2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析自我提分评估附答案

2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析自我提分评估（附答案）大题（共15题）

一、某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位在施工过程中，发生如下事件事件L在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致经太差，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位事件2专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格事件3空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作经了解，由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同事件4在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致问题事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法【答案】事件3中，建设单位做法的不妥之处建设单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的安装工作（1分）理由建设单位没有权利签定设备安装分包合同（1分）正确做法设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定（1分）事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签定供货和安装合同（1分）理由设备安装分包单位没有此权利（1分）正确做法应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准（1分）

二、某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付；甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同施工过程中发生下列事件事件1甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求随后，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用中华考试网事件2在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工乙施工单位向项目监理机构提交

一十三、某建设工程项目，监理合同履行过程中发生如下事件事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下

（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；

（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；

（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；

（4）监理员负责复核工程计量有关数据事件2总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责组织编制工程质量评估报告工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位事件3施工过程中，施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案，该文件只有编制人、总承包单位的项目经理、专业分包单位的项目经理签字负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后，认为符合要求，签发给施工单位实施事件4一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认问题L逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排

2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排

3.指出事件3中有何不妥？并写出正确做法【答案】

1.

（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥；应当由总监审批监理实施细则

（2）隐蔽工程验收由专业监理工程师验收，妥当

（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥；应当由总监理工程师处理索赔

（4）监理员负责复核工程计量有关数据，妥当

2.

（1）专业监理工程师组织审查施工单位报送的质量证明资料不妥正确安排总监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料；

（2）专业监理工程师签署工程竣工报验单，不妥正确安排总监理工程师签署工程竣工报验单

（3）专业监理工程师负责组织编制工程质量评估报告，不妥正确安排由总监理工程师负责组织专业监理工程师编制工程质量评估报告；

（4）工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位，不妥正确安排工程质量评估报告由总监理工程师签字和监理单位技术负责人审核签字并加盖监理单位公章后报建设单位

3.

（1）施工专业分包单位向专业监理工程师报送施工方案不妥应当由总包单位报送

（2）施工方案只有编制人、总分承包单位的项目经理签字不妥应当有分包单位技术负责人、总包单位技术负责人签字批准

（3）负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后签发给施工单位实施不妥专业监理工程师应当从总包单位接收施工方案，收到后审查并提出意见，交由总监理工程师审查总监理工程师审查后应由总包单位组织专家论证，专家论证通过后，由总监理工程师签发给总包单位，总包单位转发给分包单位实施

4.

（1）《工程材料/构配件/设备报审表》由施工单位质检员签字后报送，不妥，应项目经理签字后报送

（2）《工程材料/构配件/设备报审表》仅附材料供应方提供的质量证明资料就报送项目监理机构，不妥所附资料应含数量清单；质量证明文件；自检合格证明材料

一十四、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同监理合同约定合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月事件2由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件3监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费问题指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法【答案】回答“这是施工单位内部的事情”不妥（1分），应及时制止（1分）并向总监理工程师汇报（1分）

一十五、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同监理合同约定合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月事件2由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件3监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费问题分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法【答案】

（1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥（1分），应支持总监理工程师的决定（1分）;

（2）总监理工程师未报告政府主管部门不妥（1分），应及时报告政府主管部门（1分）了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工事件3项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是商品混凝土质量存在问题项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由，要求建设单位承担相应的处理费用问题事件1中，项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证说明理由【答案】

（1）事件1中，项目监理机构不应对建筑垃圾清除进行计量（1分）理由施工合同约定，建筑垃圾清除费用实行包干，因而费用是固定的，与量无关（1分）

（2）事件1中，项目监理机构应对建筑垃圾清除费签署支付凭证（1分）理由施工合同约定，建筑垃圾清除费用在清除后一次性支付，应持有支付凭证（1分）

三、某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件事件L建设单位提议评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人事件2评标时，评标委员会评审发现A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价评标委员会决定否决上述各投标人的投标事件3监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作

①主持设计交底会议；

②签发《工程开工令》；

③签发《工程款支付证书》；

④组织工程竣工验收事件4监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查问题

1.针对事件1,建设单位的提议有什么不妥？说明理由

2.针对事件2,分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由

3.针对事件3,依据《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责

4.针对事件4,分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做法【答案】

1.事件1中建设单位提议的不妥之处及理由

（1）不妥之处招标监管机构工作人员1人理由行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员

（2）不妥之处技术、经济专家3人理由评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3,应至少为4人

2.事件2中的评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确及理由⑴评标委员会决定否决A投标人的投标是正确的理由联合体投标必须签订联合体共同投标协议

（2）评标委员会决定否决B投标人的投标是正确的理由监理业务不允许转让

（3）评标委员会决定否决C投标人的投标是不正确的理由没有规定总监理工程师代表必须具备注册监理工程师执业资格

（4）评标委员会决定否决D投标人的投标是正确的理由投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价

四、某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包施工过程中发生下列事件事件1某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下2点要求

（1）监理实施细则的内容有专业工程特点；监理工作流程；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；

（2）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时组织修订监理规划的内容事件2总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划，编制完成后总监理工程师签字后，在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位事件3总监理工程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理工作流程，认为内容不足，要求补充事件4施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验问题

1.指出事件1中监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法

2.指出事件2中的不妥之处，说明理由

3.指出事件3中总监工程师的做法是否正确，如不正确，监理实施细则的内容还应有那些

4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.答

（1）监理实施细则的内容有监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责不妥正确做法监理实施细则的内容还应有监理工作要点、监理工作方法及措施

（2）修订监理规划由总监理工程师代表组织不妥正确做法应由总监理工程师组织

2.答事件2不妥之处

（1）总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划理由监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制

（2）编制完成后总监理工程师签字后就报送给了建设单位理由监理规划编制完后需要经过监理单位技术负责人审批后才能报送给建设单位

（3）在第一次工地会议上报送监理规划理由应在第一次会议之前报送

（4）修改后项目监理规划直接报送建设单位理由监理规划修改后，应经监理单位技术负责人批准后报建设单位

3.答总监工程师的做法正确，监理实施细则的内容还应有监理工作要点和监理工作方法及措施

五、某工程，实施过程中发生如下事件事件1为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括；

①施工单位是否按工程设计文件进行施工；

②施工单位是否按批准的施工组织设计、（专项）施工方案进行施工；

③施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位事件2专业监理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，检查员复核了施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书事件3项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令，要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验事件4在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知单要求整改施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查，监理员检查确认整改合格后，即同意施工单位进行下道工序施工

1、针对事件1,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容

2、针对事件2专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容

3、分别指出事件3中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法

4、分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处，写出正确做法【答案】

1、巡视包括的内容还应该包括

（1）使用的工程材料、构配件和设备是否合格；

（2）特种作业人员是否持证上岗；

（3）施工单位是否按工程建设标准进行施工

2、施工控制测量成果及保护措施的检查复核还应该包括施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施

3、施工单位不妥之处

（1）“钢筋未经报验”不妥材料进场后，施工单位应及时向监理机构报送工程材料、构配件、设备报审表；

（2）“施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构”不妥施工单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前通知负责见证取样的专业监理工程师，在该专业监理工程师现场监督下，施工单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程监理单位不妥之处

（1）“随即签发的工程暂停令”不妥钢筋未报验不属于下发工程暂停令的范围，应该下发监理通知单；

（2）“项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验”不妥专业监理工程师现场监督取样过程，完成取样后，施工单位取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志，然后送往试验室

4、施工单位不妥之处“施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查”不妥施工单位整改完成后应当向项目监理机构提交“监理通知回复单”监理单位不妥之处

（1）“监理员检查确认”不妥应该是专业监理工程师检查确认隐蔽工程验收；

（2）“即同意施工单位进行下道工序施工”不妥对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收

六、某工程，实施过程中发生如下事件事件1:监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构

①确定项目监理机构目标；

②确定监理工作内容；

③制定监理工作流程和信息流程；

④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构事件2总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下造价控制组

①研究制定预防索赔措施；

②审查确认分包单位资格；

③审查施工组织设计与施工方案质量控制组

④检查成品保护措施；

⑤审查分包单位资格；

⑥审批工程延期事件3为有效控制建设工程质量、进度、投资目标项目监理机构拟采取下列措施开展工作

（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务

（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式

（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度

（4）审查施工组织设计

（5）对工程变更进行技术经济分析

（6）编制资金使用计划

（7）采用工程网络计划技术实施动态控制【答案】

（1）组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是

①②④③，先

④进行项目监理机构组织结构设计，然后再

③制定工作流程和信息流程

（2）矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾矩阵制组织形式的特点

①优点加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养；

②缺点纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾不妥当其中，

②审查确认分包单位资格和

③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，

⑥审批工程延期属于进度控制组工作总监理工程师对造价控制组的安排不妥当理由

②审查确认分包单位资格和

③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作；总监理工程师对质量控制组的安排不妥当理由

⑥审批工程延期属于进度控制组工作组织措施

（1）、

（3）、

（8）、

（9）、

（10）技术措施

（4）、

（7）经济措施

（5）、

（6）合同措施

（2）

（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施

（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面1）编制依据、内容的审核；2）项目监理人员的审核；3）监理工作流程、监理工作要点的审核；4）监理工作制度的审核

七、某工程，实施过程中发生如下事件事件4工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用问题

4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法建设单位的做法是否正确？说明理由【答案】事件4中

（1）总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥正确做法总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表

（2）建设单位的做法不正确理由建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收验收合格并备案后方可使用该工程

八、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件事件1桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工事件2桩基施工过程中，出现断桩事故经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起对此，原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除，原位重新施工乙施工单位按处理方案实施事件3为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施事件4工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料问题分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？【答案】

（1）事件5中，甲施工单位和乙施工单位的解释均不妥

①甲施工单位的解释乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交不妥甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案（1分）

②乙施工单位的解释断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料不妥乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案（1分）

（2）事件5中，针对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，正确的处理措施是在与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改（2分）

九、背景某实施监理的工程，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理工程由三个单位工程组成，并且各单位工程开工时间不同在工程实施过程，发生了如下事件事件1:监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位事件2监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存

（1）监理大纲；

（2）监理实施细则；

（3）监理总控制计划等；

（4）预付款报审与支付事件3监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料事件4施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告问题

1.监理单位的以上做法有何不妥应该如何做监理工程师在审核《工程开工报审表》时，应从哪些方面进行审核

2.建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收建设单位的这种做法是否正确为什么？

3.以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位作短期保存监理单位作短期保存的监理文件应有哪些

4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料

5.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.

（1）不妥之处要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间正确做法要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审表不妥之处由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见正确做法由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署⑵监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从以下各方面进行审核

①工程所在地（所属部委）政府建设主管单位已签发施工许可证；

②征地拆迁工作已能满足工程进度的需要；

③施工组织设计已获总监理工程师批准；

④测量控制桩、线已查验合格；

⑤承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

⑥施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求

2.建设单位的这种做法不正确原因建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收

3.不应由监理单位作短期保存的有监理大纲和预付款报审与支付监理单位作短期保存的监理文件有监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总结、月报总结

一十、背景资料某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包【问题】

1.施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项（归纳为四项回答）？

2.如果采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理主要手段是什么？

3.对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行考核的主要内容是什么？

4.在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供机件”？为什么？如何组织检查验收

5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正确施工进度造成影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔？【答案】

1.施工招标阶段，监理单位的主要工作内容为

（1）协助业主编制施工招标文件及标底；

（2）发布招标通知及对投标人资格预审；

（3）组织标前会议及现场勘查；

（4）组织开标、评标、并协助业主定标和签署承包合同

2.

（1）如果采用施工总分包模式，监理工程师对分包单位进行管理的主要内容有

①审查分包人的资格；

②要求分包人参加相关施工会议；

③检查分包人的施工设备、人员；

④检查分包人的工程施工材料、作业质量

（2）主要手段有

①对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包施工；

②对质量不合格的工程拒签与之有关的支付；

③建议总承包人撤换分包单位

3.

（1）如采取平行发包模式时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核，如采取总分包模式应在分包合同签订前考核

（2）考核的主要内容

①人员素质；

②资质等级；

③技术装备；

④业绩；

⑤信誉；

⑥有无生产许可证；

⑦质保体系；

⑧生产能力

4.

（1）在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系

（2）组织检查验收应由监理工程师组织，沉桩单位参加共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求

5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，会对正确施工进度造成影响索赔的关键要看双方有没有合同关系

（1）在平行发包模式下，业主分别与各单位签订合同，因此，索赔的情况可能有

①沉桩单位向业主索赔；

②土建施工单位向业主索赔；

③业主向管桩生产企业索赔

（2）在总分包模式下，业主与土建施工单位签订总包合同，土建施工单位再与管桩生产企业和沉桩单位分别签订合同，因此，索赔的情况可能有

①业主向土建施工（或总包）单位索赔；

②土建施工（或总包）单位向管桩生产企业索赔；

③沉桩单位向土建施工单位（或总包）索赔

一十一、某工程，施工过程中发生如下事件事件1:项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见事件2:施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改事件3:在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤事故发生后，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况事件4由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置问题

1.写出事件1中的不妥之处，说明理由项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？

2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法

3.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法

4.按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件3中的事故等级指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法

5.事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？【答案】

1.主要考核考生对《建设工程监理规范》中关于项目监理机构检查、复核施工控制测量成果的方式和内容的掌握程度事件1中，项目监理机构的不妥之处有安排监理员检查、复核与签署监理意见，正确做法安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括测量设备的检定证书,高程控制网和控制桩的保护措施

2.主要考核考生对危险性较大的分部分项工程安全生产管理方面规定的掌握程度,包括专项施工方案的编制、审批和实施，以及专职安全生产管理人员的配备规定事件2中，施工单位的不妥之处有⑴专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架,正确做法编制专项施工方案后，附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架

（2）项目经理兼任施工现场安全生产管理人员，正确做法应安排专职安全生产管理人员

3.主要考核考生对施工单位未按专项施工方案施工及未配备专职安全生产管理人员时应采用何种处置方式的掌握程度事件2中，总监理工程师的不妥之处有向施工单位签发监理通知单，正确做法报建设单位同意后，签发工程暂停令

4.主要考核考生对生产安全事故等级及事故报告时间的掌握程度事件3中，事故等级属于较大事故总监理工程师的不妥之处是在事故发生2小时后向监理单位负责人报告，正确做法应在事故发生后立即向监理单位负责人报告

5.主要考核考生是否掌握进入施工现场不符合合同约定的材料的处置方式事件4中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋报告建设单位,经建设单位同意后与施工单位协商,能够用于本工程的,按程序办理相关手续；不能用于本工程的,要求限期清出现场

一十二、某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理为此，项目监理机构提出“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”经计算，该混凝土工程的直接工程费为200万元，取费费率措施费为直接工程费的5肌间接费费率为8%,利润率为4%,综合计税系数为

3.41%o施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为

4.8万元，工作时间为10天该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿

4.8万元和延长10天工期的申请该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1问题写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序【答案】

（1）签发《监理工程师通知单》（1分）；

（2）批复处理方案（1分）；

（3）跟踪检查处理方案的实施（1分）；

（4）检查、鉴定和验收处理结果（1分）；

（5）提交质量问题处理报告（1分）。