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文本内容:
绩效管理制度考核内容和方式
(一)考核时间
(二)考核工资标准根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资具体金额
(三)考核内容员工本人当月工作完成情况及综合表现
(四)考核方式由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定即:
1、部门负责人考核所属员工,并由总经理最终评定;
2、财务部门人员由集团公司财务部负责考核考核流程由准备、实施、反馈、运用等部分组成
四、考核结果及运用
(一)对员工的考核
1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为优秀、良好、一般、合格、差五个等级,以分管领导最终评定为准
2、结果运用当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)考核结果为优秀绩效工资二绩效基数Xxx
(2)考核结果为良好绩效工资二绩效基数Xxx
(3)考核结果为一般绩效工资二绩效基数Xxx4考核结果为合格绩效工资二绩效基数Xxx5考核结果为差绩效工资;绩效基数Xxx员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据考核、汇总
1、考核完毕后,需交到各级领导处评定;
2、考核各阶段,应进行必要的沟通
3、考核方式1基层员工考评对其各自领域的员工月度表现进行评议,作为对其员工考评的参考依据;2考核各阶段,应进行必要沟通
3、汇总将员工考核汇总后,交分管领导评定结果反馈1分管领导将其所属员工的考核结果汇至人力资源部;2人力资源部根据考核结果填报,并于每月x日前交公司领导审批;3人力资源部将经公司领导审批后的考核结果反馈,并函告财务部;4考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效其他事项一考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核
(二)本办法经集团董事长批准后,于20xx年xx月xx日起执行
(三)本《办法》由人力资源部负责解释。