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2022年装饰公司年终工作总结例文时间一划,又划过了一个年头这是我在我们装饰公司做家装顾问的第四年,也是我从一个毛头小伙成长为一个营销主管的一年,这一年是我成就感越发明显的一年!为了不让自己忘却这我想永远记住的岁月,我要认真写下我今年的年终工作总结,给自己未来留个念想,也给自己将来的工作一个好的方向!
一、业务至精至醇在今年我的顾问工作里,可以说我的业务已经到了能够拿出来“炫耀”一番的地步从过去“月入十万”的“暴发户”成绩,到现在每月稳步增长义,我意识到我的业务的确值得领导给我升职了再不升职,我也许就得自己独立门户开公司了不过我不会走的,我愿意把自己的青春继续奉献在我们这里,奉献在这个教会了我成长的地方,奉献在这个让我从一个什么也不懂得毛头小伙成长为一个营销主管的地方!今年我的业务还受到了众多来参寻我们公司活动的客户的一致好评,甚至那些有着众多资源的老板们,都点名让我给他们介绍设计师,为他们也为他们的朋友提供家装服务这是我值得骄傲的地方,我不必藏着掖着,我记录下来,也是想让自己能够一直保持下去,为我们公司做出更大的成绩!
二、耐心坚持到底展4)在生产制造方面我们还停留在现场管理阶段,还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段5)在设备管理方面我们还是在应急修理阶段,没有进入维护保养阶段我们要如何才能缩小差距呢?第一,充分利用公司提供的学习,平台,人事部加大组织与考核力度,全体员工,尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行,努力提高知识和技能水平,端正学习态度,将学的知识用于实际工作中,总结经验,再实践,再学习,走pdca螺旋式的提升方式同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施第二,要抛弃因循守旧、自甘落后的观念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想追求“精益求精,不断创新”的精神,要力争把管理工作做得更好,百尺竿头,更进一步!第三,深刻理解透“以人文本”管理内涵,人是一切资源中最宝贵的资源,企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,企业与员工是一种共赢的合作关系,我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境建立起和谐的员工关系
2、关键,提升短板,确保品质更上一层楼X年可以看到,我们的板片常出现脆、色差、厚薄不均匀问题;还有发错货、发多货及搬运损坏、不做首检导致质量事故等等问题尤其是文件柜从08年一直到现在,1500件还没卖完,主要就是质量不好所致事实说明,我们从产品设计到出货过程存在一系列品质问题,突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上因此,我们在义年,品管部要带头,各职能部门配合,针对这些问题,认真总结,专题解决,逐个改善我们一定要树立“一流X品牌”的良好形象,满足市场需要
3、做好与工作,确保人力供给满足发展需要在义年,生产一部员工最不稳定,长期处于借人状态我认为反映了三个问题一是人员供给不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善义年公司额要翻一番,需要更多的人力资源,所以,我们一定要高度重视员工的和留用工作在方面,要动员一切可动员的力量,利用一切可利用的资源,满足我们的人力需求,同时还要储备一定的人力资源在留人方面,作为用人部门也要下功夫,既要努力宣导制度的严肃性,做好奖罚分明、奖罚适度工作同时还要加强沟通与协调,做好感情留人、事业留人、环境留人的工作
4、端正工作心态,提升沟通技巧,打造有凝聚力的团队我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象大家不要以为工作还是在开展,但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的是极为不正常的个人之间,价值观可以不同,但作为一个团队,我们工作的步伐必须要一致在新的一年里,希望各位管理人员要放下架子,开动脑子,放下担子,调整好心态以开放、包容、尊重和理解对方的心态,抛弃前嫌,主动沟通,不管利用书面的还是口头的,公开的还是私下的沟通方式,彻底改善这样的不利局面,力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队,有战斗力的团队
5、完善制度与流程,提升执行力我们虽然各项工作基本上都有制度、流程,但在执行过程中还不到位例如产品要求100%首检,但有员工不做;有人就是不听从上级意见和工作安排;规定请假要办手续,就是有人先斩后奏或不奏等等问题在哪里?一在我们管理人员自身,二在制度流程的执行不力在新的一年,希望我们管理人员能严于律己,以身作则稽查部门按章办事,公平公正,既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象把制度执行力与绩效考核结合起来,提升我们的执行力同时,制度、标准还不健全,如工艺标准不健全;进销存系统未投入使用,希望在义年工艺科和pmc部抓紧落实,组织培训,尽快使用
6、抓好后勤保障管理,进一步改善员工生活环境X年,在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题,像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强X年人员大量增加的情况下,后勤管理上工作量更大,所以,建议要必须加清理离职人员,严格控制外来人员进出,加生检查力度和密度,加大生活秩序管理力度,及时提供修缮服务等等员工伙食还要不断改善,力争创造一个更加舒适的生活环境
7、制定标准定额,控制制造成本我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的,是不科学的,需要逐步完善没有物料损耗定额或说极不完善希望在义年,工艺部门、pmc部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准,生产部门要做好数据记录,为目标管理提供数据,为降低制造成本而努力
8、加强外协控制与管理我们华普生类、五金类产品等外购产品和外发加工产品都属于外协,明年必定更多,因此,我们必须解决好现存问题一是内部数量控制不好,加之供应商管理也非常落后,二是质量不易控制,导致次品率高,板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象在X年,我们必须重视外协厂商的管理与控制pmc带头,工艺部门、品管部门要积极参与,对供应商、oem商进行科学的评估与选择,寻找能提供最佳性价比的供应商在管理上,仓库门要严格控制外发数量,品管要严格控制来料质量与加工质量跟进,采购部要跟进数量和交期,以及负责对供应商责任的追究以上仅仅是常见和比较突出的问题所在,还有很多不足需要大家不断改善,在此,不再一一细数各位同事,新的机遇和挑战,催人进取;新的目标和征途,催人奋发虽然我们的企业面临不少困难,但我们坚信:困难只是暂时的,我们在的大力支持下和指导下,只要我们了方向和把握住重点,队伍稳定,市场不断扩大,企业就一定会稳步发展希望全公司广大干部职工要以这次总结表彰大会为契机,认真落实义年的工作部署总结经验教训,胜不骄、败不馁,再接再厉,再创佳绩,努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备,全面发展的义新格局新春即将到来之际,祝及家人新年快乐,万事如意,祝全体同事及家人新年愉快,鼠年工作更上一层楼!祝X公司兴旺发达,基业长青谢谢大家!2022年生产车间年终工作总结例文去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作在2022年即将过去之际,让我们对一年来的工作情况做个总结如下
1.去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善
2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助,竞争、共同进步
3.生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高
4.规范管理,日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:
一、现场5s管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升
1.车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿
2.制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境
3.实施5s管理看板的更新,使其更具实效性
二、成本控制与改善
1.成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表
2.做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用
三、产品质量与工艺管理
1.质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度
2.工艺管理
①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书
②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
3.安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,
4.设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作
3.宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境
五、组织建设围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编设定明确的质量、安全目标和信得过内容从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度做家装顾问的工作是需要耐心的工作,除了耐心,还要做的就是坚持了说实话,以前我也萌生过要辞职不干了的打算,因为做顾问的工作,真的太累了,就像客户的专职管家似的,为他们忙碌着,而且我们的工作不是为一个客户忙碌,是要为很多的客户做着管家的服务工作后来发现,挺一挺也就过去了,过去了这座山,等待我的竟然真的是金山银山这让我的耐心得到了回应,也让我给了自己一个坚持下去的理由毕竟这些金山银山真的可以改变我的生活,不说像我服务的那些客户老板那样有钱,但至少我可以养活我的一家老少,让我家都过上不错的生活这一年也是坚持的一年,我要为我自己的耐心点一个赞,也要告诉自己,未来我的耐心会越来越好,我的坚持也一定会获得更大的回报的!坚持下去!
三、管理能力待增升营销主管这件事也让我有了另一个角度,一个从旁观者看我们家装顾问这份工作的角度这让我意识到我自己的工作做好了,还只是基本的,我既然做了主管,就得让我手下的人也过上我已经过上的好日子,让他们的业绩也能蹭蹭上涨这是今年的不足,也是明年的方向,我会努力的!
一、成立公司年会小组公司年会通常会由一个年会小组来负责,主要是为了更好地协调各部门的事务及更有效地调配公司的各种资源来为年会服务
二、主题选定以及活动目的年会的主题既抢眼又精练地表达了当次年会的主要方向拟定出色的主题,首先需要对企业的市场情况、品牌情况以及活动目的进行充分的了解,特别是企业想通过此次年会传递的信息其次,还需注意拟定的活动主题应与企业品牌定位吻合依据选定好的主题,背景板、会场的布置和环节的安排都可以围绕主题去展开跟随这个步骤,在活动整体调性明确之后,也就确定了活动主题的方向年会年年做,每个公司都做,在基本达到目的之后,公司客户一定会希望每年的年会有出人意料和与众不同的创意,给所有参加人一个惊喜而创意的体现也表现于一个具有感染力的活动主题,贯穿整体活动的活动主线,以及活动中的若干亮点
三、场地选择如X大酒店
四、时间确定年会是一个公司的活动,可以把各个部门的人员聚集在一起,时间的选定是非常重要的即可以不耽误工作,又可以聚集所有的人
五、(该公司内部现有)环节设定
1、有三,四位领导发言
2、工程部及设计部各准备一到两个节目
3、公司发展历程展示(图片影像展示)
4、其它如礼品发放,等
六、增加环节(外部)
1、歌手2人、乐队2人、黄梅戏演员2人、主持人1人
2、音响1组+调首师+话麦
3、摄像师1人+摄影师1人+光盘制作
4、加长条幅3张+人工安装
七、现场场景
1、迎宾区签到桌椅+签到簿+签到笔+公司服务组礼仪人员+小礼品发放(签名人人都有份)+卷发放(签名人人都有份)
2、酒店大厅内要有背景音乐播放
3、现场要有电子屏或投影仪播放公司发展历程PPT图片影像展示
八、仪式流程(预计晚上1818左右开始)
1、主持人开场白
2、主持人介绍出席今天的领导及贵宾名单
3、观看电子屏或投影仪播放公司发展历程PPT图片影像展示
4、
三、四位领导依次发言
5、公司领导给优秀员工颁奖+合影
6、公司领导和嘉宾一起合影
7、宴席开始
8、宴席间主持人上场宣布文艺演出开始
9、黄梅戏开场
10、歌手上场
11、现场抽取三等奖(5至10名)+现场版乐现场应用摇奖互动
12、公司工程部节目表演
13、乐队表演
14、现场抽取二等奖(3至5名)+现场版乐现场应用摇奖互动
15、公司设计部节目表演
16、黄梅戏表演
17、现场抽取一等奖(1至2名)+现场版乐现场应用摇奖互动
18、歌手
19、乐队表演
20、主持人串词+演出循环表演+现场版乐现场应用摇奖互动
21、年会圆满结束(礼成)2022年装饰公司年终工作总结例文尊敬的公司领导、各位同事大家早上好!今天,公司在此隆重召开义年度工作总结表彰大会首先,我代表全体员工,对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工义年所做出的成绩和贡献,尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人,表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问过去的一年,是公司不断成长、成熟的一年我们在经理的正确领导下,在全体员工的共同努力下,坚持“以人为本”的经营理念,认真贯彻公司的发展战略,正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难,充分发挥内部优势,使得公司保持了平稳发展,在不少方面取得了一定成绩,确保了产、供、销平衡发展的局面在此,就义年度制造中心的主要有六个方面的工作,总结汇报如下
1、组织结构进一步完善,明确了公司发展方向,清晰了部门职责公司在下半年调整了组织结构,成立pmc部,整合了计划、仓储、采购部门,强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用同时,也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整虽然人员尚未配置到位,但为适应X年生产规模的扩大,明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源,是公司的持续发展、规范化管理的基础工作
2、车间环境卫生得到了很大的改善尤其是生产一部5s管理方面改变较大,生产二部5s长期保持在一个较好的水平出现了车间为搞好环境卫生工作,自行规定奖罚制度等好苗头说明大家对5s管理有了一个更高的认识,我们还要不断改进,持续完善,在X年一定会更好
3、产品质量得到了进一步调整在的严格要求下,我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训,结合,严格执行首检制度等手段,产品品质有了明显改善,同时,公司报废处理了一大批低质板片,更换了产品包装,加大新产品的开发等一系列手段,使得产品品质普遍得到提高例如客户退货率呈现了逐月下降趋势;客户投诉比08年下降了54%,全年无重大客户赔付事故;品质事故次数明显减少等
4、仓储数据准确率有所提升物料数据不准,长期影响生产计划安排的合理性,也就影响到客户交期的达成率下半年抓仓库数据管理,配置了专职人员及设施,启用了电脑制单,账、物、卡管理,责任到人等方法,使得数据准确率有了较大的提高,尤其是成品仓数据通过几次抽查,达到99%左右但其它各仓还必须加强管理,积极配合明年的生产计划,力争实现成品仓100%,辅料仓、半成品达到98%以上
5、制度、流程得到进一步完善X年共制定或修改了《成品出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步,尤其是人事《工资福利管理制度》的出台,对留住员工,调动员工积极性起到了很好的激励作用
6、培训的建立,管理人员素质有了一定提升公司投入资金,搭建了很好的培训平台,义年开展了人员讲授、在线商学院教学和dvd视频等综合培训,基本建立起了人力资源开发培训I员工的学习积极性有了一定程度的提升,同时,管理人员素质也有了一定提升实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步21世纪是知识经济时代,是创新制胜的时代,靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返全体员工要机会,好好利用这个平台,不断提升自己的知识、技能,端正工作态度和职业道德观,力争成为一个有利于自己、有利于X、有利于社会的人义年除了上述几个方面工作外,还在自力更生实现了车间的顺利搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成绩,在此就不一一总结了同事们,义年既是充满希望的一年,也是面临许多困难的一年我们必将面对内部如管理水平不高、量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题对此,大家务必要保持清醒的头脑,面对新形势、新任务、新要求,做到早认识、早适应、早出击X年,我们制造中心的工作思路是正视困难,以完成任务为中心,狠抓管理,确保员工队伍稳定壮大我们的奋斗目标是实现三个确保确保生产能满足市场需要,确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定为了能实现三个确保,我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题,同时也提出我的个人建议
1、利用培训平台,开展比、学、赶、帮、超活动,提升管理队伍综合素质目前,我们在很多方面还处于经验管理阶段,距离现代化企业管理还有很大的差距举例如1)人力资源管理方面还停留在以人事行政事务性管理阶段,缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;2)在品质管理方面我们还处在品质检验控制阶段,还没有进入品质保证和品质策划阶段3)在供应链管理方面我们还停留在分解订单,下达制造通知阶段,物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开。