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装饰公司管理规章制度装饰公司管理规章制度1依照我国有关法律、法规的规定,公司规章制度是指用人单位根据国家有关法律法规和政策,结合本单位生产经营实际,制定并认可的由用人单位权力保证实施的组织生产和进行劳动管理的规则和制度的总和【公司规章制度的内容】公司规章制度的内容取决于各国的立法模式,有授权式立法模式和纲要式立法模式之分授权式立法模式只对公司制定规章制度的权限和程序作出规定,对其内容不作具体规定或者仅列举其应包含的事项,将公司规章制度的确定权完全授予用人单位,只要不违法即可采取这种模式的国家主要有英美等国;纲要式立法模式需要用人单位根据立法中对规章制度制定权限、程序和纲要式内容的规定来执行我们认为,我国最早采取纲要式立法模式,如1954年政法院制定的《国营企业内部劳动规则纲要》要求各部门依据纲要制定本部门内部劳动规则,并列举了内部劳动规则应包括录用、调动和辞退员工、企业行政和职工的内部职责、工作时间、处分等内容,并指出各企业单位应根据本纲要和本部门内部劳动规则的规定,结合本企业单位的具体情况,拟定其内部劳动规则我国现行法律并未对公司规章制度的内容作出明确的规定,唯一的要求出现在《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规第23条对于材料的确定控制方面,采用材料看样定板的方法进行确定,所需的材料必须经施工主管推荐,由监理工程师对材料质量进行确认第24条装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求第25条装饰施工人员必须包括各工种人员,对各工种大工与小工的比例做一定的限制,特种工还要持证上岗,主要工作一定要由技术熟练的技术工人把关第26条测量、检测、试验仪器设备,除精度、性能需满足工程要求外,还需获得相关部门的校验认可第七章附则第27条本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改物品的外缘应大于
1.5米,不准乱拉临时用电线路
十、仓库内应安防爆灯,禁止使用碘灯,以免灯泡爆破引起火灾
十一、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚,情节严重的依法追究刑事责任
一、进入工地必须戴好安全帽,严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班
二、班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项
三、必须按规定张挂安全网,在醒目险要处设置警示牌,工地要安装漏电保护器禁用转账凭证套取现金;严禁自制收据收取现金(现金收据必须具备有公司印章和财务专用章)第七条一切现金收支,必须坚持收有凭、支有据公司自制凭证,必须按规定程序审批签证,并符合开支范围和开支标准方能付款,对外来的原始凭证必须严格审核,凡不符合财务制度规定,不符合开支标准,不具备合法手续以及涂改,虚报冒领,数字不实,文字不清等,出纳均有权拒付第八条严禁挪用现金,一切现金收入都要及时入账,未经批准不得超过第二天12点第十三章票证及资产管理制度第一条公司职工因公出差,可根据路途的远近预算一定数量的差旅费由公司董事长批准第二条县内购买物品,一般采取转账支付,限额零星,经公司总经理同意,可以借支一定数额现金,当日借当日结清报销手续第三条凡购买办公用具、设备,器材等公用物品,各部、室应根据需要编制计划报办公室,总经理批准后购买,办公室主办,凭总经理、董事长签字进行报销和验收登记造册,并妥善使用和保管第四条办公用的低值耗品,由办公室统一购买,由各部、室负责人统一领取所购公用物品,实行谁使用谁保管,谁损坏谁赔偿的原则每年年初,由办公室对公司财物清点一次,若有损坏和遗失,由财审部评估核实,应视情节轻重,由责任人部分赔偿或全部赔偿,并报公司董事长批准,到办公室办理报废注销手续第五条因工作变动或离开公司,必须到办公室办理完清公物移交手续第十四章业务用餐管理制度第一条凡因业务需要用餐时,应经公司总经理同意后,方能业务用餐,总经理因工外出由副总经理同意,办公室经办第二条业务用餐,一般情况下由各部、室负责人接待,需要公司总经理出面的,由公司董事长决定,尽量减少陪餐人员,结算费用由主办部、室结算索据,经办人签字,并说明事由,经公司总经理、董事长审批后报销第三条所有的业务用餐,均应遵循节约的原则,反对铺张浪费第十五章差费报销制度第一条凡出差人员须由公司总经理批准,差费报销第二条到市内、县外出差伙食补助费,不分途中和住勤,每人每天补助标准县外、市内20元,市外30元第十六章打印室管理制度第一条凡属打字室内的电脑、复印机等设备,复印纸张由办公室专人管理和操作第二条未经许可动用打字室的设备者,发现一次处10元罚款且因操作不当损坏设备造成的经济损失和工作延误,赔偿经济损失100%第三条凡需打印的公司文件、资料、工程变更等,未经公司总经理签字或未经办公室同意的专人管理人员不得私自接件打印,若有发现处20元罚款第四条专人管理人员必须保护设备,随时保持打字室和设备的清洁卫生第五条爱护公物,正确使用设备,随时保证设备的完好无故障,若有设备故障,随时通知维修人员维修,不得影响工作和办公打印第六条凡进打字室查找资料的有关人员,应自觉遵守打字室的管理规定,不得借进出之便动用设备,若有违者罚款30元第七条若专人管理人员因工作忙和休假,由办公室负责人指定他人临时代替第八条专人管理人员出入打字室时,应随手关好房门,下班应锁好房门,因疏忽他人私自进入造成设备损坏和违规操作,发现后按《奖惩细则》处理第十七章用车管理制度爱护车辆是每个员工应尽义务,不得以任何理由破坏公司财产第二条公司车辆必须保证公司业务、办公用车凡公司人员外出办事需用车时,须经办公室负责人批准签字,并填有公司用车派车章,由办公室通知司机出车办公室负责人应根据办事线路长短、远近,本着节约用车、用油的原则,合理安排用车,杜绝无原则用车司机须见派车单后方能运用车辆凡属公司员工,在公司无公事外出的情况下,可向办公室负责人提出用车理由,经公司经理同意后,填写派车单,方能出车,在员工私事用车时所耗用的汽油、过路费均由用车人承担,并先加油后出车公司员工在因私事申请出车的必须保证安全,若发生不安全的事故,则一切损失和经济责任均由用车人承担,公司不承担任何责任公司车辆必须经常保持完好状态,司机应对车辆进行随时保养,做到不出不干净的车,不出有故障的车、酗酒后不出车,车辆有故障时,应及时报告办公室负责人,经董事会研究同意后及时维修司机不得未经办公室主任的批准私自出车,由此造成的一切责任和经济损失均由司机本人自行负责第十条公司员工不得私自与司机联系用车,由此造成的车辆事故及经济损失和责任由用车人和司机各承担百分之五十第十八章清洁卫生制度保持办公场地良好的清洁办公环境,须坚持天天打扫卫生制度,各部、室的地面、桌面、门窗要保持整洁,各种资料做到堆放有序、条理清楚,每天下午下班前15分钟属于打扫清洁卫生时间,上班前半小时属工作汇报时间,每周五下班前1小时进行各部、室的公共卫生地段的清洁大扫除,由办公室负责检查,若未完成大扫除的部、室,责任由部、室负责人承担,扣10元/次奖励薪资第十九章附则第一条本《规章》未尽事宜,另作补充,按现行法规及公司章程执行第二条本行政规章公布之日起执行,希公司全体职工共同遵守第三条本行政规章解释权属公司董事会为了便于大家使用,请积极下载第五篇房屋中介公司员工管理规章制度公司员工管理规章制度第一章岗位规范第一条严格遵守公司《考勤管理制度》,按时上班下班,不得代打考勤,发现代打考勤者,一次处罚20元第二条工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行遇有工作部署应立即行动第三条工作中不扯闲话,不要随便离开自己的岗位第四条离开座位时要整理桌子,凳子摆放到桌子下,未保持桌面整洁和凳子规范者,每次处罚20元第五条上班时间内不打私人电话,不从事与本职工作无关的私人事务第六条不得在店内使用与工作无关的网站和软件,一经发现,每次处50元,并由店长落实违规人员,该人员如若再犯,则直接以开除处理第七条公司员工应爱护办公设施,如故意造成办公设施及用品的损坏,一律照价赔偿第八条网络端口为公司重要业务渠道,必须规范使用、按时刷新,刷新量未达标者,一次处罚20元第九条房源、客源为公司重要商业机密,仅限本公司人员业务使用,不得出卖信息,不得私自走单、飞单,如有违规者,处罚500元,并以开出处理,如触犯国家法律法规者,依法追究法律责任第十条业务人员不得私藏房源,系统上录入的房源信息应该真实有效,违反本条者,初次处罚100元,并公司通报,如再次违反,则处罚200元,并以开除处理第十一条洽谈室内应保持安静清洁,洽谈完毕后,应立即整理,如未及时整理者,一次处罚20元第十二条店面大门旁的玻璃橱窗为房源墙,店内业务人员应及时完善房源信息上墙,并保持房源墙的整齐第十三条在办公区域内应保持安静,不得大声喧哗第十四条下班时,文件、文具、用纸等要整理,要收拾桌子,椅子归位,关好门窗,检查处理火和电等安全事宜并考虑好第二天的任务,记录在本子上第二章办公用品和文件的保管第十三条办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可,所有文件保管不能自己随意处理或者遗忘在桌上、书柜中违反本条规定者,每次处罚10元第十四条重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档第三章形象规范第十四条公司员工在上班时必须穿工作服,着装要求统一得体、正规、整洁、完好、协调、无污渍,扣子齐全,不漏扣、错扣第十五条冬季工作时间,必须着深色西装、白色长袖衬衣、黑色皮鞋、打好领带,西装外可加深色外套女士不得穿靴子、带花俏的首饰等,但可不打领带违反本条者,每次处罚5元第十六条夏季工作时间,必须着深色西裤、白色衬衣、黑色皮鞋、打好领带女士不得穿凉鞋、靴子、带花俏的首饰等,但可不打领带违反本条者,每次处罚5元第十七条在胸前佩戴好统一编号的员工证违反本条者,每次处罚5元第十八条衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露着西装时,上衣袋、裤袋少装东西,并做到不挽袖口和裤脚,鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净第十九条仪容自然、大方、端庄,头发梳理整齐,不染彩色头发男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符工作时间不能当众化妆颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲第二十条举止文雅、礼貌,精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状;保持微笑,不左顾右盼;坐姿良好,不翘二郎腿,不抖动腿;站姿端正抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜第四章语言规范第二十一条与他人交谈,要专心致志,面带微笑,语气亲切、诚恳、谦虚,语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简提倡讲普通话公司外的人要根据情况介绍自己的简历,再用双手递接名片,看名片时要确定姓名,并确定姓名的正确读法第二十二条不要随意打断别人的话尽量少用生僻的专业术语,以免影响与他人交流效果第二十三条尽量使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语严禁说脏话、忌语第五章社交规范第二十四条本公司接待客户,采取首站责任制,先站起来招呼的或先接到电话的业务员有该客户的业务接待权利,接待时要求微笑、热情、真诚、周全,做到来有迎声,去有送声,有问必答,百问不厌接待来宾至少要迎三步、送三步第二十五条来访办理的事情不论是否对口,不能说“不知道”、“不清楚要认真倾听,热心引导,快速衔接,或引导到要去的部门第二十六条使用电话一接电话时,要先说“您好再报公司名称、自己的姓名,标准规范为你好,**地产XX为您服务二使用电话应简洁明了如接的电话是陌生客户的电话,则先要留下客户的姓名、联系方式和大致需求,再约见面约谈的时间第六章安全卫生环境第二十七条在所有工作岗位上都要营造安全的环境提高安全知识,培养具备发生事故和意外时的紧急管理能力下班后锁好门店,如发生未锁门造成公司财产的丢失,锁门的员工负有赔偿责任第二十八条员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务养成良好的卫生习惯,办公区域内禁止吸烟、不随地吐痰、不乱丢垃圾,违者发现一次处罚15元、第二十九条每天上晚班的员工负责打扫当天店面的清洁,并保持店内清洁整齐,如发现店内桌子未擦干净、地面未打扫干净,处罚20元,由店长追究责任人第七章本规范为试行,不妥或不全面者待修改或补充解释权归公司董事长
四、必须按平面布置图布设机械设备、临时设施、材料堆放,道路畅通,工地内给排水必须保持流畅,不乱排污水,做到工完料尽场地清
五、不得违章指挥、违章作业
六、必须做好工地环境卫生,不得乱倒垃圾
七、特殊工种应持证上岗操作
八、工地宿舍内外要清洁,不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等
九、食堂(厨房)要整洁,无臭无蝇,排水要通畅,食物要符合卫生标准
十、厕所布置合理,达到卫生要求,对环境无影响为了认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家关于劳动安全卫生工作的法律、法规,坚持“安全第一,预防为主”的方针结合公司实际生产情况制定本办法公章管理制度目的保证公章使用的合法性、严肃性和可靠性,杜绝违法行为,维护公司利益,特制订本管理制度
一、公章的刻制、启用公章的刻制
1、公司印章的刻制均须报总经理批准,由办公室开具介绍信,到公安机关相关部门办理刻制手续
2、公章的形体和规格,按国家有关规定执行公章的启用
1、新印章启用前要做好戳记,并留样保存,以便备查
2、公章启用应报总经理批准,并下发启用通知,注明启用日期、发放单位和使用范围
二、公章的保管、交接和停用
(一)公司各类印章必须有专人保管
1、公司的公章、专用公章由办公室专人保管,各部门公章由各部门指定专人专柜保管,并将保管公章人员名单报办公室备案
2、公章保管须有记录,注明公章名称、颁发部门、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息
3、严禁员工私自将公章带出公司使用若因工作需要,确需将公章带出使用,需提交申请报告,由部门主管同意,公司行政副总经理批准,并报办公室主任确认后方可带出公章外出期间,借用人只可将公章用于申请事由,并对公章的使用后果承担一切责任
4、公章保管人因事离岗时,须由部门主管指定人员暂时代管,以免贻误工作
(二)公章保管必须安全可靠,须加锁保存,公章不可私自委托他人代管
(三)公章保管有异常现象或遗失,应保护现场,及时汇报,配合查处
(四)公章移交须办理手续,签署移交证明,注明移交人、接交人、监交人、移交时间、图样等信息
(五)有下列情况,公章须停用
1、公司名称变动;
2、公章使用损坏;
3、公章遗失或被窃,声明作废
(六)公章停用时须经总经理批准,及时将停用公章送办公室封存或销毁,建立公章上交、存档、销毁的登记档案
三、公章使用
(一)使用范围如下
1、凡属以公司名义对外发文、开具介绍信、报送报表等一律加盖公司公章;
2、凡属部门业务范围内的加盖部门章;
3、凡属合同类的用合同专用章;
4、凡属财务会计业务的用财务专用章
(二)使用程序
1、公司业务合同、项目协议、授权书、承诺书等用章都须先经部门主管审核、公司分管领导批准,填写《公章使用登记表》后方可盖章,同时需将用印文件的复印件提交办公室备案
2、公章使用必须建立用章登记制度,严格审批手续,不符合规定的、和不经主管领导签发的文件、合同等,办公室有权拒印
3、严禁填盖空白合同、协议、证明及介绍信因工作特殊确需开具时,须经主管行政副总经理或总经理同意方可开具;待工作结束后,必须及时向公司汇报开具手续的用途,未使用的必须立即收回
四、违反以上规定者,公司将追究相关人员的责任,若给公司造成一定经济损失或不良社会影响者,公司将追究其法律责任
五、每年年终公章管理人负责将公章使用情况登记表复印件送办公室存档对公司销售的房屋交付工作进行规范化管理,高效、准确的满足客户需要范围适用于对公司销售房产的交付管理职责销售部负责房屋交付,相关部门配合工作程序
1、获得建设局开发项目交付使用备案资格1开发部取得建设工程竣工验收备案表等验收资料,向建设局备案,获取备案书;2在开发部没有取得备案手续前,销售部不得进行房产交付;3分期开发的项目,在项目开工前由分管副总经理组织开发部、总工办、项目部制订分期开发计划,由开发部向建设局报送,获取阶段性备案资格;4分期开发项目在项目全部完成后,由开发部会同总工办、项目部整理备案资料,向建设局申请整体备案
2、按规定配置物业管理用房1物业用房必须单独确权;2小区会所等攻坚配套用房、人防工程、设备设施用房、技术夹层不能作为物业用房;3办理房屋交付时,销售部按规定标准向购房户代售物业维修专项资金,由财务部在交付开始后的十日内缴入市物业维修资金专户;4暂未收取和未售出的物业,其物业维修资金由公司垫付
3、商品房预销受合同签订注意事项1销售部应确保销售合同中明确规定交付使用时购房者所需支付的各项费用,并且在开发部协助下在交付前取得收费许可证明;2销售部应确保销售合同中交付使用条件得到明确规定;3交付手续和物业委托手续分开办理,明确各自责任
4、物业移交、验收、接管
(1)符合物业移交验收的条件——建筑面积1万平方米以上,已经确定物业服务企业——物业已按照批准的规划、设计和有关专业管理部门要求建设完毕,满足使用要求;——配套建设到位并可以正常使用,绿化符合规划要求,消防设施齐全;——按照《xx省物业管理条例》足额配备物业管理用房;一已缴清专项维修资金;——房屋幢、户号以编排并经有关部门确认;——已实行前期物业管理;——法律、法规规定的其他事项
(2)物业移交验收接管小组组成
①房管处、开发商、业主代表、物业公司以及所在社区(居委会)等单位组成物业验收接管小组;
②销售部会同开发部、总工办、项目部准备的物业移交验收接管内容包括——住宅区规划设计方案和物业管理落实情况;——基础、共用设施配置和完善情况;——专项维修资金代收代缴情况;——共用设施设备及相关房屋产权归属;——物业管理用房的配备和产权落实;——有关承诺的落实;——物业移交验收接管前、后的相关责任等
(3)开发部、总工办协助销售部提交的住宅区物业移交验收接管资料——竣工总平面图、单体建筑、结构、设备竣工图,分幢分层平面图和套型图,物业区域内道路、地下车库和管网竣工图;——区内房屋、共用设施项目清单和产权归属证明;——物业用房建筑面积测绘报告;——住宅区申请预(销)售时公布的物业管理方案与承诺、前期物业服务合同;——各共用设施设备的合格证明与使用说明及保修书;——单项工程承、发包合同及工程质量保修责任书;---物业移交方案、物业清单和业主汇总表;业主临时公约;——专项维修资金归集凭证
(4)程序要求
①销售部会同开发部、总工办确定(必要时,经分管副总审定、总经理批准)物业管理公司后10日内,向市房管处提出住宅区移交验收接管申请并就移交事项函告物业公司;
②房管处5日内确定接管小组每年各单并通知开发公司和物业公司;
③房管处主持申请批复、现场验收,组织开发公司和物业公司签订《物业移交接管协议》;
④《物业移交接管协议》的公示——由销售部申请在市房地产信息网公示7天;——物业公司向业主公示7天
⑤公示5日内,开发部协助销售部向市物业主管部门申请和领取《住宅区物业移交接管认定书》,办理物业移交;不能获取认定书,由总工办组织项目部进行整改,直到符合要求为止;
⑥分期建设的住宅区,由开发部申请实行分期物业验收,工程全部竣工后,再办理整体移交接管手续;
⑦领取《住宅区物业移交接管认定书》前,开发部、总工办、项目部协助销售部将物业移交验收接管资料装订成册,一式四份,移交市物业主管部门、市房管处和物业公司,销售部留存一份按规定归档;
⑧建筑面积1万平方米以下的住宅区以及非住宅区的移交验收接管执行本办法
5、销售部交房准备
(1)交房前期工作——确定交房时间——确定交房地点——交房小组及人员安排,包括总负责人、受理审核组、收款开票组、产权代办组、资料发放组、客户服务组、物业公司等
(2)交房必备资料——测绘图纸、备案卡——竣工验收文件——房款结算清册(每组1—2份)——房款结算单(每份合同1份)——交房联系单(每份合同1份)
6、财务部交房前准备工作——收款情况核对对客户付款情况进行核对(公司销售部协助)——未收款统计根据合同约定与付款情况进行统计(公司销售部协助)——逾期付款违约计算针对逾期付款客户(公司销售部协助)——购买《商品房预售专用收据》与《商品房销售专用发票》
7、交房现场操作规程
(1)受理审核组(销售部置业顾问)
①受理审核组查验资料——购房合同原件——已付房款收据原件——交房通知书原件——买受人身份证原件及复印件5份(可按公司的实际情况确定复印件数量),无身份证的提供户籍证明(下同)——委托代理交房的需提供公证过的买受人授权委托书原件、委托代理人身份证原件及复印件1份——原按揭购房,现按揭还清的需提供有关还贷证明原件
②受理审核组向买受人解释房款结算过程
③买受人需要变更电话、地址的在《房款结算单》备注栏中注明新的电话与地址
④现已还清按揭借款的在《房款结算单》备注栏中注明“按揭已还清“
⑤办妥水电过户手续,期间或逾期发生的费用由买受人承担;
⑥买受人确认无误后签字
⑦受理审核组长签字确认
⑧向“收款开票组”传递资料——购房合同原件——已付房款收据原件——《房款结算单》——身份证复印件3份——还贷证明原件(指按揭已还清,下同)
⑨返回买受人提供的资料,办理签收手续⑩留存资料——交房通知书原件——买受人身份证复印件1份——委托代理交房的留存公证过的买受人授权委托书原件、委托代理人身份证复印件1份章制度备案制度的通知》
1997.
11.25,其指出公司规章制度的内容主要包括劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩、以及其他劳动管理规定法律赋予了公司自主制定规章制度的权利,《劳动合同法》第四条规定:“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务”【公司规章制度的制定程序】公司规章制度制定的程序,我国《劳动法》中并没有明确规定,但是一些有关的法律、法规中涉及其相关内容,如1988年《全民所有制工业企业法》第45条、第52条,20xx年1月1日实施的《公司法》第18条,20xx年1月1日实施的《劳动合同法》第4条,20xx年最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条以上法律和司法解释对于公司规章制度制定的程序提到了职工的民主参与和公示这两个步骤1997年《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》提出了对新开办用人单位实行劳动规章制度备案审查制度,主要包括两方面的内容第一,新开办用人单位应依照《劳动法》的有关规定制定劳动规章制度,并在正式开业后半年内将制定的劳动规章制度报送当地劳动行政部门备案劳动行政部门在组织巡视监察活动时,要检查新开办用人单位制定劳动规章制度的情况,并督促其按时报送备案;对制定的规章制度违反劳动法律法规、不按规定期限报送备案的,应依法给予行政处罚第二,各级劳动行政部门对新开办公司规章制度备案审查的内容主要是劳动规章制度内容是否符合法律法规规定;制定劳动规章制度的程序是
(2)收款开票组(财务部)
①验收下列资料——购房合同原件——已付房款收据原件——《房款结算单》——还贷证明原件
②《房款结算单》复核无误后,收款开票组确认签字
③《房款结算单》应收款>0的,收款开票组开现金缴款单,买受人付款后返回现金缴款单;
④《房款结算单》应收款
⑤房款结清后,收款开票组根据《房款结算单》上数据开具《商品房销售专用发票》
⑥向“产权代办传递资料——购房合同原件——《房款结算单》—还贷证明原件——《商品房销售专用发票》
⑦留存资料——已付房款收据原件——有应收款的现金缴款单
(3)产权代办组(销售部)
①按揭的(除按揭已还清的)产权必须代办
②非按揭的可自愿选择产权代办否,若代办的,则不用签订抵押合同
③产权不代办,购房合同返还给买受人,其它资料传递直接给“发放资料
④验收资料——购房合同原件——《房款结算单》—还贷证明原件——身份证复印件3份(买受人出具)——《商品房销售专用发票》
⑤向买受人预收办证税费与代办费,并出具收据
⑥产权代办组填写抵押合同、委托书等资料,买受人签字确认(非按揭的不办理)——抵押申请表1份——抵押合同3份委托书1份(以上三项资料一般都是由辖地房产交易中心提供)
⑦向“发放资料组传递资料——《房款结算单》——还贷证明原件——《商品房销售专用发票》
⑧留存资料——抵押申请表1份——抵押合同3份——委托书1份——身份证复印件3份——购房合同原件
(4)发放资料组(销售部)
①验收资料——《房款结算单》——还贷证明原件——《商品房销售专用发票》
②发放资料组填写《交房通知单》,买受人确认签字
③向买受人发放如下资料,买受人签收——盖过公司章的《交房通知单》第二联、第三联(其中第二联交物业公司,第三联买受人保存)——《住宅质量保证书》(非住宅不提供)——《住宅说明书》——备案卡、《商品房销售专用发票》、测绘整幢平面图(指非产权代办的)
④产权代办的,如下资料移交“产权代力、”签收(一般一天分两次递交)——《商品房销售专用发票》——测绘整幢平面图——备案卡
⑤留存资料——《房款结算单》(交房全部结束后递交财务签收)——还贷证明原件——《交房通知单》第一联
(5)客户服务组(销售部与物业公司)
①现场解答买受人提出的问题
②受理买受人收房时提出的各种要求和投诉,协调相关部门及时解决,不能现场解决的,作好书面记录每天向交房小组副总经理汇报,并及时答复买受人处理结果或处理过程
③每天向交房小组副总经理汇报工作情况
(6)物业管理公司
①买受人凭以下资料到物业公司办理手续(各项目的资料可能有所不同)——《交房通知单》第二联——买受人身份证复印件1份——买受人一寸照片1张
②买受人向物业公司缴纳如下费用(以物业公司为准),物业公司向买受人出具发票——综合物业管理费(暂缴一年)——公共维修费(暂缴一年)——装璜垃圾清理费(一次性收取,以后不能重复收取)——水电费押金(是指非一户一表情况)——其它物业管理应收的费用
③物业公司工作人员陪同买受人现场查看房屋并作相关记录,买受人确认签字——水、电初始度数——房屋质量有否问题——窗户、防盗门等材料有否损坏
④房屋若存在问题,物业公司工作人代表把记录情况汇报总工办,总工办与物业公司共同维修
(5)现场交房善后工作
①对“产权代力、”的情况进行跟踪服务,做好协助、督促工作
②整理《房屋结算清册》
③统计交房情况汇总表
④打印逾期交房的买受人名单,电话通知其在《交房通知书》约定时间内交房,并友好提醒逾期交房应承担违约责任(具体购房合同中的约定)
⑤《房款结算单》递交财务签收
⑥买受人身份证复印件、委托人身份证复印件、委托书、交房通知书原件、交房通知单(第一联)、还贷证明等整理成册留底
⑦留底购房合同整理存档
⑧交房结束后,疑难问题汇总处理(需各部门协助)第二篇房产公司规章制度房屋交付管理房屋交付管理目的对公司销售的房屋交付工作进行规范化管理,高效、准确的满足客户需要范围适用于对公司销售房产的交付管理职责销售部负责房屋交付,相关部门配合工作程序
1、获得建设局开发项目交付使用备案资格1开发部取得建设工程竣工验收备案表等验收资料,向建设局备案,获取备案书;2在开发部没有取得备案手续前,销售部不得进行房产交付;3分期开发的项目,在项目开工前由分管副总经理组织开发部、总工办、项目部制订分期开发计划,由开发部向建设局报送,获取阶段性备案资格;4分期开发项目在项目全部完成后,由开发部会同总工办、项目部整理备案资料,向建设局申请整体备案
2、按规定配置物业管理用房1物业用房必须单独确权;2小区会所等攻坚配套用房、人防工程、设备设施用房、技术夹层不能作为物业用房;3办理房屋交付时,销售部按规定标准向购房户代售物业维修专项资金,由财务部在交付开始后的十日内缴入市物业维修资金专户;4暂未收取和未售出的物业,其物业维修资金由公司垫付
3、商品房预销受合同签订注意事项1销售部应确保销售合同中明确规定交付使用时购房者所需支付的各项费用,并且在开发部协助下在交付前取得收费许可证明;2销售部应确保销售合同中交付使用条件得到明确规定;3交付手续和物业委托手续分开办理,明确各自责任
4、物业移交、验收、接管1符合物业移交验收的条件——建筑面积1万平方米以上,已经确定物业服务企业——物业已按照批准的规划、设计和有关专业管理部门要求建设完毕,满足使用要求;——配套建设到位并可以正常使用,绿化符合规划要求,消防设施齐全;——按照《xx省物业管理条例》足额配备物业管理用房;——已缴清专项维修资金;——房屋幢、户号以编排并经有关部门确认;——已实行前期物业管理;——法律、法规规定的其他事项2物业移交验收接管小组组成
①房管处、开发商、业主代表、物业公司以及所在社区居委会等单位组成物业验收接管小组;
②销售部会同开发部、总工办、项目部准备的物业移交验收接管内容包括——住宅区规划设计方案和物业管理落实情况;——基础、共用设施配置和完善情况;——专项维修资金代收代缴情况;——共用设施设备及相关房屋产权归属;——物业管理用房的配备和产权落实;——有关承诺的落实;物业移交验收接管前、后的相关责任等
(3)开发部、总工办协助销售部提交的住宅区物业移交验收接管资料——竣工总平面图、单体建筑、结构、设备竣工图,分幢分层平面图和套型图,物业区域内道路、地下车库和管网竣工图;——区内房屋、共用设施项目清单和产权归属证明;——物业用房建筑面积测绘报告;——住宅区申请预(销)售时公布的物业管理方案与承诺、前期物业服务合同;——各共用设施设备的合格证明与使用说明及保修书;——单项工程承、发包合同及工程质量保修责任书;---物业移交方案、物业清单和业主汇总表;------业主临时公约;——专项维修资金归集凭证
(4)程序要求
①销售部会同开发部、总工办确定(必要时,经分管副总审定、总经理批准)物业管理公司后10日内,向市房管处提出住宅区移交验收接管申请并就移交事项函告物业公司;
②房管处5日内确定接管小组每年各单并通知开发公司和物业公司;
③房管处主持申请批复、现场验收,组织开发公司和物业公司签订《物业移交接管协议》;
④《物业移交接管协议》的公示——由销售部申请在市房地产信息网公示7天;——物业公司向业主公示7天
⑤公示5日内,开发部协助销售部向市物业主管部门申请和领取《住宅区物业移交接管认定书》,办理物业移交;不能获取认定书,由总工办组织项目部进行整改,直到符合要求为止;
⑥分期建设的住宅区,由开发部申请实行分期物业验收,工程全部竣工后,再办理整体移交接管手续;
⑦领取《住宅区物业移交接管认定书》前,开发部、总工办、项目部协助销售部将物业移交验收接管资料装订成册,一式四份,移交市物业主管部门、市房管处和物业公司,销售部留存一份按规定归档;
⑧建筑面积1万平方米以下的住宅区以及非住宅区的移交验收接管执行本办法
5、销售部交房准备
(1)交房前期工作——确定交房时间——确定交房地点——交房小组及人员安排,包括总负责人、受理审核组、收款开票组、产权代办组、资料发放组、客户服务组、物业公司等
(2)交房必备资料——测绘图纸、备案卡——竣工验收文件——房款结算清册(每组1—2份)——房款结算单(每份合同1份)——交房联系单(每份合同1份)
6、财务部交房前准备工作——收款情况核对对客户付款情况进行核对(公司销售部协助)——未收款统计根据合同约定与付款情况进行统计(公司销售部协助)——逾期付款违约计算针对逾期付款客户(公司销售部协助)——购买《商品房预售专用收据》与《商品房销售专用发票》
7、交房现场操作规程
(1)受理审核组(销售部置业顾问)
①受理审核组查验资料——购房合同原件——已付房款收据原件——交房通知书原件——买受人身份证原件及复印件5份(可按公司的实际情况确定复印件数量),无身份证的提供户籍证明(下同)——委托代理交房的需提供公证过的买受人授权委托书原件、委托代理人身份证原件及复印件1份——原按揭购房,现按揭还清的需提供有关还贷证明原件
②受理审核组向买受人解释房款结算过程
③买受人需要变更电话、地址的在《房款结算单》备注栏中注明新的电话与地址
④现已还清按揭借款的在《房款结算单》备注栏中注明“按揭已还清”
⑤办妥水电过户手续,期间或逾期发生的费用由买受人承担;
⑥买受人确认无误后签字
⑦受理审核组长签字确认
⑧向“收款开票组”传递资料——购房合同原件——已付房款收据原件——《房款结算单》——身份证复印件3份——还贷证明原件(指按揭已还清,下同)
⑨返回买受人提供的资料,办理签收手续⑩留存资料——交房通知书原件——买受人身份证复印件1份——委托代理交房的留存公证过的买受人授权委托书原件、委托代理人身份证复印件1份
(2)收款开票组(财务部)
①验收下列资料——购房合同原件——已付房款收据原件——《房款结算单》——还贷证明原件
②《房款结算单》复核无误后,收款开票组确认签字
③《房款结算单》应收款>0的,收款开票组开现金缴款单,买受人付款后返回现金缴款单;
④《房款结算单》应收款
⑤房款结清后,收款开票组根据《房款结算单》上数据开具《商品房销售专用发票》
⑥向“产权代办传递资料——购房合同原件——《房款结算单》—还贷证明原件——《商品房销售专用发票》
⑦留存资料——已付房款收据原件——有应收款的现金缴款单
(3)产权代办组(销售部)
①按揭的(除按揭已还清的)产权必须代办
②非按揭的可自愿选择产权代办否,若代办的,则不用签订抵押合同
③产权不代办,购房合同返还给买受人,其它资料传递直接给“发放资料
④验收资料——购房合同原件——《房款结算单》—还贷证明原件否符合有关规定经审查,发现公司的劳动规章制度内容违反法律法规规定的,应责令其限期改正【公司规章制度与劳动合同、集体合同的关系】第一,公司规章制度是公司的单方面行为,是单方面意思的表示虽然制定过程中有职工的参与,但最终是由公司决定和公布的,职工并不是制订劳动规章制度的主体;而劳动合同和集体合同是一种双方法律行为,是合同主体双方意思表示一致的产物第二,内容不同公司规章制度虽然与劳动合同和集体合同在内容上有相同之处,但侧重不同,公司规章制度规定的是保障全体劳动者劳动权利和劳动义务履行的规则,而劳动合同规定的是单个职工的劳动权利和劳动义务;虽然集体合同的内容也适用于全体劳动者,但其更侧重于规定公司内最低劳动标准第三,效力不同一般认为,适用于公司的集体合同的效力优先于该公司的规章制度;规章制度违反集体合同时,劳动行政部门有权命令变更其内容也就是说,公司规章制度的效力低于集体合同的效力,集体合同应当成为制定公司规章制度的依据,但是在我国实践中,集体合同未能充分发挥作用,使公司规章制度成为规范劳动用工的重要依据关于公司规章制度与劳动合同的效力高低问题,众说纷纭我们认为劳动合同系个别合同,公司规章制度系针对全体劳动者,它是经过劳动者集体民主参与的产物,不可能要求规章制度以个别劳动合同为标准,但是当劳动合同的内容与规章制度的内容相冲突时,应该遵守劳动合同效力优先的原则——身份证复印件3份(买受人出具)售专用《商品房销发票》
⑤向买受人预收办证税费与代办费,并出具收据
⑥产权代办组填写抵押合同、委托书等资料,买受人签字确认(非按揭的不办理)——抵押申请表1份——抵押合同3份委托书1份(以上三项资料一般都是由辖地房产交易中心提供)
⑦向“发放资料组”传递资料——《房款结算单》——还贷证明原件——《商品房销售专用发票》
⑧留存资料——抵押申请表1份——抵押合同3份——委托书1份——身份证复印件3份——购房合同原件
(4)发放资料组(销售部)
①验收资料——《房款结算单》——还贷证明原件——《商品房销售专用发票》
②发放资料组填写《交房通知单》,买受人确认签字
③向买受人发放如下资料,买受人签收——盖过公司章的《交房通知单》第二联、第三联(其中第二联交物业公司,第三联买受人保存)——《住宅质量保证书》(非住宅不提供)——《住宅说明书》——备案卡、《商品房销售专用发票》、测绘整幢平面图(指非产权代办的)
④产权代办的,如下资料移交“产权代办签收(一般一天分两次递交)——《商品房销售专用发票》——测绘整幢平面图——备案卡
⑤留存资料——《房款结算单》(交房全部结束后递交财务签收)——还贷证明原件——《交房通知单》第一联
(5)客户服务组(销售部与物业公司)
①现场解答买受人提出的问题
②受理买受人收房时提出的各种要求和投诉,协调相关部门及时解决,不能现场解决的,作好书面记录每天向交房小组副总经理汇报,并及时答复买受人处理结果或处理过程
③每天向交房小组副总经理汇报工作情况
(6)物业管理公司
①买受人凭以下资料到物业公司办理手续(各项目的资料可能有所不同)——《交房通知单》第二联——买受人身份证复印件1份——买受人一寸照片1张
②买受人向物业公司缴纳如下费用(以物业公司为准),物业公司向买受人出具发票——综合物业管理费(暂缴一年)——公共维修费(暂缴一年)——装璜垃圾清理费(一次性收取,以后不能重复收取)——水电费押金(是指非一户一表情况)——其它物业管理应收的费用
③物业公司工作人员陪同买受人现场查看房屋并作相关记录,买受人确认签字——水、电初始度数——房屋质量有否问题——窗户、防盗门等材料有否损坏
④房屋若存在问题,物业公司工作人代表把记录情况汇报总工力、,总工办与物业公司共同维修
(5)现场交房善后工作
①对“产权代办”的情况进行跟踪服务,做好协助、督促工作
②整理《房屋结算清册》
③统计交房情况汇总表
④打印逾期交房的买受人名单,电话通知其在《交房通知书》约定时间内交房,并友好提醒逾期交房应承担违约责任(具体购房合同中的约定)
⑤《房款结算单》递交财务签收
⑥买受人身份证复印件、委托人身份证复印件、委托书、交房通知书原件、交房通知单(第一联)、还贷证明等整理成册留底
⑦留底购房合同整理存档
⑧交房结束后,疑难问题汇总处理(需各部门协助)下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠
一、主要工作开展情况
(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础
(二)顺利完成保电专项工作本工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作
(四)工作票统计及其他工作情况截止11月15B,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张,含基建单位8张;第二种工作票26张工作票合格率100%,执行情况较好全年工区所辖线路跳闸次数共计次,线路跳闸率为次/(百公里•年)
(四)安环体系标准化建设本在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求
(五)强化安全生产责任制的落实工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求,工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意识,一级一级,层层抓落实建立和完善安全生产责任体系,严格执行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入,加强基础管理,加大安全培训教育力度努力实现工区安全工作规范化管理
(六)加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意识为了进一步加强全区安全防范意识,提高安全技能,我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年”安全生产月”活动实施方案》,明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求组织开展安全生产岗位资格,安全技术和安全管理培训,突出抓好一线青工和安全责任人培训教育,着力提高安全意识,不断增强自身安全技能培训,提高工区安全生产管理水平,实现安全生产工区组织培训一线员工百余人次,先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作,并对其进行考核,不合格者要求重新培训学习,考核合格后后方能上岗作业对新进员工做好三级安全教育,特别是岗位培训,安全教育培训,并对其进行严格考核合格后方能上岗作业
(七)加强安全生产应急管理工作,提高预警防范和处置事故灾难的能力突出预防为主,着力做好事故超前防范的各项工作,这是我工区安全生产工作的重要方针一年来,我工区不断完善安全生产应急预案,加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的管理,建立应急值班制度,提高突发事故处置能力工区举行了XX年迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置能力先后圆满完成XX年迎峰度夏,防汛保供电等任务
二、存在的主要问题
(一)施工线路遗留问题较多,线下遗留树木和违建房屋不断增多,处理复杂
(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行施工周期较长的线下作业项目日益增多,各种超大机械施工较多,给线路运行造成很大的隐患,由于很难与施工方签订安全协议,工区在处理此类事件的时候很被动,各种隐患不在预控之中截止目前,工区共存在线下施工点22处,为保证线路安全运行,与施工方签订施工协议书3处,下发施工安全告知书13份,张贴警示标志共计5处
(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高随着线路的日益增多,生产任务繁重,我工区青工人数偏少且安全素质有待提高,对工区的安全生产提出了严峻的考验
三、2015年安全生产工作思路下一年,我工区将继续坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针强化安全生产管理和监督,建立安全生产长效机制,遏制安全事故,推动工区安全生产进一步持续好转为此,我们将突出“四抓”做好安全生产工作一是抓基层基础按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路,建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络,充分发挥安全监管职能,使安全生产关口前移、重心下沉,筑牢安全生产第一防线二是抓隐患治理切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题,坚持隐患排查治理活动常态化,针对工区安全生产工作的新情况、新问题,及时完善监管办法,落实监管措施,做到月月普遍排查,每周重点排查,真正把事故隐患消灭在萌芽状态三是抓重点防范重点要放在线下作业大型机械的监管,防范线路外力破坏,积极争取主动,努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中,强化隐患排查,落实整改措施,及时消除安全隐患,确保安全四是抓宣传教育加强警示教育,对典型安全生产违章行为及时曝光,加强学习,狠抓违章治理,增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识,形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围时间飞逝,转眼xx年年关已到,我到xx公司也有一年时间了这是紧张又充实的一年,xx见证了我从无到有从今年三月八号进公司以来的一年,对我来说是一个成长的过程,我从一名经验浅薄的应届生,逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员面对这一年,XX公司所有人齐心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新,这是值得我们骄傲的为我们克服了困难,经受住了考验而骄傲自豪年初,我以应届生身份来XX公司实习,这是我从学校走向社会的第一步,是人生道路上一个很重要的起点众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上回首这一年,我在XX的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅古人云“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识转眼已经一年就这一年的工作我做一个简单的总结,汇报我在XX公司一年来取得的成绩以及自己的不足
一、个人成长方面
1、心态转变学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利
2、计划做事有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然在采购部工作的一年中,我每天都整理工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点
3、处处留心皆学问这是我毕业的时候导师对我讲的一句话,对这句话并没有给我多说什么,但在工作当中我深有体会,初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心在生活中只要你留心处处都有学问在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做,留心别人怎么做
4、不以事小而不为做大事小事有不同的阶段,要想做大事,小事情必须做好这是我急需知识和经验的阶段,做一些繁琐的小事情,很有必要工作中我努力做好每一个细节,但我并没有感到烦,而是把它当作我素质培养的大讲堂,正因为这些小事情改变了我对工作的态度小事情值得我去做,事情虽小,可过程至关重要在xx有一群乐于帮助我的同事,在工作过程中,我虚心求教,同事也不吝啬热情帮助从最简单的电子元器件,到产品特征、市场情况,让我在找到了学习了方向,使我更有针对性地提高自己的工作能力
5、认识的提高以前我只泛泛认为采购就是买东西,简单的金钱与物质的交易,只要价格合适、质量过关那就可以通过工作才知道其实不然,这个简单的买卖关系并不简单保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求进入xx,我首先思想上转变了原来不正确的观念,在思想上和工作职责要求相统一特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节,要求我们以满足市场和生产需求为准绳,任何错误都有可能造成经济损失所以说采购岗位需要的是完美的人,是有根据的我自觉自己离要求还有很远,但是我一步步向这个方向靠近我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者
二、工作方面自入职以来,在公司和部门领导的悉心指导下,在部门同事的言传身教下,我很快融入XX公司从基本的物料库存查询开始,到下订单,收货入库等工作都很快上手要说这一年积累的经验,我首先学会的是核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜现今的社会是一个电子化的社会,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等只有了解了市场,才真正了解了所需产品的价格定位,为采购活动做好先期准备公司内部的沟通很重要,特别像我一样,刚进公司的新人来说,尤为重要八月份公司XXX项目采购任务下来了,这个项目在镀金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求刚开始我并未发现有这个的情况,等订单下了以后,问题才从供应商装饰公司管理规章制度2第一条管理要点
1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行,保证公司内部资料的安全性、完整性,促进与提高组织管理工作的效率,充分发挥文书在各项工作中的指导作用
2、文书管理范围包括:一般性文书(通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料
3、除通知外,一般性文书没有固定的格式,但务必标有页眉页脚,文本资料可根据文书具体资料进行调整
4、根据文书性质进行编号整理,定期对文书进行归档整理,持续纸质文档与电子文档的同步更新第二条制度规范
1、根据公司实际需要及上级安排,起草编写内部公开文书,张贴公示学习
2、按照文书管理范围,行政人事部的发文根据需要填写《发文簿》,所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查
3、行政办公室发出的学习文书,需附上学习进度表;阅读者需认真学习并签名备注
4、按时间、资料等降序排列,整理归档,坚持平时归档与年终归档相结合,对照编号列出整理清单处反馈到我这里,我即使和已调任其他部门的前任同事沟通,才逐渐解决了这些问题没了解清楚我就做出了决定,后果是非常严重的,所幸此次并未造成经济损失和生产的延误这个事情让我明白沟通很重要,只有在有把握的情况下才做决定,才不会造成损失XX对产品质量严格把关在业内是出名的成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求材料合格率、以及售后服务都属于质量范围我们对物料的要求高了,就是对供应商的要求高了例如包装问题,有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量,但对我们来说,不能够以点盖面,特别是对电子产品来说,任何细小的瑕疵都有可能影响品质我晓之以理、动之以情,使有不同观点的供应商改变了不正确的看法XXXX电子有限公司,是我们公司在接插件方面的主要供应商,原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂,在来料准确率上存在这一定问题但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力,在每个品种的物料上贴标示,包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容,来料不合格情况基本杜绝,而且标签还方便了我们检验和仓库入库,一举两得这只是一个典型的例子在更新供应商和品质方面沟通下,在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下,镀金结构件到货合格率达到90%,没有对生产正常进行造成延误,也没有增加我们的采购成本采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则,除却必要的余量,在满足供应商最少采购量的原则下,尽量不造成库存积压避免因为库存造成公司经营成本的积压同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商,例如,我司XXX项目的双头预置网线,采购成本一直较高,而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象十一月,我寻找到XXXX电子有限公司,经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进,而且能够降低此网线25%的采购成本,从原
2.0元/pcs降低至ij
1.5元/pcsH月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线,合格率达到100%降低了xx项目的采购成本,而且更加完善了产品品质今年下半年金属价格开始回落,我及时和供应商联系,使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施,价格下降了20%如何保障生产的正常供给,同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题在部门领导的带领下,我们推陈出新,不断优化供应商资源库,根据技术工程师选型要求,及时反馈市场情况身在采购部,确实感到很大的压力,同时也是动力,有压力才促使我不断去学习,跟进市场的发展,这对我个人经验积累是有很大帮助的
三、存在不足我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为XX多做一些贡献,但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低面对以上不足,今后,我一定认真克服,发扬成绩,向先进学习,加强与领导和同事沟通交流,自觉把自己置于同事监督之下,刻苦学习、勤奋工作,认真查摆、分析、总结自己的各项不足,以最佳的工作状态努力完成各项工作任务,做一名合格的XX员工并完成从采购到优秀采购的进步最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功总之,XXXX年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除!!!!!!教育机构劳动合同范本为大家整理提供,希望对大家有一定帮助培训学校聘请籍(外文姓名)(中文姓名)先生/女士/小姐为语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务
二、合同期自年月日起年月日止
三、受聘方的工作任务(另附件1)
四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付
五、社会保险和福利
1.聘方向受聘方提供意外保险(另附2)
2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张至的来回机票(金额不超过人民币元整)或教师凭机票报销元人民币
六、聘方的义务
1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定
2.对受聘方提供必要的工作条件
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估
4.按时支付受聘方的报酬
七、受聘方的义务
1.遵守中国的法律、法规,不干预中国的内部事务
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定,接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估未经聘方同意,不得兼任与聘方无关的其他劳务
3.按期完成工作任务,保证工作质量
4.遵守中国的宗教政策,不从事与专家身份不符的活动
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯
八、合同的变更、解除和终止
1.双方应信守合同,未经双方一致同意,任何一方不得擅自更改、解除和终止合同
2.经当事人双方协商同意后,可以变更、解除和终止合同在未达成一致意见前,仍应当严格履行合同
3.聘放在下述条件下,有权以书面形式通知受聘方解除合同a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件,经聘方指出后,仍不改正的b、根据医生诊断,受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的
4.受聘方在下述条件下,有权以书面形式通知聘方解除合同a、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件b、聘方未按时支付受聘方报酬
九、本合同自双方签字之日起生效,合同期满后即自行失效当事人以方要求签订新合同,必须在本合同期满90天前向另一方提出,经双方协商同意后签订新合同受聘方合同期满后,在华逗留期间的一切费用自理
十、仲裁当事人双方发生纠纷时,尽可能通过协商或者调解解决若协商、调解无效,可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁本合同于年月日在签订,一式两份,每份都用中文和文写成,双方各执一份,两种文本同时有效聘方(签章)受聘方(签章)签订时间年月日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方(简称甲方)身份证号码______________________买方(简称乙方)身份证号码______________________根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就乙方向甲方购买房产签订本合同,以资共同信守执行第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在市区拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面),建筑面积为平方米(详见土地房屋权证第号)O第二条上述房产的交易价格为单价人民币元/平方米,总价人民币元整(大写—佰―拾一万—仟一佰—拾—元整)本合同签定之日,乙方向甲方支付人民币元整,作为购房定金第三条付款时间与办法:
1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币―拾一万—仟—佰—拾元整给甲方,剩余房款人民币元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度,乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方),并于银行放款当日付给甲方
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币—拾一万一仟—佰—拾一元整给甲方,剩余房款人民币元整于产权交割完毕当日付给甲方第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起天内将交易的房产全部交付给乙方使用,并应在交房当日将等费用结清第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规,并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费经双方协商,交易税费由方承担,中介费及代办产权过户手续费由方承担第六条违约责任甲、乙双方合同签定后,若乙方中途违约,应书面通知甲方,甲方应在—日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方,但购房定金归甲方所有若甲方中途违约,应书面通知乙方,并自违约之日起日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方第七条本合同主体
1.甲方是共人,委托代理人即甲方代表人
2.乙方是__________,代表人是_____________o第八条本合同如需办理公证,经国家公证机关公证处公证第九条本合同一式份甲方产权人一份,甲方委托代理人一份,乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、公证处各一份第十条本合同发生争议的解决方式在履约过程中发生的争议,双方可通过协商、诉讼方式解决第十一条本合同未尽事宜,甲乙双方可另行约定,其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力第十二条双方约定的其他事项出卖方(甲方)_______________购买方(乙方)________________身份证号码___________________身份证号码____________________地址___________________地址____________________邮编___________________邮编:_____________________电话___________________电话:_____________________代理人(甲方)_______________代理人(乙方)_______________身份证号码:____________________身份证号码鉴证方:鉴证机关:址邮编电话法人代表代表经办人0期年月日鉴证日期年月日第三篇房产中介公司规章制度员工日常行为规范一在公司内,应遵守公司各项规章制度,服从上级指挥二上下班时,必须谨记打考勤卡,不得代打三严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退下班时间到后,必须整理好物品下班四工作期间应认真工作,不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗,不得妨碍他人开展业务工作,不得擅自离开工作岗位,不可阅读与工作业务无关的书报杂志五工作时,不打非业务性电话,接非业务性电话时应尽量缩短时间六必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务,不得将公司业务及营销信息泄露给他人不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项
5、根据文书的时效性和保存的价值性,对文书进行整理销毁;须上级审批同意,方可销毁
6、办公室负责人为第一职责人,若发现文书丢失,办公室人员务必查明原因,如实向主管部门报告,若未查明原因,则由办公室负责承担
7、违反以上规定者按照相关规定予以惩处第三条流程设计起草文书一填写《发文簿》(需要时)一张贴一存档一更新目录(纸质档与电子档)一借阅一清退一审批一销毁装饰公司管理规章制度3第一级、客户登记设计师对来访客户做详细询问,填写规范客户登记表,确保与客户相关数据的采集完整、准确第二级、设计审核每一套设计图纸,均须有审核及客户认可签字,确保设计合理,图纸准确第三级、设计师进行全程服务设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务,而且在开工后施行全程跟踪服务,即每个工地至少去三次第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度七不得将公司资料、设备、器材用作私用,如需携带外出须得到批准八与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动九员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改装若出现故障须及时向上级申报十无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等十一客人来访原则上应有预约,并在指定场所接待非工作人员不经许可不得进入工作场所十二公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话同事之间要和睦相处,互相团结、帮助十三公司员工上班一定要佩戴胸卡,如有遗失应尽快申请补办十四员工着装应以反映良好的精神面貌为原则男职员着装要清洁整齐,禁止穿拖鞋、背心、田径裤女职员穿着要大方得体,不浓妆艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋十五随时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画雨具、雨鞋一律放置在规定存放处十六除在指定场所、时间外,不允许饮食、吸烟十七节约用水、用电、办公用品安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施不准私自拆除、搬移和乱拉线路若有损坏,须通知总务处进行更换、修理十八必须遵守用火规则(下班前关闭煤气、清理烟缸、切断电源)十九所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态二十发生传染病立即报告行政办公纪律管理规定第一条凡本公司员工上班要带胸卡第二条坚守工作岗位,不要串岗第三条上班时间不要看报纸、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情第四条办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静第五条上班时不能穿超短裙与无袖衣及休闲装,请穿西装和职业装,不要在办公室化妆第六条接待来访和业务洽谈应在会议室进行第七条不要因私事长期占用电话第八条不要因私事找公司长途电话第九条不要在公司电脑上发送私人邮件或上网聊天第十条不经批准不得随意上网第十一条未经允许,不要使用其他部门的电脑第十二条所有电子邮件的发出,必须经部门经理批准,以公司名义发出的邮件需经总经理批准第十三条未经总经理批准和部门经理授意,不要索取、打印、复印其他部门的资料第十四条不要迟到早退,否则每分钟扣款1元第十五条请假需经部门经理、分管副总或经理书面批准,到办公室备案假条未在办公室即时备案,公司以旷工论处、扣减工资第十六条平时加班必须经部门经理批准,事后备案公司不发加班费第十七条不论任何原因,不得代他人刷卡,否则将被公司开除第十八条因工作原因未及时找卡,需及时请示部门经理签字后于次日报办公室补签,否则当做旷工处理第十九条加班必须预先由部门经理批准后向办公室申报,凡加班后申报的,办公室将不予认可第二十条在月末统计考勤时,办公室对任何空白考勤不会补签,如因故未打卡,请到办公室及时办理第二十一条吸烟到卫生间,否则罚款第二十二条请病假,若无假条一律认同为事假第二十三条请假应于事前交办公室,否则视为旷工处理第二十四条市场部员工因当日外勤,不能回公司打卡,须请部门经理在当日8时30分以前写出名单,由办公室经办人打卡第二十五条凡出远勤达1天以上者,须先填报经部门经理批准的出差证明单第二十六条因故临时外出,必须请示部门经理各部门全体外出,必须给总经理办公室打招呼第二十七条不得将公司烟缸、考勤管理制度考勤管理制度为维护良好的科研生产经营秩序,提高工作效率,保证各项工作的顺利进行,以使职工保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职工作,根据院有关规定,结合本所的实际情况,特制定本制度考勤管理
1、所内各部室的考勤管理统一接受综合办劳资员管理,各部室设置兼职考勤员进行监督、检查;各部室考勤员由部室主任兼职(除两个工程部可设其他人员为考勤员外)
2、各部室应于当月25日前递交本月考勤记录,由劳资员进行汇总,劳资员有权对其中的记录进行抽查,发现虚假的考勤,及时向领导汇报
3、所内标准考勤时间为夏季上午730-1130下午1400〜1800冬季上午730〜1130下午1330〜1730注乘院内班车上下班的职工下班时间可宽限15分钟
4、考勤文档包括考勤记录和考勤报表考勤记录为各部室考勤员逐日登记的职工考勤情况以及相关的证明文件;考勤报表为各部室考勤员月末编写的统计表,其中包括部室名称、职工姓名、应出勤日、实出勤日、请假天数、迟至U、早退、矿工小时(天数)等
5、职工应严守作息时间,不得迟到早退,不得随意离岗,更不得矿工
6、各部室考勤员应严格考勤制度,据实记录职工出勤情况,不得虚报、漏报
7、超过规定上班时间15分钟未到岗者,记为迟到一次;早于规定的下班时间15分钟离岗者,记为早退一次
8、职工临时离岗,需向直接主管部室主任请假,在安排其他职工暂管其职责后方可离岗,且时间不得超过1小时否则,按擅自离岗处理
9、有以下行为之一者,记为矿工1)当日未到岗,且无正当理由的;2)未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的;3)到岗后擅自离岗时间累计超过两小时的;
10、有关考勤管理的规定1)迟到、早退按一次记,每人次罚款10元;当月超过三人次后,每人次罚20元;2)当月迟到、早退累计次数达6次,或累计时间超过L5小时的,记作矿工一日;3)擅自离岗在1小时一
1.5小时以内的,每次扣除当月奖金的5%;
1.5小时一2小时的,每次扣除当月奖金的10%;4)矿工半日,扣除当月奖金的20%,矿工一日,扣除当月奖金的40%;5)当月矿工累计3日,全年矿工累计10日的,全所通报警告一次;6)当月累计旷工5日,全年矿工累计15日的,予以待L-D冈;7)职工全年满勤,无迟到、早退、病假、事假、脱岗者,经本人申请,劳资员核查,所领导研究批准,可嘉奖一次;8)考勤员虚报、漏报的,每次扣除当月奖金的10%;当月超过4次,所通报警告一次;9)职工刁难考勤人员,视情节给与部室批评或全所通报批评;10)私自涂改、毁损考勤记录的,给与所内通报批评
11、脱产学习的有关规定1)上级指派的中短期培训学习和因本单位工作需要,有针对性的业务学习,按出勤管理2)其它的如成人学历教育学习(包括函授、自学考试的短期的脱产学习等)及经单位同意的个人外出培训等,不享受所里的奖金,按实际学习天数扣除当月奖金请假管理
1、所内规定休假包括两大类福利假和非福利假福利假包括每周公休日、每年法定节假日、探亲假、婚假、丧假、产假等非福利假包括病假、事假等
2、各类休假均含公休假日,如遇法定节假日顺延
3、病假系职工因患病或非因公负伤停止工作,进行治病休息所申请的时间除急诊外,病假须事先(不晚于当日工作时间开始后的15分钟)申请,且需持有正规医疗机构出具的诊断证明
4、病假的批准权限为1)病假半日以内,由部室主任批准,报所劳资员备案;2)病假5日以内,经部室主任签字同意后,由所劳资负责人批准;3)病假超过5日,经部室主任签字同意后,由所负责人集体讨论审批
5、事假须事前书面申请,经批准后,进行临时性工作交接,而后方可享假
6、事假的批准权限:1)事假半日内,由部室主任批准,报所劳资员备案;2)事假5日内,经部室主任同意签字后,由所劳资负责人批准;3)事假超过5日,由所负责人集体讨论审批
7、所负责人请假、外出、开会、出差等的批准权限,一律隔级上报批准副职由正职批准;书记由所长批准;所长由书记批准所正职请假、外出、开会、出差等离开油田超过3日的需报院领导批准
8、除公休假、法定节假日、急诊请假外,职工休假必须提前填写“请假条”,按程序申请,经批准后休假确有急事不能提前请假者,可电话请假或委托他人请假,事后补办请假手续未办妥请假手续者,不得先行离岗,否则以旷工论
9、职工请假后由直接上级安排他人暂代其工作;所负责人请假、外出、开会、出差时须将行程和时间安排通知综合办公室劳资员备案急办的工作事项要相应的交接
10、请假条由所劳资员存查,请假人所在部室考勤员需据实记录请假人应按期到岗,到岗后注明销假
11、职工请假期满如不提前一天办理续假或办理续假未获批准,必须归岗不按时到岗者,除确因不可抗力事件外,均以旷工处理
12、职工请假事由被证实为伪造的,其已享假期按照旷工处理
13、在每周生产会上,所劳资员讲评考勤、请假、外出、开会、出差等情况
14、住井返回的职工,经部室主任同意,次日可休息一天休假待遇
1、本条款所涉及的有关标准如下日工作时间8小时;月实际工作日22日
2、当月病假多于2日少于5日的,当月奖金按照病休天数的比例扣除
3、当月病假超过5日的,病假条上报院劳资部门备案,并按照院有关规定执行
4、当月婚假少于5日的,奖金实发,当月婚假超过5日的,其奖金按超过天数的比例扣除
5、当月发生丧假少于5日的,奖金实发,当月丧假超过5日的,其奖金按超过天数的比例扣除劳动纪律管理
1、各部室根据本制度的相关规定,结合工作管理需要,可制定各自的劳动纪律管理规定或实施细则,但必须报所劳资员审核,经所负责人集体研究,所长批准后统一下发执行
2、职工违反上述劳动纪律管理规定的处罚标准,由所劳资员征求部室负责人意见后,报所负责人集体研究附贝心
1、本制度经所内职工征求意见后,所负责人集体研究,所长批准后施行,修改时亦同本制度的解释由所劳资员负责第四篇房产开发公司规章制度大全房产开发有限公司规章制度第一章总则为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况,制定本规章制度第二章组织机构第一条股东会公司股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构,依照公司《章程》行使职权董事会董事会对股东会负责,董事长是公司法定代表人,代表公司行使职权董事会参加人员董事长、董事监事列席董事会第三条监事会依照公司《章程》行使权力第四条总经理办公会参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司第三章工作职责工程进展中的每一步,工长应与客户做逐步质量认定,发现问题,及时改正第五级、工程巡检逐家巡回检查工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查,对所存在问题及时解决,确保施工按期、按质进行第六级、工程部经理抽查工程部经理对在施工程做一定比例抽检,防止遗留问题发生第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问,监察部经理、监察员定期对在施工地监察公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访,征询客户意见,对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决监察员每周工地巡查不少于2次,监察部经理每周查工地不少于1次第八级、监察部电话回访员电话回访在质量保修期中,公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访,对客户提出的问题给予及时解决装饰公司管理规章制度4第一章目的和范围第1条目的第一条公司董事会职责:
一、决定公司经营计划和投资方案
二、制定公司财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案
三、决定内部管理机构的设貉和职工报酬事项
四、由董事长提名,董事会通过,聘任或解聘公司总经理,副总经理、工程技术负责人、财务负责人
五、制定公司的基本管理制度
六、负责召集公司股东会,向股东会报告工作
七、执行股东会的决议第二条监事会职责对董事会成员、总经理履行公司职务时,违反法律、法规或公司章程的行为进行监督,检查公司财务第三条总经理办公会职责
一、组织实施公司的经营管理工作,组织实施股东会、董事会决议
二、组织实施公司经营计划和项目投资方案
三、组织实施公司董事会授予的其它工作
四、拟订公司内部管理机构设貉方案,拟订公司的基本管理制度,制订公司内部管理的各项规章
五、聘任或解聘公司部门负责人第四条公司业务办公会议职责讨论研究公司一般性日常工作及业务,汇报工作情况,接受工作任务及其他临时性任务,参加人员正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人第五条公司各级职责
一、职务、岗位职责董事长职责
(一)代表公司依法行使法定代表人权力,承担民事义务
(二)决定公司经营计划,投资方案,财务预、决算方案,利润分配和弥补亏损方案
(三)负责主持召开股东大会,向股东大会作工作报告
(四)负责执行股东会决议,主持召开公司董事会,实施董事会决议
(五)负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人
(六)决定公司员工的报酬事项总经理职责
(一)负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作
(二)负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作
(三)负责组织实施公司的经营计划投资方案
(四)负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会安排和检查工作
(五)拟订公司内部机构设貉方案和公司内部管理的各项规章制度
(六)聘任或解聘公司部门负责人工会主席职责
(一)负责工会的日常工作
(二)参与公司经营决策和经营管理代表和组织职工依照法律规定,参与公司的经营管理和民主监督
(三)组织职工进行业务知识和科学文化的学习开展健康向上的文化娱乐和体育活动
(五)参与协调劳动关系和调解劳动纠纷
(六)协助公司做好劳动保险和劳动保护办好公司福利、改善生活条件
(七)抓好公司工会组织建设,鼓励职工向公司提合理化建议(A)负责完成公司总经理办公会临时安排的各项工作副总经理工作职责协助公司总经理工作
(二)执行公司总经理办公会决议
(三)负责公司总经理办公会分工的分管工作
(四)按时向总经理办公会汇报工作落实情况
(五)负责公司员工的业务培训工作
(六)组织和下达分管业务工作
(七)负责分管业务的接待和协调工作(A)负责执行总经理办公会分配的其他临时性工作工程技术负责人职责组织对开发项目在技术方面的考察论证和技术方案的设计工作
(二)负责对施工图的技术审查实施和组织工程技术交底工作
(三)负责工程技术图纸的设计的变更工作
(四)负责对工程质量的监督和检查工作
(五)负责对工程部的工程技术指导工作
(六)负责执行公司总经理办公会的其他临时性工作财务负责人职责
(一)在公司董事会的领导下具体组织落实公司的财务会计工作,熟悉并领导执行国家有关会计、税收等方面政策
(二)组织制定修改公司内部财务、会计制度,建立适应公司具体情况的会计核算和财务管理模式
(三)组织编制全公司的财务成本计划、筹资计划,报批后组织实施
(四)加强资产管理,合理使用和灵活调度资金,提高资金使用效益
(五)参加公司经营管理会议,运用财务、会计资料进行预测和分析,为公司董事会决策当好参谋
(六)参与拟定和审查经济合同,协议及其它经济文件
(七)负责向公司董事会报告财务状况和经营成果,领导完成对外报送财务报告和申报纳税等业务
(八)组织会计人员学习专业技术和有关财经制度、准则,考核和检查会计人员的工作情况
(九)协调处理与税务、工商、银行等经济管理部门的关系
(十一)完成公司领导安排的其它临时性工作办公室主任职责
(一)负责组织实施公司办公室的全面工作
(二)负责执行总经理办公会的各项决议
(三)负责草拟公司发展、经营等工作计划和公司工作总结
(四)负责公司内外协调、联络工作
(五)负责公司行政事务管理和人事工作
(六)负责对公司资产设备的购貉、维修、维护、登记和车辆管理工作
(七)负责公司的日常管理和保卫、卫生工作
(八)负责公司公章和各类印章的保管工作
(九)负责公司总经理办公会临时安排的其它工作秘书岗位职责
(一)接受办公室主任的领导和工作安排
(二)负责草拟公司各类文件、合同、材料
(三)负责完成公司总经理办公会的文字记录工作
(四)负责协助办公室主任完成公司内部的人事工作
(五)负责公司员工业务的考评工作
(六)负责公司对外宣传工作
(七)负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作办公室资料档案员岗位职责
(一)接受办公室主任的领导和工作安排
(二)负责对公司各类资料、文件、证件、合同、人事档案等的保管与整理工作
(三)负责办公室接待和上传下达工作
(四)负责公司办公场地的清洁卫生检查工作
(五)负责公司考勤工作
(六)负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作打字员岗位职责受办公室主任的领导和工作安排
(二)负责公司内部文件、资料、材料、合同等的文字打印工作
(三)负责对公司内部文件收发登记工作
(四)负责对电脑、打印机、复印机、纸张的保管和维修工作
(五)负责完成办公室主任安排的其它临时性工作驾驶员岗位职责
(一)接受公司办公室主任的领导和工作安排
(二)负责对公司业务车辆的驾驶工作
(三)负责对公司车辆的管理和保养工作
(四)负责对公司车辆的审证及办证工作
(五)负责完成办公室安排的其它临时性工作财审部经理岗位职责
(一)负责组织财审部的全面工作
(二)负责对公司财务、资金、投资运行的分析、研究工作
(三)负责财务预算、结算工作
(四)负责组织资金和银行贷款手续的办理
(五)负责财会人员的业务培训和公司劳资工作
(六)负责督促财会制度、财经纪律的落实
(七)负责编制公司董事会关于项目投资的资金计划(A)执行公司董事会和总经理办公会安排的其它临时性工作会计员岗位职责
(一)接受财会部经理的领导和工作安排
(二)负责会计的本职工作
(三)负责公司财会账本、资料的保管工作
(四)协助财会部经理完成银行贷款手续
(五)负责业务范围内的各类上报报表编制
(六)负责完成财会部安排的其它临时性工作出纳员岗位职责
(一)接受财会部经理的领导和工作安排
(二)负责公司的薪金发放和现金保管工作
(三)负责资金和薪金发放的复核和票据审核工作
(四)负责财务出纳凭证的整理和保管工作
(五)负责现金流量的记账和银行存款的记账工作
(六)负责完成财会部安排的其它临时性工作工程部经理岗位职责
(一)负责组织工程部的全面工作
(二)负责工程项目方案设计和申报工作
(三)负责对工程项目的质量监督的指导工作
(四)负责对开发项目的测算,工程项目的预决算审核工作
(五)负责工程项目的招、投标及资料收集、文件草拟工作
(六)负责施工合同、文件、通知、工程技术变更等的草拟工作
(七)负责对工程项目的前期手续、竣工验收及工程档案资料的办理工作(A)负责对工程项目的技术交底工作
(九)负责建设工程项目的施工安全工作
(十)负责对已建工程商品房及管网设计的维修处理工作
(十一)负责有关工程建设职能部门的联系、协调和施工各方的协调工作、保证工程保质按期完成
(十二)负责落实公司总经理办公会安排的其它临时性工作施工员岗位职责
(一)接受工程部经理的领导和工作安排
(二)负责工程项目现场施工的质量监督工作
(三)负责对工程项目变更设计后的实施工作
(四)负责对已建工程、商品房、管网设施的善后维修工作
(五)负责对工程承包合同、变更通知的办理工作
(六)负责对施工方的协调联系工作和对项目工程质检资料的送检工作
(七)负责对工程项目的施工安全工作(A)接受经理安排的其它临时性工作预算员的岗位职责
(一)接受工程部经理的领导和工作安排
(二)负责对公司工程项目的预、决算工作
(三)协助经理完成工程项目前期手续的办理工作
(四)负责对建设项目中单项工程的收方、预算、测算工作
(五)负责对竣工验收工程的审计事务工作
(六)负责对工程项目的前期资料和竣工资料的整理完善和上交工作工程部档案员岗位职责通过对装饰工程的质量控制,保证装饰工程的质量目标顺利实现第2条范围本制度适用于企业对装饰工程建设项目的质量控制第二章质量方针和目标第3条质量方针一流的施工,一流的管理,充分体现设计思想,达到一流水平第4条工程质量目标分项工程100%达到优良,100%按图施工,100%执行合同条款,100%做好竣工后的服务,确保达到市优工程第三章质量保证第5条装饰管理部经理对工程质量全面负责,装饰设计主管负责设计阶段的质量控制,施工主管具体负责施工质量第6条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好《施工岗位责任记录》和《施工原始记录》,记录数据要做到真实、全面、及时第7条各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作,对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理方案
(一)接受工程部经理的领导和工作安排
(二)负责对工程项目的图纸、资料的保管工作
(三)协助工程部经理完成工程项目的前期手续、竣工验收资料办理工作
(四)负责工程项目前期资料、竣工资料、变更资料的整理、归档和档案移交工作
(五)负责公司建设工程的发包合同、资料的保管工作
(六)负责工程部工程器具、资料的保管工作
(七)负责完成工程部安排其它临时性工作销售部经理岗位职责
(一)负责组织销售部的全面工作
(二)负责市场的策划、宣传工作
(三)负责公司开发项目的销售和合同签订工作
(四)负责银行按揭手续和商品房两证的办理工作
(五)负责公司商品房、门市价格测算并办理完善销售手续
(六)负责公司竣工商品房的出租管理工作
(七)负责总经理办公会安排的其他临时性工作拆迁部经理岗位职责
(一)负责组织拆迂部的全面工作
(二)负责具体组织实施公司开发项目的征地拆迁工作
(三)负责完成房屋、拆迁评估机构的选定和拆迁调查摸底
(四)负责测算征地拆迁、补偿及过渡安貉的成本费用
(五)负责编制并报批拆迁安貉补偿方案办理房屋拆迁许可证
(六)负责按有关规定处理和解决征地拆迁过程中的各种纠纷,力求不留遗留问题
(七)负责办理征地拆迁费用的结算(A)负责总经理办公会安排的其他临时性工作拆迁员岗位职责
(一)接受拆迁部经理的领导和工作安排
(二)参与拆迁调查摸底等前期工作
(三)根据拆迁方案具体实施征地、拆迁过渡补偿安貉等工作
(四)按有关规定解决处理征地、拆迁过程中的各种纠纷
(五)搜集、整理、保管征地拆迁中的有关档案资料
(六)负责完成拆迁部安排的其它临时性工作物业分公司经理工作职责
(一)在公司总经理办公会领导下,负责主持物业分公司的全面工作
(二)负责物业经营计划的制定和落实,有计划地拓展物业经营范围
(三)负责解决、协调和处理分公司内外工作纠纷
(四)负责组织召开经理办公会,决定员工的聘用、辞退等工作
(五)负责制订公司内部管理制度和日常管理工作
(六)负责组织召开公司员工会议和员工的业务学习
(七)负责公司的宣传工作(A)完成公司总经理办公会安排的临时性工作收费员工作职责
(一)服从公司经理的领导和工作安排,遵守公司规章制度
(二)按时完成各物业小区的水、电、气、抄表、代收费工作
(三)协助对各物业小区清洁工的卫生监督工作
(四)协助水电维修工对各物业小区的水、电和管道的维修工作
(五)完成分公司布貉的宣传工作
(六)完成公司安排的其它临时性工作水电工工作职责
(一)服从公司经理的领导和工作安排,遵守公司规章制度
(二)负责公司物业小区的水、电、管道、线路检查和维修工作
(三)负责各物业小区的水、电、管理和维修的安全工作
(四)负责完成分公司经理安排的临时性工作清洁工工作职责
(一)服从公司经理、副经理的领导和工作安排,遵守公司规章制度
(二)负责各物业小区划分片区的清洁卫生工作
(三)接受各片区收费员的监督
(四)协助公司完成宣传工作
(五)接受公司临时性工作的安排保安人员工作职责
(一)遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度树立良好的职业道德事业心和责任感
(二)负责小区人员的进出询查、登记工作(外来人员必须凭有效证件进行登记,严格盘察可疑人员,小摊、小贩和收废品等无关人员不能进入本小区)
(三)对大件物品的进出必须进行严格查看、登记,凡出门的大件物品必须由户主在登记册上亲自签字认可,方可放行,如因手续不全,而造成业主财产受损的由护院人员承担责任
(四)值勤时做到热情周到、姿态端正,严禁睡觉、打瞌睡、打牌及离岗
二、部、室工作职责办公室工作职责
(一)负责执行落实公司董事会、总经理办公会各项决议
(二)根据公司发展、经营方针,制订公司工作计划,安排公司日常事务工作
(三)负责公司内、外业务协调,上传下达等工作
(四)负责草拟、打印各类文件、合同、资料和公司内外文件的收发以及档案管理
(五)负责公司行政事务管理和固定资产、办公设备、车辆管理
(六)负责公司人事管理、公司保卫和清洁卫生工作
(七)组织、开展公司职工的政治学习和职工的思想教育工作(A)负责执行总经理办公会安排的其它临时性工作财审部工作职责
(一)负责编制财务计划、反映、控制公司资金运行情况和计划完成情况
(二)编制公司年、季度、月的财务报表、损益表、现金流量表和单项工程成本核算报告
(三)负责组织建设资金和办理银行贷款的有关手续
(四)负责公司的劳资工作
(五)负责公司薪资、奖金发放的审核和票据审核工作
(六)负责公司的统计工作
(七)负责公司财会账本、资料的保管工作
(八)完成总经理办公会安排的其它临时性工作工程部工作职责
(一)负责公司建设项目的工程质量的现场监督工作
(二)负责公司建设工作的预、决算工作
(三)负责公司商住楼的善后维修工作
(四)负责工程项目的方案设计、图纸资料的整理、保管和竣工验收工作
(五)负责起草开发建设工程项目的有关文件,工程承包合同和前期手续办理工作
(六)负责建设项目的安全工作
(七)负责施工各方的协调、联系工作(A)负责总经理办公会安排的其它临时性工作拆迁部工作职责
(一)负责组织实施开发项目的征地、拆迁工作完成公司的征地拆迁任务
(二)负责入户调查和制定切实可行的拆迁补偿安貉方案
(三)负责办理拆迁许可证和进行拆迁公告
(四)负责具体实施征地、拆迁、过渡、补偿、安貉等工作
(五)负责协调、解决征地、拆迁、安貉过程中的各种纠纷和问题
(六)负责收集整理和保管有关征地、拆迁的档案资料
(七)负责办理公司在征地、拆迁全过程与被拆迁人所发生的各种费用结算问题(A)负责完成总经理办公会安排的其它临时性工作物业分公司工作职责
(一)负责公司物业服务范围的策划和实施工作
(二)负责对业主的水、电、气等的代收费工作
(三)负责对业主及各小区的垃圾清扫,守楼护院工作
(四)负责对物业管理中各类纠纷的处理和协调工作
(五)负责落实各物业小区的各项维修工作
(六)负责对物业管理财务报表、财务账本、单据的保管和整理工作
(七)拟订物业公司的经营管理制度,聘任或解聘物业公司员工(A)负责执行总经理办公会安排的其他临时性工作第四章薪资管理制度第一条公司内部薪资分配,坚持体现按劳取酬、按能提薪,“奖勤罚懒”的薪资分配原则第二条公司的劳动薪资根据公司发展情况自主制定用人和薪资分配计划公司用工形式实行合同化管理,公司与职工签订有固定期限、无固定期限或以完成一项工作任务为期限的劳动合同公司和职工按照劳动合同规定、享受权利,承担义务第四条职工社会养老保险统筹金和职工待业保险金、职工住房公积金、按不同的用工形式在用工合同中约定薪金结构组成形式
一、计件薪资计件薪资实行包干制,员工按每件工作计发薪资,每月结算一次,包括各项薪资及津、补贴和各类保险费、福利物业分公司员工实行计件薪资
二、计时薪资实行月工资总额包干,包括基本工资(含职务、职称、工龄、岗位津贴)奖励工资两部份其中,奖励工资占工资总额的20%o
(一)公司各职级和部室人员实行计时薪资具体薪资标准由董事会确定
(二)实行计时薪资的员工,其中奖励薪资占其工资总额的20%o
(三)年终奖励津贴凡公司在岗员工全年工作业绩优秀者,无重大失误、无违章行为、无严重违纪现象,可发年终奖津,根据当年盈利和工作量确定资金总额年终奖分为两种
1、全勤奖每年除公司规定假日之外均无旷工、迟到、早退、违纪、事假、病假、婚假、产假、丧假、违规等记录,计发全勤奖500元
2、特别贡献奖凡公司员工对公司各项业务工作中有重大贡献者,挽回公司损失者,在工程建设中为公司节约成本者,在公司的经营管理中提出切实可行的建议,公司董事会经研究决定计发其特别贡献奖励津贴,奖励的数额由公司董事会根据实际情况和职工年终目标考核结果确定第六条薪资管理
一、凡公司员工自报到之日起计发薪资,至离职之日止停薪,新任用及退职员工当月薪资均以其实际服务日乘以当月薪金日额,若下旬二十六日以后报到的新进员工,累计到下月一并计算薪资和发放
(一)凡公司员工一律实行先服务后取薪金制度,即次月初取上月服务报酬
(二)每月1〜5日为公司员工发放薪资时间
(三)凡属试用期的公司员工,按公司有关试用薪资标准执行(即月基本薪资650元)
(四)凡公司从业员工均按在岗实际出勤日计算薪金
二、凡公司员工均实行各类费、税、处罚扣除制度,即计发薪金总薪内包括年月应扣除部分,即住房公积金、社会保险金、个人所得税、违纪、违规、处罚、捐赠等内容
三、节、假日薪资管理和违纪薪资扣除制度
(一)迟到一次扣10元,一个月内迟到三次或三次以上扣15元/次
(二)早退与迟到同等
(三)一般性事假不能超过两天,两天以内扣工资每天20元两天以上则按其本人当月日薪金额扣除事假超过15天,即扣除当月的奖励薪资
(四)旷工按本人当月日薪金额扣除,当月内旷工3天或3天以上扣除当月工资,如连续旷工15天以上则视为自动离职,解除劳动合同
(五)凡公司员工参加各种培训、学习、考试的时间在5日内不扣工资,5日以上按每天20元扣除,超过10日按日薪金额扣除
(六)病假连续15天以下者按10元/天扣除,15天以上30天内只发基本薪资的60%,30天以上者发给基本生活费300元,但最长不超过6个月第8条进行施工质量教育,施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准,使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观第9条确立图纸“三交底”的施工准备工作在区域操作前,施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底;工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底,务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸第10条每天召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的、质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加第11条每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见,否则,不准进入下一道工序第四章装饰设计阶段的质量控制第12条装饰设计师必须按照客户的要求进行设计,如果发生设计更正要及时与客户进行沟通第13条装饰设计师须要求客户提供尽可能详细的前期资料第14条装饰设计师根据客户的要求要至少提供两套以上的设计方案第15条设计师要按照国家的技术规范进行设计,并且技术深度应满足施工要求
(七)丧假5日内不扣工资,超过5日按本人当月的日薪金额计扣(A)探亲假30天,只发给基本生活费300元
(九)婚假3日不扣工资,超过3日以上则按本人当月日薪金额计扣
(十)产前假按20元/天扣除,产假90天、难产120天凭医院证明,包括流产、女扎管、引产、男扎管、难产、剖腹产等假,按薪资15元/天扣除
(十一)物业公司收费员和管理人员失职造成损失承担100%的责任,并根据实际情况处50〜100元罚款
(十二)收费员当天收回的现金最迟不超过第二天1200交出纳或存入银行,违者罚款50—100元
(十三)收费员必须收回当月收费金额的95%以上,余下5%次月收回,每月收单后5日内在公司结账,每拖欠一天扣50元第五章人事管理制度第一条人事管理制度和劳动合同
一、公司根据现代化企业管理的需要,实行面向社会选拔人才,择优录取,任人为贤的用人制度选择具有较高文化、较强工作能力的公司股东或社会公民成为公司职工
二、公司对社会招聘人才,实行试用、考察制度
(一)社会招聘人才试用期一个月,在试用期间享受试用工薪资待遇,试用薪资由公司董事会决定
(二)根据公司发展对各类人员的需求,经由本人申请,公司董事会考核,公司董事长审批,选拔优秀人才到公司工作
(三)公司在岗职工一律实行聘任上岗制度,根据公司岗位情况,本人向公司提出上岗申请,由公司董事会根据本人的业务、特长等考虑定岗
(四)公司职工全面实行劳动合同制度,凡公司在岗职工根据《劳动法》与公司签订合同,合同年限为年(月),合同期满由公司根据本人工作实际情况,有续签和解除的权力,合同期满,公司未能签订劳动合同的,视为终止劳动合同
(五)凡被公司聘用上岗的职工,必须严格遵守公司各项规章制度,按照劳动合同条款履行其职责和义务第二条聘任上岗制度
一、为充分发挥员工的智慧、能力,激励员工上岗的积极性,公司一律实行聘任上岗制度
(一)总经理、副总经理、财务负责人、工程技术负责人的聘任方式,由公司董事会考核,董事会按《章程》规定程序任命或聘任
(二)公司部室负责人的聘任由本人向公司董事会提交申请,公司按期公布定员定岗方案,由董事会统一组成考评小组评议,根据本人业务特长和自愿申请等进行综合考评,优秀者聘为负责人
(三)凡被公司聘任的总经理、副总经理、部门负责人,由公司与受聘人员签订聘任合同,合同期限原则上为总经理副总经理三年一聘,部门负责人一年一聘表现优秀者可续聘
二、公司在选聘员工和负责人时将按德、能、勤、绩四个方面进行考核确定
(一)德关心公司发展,讲求诚信,责任心强,作风过硬,品行端正,严格要求自己,思想意识健康
(二)能有一定的文化素养(高中文化以上)专业知识强,具有按时、按质量、按要求完成公司董事会交给的任务,以及临时性任务的能力,有胜任独立完成本职工作的实际能力
(三)勤组织观念强,自觉遵守公司的各项规章制度,有开拓进取精神,尊重领导,团结同事,敢于大胆管理,敢于承担责任,有错必改,谦逊谨慎,自控能力强,有一定社会素养
(四)绩为公司发展所做出的成绩,以及公司工作期内所取得各类业绩奖励记录第三条劳动用工制度劳动用工分为固定合同工、临时用工、社会招聘工
一、固定合同工,劳动报酬和薪资计算方法按公司薪资管理制度有关条款和规定执行,享受公司个人社会保险、医疗等待遇
二、临时用工,因公司实际急需的临时用工,根据岗位和工作技能、业务等,由公司董事会决定其临时用工的劳动报酬和用工时间,临时用工不享受公司固定合同工的福利待遇
三、社会招聘用工,由于公司开发业务和经营的扩大,需要向社会招聘技术人才社会招聘用工的具体待遇,根据本人业务专长和公司实际采取双向选择,待遇和福利(包括养老保险)等以双方协商为准,有关待遇和报酬由公司董事会决定第四条劳动合同解除制度公司对严重违反《公司规章制度》以及致使公司经济、信誉受到严重影响的实行劳动合同解除制度,凡被解除劳动合同的职工,公司将退还其本人的个人档案资料
一、公司固定用工从解除劳动合同之日起,发给一年城镇居民生活补助费300元/月
二、公司临时用工,从解除临时用工合同之日起计算,只计算本人实际服务日乘以日薪资数
三、公司社会招聘用工实行按月包干薪资,若因解除劳动合同,未满服务月时间,则从解除之日起,停发薪资
四、触犯国家有关司法、刑法、刑事犯罪的职工,公司一律移交司法机关处理有关待遇按国家有关法律规定进行办理,公司不承担任何义务和责任
五、若公司发展受阻,开发项目减少或经营处于暂时停滞,需要裁员、下岗、待岗、辞退公司固定合同工时根据公司当时情况发给一定金额的基本生活费第五条临时用工转正管理制度
一、公司各工种的临时用工均可向公司董事会递交申请书,有申请转为公司正式员工的权利和义务
二、凡属公司正式接收的再职临时员工,由本人自愿申请,公司董事会讨论研究通过后,均可享受公司正式员工的社会保险待遇
三、公司董事会对各类临时用工人员转正的考核内容是进入公司的年限、本人的工作业绩、本人表现、本人年龄、劳动纪律等几个方面,即
(一)在总公司或物业分公司工作满壹年,身体健康
(二)本人业务能力强,对公司做出较大贡献的
(三)无经济挪用和拖欠现象
(四)热爱本职工作,服从领导,听从安排
(五)个人品德良好,有一定文化素养,重集体荣誉、守纪律
(六)年龄男职工在45岁以下,女职工在35岁以下符合以上条件的临时用工,从宣布转正之日起为公司正式员工,有对公司特别重大贡献的,总公司优先考虑
四、公司转正人员不搞一刀切,本着成熟一个接收一个的原则
五、一经被公司批准的临时员工,一律按公司正式员工参加社会保险,标准按社保局参保人员有关规定执行,并与公司签订正式劳动合同
六、已被公司接收的正式员工,若因情况变化调出公司,另谋他业的,在调出公司之日起,终止由公司缴纳的保费
七、凡被公司接收为正式员工,一律由公司统一缴纳保费,统一保管证件,享受公司其他同岗位员工同等待遇
八、被公司接收为正式员工,若在岗期间,因本人违纪被公司开除的员工,公司将追收其公司以前所缴社会保险费第六条社会保险和医疗福利管理制度公司职工(固定合同用工)按中华人民共和国《劳动法》,实行享受社会保险和医疗报销的待遇
一、社会保险应根据公司发展经营情况决定其保险基金
二、职工社会保险是固定合同用工的由公司承担20%,个人承担6%o
三、是临时用工的,公司不负责其保险金,若个人自愿参加社会保险的,可由公司代为办理临时用工的社会保险
四、是社会招聘的特殊人才的职工,根据公司本人协议内容由公司董事会另行决定
五、公司鼓励职工参加其它保险,保险金由本人负责
六、公司离岗人员的保险金,本人自行缴纳,公司不负担任何责任第七条员工伤亡及因病住院管理制度
一、为保护公司及本企业员工的合法权益,体现公司关心职工,减轻其生活中的困难,依据国家政策法规,实行员工伤亡及因病住院管理制度
二、员工住院医疗费报销标准
(一)凡公司员工经公司指定的县级以上医疗机构鉴定,确属患癌症、精神病等重大疾病住院治疗费按80%报销,但最高不超过2万元
(二)除本条第一款病情外,住院治疗费按70%报销,但最高不超过5000元,超出部分由本人自负,若特殊情况,须由公司董事会另行决定
(三)未达到退休年龄的离岗人员除本条第一款病情外,生病住院医疗费一律不予以报销
(四)因公司工作的工伤,但未造成住院的门诊治疗费,报销比例由公司董事长审批
三、公司员工因病住院,病情恶化需转县级以上医疗机构治疗的,必须出具医师和县级以上医疗机构的书面证明,经公司董事会批准同意的转院治疗费方可按规定报销
四、在生病住院医疗中,不得使用保健药品、滋补药品和国家规定的不予报销的有关费用,如违反本规定,公司不负担所有住院费和医疗费
五、公司员工因工、非因工伤、残、亡有关待遇
(一)员工因工和非因工死亡,按公司所在地市政府现行文件规定执行
(二)因工伤、残住院治疗所发生的费用凭证报销确因伤情严重,需转县城级以上医疗机构治疗的按本条第三小条规定执行
(三)因工致残住院期间需护理的,经公司董事会研究,董事长批准,护理费可按每月300元标准发给
(四)在正常工作期间,非本人原因,因工所受到的意外伤害,在住院治疗期间,医疗费凭证报销
(五)因抢险救灾所受的因公伤、残的医疗费及薪资资金根据具体实情而定报销
(六)非因工造成的伤、残所发生的住院费医疗费一律自负
(七)离岗和本人自愿申请经批准自谋职业的员工,凡从事其它职业而发生的伤残等意外事故均与本企业无关,公司不承担其任何费用和责任(A)非固定工即临时用工,社会招聘人员按公司与本人签订的劳动合同中的有关条款执行第八条退休公司根据中华人民共和国《劳动法》以及国家有关法规实行公司职工退休制度、职工已到退休年龄时按时办理退休手续
二、达到国家规定的退休年龄,而继续上岗者,由本人提出书面申请,公司董事会讨论研究决定,同意后,方可上岗
三、退休职工待遇凡参加了社会保险的职工,根据参加工作年限的长短,保险金额的大小,个人月收入多少到社会保险局计算并领取本人月保险金
四、参加工作较短的职工可以向社会保险部门申请一次领取保险金额
五、退休职工的档案从正式批准退休之日起移交社会保险局管理第九条职工培训管理制度为适应新形势,提高企业职工队伍素质,培养公司与之适应市场竞争的能力,公司对在岗职工的业务和管理知识进行分批分段培训
一、公司每年制订职工的培训计划
二、针对公司业务的实际需要,公司按职工人数的5%选送到本市进行培训
三、职工培训分为两类脱产学习、在岗培训与职工自学相结合
四、职工业务培训,经公司董事会同意,选送骨干和业务尖子参加培训的将给予全额报销学费、书本费、住宿费、车费
五、自愿申请培训,经公司董事会同意的有关业务培训费,由本人承担部分,公司报销部分(注培训后拿到有关专业证件,才能按规定报销)
六、业务培训期间,薪资的发放规定按《薪资管理制度》执行
七、由公司承担培训费的职工,在公司五年内不得调出,若有调出,则由其本人退还全部费用第六章工作制度第一条凡本公司职工均应严格遵守劳动纪律,服从组织分配,严格作息制度,如有下列违纪行为视其情节轻重给予经济处罚、下岗和辞退等处理
(一)不按规定按时到岗、脱岗和中途不假离岗者
(二)不认真履行工作职责,开展无组织的娱乐活动,带小孩到办公室玩耍
(三)损害公司利益者
(四)败坏公司声誉者
(五)私拿公物和索贿受贿者
(六)上班时间打架斗殴和酗酒闹事者
(七)挑拨是非,有意制造事端,影响团结者
(八)顶撞领导,抵触工作者
(九)不服从工作分配,违反公司规章制度者第二条考勤由办公室专人负责,公司总经理、副总经理不定期进行抽查,每月二十八日前将结果在职工会上公布(并第五章施工阶段的质量控制第16条开工前检查目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量第17条工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查第18条隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖第19条停工后复工前的检查因处理质量问题或某种原因停工后需复工的,亦应经检查认可后方能复工第20条分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工第21条成品保护施工人员应做好已完成装饰工程的保护工作,减少不必要的重复工作第六章装饰材料设备的质量控制第22条装饰工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家相关规定的要求,使用达到绿色环保标准的材料书面通知各部室),财审部根据通知违纪情况在当月薪资发放时兑现第三条凡公司职工在工作中应勤勤恳恳,任劳任怨,凡是上级交给的各项工作任务均实行“三做到”(热情主动、认真负责、有始有终),“三保证”(时间保证、数量保证、质量保证)如有一处未尽职者,均应扣除当月奖励薪资的20%第四条职工应安心本职工作,努力掌握业务知识,并使之精益求精工作上服从统一指挥,不允许在外兼职,利用工作时间做与工作无关的事情,如违者扣发当月奖励薪资的40%第五条凡公司职工必须保证完成自己的本职工作,不能以任何借口消极怠工如出勤不出工,出工不出力,使工作延误者,其延误期限一律按旷工处理,并扣除当月奖励薪资的30%第六条八小时以外,如因工作需要经公司领导同意并安排加班者,职工本人应无条件服从;若无特殊理由而拒绝加班者,所造成的经济损失均由当事人承担全部责任,扣当月奖励薪资100%第七条凡属工作变动,公物及资料应随工作变动及时办理移交手续,公物或资料在移交时发现丢失损坏,按其责任和损失大小扣除赔偿损失费,并扣除当月奖励薪资的40%,严重者处理待岗或下岗第八条收费员不得对收费票据有任何涂改现象,白条收费或私自收取水、电费、少收或不收业主物业费,如有违者处50〜500元罚款,情节严重者待岗或辞退第九条凡本公司职工必须认真遵守国家的法律、法规、维护社会良好秩序,自觉遵守社会治安争当文明市民第七章请示报告制度第一条在公司业务和日常工作中,凡涉及到重大问题,分别应提交公司股东大会、董事会、总经理办公会研究决定第二条凡属公司董事会、总经理交办的工作调查或解决处理的问题,若重要的应向总经理提交书面报告,一般性问题作口头汇报,汇报时,应提出本人的处理意见和政策依据第三条公司职工要善于发现新问题,善于处理问题,在实际工作中,对工作的改进提出合理化建议,共同参与公司经营管理,发挥公司全体职工的主观能动性和工作积极性第四条各部、室工作职责范围内的工作应依据国家政策、法律、法规办事,力争做到正确处理,凡报告(表)经理(主任)和经办要签字,分管经理审核,公司总经理审批后按时上报,半年、全年性的报告(表),总结应由董事会讨论通过后再上报第五条上报的请示、报告(表)应交办公室初审,总经理批准后交由部、室或具体人员承办第六条上报的请示、报告(表)处理完毕后,交办公室归档备案,若因不负责造成丢失,应追究承办人的责任第七条经管人事档案、文件、资料的人员不得任意泄露公司内部商业机密和个人秘密,因泄露造成的经济损失和后果,应视其情节轻重给予处理,轻者给予教育、罚款处理,重者给予待岗、下岗处理第八条公司各部、室人员不得越权处理事务和问题,在对外洽谈业务中,不得随意表态和做出决定,在未受法人委托处理问题时,一律在职权范围内动作各项事务工作第八章请销假制度第一条凡公司职工,均可享受法定假日待遇,具体休假时间由各部、室负责人在不影响公司工作的前提下进行调剂安排,在报总经理批准后方可休假除法定假日外,一律实行请假审批制度,半天由分管领导批准,半天以上由各部、室负责人审查,公司总经理审批,准假后方能休假,事后并填写请假条,未办手续者视为旷工处理考勤按公司及所在地区统一上班作息时间执行
一、事假由各部、室负责人审核,公司总经理审批同意方可休事假
二、无事不假者按旷工处理
三、迟到半小时内为迟到
四、旷工按本人一天薪资额扣除,取消当月奖励薪资,旷工一月不超过一次,连续半年时间不超过两次,若有违者,自动下岗
五、早退限半小时内,超过半小时按旷工处理第二条凡职工参加电大、函大、学习、考试占用的时间,经公司总经理同意,方可准假第三条凡职工的父母、配偶在异地一年内可休30天的探亲假第四条婚假职工本人结婚由公司总经理批准可休3天婚假,未到晚婚年龄的不享受婚假待遇第五条产假产前假十五天,产假九十天,难产假一百二十天(凭医院证明)第六条丧假公司职工的直系亲属(父母、配偶、子女)死亡时,由公司总经理批准可休五天丧假第九章会议学习制度第一条坚持由集体组织学习的制度,会上传达贯彻上级有关文件精神,组织学习本公司规章制度讨论研究公司工作,交换工作意见有关事宜,会议要有准备,讲实效第二条各参会人员必须按要求准时到会,认真作好笔记,领会会议精神,结合自身实际贯彻执行,会议期间不得擅自离会场第三条各类会议实行开会前和散会前两次点名制度,凡应到会而在两次点名时缺席一次的人员一律视为缺会,按旷工处理会议期间故意扰乱会场秩序者视其影响大小,责任轻重,分别给予批准教育和待岗、下岗处理第十章奖惩制度第一条凡公司员工在岗期间有违反公司规章按公司奖惩制度进行惩处第二条凡公司员工在服务期限内有突出表现和贡献者按公司奖励制度进行奖励第三条从业人员的奖励,分为嘉奖、记功、记大功、奖金及晋级五种第四条有下列情况之一者,应予嘉奖
一、品德良好,足为同仁表率,有具体事迹的
二、有利于本公司信誉或公司利益行为,且有事证者第五条有下列情况之一者,视情节轻重应予记功或记大功
一、维护公司财物及设备,节省费用有显著成效者
二、及时制止了重大意外事件或事故的发生者第六条有下列情况之一者,应发给奖金
一、对业务维护或管理有重大改善,因而提高质量或降低成本者
二、对公司设备维护得宜或临时工作提前完成,因而增加效益者
三、对业务维修或管理之方法作重大改革建议或发明,经采纳施行而成效显著者
四、对销售、会计处理、财物调度、人力动用等方案有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者
五、对天灾、人祸或有害于公司利益之事件能奋勇救护或预先防止,使公司免受损失,有事实为证者第七条嘉奖奖金为50元/次,记功和记大功奖金为200元以上,视实际贡献之价值可作增加,其它单项奖金根据事实而定第八条有下列情况之一者应予调薪或晋级
一、一年内记功二次以上者
二、对本身主管业务表现出卓越的才能、品德优良,服务成绩特优秀且有具体事迹足资为证者
三、工作上有特殊功绩,使公司增加收益或减少损失者第九条晋级可视实际情况晋升级别或调整薪金第十条从业人员之惩戒分为警告、记过、记大过、降级或免职五种第十一条有下列情况之一且有具体事证者,应予警告
一、未经许可擅自串岗者
二、拒绝考勤人员检查纪律者
三、携带眷属小孩在工作场所有碍秩序者第十二条有下列情况之一者,视情节轻重应予记过或记大过处分
一、未经准假而擅离工作岗位者
二、无正当理由延误公事致公司发生损失者
三、对上级主管之正当安排有不同意见,未予宛转说明或虽经陈述,未被采纳而擅自违抗指挥者
四、行为不俭,有损公司声誉者
五、指挥不当或监督下岗,致部属发生重大错误,使公司发生损失者
六、在工作场所喧哗口角者
七、故意涂改、丢失合同、资料者
八、对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者
九、在工作时间瞌睡者第十三条有下列情况之一者,应予降级或降薪
一、在公司内酗酒、闹事,妨害秩序者
二、在外泄露公司业务机密者
三、在工作时间内偷懒睡觉者
四、对上级主管不满,不通过正当渠道陈述意见或提供建议而任意谩骂者
五、对本身职务不能胜任者
六、一年内记过二次者第十四条警告处分扣奖金50元/次,记过和记大过扣奖金200元以上,视实际损失大小可作增大处罚;降级或降薪,应视条款实际情况而定,无等级可降者,应予改任或降薪第十五条有下列情况之一者,应予免职或下岗
一、无故旷工,一月内旷工累计不超过一次,半年不超过两次者
二、未经许可,擅自在外兼职或参加经营与公司业务有关之事者
三、胁迫上级主管或蓄意违抗合理指挥或打骂侮辱主管行为情节严重者
四、利用公司名义在外招遥撞骗者
五、利用职权营私舞弊和违反现金管理制度者
六、未按照规定或批示,擅自改变工作方法,致使发生错误,使公司蒙受损失者
七、故意损坏公司财物者
八、有偷窃行为,经查明属实者
九、上班时间,在公司内赌博者
十、携带武器、凶器或违禁品前来公司者
十一、在公司内打人或互相打骂者
十二、散播有损本公司之谣言,妨害工作秩序者
十三、因故意或过失之行为,而引起灾害者
十四、有煽动怠工或罢工之具体事实者
十五、触犯刑律,经判有期徒刑确定者
十六、一年内记过二次者第十六条从业人员之奖惩事项,由各部门主管列举事实,逐级核定,总经理办公会审批,报董事会通过第十一章员工工作目标考核制度第一条工作目标(36分)即未能在要求的时间内完成工作计划,一次扣3分,各部、室、物业分公司的全体职工由部门经理、副经理参加考核,是公司部室负责人的,由公司总经理办公会集体考核,一月进行一次第二条岗位职责目标(36分)未能履行岗位职责范围内的工作内容的一次扣3分,是员工的由部门经理、副经理负责考核,是公司部室负责人的,由公司总经理办公会集体考核,一月进行一次第三条考勤目标(10分)(含学习、开会)迟到、早退一次者,各扣1分,旷工一次扣5分,由办公室主作者和考勤人员考核第四条劳动纪律(10分)上班外出时,未向部、室负责人请示同意许可的,未在办公室登记的,违反公司制度串岗的,违反一次各扣1分;在办公室和办公场所争吵斗殴的,违反一次扣3分;因在外面办事未返回公司报到,未能及时打电话请求批准的,中途离岗者,违反一次各扣1分,由办公室和考勤人员考核第五条部室评议(8分)根据履行的岗位职责,办事的实际效果情况,由部、室组织评议后打分,由部门经理负责,以部、室集体成员打分的平均值为准第六条以上总分为100分,各项分数统计工作由办公室具体负责,报公司经理办公会核定,由公司董事会审定后的职工考核总分,分别评出先进个人和奖励等级,即职工的总分以最高分数依次分出名次根据年终目标考核的总分进行等级评定A等月上浮薪资20元,B等不加不减薪资,C等每月扣减20元薪资或待岗从当年的4月1日起执行,等级比例A等20%、B等60%、C等20%o第十二章现金管理制度第一条现金使用只限于对职工个人发放的薪资、津贴各种劳保福利费用,出差人员必须随身携带的费用,劳务报酬和不足结算以下的零星支出第二条购貉国家规定的专项控制商品,采取转账结算方式,不得无故使用现金第三条凡与企事业单位的经济业务往来,达到结算起点的一律通过开户行办理结算手续第四条公司必须严格遵守开户行核定的库存现金限额,需增减时,必须向开户行提出书面申请,由开户行核定第五条公司除财会部核有库存现金外,其他任何部、室和个人不得保留账外公款和设小金库(经研究同意属单独核算的经济实体除外)第六条严禁不符合财务制度规定的顶替零星现金(即白条抵库);严禁利用结算账户代其他单位和个人存支现金;严。