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生产目标管理制度1目的为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,预防和减少一般安全事故,有效控制各类伤亡和其它重大事故,保障员工身心健康和公司生产经营顺利进行,实行安全生产目标管理,特制定本制度2范围适用于公司整体及按部门分解的安全生产目标的制定、实施和考核3定义安全生产目标管理是指企业内部各层级、各部门以及每一位员工,从上到下、相关各方都围绕公司安全生产的总目标,层层展开各自的目标,确定行动方针,安排安全工作进度,制定、实施有效的组织措施,并对安全绩效严格考核的管理制度4职责
4.1公司总经理是安全生产的第一责任人,负责组织制定并批准合法、适情、科学的公司年度安全总目标,对公司安全生产目标管理负总责
4.2公司安委会办公室(即安全环保科)负责安全生产目标管理的日常工作,分解发布公司安全总目标到各车间、部门、班组,监督、落实安全生产目标的完成率,对目标值进行适时、适度的调整并重新发布不能轻率发布和轻易调整,分解要合理、调整要有据,发布和调整须按程序批准
4.3各车间、部门、班组负责确保各自安全目标完成和自查工作5目标制定
5.1公司总体目标(总经理组织制定并批准发布)防止发生对企业员工造成伤害、对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的人身伤亡、火灾、机械伤害、触电伤亡等安全生产事故
5.2年度目标(根据总体安全目标,安环科草拟,公司安委会审议,总经理批准发布)
5.
2.2重大生产事故、设备事故、火灾、爆炸事故为零;
5.
2.3生产岗位员工急性中毒事故为零;
5.
2.4作业现场安全、文明、标准、规范
5.3目标分解
5.
3.1根据公司年度安全目标及各部门实际,安环科按部门分解形成《部门安全生产目标分解表》,经公司安委会批准后发布
5.
3.2各部门将本部门的安全目标分解到各班组并报安环科备案
5.4因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失10000元以上的火灾、爆炸或重大伤害事故,除按公司相关制度处罚外,取消部门及部门负责人、事故责任人当年评优资格
5.5年度内部门发生轻伤事故、火情、一般设备故障按公司相关制度进行处罚
5.6车间、部门、班组和全体员工进行年度安全总结,配合公司安环科进行年度考核6实施
6.1总经理为实现安全生产目标和指标提供以下资源人力资源、财力资源、物力资源、技术资源等
6.2公司将安全生产目标分解到各部门并以责任书的形式分解到各车间科室
6.3各部门编制本部门的安全生产目标和指标实施计划,确保总体目标和指标的达成7考核与效果评估
7.1考核原则
7.
1.1实事求是、客观公正;
7.
1.2注重安全管理实效考核方法和内容按照总公司《安全环保及职业卫生监督考核办法》和《安全环保及职业卫生监督考核细则》进行
7.
2.1安环科组织公司的年度目标考核和对各车间、各部门的半年、年度考核;每年12月进行全年考核并将考核结果公布于众,作为安全奖罚依据
7.
3.2半年和年度考核不合格的对其车间、部门和班组负责人进行安全告诫并通过宣传栏通报,并限其进行整顿和再教育培训
7.
2.3考核不合格部门或班组的安全管理人员必须接受再培训
8.
2.4安环科在组织年度考核后,对公司的年度安全目标完成情况进行评估、分析,提出下一年度的安全总目标及分解目标草案,书面报公司安委会8相关文件
9.1《安全生产奖惩制度》9相关记录101年度公司安全生产目标及部门目标任务112年度部门安全生产目标任务123部门人员工伤控制指标134部门安全目标考核表145班组安全目标考核表。