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谈我国国有企业薪酬制度的途径7242《商场》2021年5月(中旬刊)总第467期关心协作的工作环境,企业的高凝聚力将人才的个人利益和企业利益结合起来,构建利益共同体,激发人才的责任心、积极性和创造性.企业应大胆运用企业文化、职位、报酬等吸引人才,努力创造一种宽松的自我的人文环境,让外部人才愿意到企业工作,内部人员感到身在其中的温暖,并能清楚地看到自己在组织中的前途.制定科学规范的人力**规划,在积极引进人才的同时一,对现有人才的培养和使用鼓励员工学习,提高自己岗位技能与知识水平多层次、多渠道、多形式地针对不同层次的员工进行不同内容、不同方式的教育培训特别是专业知识、基本素质和技能、规章制度、企业文化等培训(周小兰2021)使员工在处理信息的技能、团队合作能力、沟通能力、领导能力等全面提高
3.合理选用人才,建立健全激励机制中小企业要科学合理地用好一切人才,根据能力的大小把人才安排在适当的岗位上,要发挥人才的长处,避其短处,才能使人才尽其所能,发挥其应有的作用在使用人才过程中的重要原则是对人的信任,这样能够增强人才的、归宿感和自觉性,极大激发人的主动性和创造性,要坚持任人唯贤的人才路线,广纳贤才,宽以容才,才能出现人才济济的局面.(周小兰2021)充分发挥**类人才尤其是专业技术人才的作用,必须做到人尽其才、才尽其用,尽可能地避免学非所用,用非所长的现象发生.企业应人事制度,创新用人机制,建立有效的激励机制,通过金钱与物质激励、尊重激励、参与激励、工作目标激励、培训和机会激励、荣誉和提升激励等真正发挥每位人才的能动性,为企业增加活力4O创造良好的企业文化,增强企业凝聚力企业文化的实质是企业价值观一个企业有共同的价值观念,成员自觉地调控自己的行为,团结协作,为实现企业组织的总目标而贡献力量企业文化建设是一项综合性的系统工程,企业应从教育抓起,然后制定企业人才行为标准和规范,建章建制,严格纪律、奖罚分明优化环境,关心员工工作、生活、学习,通过全方位的激励去调动一切积极因素中小企业要将企业文化融入到人力**管理的**方面,充分发挥优秀的企业文化,在激励员工奋发向上的精神状态中新技能,学习新知识,施展其才华,让企业永保勃勃生机.(周小兰2021)
5.建立健全行之有效的评价体系建立确实可行的评价体系,在企业绩效评价框架上,评价员工完成所在岗位上的工作任务和对团队工作绩效的贡献以及对企业应变能力、整合能力方面的贡献绩效管理要关注员工个人,并为其实现职业生涯计划提供帮助考核评价主要包括个人素质、能力、业绩、对企业的贡献等,按照一定目的进行评价,以达到培养,开发和利用组织成员能力的目的全面的考核和公正的评价,有利于人力**价值的自我定位,激发其成就感、责任心和事业心,使主观能动性得到充分发挥总之,中小企业的人力**管理任务艰巨,必须坚持以人为本的管理理念,建立健全**项制度和体系,才能使企业在激烈竞争中立于不败之地。