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文本内容:
设计招投标管理制度受控状态受控发放编号:生效日期202X-03-01版本/修改次第更换页次/章节编制审核批准生效日期1总贝!I为加强设计管理,提高设计质量,确保项目的品质科学规范地对设计单进行挑选,特编制本规定2职责集团公司总经理为集团公司设计招投标管理第一责任人,工作全面负责;公司技术总监为集团公司设计招投标管理直接责任人,国家有关的法律法规和技术规程在公司转达、贯彻、落实、实行;中心为公司设计招投标管理具体监管实行部门,点,制定公司设计招投标管理制度,的实行,落实公司设计招投标制度的实行,及时发觉问题处理问题,按时向公司技术总监汇报工作情形;及时收集国家、省、计招投标管理的法律、法规、文件专题评审组由董事局主席、董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监、各项目总经理及技术副总经理及相干技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工程师、销售公司负责人等组成4工作制度4」集团各建设项目的设计招投标采取评审制生2由专门的专题评审组进行评审4-3专题评审组由董事局主席、董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监、各项目总经理及技术副总经理及相干技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工程师、销售公司负责人等组成生4设计招投标的评审均采取评审会的情势进行5生设计招投标评审会日期肯定后,应提早组织各专题评审组的成员对投标单位进行考察6生专题评审组根据设计单位评选标准进行评选打分,计分依照专题评审组成员的权重系数进行运算得分高者为中标单位7生专题评审组形成的设计单位中标意见须经过各级领导审批方可实行8生设计招投标分方案阶段和施工图阶段两个阶段进行
4.9参加投标的设计单位应当依照招标文件明确的编制深度要求编制投标文件投标文件包括技术标和商务标
4.技术标文件应当包括设计方案及说明书,实行设计的组织和技术措施等内容10商务标文件应当包括投标函、法人代表授权书、项目负责人及主要技术人员名单、设计费报价、设计费运算清单、需建设单位提供的配合条件和设计提交成果的时间等内容
4.11投标文件应按招标文件要求加盖投标人公章和法定代表人印签,并应当由具有相应专业资格的注册执业人员签章
4.研发中心将招标文件、合同及有关资料整理归档12在招投标进程中,相干人员严守保密纪律,遵照有关法律、规定、制度遵守“公平、公平、公布”的原则,做到公平竞争,择优挑选不答应搞个人私下“交
4.13易”
4.实行招投标项目的总经费额度不能突破预算14附贝!I
4.本制度由研发中心负责说明与修订15本制度自印发之日起施行
4.
165.
15.2。