作风整顿执行力建设心得体会

作风整顿执行力建设心得体会第1篇执行力建设心得体会执行力建设心得体会执行力建设心得体会今年下半年以来,以**书记为核心的深圳市新一届领导班子上任伊始,就在全市范围内掀起责任风暴，实施治庸计划，并在12月9日正式出台了《关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见》等1+6文件，对政府系统提高行政执行力提出了具体要求.近期通过对会议和文件精神的学习和领悟，觉得这次问责，治庸抓住了政府管理存在的突出问题，全面而具体，更加具有针对性和可操作性，从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感.现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识.一，充分认识加强执行力建设的重要性和必要性.行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务,达到目标的能力.加强党的执政能力建设，是关系中国****事业兴衰成败，关系中华民族前途命运,关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题.十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒,深厚,高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律,提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式,巩固执政基础，完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识,为我们党紧紧抓住改革进展的关键时期，切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础.当前我市好“严管重罚〃与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷这又谈何有效执行呢？

五、党建带团建一一团工作的执行力的根本保障充分认识加强基层党建带团建工作的重要性和紧迫性共青团是党的助手和后备军,是党领导下的先进青年的群众组织，是党的青年工作的重要力量共青团的事业是党的事业的重要组成部分，青年工作是党的群众工作的重要内容发挥好共青团的作用，对于做好党的青年工作尤为重要加强党建带团建工作是贯彻落实jzm同志三个代表重要思想和党的十六大精神的内在要求，是巩固党的基层组织的必定要求，是巩固党的青年群众基础，确保党的事业后继有人的迫切要求现在共青团工作应纳入党支部考核体系的重要部分党支部书记的考核仅在组织部的支部书记考核表中一带而过，根本没有集团公司团委对党组织党建带团建方面的评价和意见，试问怎样将党建带团建落不成为一句空话而落到实处？落实责任制，层层抓落实，加强对党支部书记关于团工作的业绩考核，党支部应每年集体讨论团的工作至少1-2次，在一些影响共青团进展的重大问题、关键问题上要及时给予指导要落实基层党建带团建工作的责任制，把基层团的建设纳入基层党的建设的总体格局，把团建的目标任务纳入党建的目标任务，讨论、部署、检查、考核党组织的工作，要与团组织工作同步考虑检查考核基层党组织的工作，应把党建带团建的工作成效作为一项重要内容团建工作的考核情况，应作为评定先进基层党组织和负责人的重要依据团组织年终考核不是先进的，其所在单位党组织应该不能评为先进，分管领导一般也应该评为先进杰克・韦尔奇把深化一线作为一项非常重要的工作，对他一说大事与小事并没有什么明确的界限正象《执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的这也是一种领导风格这种风格导致的结果就是执行力的强化杰克通过与员工的沟通，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分这种做法对执行的影响就可想而知了从理论上讲，一个企业团工作进展的成功与否，主要受三个因素的影响第2篇执行力建设心得体会执行力建设心得体会做一个有执行力的人，对一个公司的进展和员工个人职业化的成长都是非常重要的执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务这是执行力最简单也是最精辟的解释但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队所欠缺，或者说是不完备的下面就执行力建设谈谈我的体会首先，个人执行力是指我们每个人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力团队执行力是指我们团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法其次，要摒弃囱冏吞枣式的盲目执行少数员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然把上级精神与本单位的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍最后，要避开老套陈旧的执行方式个别员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有威严性在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能方式〃，这会导致团队工作不踏实，只会做表面文章执行力建设需要培育自我的自觉习惯，摒弃惰性观念决定行为,行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败在工作中常有的状况就是:应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做一旦习惯成了自然，就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动执行力建设需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进有时一项任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时候会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升执行力建设更需要团队精神我们都听过三个和尚喝水的故事当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败每个人都不是一座孤岛，在工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢第3篇执行力建设心得体会执行力建设心得体会范文今年下半年以来,以**书记为核心的深圳市新一届领导班子上任伊始,就在全市范围内掀起〃责任风暴〃，实施〃治庸计划〃，并在12月9日正式出台了《关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见》等〃1+6〃文件，对政府系统提高行政执行力提出了具体要求.近期通过对会议和文件精神的学习和领悟，觉得这次〃问责〃,〃治庸〃抓住了政府管理存在的突出问题，全面而具体，更加具有针对性和可操作性，从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感.现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识.一，充分认识加强执行力建设的重要性和必要性.行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,就是提高执行命令,完成任务，达到目标的能力.加强党的执政能力建设，是关系中国****事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题.十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律,提高执政能力，完善执政方略,改进执政方式，巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革进展的关键时期，切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础.当前我市政府行政执行能力正在稳步提高，但不执行,虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在,在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位,立法不够科学，执法不够严格,体制不够完善，政令不够畅通,监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力.深圳正处于贯彻落实科学进展观，全面推动和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期,保持改革进展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨，对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战.所以，市委市政府掀起〃责任风暴〃，实施〃治庸计划〃，是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要.二,加强行政执行力建设的总体目标.加强行政执行力建设，目的是建设一个具备依法行政能力,高效服务能力，开拓创新能力，团结协作能力和快速应变能力的政府体系;建设一个责权明确，运转协调，政令畅通的政府机制;建设一支能打仗，打硬仗,打胜仗，能干事,会干事，干好事的高素质干部队伍.其重点是提高政府依法行政能力,行政决策能力，行政管理能力和组织协调能力.总体目标是全面提高行政执行力，努力建设有限政府，责任政府,高效政府，法治政府和廉洁政府.三，加强行政执行力的主要措施.本月初正式出台的〃1+6〃文件，就是全面加强行政力建设，落实〃责任风暴〃，〃治庸计划〃的具体行动,我们要仔细贯彻执行.加强执行力建设，我认为要从以下几个方面入手:一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制.建立和完善行政执行机制，是提高机关执行力的重要载体.目前，不少行政机关之所以存在行政不作为，乱作为现象，一个重要原因就在于职责不清.必须建立和完善行政机关职能执行机制,形成行为规范，有章可循的〃以制度管事管人〃的执行制度和责任明确，执行有序的行政执行机制.通过建立和完善行政机制,实现政府管理程序化，决策科学化，审批简约化，行政行为规范化.二是切实加强领导,推行行政首长问责制.〃火车跑得快，全靠车头带〃，加强执行力建设，必须首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识.《政府部门行政首长问责暂行办法》的出台，是我市用制度规范官员行政行为的巨大创新，加大了对行政首长的监督，建立了适者生存，不适则遭淘汰的良好机制，从而增强了〃一把手〃的责任感,促进各项工作的顺利开展.三是注重干部队伍建设,打造一支高素质的干部队伍.〃政治路线确定之后，干部是决定因素.〃打造一支高素质的干部队伍，是提高执行力的决定因素.要全面贯彻〃三个代表〃重要思想，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，强化服务意识,更新服务理念.要加强思想政治素质建设，树立执行理念，提升公务员政治鉴别能力,宏观调控能力，学习创新能力和依法行政能力,更好地，主动地担负执行的责任，确保上级的决策部署得到贯彻执行.规范公务员培训制度，让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并仔细贯彻执行.建立有效的学习培训激励约束机制，加强对学习培训的考评考核和质量评估，为提高机关干部执行能力制造条件，为加强执行能力建设提供重要保证.四是强化监督机制，建立健全责任追究制度.加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段.〃1+6〃文件的核心内容,就是要通过完善政府内部监督机制，使行政监督无处不在，形成强大的内部监督压力，实现行政权力运用到哪里，监督就到哪里;财政性资金支出到哪里，审计就到哪里;公共服务提供到哪里，绩效评估就到哪里.第一要整合行政监督资源，完善政府内部监督体系,要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用,最终编织成纵横交错，上下相通，覆盖全市各领域，各层级的严密，高效，强大的行政监察和监督网络，形成问责，治庸，反腐的强大合力.第二要扩大行政监督范围，全过程，全方位加强对政府部门履职情况的监督监察.第三要强化责任追究，形成责任体系的〃闭环效应〃.第四要不断创新工作方式方法，切实提高行政监察工作效果.要善于运用现代信息技术手段创新行政监察和监督工作，进一步拓宽行政监察的渠道，创新惩戒手段.［执行力建设心得体会范文］第4篇执行力建设心得体会执行力建设心得体会今年4月，根据省政府关于提高政府执行力大讨论的通知精神,全省公路系统结合工作实际，以〃创新思维提高公路执行力〃为主题开展了大讨论活动本人作为公路系统的一名员工，在公路局党委的领导下，根据局制定的《实施方案》的具体要求，我乐观参加这次的大学习、大讨论活动尽管这次活动还是刚开始，但我接受到的教育、得到的启发可真不少下面就近阶段参加学习、讨论谈谈个人对执行力建设的一点肤浅认识一，充分认识加强执行力建设的重要性和必要性行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令,完成任务，达到目标的能力加强党的执政能力建设，是关系中国社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉,通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律，提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式，巩固执政基础，完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革进展的关键时期，切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础当前我市政府行政执行能力正在稳步提高，但不执行，虚执行,乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位,立法不够科学，执法不够严格，体制不够完善，政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力所以，在全省开展执行力大讨论活动，是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要二，加强行政执行力建设的总体目标加强行政执行力建设，目的是建设一个具备依法行政能力，高效服务能力，开拓创新能力，团结协作能力和快速应变能力的政府体系;建设一个责权明确，运转协调，政令畅通的政府机制；建设一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干好事的高素质干部队伍.其重点是提高政府依法行政能力，行政决策能力，行政管理能力和组织协调能力总体目标是全面提高行政执行力，努力建设有限政府,责任政府，高效政府，法治政府和廉洁政府三，加强行政执行力的主要措施加强执行力建设，我认为要从以下几个方面入手一是深化行政体制改革，建立和完善行政机制建立和完善行政执行机制，是提高机关执行力的重要载体目前，不少行政机关之所以存在行政不作为，乱作为现象，一个重要原因就在于职责不清必须建立和完善行政机关职能执行机制，形成行为规范，有章可循的以制度管事管人〃的执行制度和责任明确，执行有序的行政执行机制通过建立和完善行政机制，实现政府管理程序化，决策科学化，审批简约化，行政行为规范化二是切实加强领导，推行行政首长问责制火车跑得快,全靠车头带〃，加强执行力建设，必须首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识三是注重干部队伍建设,打造一支高素质的干部队伍政治路线确定之后，干部是决定因素〃打造一支高素质的干部队伍，是提高执行力的决定因素要全面贯彻“三个代表〃重要思想，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，强化服务意识，更新服务理念要加强思想政治素质建设，树立执行理念，提升公务员政治鉴别能力，宏观调控能力，学习创新能力和依法行政能力，更好地，主动地担负执行的责任，确保上级的决策部署得到贯彻执行规范公务员培训制度,让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并仔细贯彻执行建立有效的学习培训激励约束机制，加强对学习培训的考评考核和质量评估，为提高机关干部执行能力制造条件，为加强执行能力建设提供重要保证四是强化监督机制，建立健全责任追究制度加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段作风建设大整顿心得体会政府行政执行能力正在稳步提高，但不执行,虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在,在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位，立法不够科学,执法不够严格，体制不够完善,政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率,影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力.深圳正处于贯彻落实科学进展观，全面推动和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期,保持改革进展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨，对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战.所以，市委市政府掀起责任风暴，实施治庸计划，是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要.二，加强行政执行力建设的总体目标.加强行政执行力建设,目的是建设一个具备依法行政能力，高效服务能力,开拓创新能力，团结协作能力和快速应变能力的政府体系;建设一个责权明确，运转协调,政令畅通的政府机制;建设一支能打仗,打硬仗，打胜仗,能干事，会干事,干好事的高素质干部队伍.其重点是提高政府依法行政能力，行政决策能力，行政管理能力和组织协调能力.总体目标是全面提高行政执行力,努力建设有限政府，责任政府，高效政府,法治政府和廉洁政府.三，加强行政执行力的主要措施.本月初正式出台的1+6文件,就是全面加强行政力建设，落实责任风暴，治庸计划的具体行动,我们要仔细贯彻执行.加强执行力建设，我认为要从以下几个方面入手一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制.建立和完善行政执行机制，是提高机关执行力的重要载体.目前，不少行政机关之所以存在行政不作为,围绕执行力写作风建设心得体会医疗作风整顿建设心得体会局长作风建设整顿心得体会纪律作风整顿建设心得体会乱作为现象，一个重要原因就在于职责不清.必须建立和完善行政机关职能执行机制，形成行为规范，有章可循的以制度管事管人的执行制度和责任明确，执行有序的行政执行机制.通过建立和完善行政机制,实现政府管理程序化，决策科学化，审批简约化，行政行为规范化.二是切实加强领导，推行行政首长问责制.火车跑得快，全靠车头带，加强执行力建设，必须首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识.《政府部门行政首长问责暂行办法》的出台，是我市用制度规范官员行政行为的巨大创新，加大了对行政首长的监督,建立了适者生存，不适则遭淘汰的良好机制，从而增强了一把手的责任感，促进各项工作的顺利开展.三是注重干部队伍建设，打造一支高素质的干部队伍.政治路线确定之后，干部是决定因素.打造一支高素质的干部队伍，是提高执行力的决定因素.要全面贯彻三个代表重要思想，以开展党的群众路线教育实践活动为契机,强化服务意识，更新服务理念.要加强思想政治素质建设，树立执行理念，提升公务员政治鉴别能力,宏观调控能力，学习创新能力和依法行政能力,更好地，主动地担负执行的责任，确保上级的决策部署得到贯彻执行.规范公务员培训制度，让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并仔细贯彻执行.建立有效的学习培训激励约束机制，加强对学习培训的考评考核和质量评估,为提高机关干部执行能力制造条件，为加强执行能力建设提供重要保证.四是强化监督机制，建立健全责任追究制度.加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段.1+6文件的核心内容,就是要通过完善政府内部监督机制，使行政监督无处不在,形成强大的内部监督压力，实现行政权力运用到哪里，监督就到哪里;财政性资金支出到哪里，审计就到哪里;公共服务提供到哪里，绩效评估就到哪里.效应.的基层执行力有哪些具体要求？应当如何提高团的基层执行力等方面谈自己的几点粗浅看法

一、当前团的基层执行力建设中存在的主要问题总体上看，集团公司团委克服人员少的困难，在带领广大团员青年在围绕企业的生产经营上常常有突破，时时有创新，但基层团组织的执行中还存在认识上的偏颇、执行上的偏差、措施上的缺乏具体地说，主要表现在如下几方面一是观念上存在一些模糊认识比如一些基层团干部认为，作为一名团务工，自己即不执政，工资奖金又一分钱都不多拿，就存在团工作做好做不好一个样和混日子的思想，但事实上，但在一般职工眼里，身边的团干部在很大程度上代表党的形象假如职工身边发生一部分团干部素质不高、能力平庸、作用发挥不好的情况，那就很难让职工相信团组织的吸引力和战斗力二是囱冏吞枣式的盲目执行有些团务工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级团组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然不把上级团委精神与本车间、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍三是团工作方式和方法简单陈旧，不能适应新时期团务工作的需要不少团务工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙〃，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章四是基层团组织建设面临诸多矛盾和问题从基层团组织的情况看，目前企业青年团员数量锐减，难以辐射与延伸，团组织凝聚力和战斗力软弱涣散的问题依然存在以下六个方面是在团工作中最常常见的，也是企业团组织要解决执行力问题必须首先要解决的问题一是团务管理组织没有常抓不懈大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云己身不正，虽令不行，就是这个意思中国还有句俗话说〃上梁不正下梁歪〃想必大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头遇到难攻克的山头时，共产党这边的指挥官总这么喊“同志们,跟我来〃国民党的领导就这么喊〃兄弟们，给我冲〃这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾所以团工作要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行要力争在上级要求与青年意愿之间能够寻找最佳结合点，既保持政令畅通，又得到青年支持政令畅通是执行力强的体现之一，但团的执行能力的高与低，不仅仅表现为刚性的执行与自上而下的指令，更体现为社会动态有机的和谐和青年自觉自愿的认同二是团组织出台管理制度时不严谨一些制度文件没有经过仔细的论证就仓促出台，常常性地朝令夕改，让基层团组织无所适从，最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行狼喊多了,等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为常常改变政策而失信于民的一种方法解决这种问题可以从树立正面的典型，通过范例告诉大家团委的意图,通常的做法是大力鼓舞表彰先进等等三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行其实上级每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理最后导致团工作敷衍了事，使团委的规定流于形式说不定连有些原来很好的规定也受到了牵连所以团委在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助基层团组织和团务工更好地工作的,是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担制定制度时一定要实用，有针对性四是在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理当前，多数团务工都身兼数职，要想利用大块的时间去做团务工作确实有些难度，这就需要团务工思考如何将团务工作如何有机地和本职工作结合起来,如何做到事半功倍，减少不必要的时间浪费和资源浪费⑶五是在执行的过程中缺少良好的方法以我们公司为例，我们以团总支为核心，结合公司团员分布的人群、岗位等实际情况，在下面建立了五个团支部，每个团支部设团书记和团委员共三名，团总支共五名委员，团总支委员又分片包干，一人负责一个团支部，这样就建立了一个层层落实，人人负责的网状团组织结构，扩大了团组织的覆盖面，使每位团员青年同团组织的距离拉近，组织结构的细化和扩大，使团组织凝聚力显著增强，也使团工作事事有人管，杜绝了团书记一人唱独角戏〃的尴尬场面六是团务工作培训的不到位在团务工中间，流传着一句非常广泛的话“铁打的团委，流水的团书记〃,有的团书记因为工作或自身原因，一年甚至几个月一调整，这就势必造成团务工的青黄不接，现在企业都重视员工的培训1，从管理到技术,从技能到心态等等，无所不包这一方面反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚力的重视，也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义很多企业往往是培而不训，人为地减少了培训中的步骤培训的四大步骤讲解、示范、演练、巩固大多数企业所谓的培训可能就做了动中来，则是它们真正的生命力所在，这也对加强团的基层执行力建设提出了新的要求

一、树立明确的团工作目标，确定执行力的方向确定目标，似乎是老生常谈的话题但确定团建工作目标并不是一件容易的事它建立在对企业内外部信息和各类资源进行仔细分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作就企业团务工作而言，目标是系统的，有层次的千斤重担大家挑，人人肩上有指标〃，这里的“指标〃就是团建工作目标作为一名团务工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献这就是目标的系统性基层团组织目标、基层团委员目标和基层团支部目标，体现了目标的层级关系所以目标必须分解，以求具体化，操作性强团工作目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；团工作目标明确了，各基层团组织、各级基层团务工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进团务工作目标的达成

二、团结协作一一加强团工作执行力的保障团结协作是一种良好的职业道德但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并一定都能做到这一点这就需要企业和集团公司团委着力制造培育团务工一种团结协作的环境如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手一是要树立一种美妙的愿景，让团务工看到企业进展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力一个拥有美妙愿景的集体，它在一定程度上会过滤成员的不正当的思想和行为，有利于集体成员的团结二是对每名团务工都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系和清晰的工作职责与目标，有利于集体成员在工作中找准努力的方向，并加强团结因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的你不团结就无法达成目标如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对成员之间的团结起到一种有效的促进作用三是要加强对团务工的教育，培育他们的团队意识与合作精神要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身进展的需要，同时与自身的经济利益密切相关不团结对自己是不划算的

三、知识与技能一一提高团工作执行力的基础知识与技能是靠人员来提供的它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上所以对一个人的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏所以对他及他的能力的评价应是多维的同样，对于团务工来说，不仅要求起具备一定的政治、文学、组织、统筹能力,还要懂生产、安全，这样才能有的放矢地带领广大团员青年开展团工作123

四、领导风格一一团工作的执行力的重要影响者对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素在中国管理界，我们有过“严管重罚〃的例子，也有过“文件会议满天飞〃的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太。