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文本内容:
仓库管理员个人年度工作总结第一篇仓库管理员个人年度工作总结20xx年就要过去了,总结一年的工作,有胜利的喜悦,也有失误的愧疚过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年为从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的方案预备现将20xx年仓库管理工作总结汇报如下
一、工作回顾及感想自今年3月份进入本公司以来,在办公室担当文员工作9月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务
二、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的关心指导下,我渐渐摸清了工作中的基本状况,把握住了工作重点和难点经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作
三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清楚精确同时建立平安存量,加快周转,降低管理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇的良性循环在这些日常工作进行的同时,做好部门规化,对成本加以核算和掌握即节约支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避开人才流淌时无人可用,留住合适人才第四篇库管工作方案范文转瞬间二月已经即将结束,回首整个一年的工作留给我的更多的是充实和开心,也是我学问的累积和沉淀在公司我担当前台和库管的职位,对我而言是一次机会,它能够充分呈现自己的抱负和理想我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会我将把这份感谢之情化为工作的热忱,扎实苦干,一丝不苟地完成领导交给我的任务我深知文员这个岗位是琐碎、繁杂的因此我将依据实际状况进行合理分工、合理支配,仔细落实岗位责任制坚决做到以下几个方面
一、在日常工作中
1.首先留意服装和仪表方面,利落大方不任凭穿与工作不符的衣服鞋帽等
2.在客户接待方面,要准时给客户倒水,并且准时续杯,给客户一种亲切感,从而促进我公司的销售
3.文件的整理和归档,把各种合同,文档等进行分明别类并贴好标签,以便于查看,做好报刊、文件等的发放并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作
4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养
5.做好准时接进电话的工作,并转给相应的工作人员在接电话的时候留意礼貌用语
6.做好各部门的做好各部门服务加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部准时精确的传递到位
7.准时完成领导交给的各项任务,不偷懒不拖拉
8.发布聘请消息,帮助各部门主管做好聘请工作
9.做好文书工作,准时完成领导交给的各乡文稿工作,学习各种写作材料,定期上交公司报表
二、在仓库管理方面仓库管理是一项细致的工作在有销售人员对服务器的配置进行更改时,准时做好修改工作,并在相应的机器上贴好标签在有销售人员出货的时候,严格根据出库单子上面的步骤进行,在以前的工作中就是没有重视这一点,导致自己的工作消失了细漏因此在新的一年里,自己在这方面要更加的留意在完成一单销售之后要准时的对客户的信息进行归档,以便利我们的二次销售和客户的联系,与客户达成一种长期合作的关系,使我们的渠道更加扩大化,多面化在向浪潮订购产品之后,准时做好追踪工作,知道货物的动向,准时反映给销售人员或者客户做好一星期对库存进行一次整理和盘点,实际库存和账上库存没有任何偏差,一个月与会计做一次核对,确保库存的完整和精确无误
三、客服方面做好售后工作,在客户打电话反映机器故障后要准时转给相应的技术人员,第一时间为客户解决好售后工作在技术人员解决不了的时,要向总部相关技术人员报备并做好记载工作,快速处理加强与客户的沟通和联系,帮助技术人员做好售后工作,让客户觉得我司的服务“放心、贴心”,又利于我们的长期合作关系在以后的工作道路上,自己要做,要学习的还有许多,只有拥有一颗对工作热忱的心和一个乐观向上的工作态度,才能不断的成长公司给自己供应了一个很好的工作平台,就要去努力提升自己的工作力量,加强业务水平和自身的修养踏踏实实的做好工作,为公司做出更大的贡献,实现自我价值!第五篇仓管工作方案仓库要做到定期或不定期的盘点,做到MRP(物料清单)与库存数据的的精确,精确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要准时将相关数据报存于电脑,物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库物品不符,快速反映给有关人员,实行相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量精确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害加强物料掌握工作,提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理准时反馈物料信息,为方案、选购、物控工作供应参考信息与生产单位进行沟通,尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本,使企业获得的利润化仓库会根据平安、便利、节省的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层物品出库根据先进先出,有效期在前的先出的原则办理,对储存的物品支配相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放留意操作平安,保证物品在仓库全年无事故第六篇仓库个人工作方案针对公司的进展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的20xx年的工作方案如下
一、仓库实施备料制仓库按方案部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前x到x天备料并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况,为方案,选购,生产等部门解决生产欠料争取前置时间,削减因欠料问题造成的生产被动局面这项工作目前正在有序地绽开
二、解决仓库库存精确率长期低下的问题仓库库存精确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,方案,选购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面在X月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,根据工作日清日结,数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据管理要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为XX系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持
三、完善仓库的单据,报表管理仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计、规范一批单据来处理这项工作在X月份内完成
四、完善XX的管理仓库目前对XX的管理处于真空状态仓库需要从人员配备,业务流程,账目掌握,物料掌握等方面对XX管理进行全面的加强管理
五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理配备好XX仓库的管理人员,制定XX仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案修理好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库
六、实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制为了协作库存精确率提升,仓库在X月份实施库存精确率考核制度,对库存精确率连续X到X个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确率目前定在XX%)进行工资调整,对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位
七、加强物料掌握工作,提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理准时反馈物料信息,为方案、选购、物控工作供应参考信息与生产部沟通,仓库全部紧固件每月集中发3次料,提升物料的收发效率,同生产一部确定管理方案从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册基于这项工作的完成,在冲压车间和选购部同事的帮助下,基本上杜绝了断货与积压货品的现象同时由于仓库的账目日益完善清楚,更好的支持财务部门的工作
四、坚持定期整理仓库仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作,依据各种车型进行归类摆放,消退了仓库凌乱不堪的状况在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础保持洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作
五、仔细做好每月的对账工作经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟识,能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据精确无误,与财务部门做好对接手续
六、存在的不足
1、由于刚接手工作不到一年,许多地方了解不够深化细致,需要连续努力
2、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较简单,微观把握还需下大力气
3、在进货量和配货量都较大的状况下,仓库简单临时性消失空间不足、货物比较拥挤现象
七、20xx年工作方案
1、连续加强学习,增加对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务
2、管好账目,在电子帐的协作下,精确把握库存和进货配货状况更加全面的了解商品明细
3、坚持定期整理仓库,准时处理废旧杂物,提高仓库的利用率,避开在进货配货高峰期仓库紧急现象
4、仔细完成领导支配的其他工作新的一年,也是一个新的开头,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的进展作出自己应有的努力其次篇仓管员工作方案20xx年在公司领导和同事的关心和关怀下,在各部门的亲密帮助协作下,原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量”的目标开展工作,一年来仓库整风光貌焕然一新为了总结阅历,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结
一、加强理论学习,努力适应工作原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用由于工作的需要,10月份,公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大由于原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心细,作业强度大而我自身的学识、力量和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况,使得我不免有些迷茫厂长语重心长地开导我,鼓舞我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平常自觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职一方面,干中学、学中干,不断把握方法积累阅历我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作状况另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧在各级领导和同事的关心指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点
二、树立服务意识,主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在协作的部门加强沟通,营造团队协作氛围尤其重要一年来让我深深体会到团队f作精神才是工作取胜的要害原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低为此在平常工作中,我主动加强与领导、同事的沟通与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的,我都会虚心地向他们请教,他们都会急躁关心我,教我如何去做,如何去解决问题就是这样,渐渐在同事的关心和引领下,我熟识了这里的工作环境,然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度公司的同事都很好相处,而且大家都很是热忱,也擅长关心他人公司的领导都很关怀下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的开心,工作起来就得心应手
三、心系本职工作,仔细履行职责虽然原料仓的工作看似简洁,用三个字来慨括收、管、发但是要真正的做到位,做齐全,使工作程序化、系统化、条理化、流水化,还需要下点功夫,每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑为此,我依据公司及仓库的实际状况,借助以往在仓库工作的管理实践,制定和实施相应的改进和创新方案,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越第一,严格执行仓库管理制度,防止收发原料差错消失入库准时登帐,手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料,特别状况须经有关领导签批,做到以公司利益为重,爱惜公司财产入库、出库工作,遵守先进后出原则,严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录乐观协作各部门的领料工作,准时填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清楚,可查,发觉问题准时汇报,改正对日常账目与物料做到确认再确认,为确保全都没有领料单,不能发放物料;手续不符合要求的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完成一件工作后要做自我检查,以发觉问题准时解决;对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;有剧烈的时间观念,凡事准时处理,不说“等一下”;工作主动,而不是被动等待支配;对工作现场管理做到“眼到手到”,预防仓库材料的丢失和破坏其次,合理支配物料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和存放,不得混和乱堆,保持库区的干净能正确把握产品的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用第三,定期盘点,乐观协作工作定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符对领出的物料必需准时登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好《进销存明细帐》,使电脑帐目能准时反映当前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘,使帐目和实物的误差削减到最低,特殊是比较重要的原料,力求无误一是为各部门供应库存依据,防止材料的不足造成拖单,或者库存积压而造成的占用资金二是给选购部供应精确的库存数据,并供应合理化的建议,与选购协作,努力降低库存量,加速库存周转率三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改,避开了原材物料的铺张四是完成基础数据的收集、整理、汇总,保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性第四,加强平安管理,注意防火、防潮平安工作平常注意强调仓管员的防火平安意识,要求必需把握各种基本的平安学问和技能,对吸烟者坚决禁止,防患于未然每周、每月加大对仓库的清洁力度,保持库容美观、干净合理利用有限的库容,做好库存数量的管理,防止不必要的损耗发生不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废,清理出仓库工作存在以下不足一是仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想;二是和各部门的沟通还需加强和提高;三是部分工作不够细致,不够深化;四是制造性的工作思路还不是许多年度的工作方案目标1,仓储管理作业流程达到标准化要求2,库容库貌、现场管理符合5s标准3,强化仓管员专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)4,专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内5,库存数据的核算进入实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营供应必要的决策依据6,仓库定位为效率年,效益年将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益7,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑,建立有效沟通、商务礼仪执行标准经过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感谢在新的一年里,我将立足本部门,协作好其他部门,完成各部门的生产任务同时听从工作支配,加强学习熬炼,仔细履行职责,全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好第三篇仓管工作方案一数据精确,目视管理基本到位详细达到要求数据精确率95%左右,盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标识清晰,相关仓管工作能轻松替换,便利工作交接;各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一二流程相对完善,货品进出通畅详细达到要求流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出准时做出反馈,确保来料交货准时率高(95%以上),出货精确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高三库存呆滞料削减,库存周转率提高通过数据和报表,分析产品呆滞时间,呆滞缘由,提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,削减库存管理压力,达到精益化管理针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移首先,进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为帮助事项了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有的习惯,会对其中简单的进行简化,不完整的进行补充了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司和团队及我的看法和接受程度针对现状本着“降低劳动强度,提高效率”为原则,对短期能改善,效果明显的优先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇),提升在员工心里的认可度;遇到艰难和困难的工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作其次,有话语权后,进行仓库管理的细化培训I,从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作系统化,程序化基本完成,工作中不会出大的维漏,再进行职业规化,设立目标,帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作,并保持激情数据精确率自然提高、工作事半功倍最终,强化仓库管理理念,在进销存精确的基础上,加强库存管理,定期清理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,。