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2022年最新班主任个人培训工作总结我们兴宁市第一小学作为广东省一级学校,先后被评为“广东省第三批现代教育技术示范学校”、“广东省校本培训示范校”,学校人数众多,学校管理工作纷繁复杂,作为学校班级工作的组织者和引导者,班主任管理工作的好坏,将直接影响着学校的教育教学目前,我们学校共有班主任47位其中中青年班主任居多,女班主任所占比例更是高达91%,一些年轻教师从事班主任工作年限较短,再加上随着新课程改革的不断深入,学生的各种需求不断增加,导致班主任工作中新情况、新问题不断涌现,班主任普遍感到工作越来越难做,压力也越来越大,急需加强理论、经验的学习和积累针对实际,我校开展了促进班主任业余化成长的系列校本培训活动,致力于培养一批面向实践,注重积累实践经验,能切实解决实际问题的研究者,建设一支成熟、稳定而又经验丰富的班主任队伍,全面促进我校德育工作的发展,现将近年来班主任校本培训工作总结如下
一、领导重视,长远规划
1.端正思想,明确理念,确立工作思路1围绕核心,明确“自主创新”的培训理念新课程的实施对教师提出了较高的要求,特别强师的自主创新能力我校确立了“自主创新”的班主任校本培训理念在校本培训中以“教师要成为校本培训的主人”作为中心任务思想,无功状况、为用户确定无功补偿方案、无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态,不断补充自己的头脑,为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法通过不懈努力,供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高,去年共增无功补偿量近lOOOOkvar
六、完成的其它工作一年来,我除完成以上几项工作外,还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作,不再详述以上便是我一年来的工作情况,虽然取得了点滴成绩,但不足之处显而易见,今后我将全力改正缺点,认真学习业余技术知识、提高个人素质,为圆满完成所承担的各项工作打下良好基础既充分考虑教师的个体差异,又采取多种措施充分调动教师参与培训的积极主动性,积极营造有利于教师创新的氛围,鼓励教师在培训中创新2透析校情,确立了“面向全体分层推进”的培训思路面对新课程的新挑战,教师必须不断更新知识,丰富内涵,以适应教育改革和时代发展的需要我们将教师的观念转变、业余能力的提高定为校本培训的主攻方向随着学校办学规模的不断扩大,一部分青年教师进入学校,他们普遍缺乏教育教学理论和实践经验为此,我们从实际出发,确立了“面向全体、分层推进”的培训思路3以校为本,确定培训原则全员参与性的原则,因人而异的原则,与时俱进的原则,培训形式多样性的原则,主动性的原则,校本培训与教研活动相结合的原则
2.职责明确,促进培训发展为了加强校本培训的领导与管理,使培训工作真正收到实效,我们成立了班主任校本培训工作领导小组,由校长担任组长,由德育处正、副主任、学校德育教研组长及各年级组长、学校骨干班主任组成成员领导小组负责制定学校校本培训工作的长远规划和学期工作计划,并制定校本培训的相关制度,负责聘请校外辅导教师,并及时做好校本研修工作阶段性小结与及相关材料的收集学校制定切实可行的班主任校本培训计划,并落实到个人,要求每位班主任有个人的学习培训计划,并要求做到认真反思,及时总结,督促工作落实扎实有效
二、制定措施,强化管理
1.完善制度,管理规范学校健全完善了班主任校本培训的制度如《教师继续教育管理规定》《班主任校本培训的奖惩规定》《班主任校本培训考核细则》《班主任校本培训考勤制度》等学校还制定了校本培训工作的实施方案,并进行了有阶段性计划和总结
2.措施得当,保障全面一是保证培训时间,利用科组教研组活动、学校例会或德育交流会议进行班主任专题培训,每次培训都有主题、有内容、有记录、有检查、有评价,保证培训的实效二是建立行之有效的培训模式,并指导组织实施通过培养校本培训的骨干力量,发挥他们在校本培训中的骨干、带头和辐射作用三是注重对培训档案资料的整理按照班主任校本培训的要求建立培训档案,将教师个人的教学论文、自学笔记、案例设计、课题成果、班主任荣誉等原始材料以及学校对教师参加培训前的调查、各项培训内容的考核情况进行登记并装入培训档案四是制定激励措施,把班主任校本培训的结果与教师考核、评优评先等工作结合起来,如“先进备课组”、“文明班级”、“优秀班主任”等评选工作结合起来五是对校本培训工作要做到人人重视,尤其是分管领导要做到层层管理,确保实效性学校为校本培训专设培训经费投入项目,确保校本培训年度经费的落实
三、面向全体,全员培训
(一)开展以“师德师风建设”为中心的教师职业道德培训针对当前部分教师存在的职业倦怠、奉献意识淡薄、境界不高的现象,我们开展以“我爱我校,我爱我生”为中心的班主任职业道德教育培训首先开展了教育法律法规的学习组织班主任学习《中小学教师职业道德规范》、《义务教育法》等教育教规,树立依法执教、依法施教的意识其次,充分发挥身边榜样的激励作用,组织班主任学习退休老教师的先进感人事迹,开展班主任经验交流活动,撰写德育论文,从而提高了班主任的职业道德水平
(二)开展“自主创新,做科研型教师”的班主任校本培训针对教师在当前的形势下,不愿学习、不肯深入,我们提出了做“自主创新,做科研型的教师”为主题的班主任校本培训的理念,做到“两结合”学习理论与育人实践相结合,指导与案例分析相结合;“三落实”落实主题、落实人员、落实时间,促进校本科研的实效2022年行政人事年终个人工作总结一年的时间在忙碌下显得非常的短暂,转眼间,新年就在不知不觉间到来了作为人事部经理,我在过去的工作中,严格的按照公司的要求去发展工作,完善工作对自己的工作认真负责,在工作中严谨的学习公司思想,遵循着公司的发展方向,完成对人员的和培训现在我们即将走进全新的一年,为了能在新的一年中有能更好的完成自己的工作,我在此对自己的工作做好总结希望自己能吸取过去的经验,更好的完成今后的工作以下是我的工作总结
一、工作情况在这一年的工作中,我严格的对待新员工的工作,在工作前,我通过学习和请教各部门的领导,严谨的整理了我们所需要的人才并对所缺少的人才条件作了严格的要求在的工作中,我主要通过网络的方式来获得新员工,在各大网站上及时的更新我们的信息,并且接到投递后严格的审核删选电子简历,对适合的人员发出申请,并及时的安排好面试时间在面试工作前,我会再次听取部门领导意见结合公司的要求和领导的所需,以此初步筛选适合的人才在第二轮的面试中,尽管不是由我负责,但是我也会旁听学习,提升个人的能力,并加强自己在之后面试工作中的个人能力
二、培训工作在新员工进入公司后,我会及时其对公司情况的学习和了解,并对新员工细心的讲解公司的规定和工作要求,防止员工犯下错误也方便新人们适应公司环境而在之后的工作内容上,主要交给部门负责人带领教导,但是作为人事,我还是会多注意新人的情况,帮助新人解决在公司的一些问题,帮助新人们更好的融入进来
三、人员管理中在管理方面,我在工作中严格的遵照公司的要求和规定,对人员的考勤进行统计,并对其工作的情况进行考核,以此对薪资福利等进行相应的调整为了能更公正的完成自己的工作,我一直努力的提高自己的思想,并严守条例,不让自己在工作中犯下错误!
四、结束语时间一点点的消逝,公司也在一步步的前进,而在工作中,我也必须让自己不断的前进,这样才能跟上公司的步伐,更好的履行自己人事经理的工作职责2022年监理工程师工作总结精选我于1996年参加工作,曾从事表计校验、用电检查等工作,现任经营部副,负责线损管理、计量管理、用电检查等工作在几年的实践工作中,我虚心学习、刻苦锻炼,将书本知识与实践工作相结合,业余技术水平有了明显提高,现将我个人工作情况汇报
一、加强标准设备管理,确保量值传递的准确性我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”,那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具,对电力企业具有非同一般的重要性我局共有标准设备19套,为保证这些设备稳定健康运行,我主持建立了标准计量设备台帐,明确专人管理,定期送检,避免超期服役对性能不太稳定的便携式单相表校验台,我们每年由生产厂家维护一次,不定期与其它标准做比对,出现问题及时解决,以免造成严重后果义年我们共送检标准设备12套,由于工作到位、措施得力,送检合格率达100%,深受电研所领导的好评
二、搞好表计管理,维护供用电双方的合法权益通过营业性普查,我们建立了表计台帐,将计量表计纳入规范化管理我们确定了电表校验工作流程,由专人对台帐实行动态管理,以保证台帐与实际相一致表计在校验前先核对台帐,登记工作记录,校验中由微机自动记录误差资料,校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》,并根据实际情况出据《出国留学报告书》这样做的后果,有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为为保证电表校验质量,我们实行电表校验终身负责制,电表只要被确定为人为调整不合格误差,不论时间多久,都要追究校验人的责任,决不姑息X年,我们共校验电表4741块,电流互感器4814块,超出计划任务
56.7%,为全局降损节能提供了技术支持
三、狠抓母线平衡管理,消除线损管理的盲区一般说,出国留学线损由高压线损和低压线损构成,这两级线损均有严格的考核制度,受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略而实际上,母线平衡是不允许被忽略的,如我局X年全年完成供电量
2.997亿kwh,若全局母线平衡率由
0.5%上升到1%,全局全年择要多损失电量149万kwh母线平衡率的高低,主要取决于计量装置的准确性为保证站内计量装置的准确性,X年7月份,我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表,并按照计量规程的规定每季度现场校验一次,确保表计稳定运行通过此项工作,母线平衡率大大降低,米北、板东两站平衡率由原来的
1.5%以上降到
0.5%以内,效果尤为明显为及时准确了解站内平衡情况,我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次,只要发现某个站连续两天平衡率超过
0.5%,便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障,我们保证在12小时内人员到位,以最快的速度解决问题X年,我们共换表46块,现场校验146块次,处理站内计量故障3起,确保全局全年母线平衡率在
0.5%以内为完成供电量指针,确保经济效益,更换电子表的工作我们凌晨即出发,尽量在用电低谷期工作,首开我局“零点工程”先河
四、重视现场管理,全力配合降损工作现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作每一次定位或验收,我都要求班组成员认真负责,不能局限于做记录,而要真正参与进去,该把关的严格把关X年9月份,在对四宝革塑有限公司lOOOkva增容工程进行验收时,我们仔细检查接线,发现了厂家的计量接线错误,防止了一起严重计量事故的发生对其他现场工作,无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区,还是调查公用配变的负荷情况,我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚,为领导的决策提供可靠的依据此外,我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会,通过现场调查,为供电所的同志们解决实际问题,同时也丰富自己的阅历,补充缺少的知识X年,我们共调查线路30条,台区8个,纠正错误接线11处
五、优化无功配置,为降损工作提供技术保障无功管理是线损管理中的一个重要环节,对于无功管理,我不满足于供电所报几张表、填几个数字,而是全身心的投入到这项工作中去我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地,从改正无功表接线入手,帮助供电所人员测量用户的。