严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送在这种严格的要求下,我部门从上到下都紧张起来,全力做好公司的物流配送,加强配送市场的管理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信息及时反馈到物流经理每月及时召开回顾会议,对上月出现的问题及时总结第八年我部门的配送准时到达率
99.37%,运输数据回传及时率
99.62%、回单完备率
99.74%,货物损失率为0退货时间的及时性也比X年有提高,大部分退货商品都能在一周内返回
2、在货物配送中也遇到一些问题a、客户单据的签收盖章;b、配送严重超时导致客户损失的弥补问题;
三、仓库管理
1、2022年各仓库库存大量增加因为公司生产规模扩大,发展速度很快,因而仓库平均库存大大增加出入库数量也增加,如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便
2、2022年仓库管理从两方面着手,即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理在仓库日常维护管理方面,要求保管员每日打扫库内卫生,调整仓库货物的堆码,使仓库货物整洁干净,提高仓库面积的使用率在有条件的情况下,对部分物品,如维修物料、小礼品、宣等推广使用货架管理,现在仓库已在使用货架管理,使用后反映比较好同时,部门不定时到仓库进行检查,督促保管员加强日常的维护在数据信息管理方面,要求仓库与统计每日核对库存帐,统计与我司指令下单人员核对每日的指令,仓库每周实物盘点为了加强库存数据的管理,从10月份开始,每月宝供必须做库存分析
四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用,如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等运输信息,仅指干线运输,在八年,经常与总部及物流公司电话联系货源信息,并把信息反馈到分公司,让分公司掌握货物在途情况,提前安排货物的,更有利于业务配送信息,物流公司每日跟踪货物的配送在途情况,及时把真实的信息反馈到经营部和我这里,这样加强配送在途的跟踪,更能掌握货物配送情况,出现问题后能加快处理速度库存信息,保证库存的准确性是根本,因此要求物流公司每日核对库存,使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致准时给分公司发送库存日报表物流市场信息,这是了解物流市场动态的信息之一,经常搜集有关物流信息,如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等有了这些信息更能使我们调整物流策略,制定物流工作计划.。