《项目管理》课程教学大纲

《项目管理》课程教学大纲

一、课程基本情况课程代码”071239035课程名称中/英文项目管理/Project Management课程类别专业选修课学分1总学时16理论学时16实验/实践学时0适用专业无机非金属材料工程适用对象本科先修课程高等数学教学环境多媒体教学开课学院经济与管理学院

二、课程简介

1.课程任务与目的本课程是无机非金属工程专业的专业选修课程，在本课程的第一章，加入对中国改革开放以来在项目建设方面成绩的回顾，起到激发学生道路自信，投入经济建设一线建功立业的热情通过该课程的学习，使学生掌握现代项目管理的基本概念、基本原理和基本方法，初步具备项目启动、项目实施和项目终止等项目生命周期各阶段管理所需的技能能够提出项目生命周期各阶段常见管理问题的解决方法或思路

2.对接培养的岗位能力理解工程活动中相关管理学和经济学知识，掌握工程项目的管理原理与经济决策方法；能将工程管理与经济决策方法在多学科环境下的工程产品方案设计、材料研发、部件制造、调整安装等工程项目管理中应用

三、课程教学目标本课程教学目标对应毕业要求11,具体如下教学目标1熟练地掌握现代项目管理的基本概念、基本原理和基本方法；能熟练掌握可行性研究的分析方法，熟悉可行性研究报告的编写；了解项目评估的内容；熟练掌握项目进度计划的时间参数、持续时间的估计，掌握网络计划技术，了解计划评审技术及资源优化的基本方法，掌握项目目标管理、范围管理、计划管理等项目生命周期管理的方法和技术；支撑指标点

11.2O教学目标2掌握项目成本估算、控制的方法；了解项目质量管理的作用、原则，熟练掌握制定项目质量计划的方法、项目质量控制判定技术和工具；了解项目沟通管理的理论和方法；了解项目管理软件在项目管理中的应用；支撑指标点

11.2O

四、教学课时安排―学时分配主题或知识总讲完成课教学内容点学课程时教学目标第一章项目项目的概念和特点；项目生命周期；项目管理的概念、教学目标与项目管理特点和基本内容,•项目管理的知识体系；项目管理在221我国的发展项目范围管理的概念及意义，项目范围管理；项目论教学目证的作用及步骤,•项目策划的含义及内容/•项目可行标1第二章项目性研究的涵义、阶段划分及项目可行性研究报告的编22论证与评估写,•项目风险分析方法,•项目的终止方式;项目终止决策与实施过程；项目成功与失败的决定因素与因素分析项目计划的基本概念；项目计划的形式、内容与过程；教学目第三章项目项目计划工具-工作分解结构图，责任分配矩阵22标1计划管理时间管理概述,•项目活动分解与界定,•项目活动的教学目第四章项目排序’•项目进度管理的技术与方法；项目进度计划的22标1时间管理制定以及项目进度计划的控制项目成本及其管理/•项目资源计划；项目成本估算；第五章项目教学目标项目成本预算,•项目成本核算；项目成本控制及项目22成本管理2审计项目质量管理概述、质量管理作用、质量管理原则；项教学目第六章项目目质量计划、质量控制、质量保证、质量审核；项目22标2质量管理质量管理组织第七章项目项目沟通概念、模型和环境；项目经理的沟通职能，沟教学目22沟通管理通的程序、技巧与障碍标2项目组织及其环境；职能式组织，项目式组织，矩阵第八章项目式组织及混合式组织结构；项目组织结构的选择；项组织与人力目经理的责任和权利、项目经理的素质、项目经理的资源管理教学目标挑选与培养

221、2项目管理软件的基本功能及在项目管理中的作用；典第九章项目型项目管理软件简介；MS-Project2000在项目管理中管理软件的应用合计1616

五、教学内容及教学设计第一章项目与项目管理L教学内容项目的概念和特点；项目生命周期；项目管理的概念、特点和基本内容；项目管理的知识体系；项目管理在我国的发展

2.本章重点项目、项目管理的概念、特点和基本内容及发展；项目管理的知识体系

3.本章难点项目管理的概念、项目生命周期、项目管理的知识体系

4.教学方案设计（含教学方法、教学手段）讲授法、讨论法、直观演示法、练习法第二章项目论证与评估

1.教学内容项目范围管理的概念及意义，项目范围管理；项目论证的作用及步骤；项目策划的含义及内容；项目可行性研究的涵义、阶段划分及项目可行性研究报告的编写；项目风险分析方法；项目的终止方式；项目终止决策与实施过程；项目成功与失败的决定因素与因素分析

2.本章重点项目范围管理；项目论证的步骤,•项目策划的含义及内容,•项目可行性研究报告的编写；风险和项目风险管理的概念，风险识别、估计、评价及控制；项目投资决策要素、程序；商业评估；项目后评价

3.本章难点项目范围的不确定性、项目范围变更控制，项目风险的估计与评价方法，项目论证与商业评估的区别，项目后评价方法

4.教学方案设计（含教学方法、教学手段）讲授法、讨论法、直观演示法、练习法第三章项目计划管理

1.教学内容项目计划的基本概念；项目计划的形式、内容与过程；项目计划工具-工作分解结构图，责任分配矩阵

2.本章重点项目计划的基本概念；项目计划的形式、内容与方法项目计划工具，责任分配矩阵

3.本章难点项目计划体系，项目基准计划，工作分解结构图

4.教学方案设计（含教学方法、教学手段）讲授法、讨论法、直观演示法、练习法第四章项目时间管理L教学内容时间管理概述；项目活动分解与界定；项目活动的排序；项目进度管理的技术与方法；项目进度计划的制定以及项目进度计划的控制

5.本章重点项目活动分解与界定、项目活动的排序、项目工期的估算以及项目进度计划的编制程序、技术和方法

6.本章难点网络图绘制，项目工期的控制管理技术和方法

7.教学方案设计（含教学方法、教学手段）讲授法、讨论法、直观演示法、练习法第五章项目成本管理L教学内容项目成本及其管理；项目资源计划；项目成本估算；项目成本预算,♦项目成本核算；项目成本控制及项目审计

8.本章重点如何编制项目资源计划、开展项目成本估算和成本预算以及完成项目成本的控制

9.本章难点项目“挣值”管理的含义、机理和分析方法10教学方案设计（含教学方法、教学手段）讲授法、讨论法、直观演示法、练习法第六章项目质量管理L教学内容项目质量管理概述、质量管理作用、质量管理原则；项目质量计划、质量控制、质量保证、质量审核；项目质量管理组织11本章重点项目质量概念、项目质量管理概念，项目质量计划的编制、项目质量保证和质量控制的技术和方法12本章难点项目质量与项目工期和成本的关系以及项目质量保证与项目质量控制的关系、作用、原理和方法13教学方案设计（含教学方法、教学手段）讲授法、讨论法、直观演示法、练习法第七章项目沟通管理

1.教学内容项目沟通概念、模型和环境；项目经理的沟通职能，沟通的程序、技巧与障碍

2.本章重点项目沟通概念，项目经理的沟通职能，沟通的程序、技巧与障碍

3.本章难点沟通的模型、技巧与障碍

4.教学方案设计（含教学方法、教学手段）讲授法、讨论法、直观演示法、练习法第八章项目组织与人力资源管理

1.教学内容项目组织及其环境；职能式组织，项目式组织，矩阵式组织及混合式组织结构；项目组织结构的选择；项目经理的责任和权利、项目经理的素质、项目经理的挑选与培养

2.本章重点各种项目组织及其环境、项目组织结构的选择；项目经理的责任和权利、素质、挑选与培养

3.本章难点矩阵式组织及混合式组织结构，项目经理责任制

4.教学方案设计（含教学方法、教学手段）讲授法、讨论法、直观演示法、练习法第九章项目管理软件

1.教学内容项目管理软件的基本功能及在项目管理中的作用；典型项目管理软件简介；MS-Project2000在项目管理中的应用

2.本章重点典型项目管理软件的应用、MS-Project2000在项目管理中的应用

3.本章难点典型项目管理软件的应用

4.教学方案设计（含教学方法、教学手段）讲授法、讨论法、直观演示法、练习法

六、学生成绩评定L成绩评定方法本课程成总成绩包括形成性评价（平时成绩）、技能性评价（技能成绩）和结果性评价（期末成绩），形成性评价（平时成绩）占20%,技能性评价（技能成绩）占40%,结果性评价（期末成绩）占40%形成性评价主要包括预习和课堂表现（30%）、阶段测验（30%）、课下作业（40%）o技能性评价主要包括两次典型案例分析（分别占50%）期末成绩采用论文方式进行，满分100分，折算40%计入总成绩学生成绩评定表平时成绩期中考出勤作业课堂表现阶段测验答辩项目小论文其他试期末考考核方式技能评试V VV价成绩比86640%40%例%

5.课程教学目标考核方式本课程教学目标与考核方式评价权重如表所示教学目标考核权重表考核评价方式权重（%）支撑毕业要求指课程教学目标标点平时成绩技能评价期末考试合计教学目标1指标点

11.210302565教学目标2指标点

11.

2101015356.课程教学目标评价标准课程教学目标评价标准量规表优良中及格不及格90-10080-8970-7960-690-59熟练掌握现代项目管准确掌握现代项目基本掌握现代项目管不能掌握现代项目管能掌握现代项目管理的基本概念、基本管理的基本概念、基理的基本概念、基本理的基本概念、基本理的基本概念、基本原理和基本方法；熟本原理和基本方法；原理和基本方法；基原理和基本方法；不原理和基本方法；能练掌握可行性研究的准确掌握可行性研本掌握可行性研究的能掌握可行性研究的掌握可行性研究的分析方法，熟悉可行究的分析方法，熟悉分析方法，熟悉可行分析方法，熟悉可行分析方法，熟悉可行性研究报告的编写；可行性研究报告的性研究报告的编写；性研究报告的编写；性研究报告的编写；熟练掌握项目进度计编写；准确掌握项目基本掌握项目进度计不能掌握项目进度计能掌握项目进度计教学目标划的时间参数、持续进度计划的时间参划的时间参数、持续划的时间参数、持续划的时间参数、持续1时间的估计，熟练掌数、持续时间的估时间的估计，基本掌时间的估计，不能掌时间的估计，能掌握握网络计划技术，熟计，准确掌握网络计握网络计划技术，基握网络计划技术，基网络计划技术，能掌练掌握项目目标管划技术，准确掌握项本掌握项目目标管本掌握项目目标管握项目目标管理、范理、范围管理、计划目目标管理、范围管理、范围管理、计划理、范围管理、计划围管理、计划管理等管理等项目生命周期理、计划管理等项目管理等项目生命周期管理等项目生命周期项目生命周期管理管理的方法和技术生命周期管理的方管理的方法和技术管理的方法和技术的方法和技术法和技术不能掌握项目成本基本掌握项目成本估估算、控制的方法；算、控制的方法；基不能掌握制定项目熟练掌握项目成本准确掌握项目成本能掌握项目成本估本掌握制定项目质量质量计划的方法、估算、控制的方法；估算、控制的方法；算、控制的方法,•能计划的方法、项目质项目质量控制判定教学目标熟练掌握制定项目准确掌握制定项目掌握制定项目质量计量控制判定技术和工技术和工具2质量计划的方法、质量计划的方法、划的方法、项目质量具项目质量控制判定项目质量控制判定控制判定技术和工具技术和工具技术和工具

七、教材、参考书目、重要文献以及课程网络资源建议教材1周跃进主编项目管理第2版.机械工业出版社.2016主要参考书1克利福德•格雷主编项目管理教程第2版.人民邮电出版社.20112骆均主编项目管理教程第2版.机械工业出版社.20163罗德尼•特纳主编.项目管理手册第5版.中国电力出版社.2015重要文献1朱桂新，鲍学英.基于现代项目管理理论的企业项目管理能力评价[J].兰州交通大学学报,2012,313:43-

46.2乔静.人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨[J].中国外资，。