文本内容:
考核表.销售人员姓名上级主管所在部门职位入职日期考核时间考核指标目标值(万)权重序据号KPI名指标说明20XX(分评分标准来源得分称Q1Q2Q3Q4年度)数考核当期实客户突新增客户,际达成*权重破(新1以收取服务25分/考核当期财务部增客费为主目标值户)考核当期WPS事业部考实际达成*销售回2核当期的销售30权重分/考财务部款回款核当期目标值WPS事业部考核当期的销售考核当期收入,软件销实际达成*销售收售收入以回款325权重分/考财务部入为主,硬件销核当期目售收入以出货标值为主WPS事业部考核当期的销售毛利考核当期润,软件销实际达成*销售利4售的销售额20权重分/考财务部润全部算毛利核当期目润,硬件的毛标值利润为销售额的10%合计
1001、考核权重共设100分,得分可超过100,上不设封顶;考核人为被考核人上级主管;考核周期一季度考核一次;
2、以上有涉及扣分的,分数直至扣完为止;
3、考核表上相关内容不得涂改,否则视为无效;考核说明
4、最后考核分数保留一位小数点,按四舍五人计算;
5、考核指标若有变动,需由总经办在考核期前报备人力资源部;
6、考核指标涉及的相关数据需报备人力资源部
7、考核表需由部门在考核期次季度的首月提交人力资源部考核者意见事业部领导上级主管考核人签签字签字字。