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员工奖罚规章制度标准第一篇企业员工奖惩规章制度为提高仓库配送工作效率,加强配送工作的规范性和可操作性,削减工作失误概率,特制定以下奖罚制度
1、仓管员按单配货,在接到销售出库单后,仔细核对其品项规格、数量,精确配货并在配货单上签字重点核对同类货品的货龄,严格执行先进先出原则配货员配货时假如把品牌配错每个月超过一次罚款—元,每月配错货(包括配错数量、品牌、品项、规格等)在发货清点时发觉累计次数超过次以后每再发觉一次罚款一元
2、仓管员在按单精确配完货物后,应按规定分类将其拖放到相应的指定摆放地点零单区、商超区、货运区,便利装车人员及仓管员清点装货
3、货物装车时,应由发货人员、司机同时按销售出库单逐一清点,双方对货物的数量及品项确认后装货上车,若在清点过程中发觉货物不对,应当在告知配货仓管员确认处理,若已发到客户处时发觉差错,第一次发觉时取消其相关人员(发货员配货员)嘉奖,其次次发觉时发货员、配货员同罚,每次每人罚款一元
4、装车发运到客户过程中,若消失特别状况未送到(比如关门、拒收、地址不祥、道路拥堵等),应由司机找相应业务沟通处理,若未有结果应通知销售主管与仓库主管备案,的确有特别状况比如客户临时关门(但事后还是要联系连续送)可不追究司机的责任,否则每单货物应按—元/次惩罚
5、仓管员、司机等配送人员完成规定任务工作无差错,则每月额外赐予嘉奖一元该制度从20_年—月一日起执行其次篇企业员工奖惩规章制度
1、值班员应按规定时间到岗,值班时应仔细校对每组探空数据班前严禁酗酒,发觉一次罚款50元
2、由于探空班的疏忽施放不合格仪器,测角班未能准时发觉造成的重放球各罚款100元,如从头到尾未被发觉者罚款300元
3、由于个人在放球瞬间未能准时的发觉仪器温、压、湿变性造成的重放球罚款100元
4、放球前一切正常,放球后电池或探空仪质量问题造成的突失引起的重放球不罚款
5、放球前探空班应做好预备工作提前检查对讲机使用电量状况(一进办公室先打开对讲机看是否能正常使用,如缺电应准时充电)
6、放球时测角应仔细听取对方口令,如听不清者可再询问假如由于听错对方口令造成早测应追究过错方的责任在正点前放球的罚款50元(测角听错口令者罚测角,探空提前放球者罚探空),人为迟测者罚50元(探空造成迟测罚探空,测角造成罚测角)
7、放球过程中,测角班应娴熟把握气球在空中的仰角、方位能精确、快速的使雷达跟踪气球如因测角未能指挥正确导致的丢球或重放球、错情等相关责任由测角班负责(沙尘天气除外)主班不担当由于测角指挥不当造成的错情同时,探空班应能准时的按测角指挥操控天线,假如测角指挥正确,探空不听指挥造成的错情由探空班担当
8、原则上500百帕前的错情由两人共同担当,由于第7条造成错情由各过错人担当(值班员应本着仔细、负责、实事求是的态度值班,不要为了躲避错情而相互推诿,应勇于发觉错误,准时提高自己的业务水平一经发觉有由于自身过错而推诿者罚款50元)
9、由于个人缘由造成的更正报,一份ttaa罚款50元,其它更正报每份30元
10、未能准时制作月报表,并未能准时上传月报者,造成迟发月报者罚款100元
11、未准时上传档案文件者,罚款30元上级通报者罚款100元上传者应仔细统计档案文件张数,敷衍了事上传有错者,组长检查时有错者耨20元
12、制作月报表者应每月10日前上传G文件及U文件,未按规定上传者罚30元,上级通报者罚100元
13、办公室应保持洁净、干净未能按规定值日(包括扫地、擦桌子)的探空班一次罚款5元,局领导指出者罚10元两次或以上未值班者每次罚10元
14、器材保管员应保证气球、探空仪的使用量如因无气球、器材造成迟测等事故发生者扣除50元
15、雷达机务员应按规定对雷达进行维护、清理每月应清洗一次汇流环如未按规定进行护理的上级部门发觉并通报的追究责任的由机务员负责上级通报的罚款100元
16、值班员应仔细对待每月的对比观测,应保证读数的精确对比观测应提早进行对比观测人员应形成正确的电子对比档未准时在月底前做对比者罚50元,未准时做对比档的罚20元
17、未准时传送数据文件、ttaa及其他报文,缺一份报罚10071o
18、由于测角未能准时到岗造成迟测者罚测角100元探空班在6点50及18点50分测角未到岗时电话叫岗测角未按时到岗时,为了正点放球,探空应就近叫人放球时测角仍未到岗者罚测角50元
19、探空班未能按时到岗造成迟测者罚款50元,探空、测角旷工者罚款300元
20、每月的1日、H日、21日的下午测角班应更换湿球纱布,未准时更换者罚20元,沙尘等天气过后也应准时的更换湿球纱布
21、组内劳动、学习未按时参与者迟到10分钟以上者罚10元,30分钟以上者罚30元,无故不参与者罚100元如确有事者可向组长请假
22、在上探空班期间不得听音乐、玩嬉戏如发觉罚款30元
23、全年无错情者单位赐予100元的嘉奖百班,250班通过者,单位按同样的数额赐予嘉奖第三篇企业员工奖惩规章制度第一条总则为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作乐观性,提高工作效率和经济效率;本着公正竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司依据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度其次条公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合第三条适用范围本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督第四条嘉奖或惩罚方式
1、惩罚方式现金惩罚(从当月工资中扣除并通报);
2、嘉奖方式公司实行红包嘉奖制度,依据各部门的阶段工作考核状况,随时或年底发放第五条惩罚方法,员工假如损害公司利益,视情节轻重,分别赐予以下惩罚
1、通报批判;
2、经济惩罚;
3、降级;
4、辞退第六条有下列表现的员工应赐予嘉奖
1、完成本部工作方案指标,制造较大经济效益;
2、向公司提出合理化建议被公司接受,并取得肯定效益的;
3、节假日常常加班,并取得显著效果者;
4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;
5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者;
6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者;
7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当赐予嘉奖的第七条员工有下列行为的应给与通报批判并作惩罚
1、常常性迟到、早退的罚款;
2、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款;
3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;
4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;
5、不协作各部门工作的罚款;
6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任,即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人;
7、若被惩罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不听从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理,造成后果的,由被惩罚当事人担当后果与损失;
8、凡是部门经理或主管发觉问题不准时订正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等惩罚;
9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查,如发觉上一流程有问题,有权拒绝连续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉若未对上一道流程进行检查,或发觉问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门担当,进行惩罚;
10、各员工之间应相互监督、检查,发觉隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款;
11、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理睬议打算。