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2022年项目经理年终工作总结2022年,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点,不断提高工程监理的水,杜绝重大安全事故的发生以公司质量目标为工作目标,本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神,透过一年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标现将今年的工作总结如下
一、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难点确定控制目标,同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要对进场的专业施工单位进行资质及方案审查
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收,要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证,并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,并签署合格材料报审资料对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理记录严格要求承包单位分项分部的施工报检程序,避免工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流,再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议,并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查观、相互取长补短,从思想上重视质量管理项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲问题、提问题、解决问题
3、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸
(三)工程进度控制情况主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用
(四)项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险,制定防范性对策,避免造成经济损失
3、按合同规定条件和要求,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关
4、研究设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报成本部门审批
(五)安全与文明现场管理情况
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工
4、督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境
(六)项目其他管理情况
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作
4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作
5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标该项目的成功将为集团的发展奠定基础2022年项目经理年终工作总结时间在不知不觉中悄然流走,我们又即将与XX年告别了现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况总结如下
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在年底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期均延误
1.5个月,工期延误的主要原因在以下三个方面
1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张本工程定额工期应该在xxx天,但我们把工期压缩到了xxx天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延
3、我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水,方能不辜负领导的重托针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少
二、质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的按目前情况来看,我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大
三、造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑面上按照XX图纸施工,但结构上按照XX图纸施工,这一项估计为公司节约成本近XXX万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近XXX万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励
2、对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更必须经过总经办审批方可执行
3、工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出
四、现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果目前经过多次检查,近期有望通过文明工地的验收
五、与监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度2022年项目经理年终工作总结我叫XX,现任XX公司项目经理XX年7月毕业于XX大学成人系,工民建专业,同年参加工作96年被评为高级工程师,99年1月被评为“十五”先进个人在日常工作中,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新参加工作20多年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近20万平方米,优良工程率100%,创市优工程三项,其中XX住宅楼被XX市成人业协会评为20xx年度“XX杯”工程,局优四项,其余全部达到优良经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,现将今年年终总结如下
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平2022年以来,自己在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道
1、如XX住宅楼工程,成人面积24022m)总高度
57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋碎剪力墙结构质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共XX根,支出费用XX万元改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用缩短工期XX天,节省投资近XX万余元深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镖栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节省费
2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水碎施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金
二、严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品20xx以来,我所坚持的措施有
1、落实质保措施,提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能,分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点
2、重点部位,重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决
3、严格规范,提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修
4、层层管理,人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责,分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献
三、合理安排工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自己在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上,我一直坚持
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实
2、加强施工组织,落实资源到位为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断
3、加强工程插入度,落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针
4、加强责任到人,落实分片包打按照施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉
四、严细成本管理,提高工程效益
二、存在的不足
1、在工作过程中我发现自身业务水、专业技术之局限,知识面的不足对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中,对施工单位的口头指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动在以后的工作中,对工程进度的控制还就应从实施状况着手,避免进度计划与实体脱节同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累,以满足安全生产需要
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员,对我们监理人员进行培训,以增强专业水
三、下一步工作打算和体会我做为工程部经理,从事工作时间不算太长,工作中还存在许多不足之处,今后我会更加的严格要求自己,努力钻研业务、不断更新和补充新的知识,提高业务水和工作潜力,总结经验,更好的完成监理工作2022年项目经理年终工作总结2022年我服从公司的安排,承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理资金上的压力,施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验项目部主要管理人员的优2022年,针对项目成本,自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约如小型工具制作,尽量内部加工材料码放,尽量一次到位,减少二倒文明施工,不追形势,追得是高标准特别是在材料使用上,大家齐抓共管形成人人算细账,人人会账的管理局面通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力2022年项目经理年终工作总结我于2021年x月份担任x公司项x目经理以来,到现在为止已经有一年多时间了,在这几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力,自己为此已改变了不少,在竞争中摸索着一步步往前走,不断总结和汲取教训以下是我对这一年做工程以来的一些总结
一、加强学习,提高了自身素质我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求
二、广泛宣传,树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象
三、完善制度,强化了施工管理没有规矩,不成方圆,针对以往工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,发现问题就及时招集大家一起商议解决,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务
四、深入协调,推进了工作进程每个工程在刚开工时,各项工作同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小,分清主次因为一个工程的成功与否,关键就是对施工成本、进度和质量的把控,并要认真解读全同条款合同本应该是项目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,对项目来说便成了一种负担,合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订除此之外,合同的效力没有真正的用到施工管理中,如果加强及完善合同管理,合同将是约束各方的主要工具
五、培养项目自己的管理团队和施工队伍此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作,在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员,是项目部及我本人从未接触过的,毫无经验可言由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域,对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈除了在市场物色一些相关的技术人员外,项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作,占用了大量的管理资源和宝贵时间但付出总是有回报的,经过项目部精心的筛选、培训与管理,几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题,只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解作为一个现代的工程人,我们会戒骄戒躁,踏实稳健的走好每一步,不断提高业务水平,顺应大形势的要求,依托于公司平台在市场中立于不败之地2022年项目经理年终工作总结一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我努力加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务下面就这一年工作做如下总结
一、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制
2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响
3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金
二、及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量
三、注重自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法一是不断丰富知识,提高工作能力二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作三是严格约束自己,力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简,控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则以上就是我的一点体会,在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构,做个跟上时代与时俱进的项目经理2022年项目经理年终工作总结暑往寒来,又是一年新春时思绪万千,回顾一年来部门工作,首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得项目部迅速成长和壮大起来我的工作总结将分为三部分,一是2022年工作成绩,二是2023年工作目标,三是工作得失与纠偏
一、2022年工程部工作成绩汇报几个项目的同时运作,近20平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,项目部主抓以下工作,来完善各项管理1工程前期有条不紊项目部在集团公司xx领导下亲为前期奔波,前期专员XXX工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了xx和xx项目前期协调工作,为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础XXX项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此情况下项目部付出了艰难努力,提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺利建设做了大量工作2工程质量精益求精工程部积极从过去施工中总结经验,2022年,专题论述工程得失经验指导今后工作认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量控制为重点,对工程项目实施全过程控制,以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点,xx项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构、
2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况,严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量控制效果同时工程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审查关,施工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关,对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身”三是严把现场管理关,坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检,以及和监理跟场作业,防患未然四是严把安全文明施工关严格执行《**管理制度》,组织安全文明施工专项检查,并按规定给予了相应的经济处罚为达到质量控制目标和体现经济控制手段,工程部完善了《**奖罚制度》《**进场制度》《**奖罚制度》《**处罚》等等,来约束和完善质量管理3工程进度分秒必争工程部按照公司的一系列目标建设任务,突出工作重点,精心安排工期,积极落实各项工作,加快工程进度严格执行总控、施工总、月计划、周计划精确控制特别是在资金不到位,进度要保障的前提下,更好的调动各施工单位生产积极性,保质保量完成原定计划4工程投资从严从细开发企业重视投资控制,降低造价节约成本项目部作为工程管理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核xxx副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证工程批价坚决执行先行咨询,比较造价咨询附带价格最终批价刘工程师提出的电气配管使用可挠金属管,费用略微增加,但是施工快人员省节约工期以上工作完成较好保障了投资控制目标5工程设计及时畅通项目部始终保持和设计院沟通畅通,设计变更和工程技术洽商确保下发,避免影响施工和工程索赔xxx工程师通过和XX院多次联系,出图商讨,重新分配管井增加强电管井尺寸,避免设备管线明装针对XXX设计遗留问题影响施工,XXX审图时查处较多问题,专门发文设计院要求及时、快速完善设计针对钢结构深化设计问题,工程部专程到**召集三方会议,解决遗留问题,加快设计进程6工程制度承前启后工程部陆续建立健全各项规章制度7工程现场有条不紊在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时,项目部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持工程人团结一致,认真职守,轮番值班完成现场施工控制,随时解决现场发生问题8工程建设成效显著项目部建设成为学习型部门,提升工程管理水平用于工程项目管理为人才储备和管理水平提升奠定良好基础以上的工作完成确保了2022年各项工作的顺利开展,这些工作的取得,离不开公司领导亲力亲为的示范,离不开公司领导信任和帮助,离不开工程人的付出,工程人坚定作为XXX应有的承担责任和履行义务
二、2023年工作目标
1、XX项目办公楼主体封顶计划于2022年XX月30日完成,酒店部分完成至xx层确保xx市标准化工地”,计划主体施工至5-6层时,会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”
2、xx项目xx独栋商务楼计划于2022年6月6日投入使用,主楼部分计划于2022年10月底施工完成,争创“xx市标准化工地”
3、xx项目XX项目是解决回迁的施工项目,受XX路高压线入地工程影响,要在电业局完工后实施据电业部门消息,需要在2022年6月份开始动工,计划1年内完成单体验收,确保“XX市标准化工地”
三、2022年工作得失与纠偏XX公司已经走过9年发展,已经从最初的原始积累到不断壮大完善,从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”,推进企业跳跃式发展工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫,在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法,获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善
1、职责不明确,责任不分项目部管理是一个系统管理统筹安排,对人员、材料、机械、化组合,是完成工程项目的有力保证现将个人年终总结如下:任何一项项目工程都是由人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头“雁”,他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保安全生产,才能按计划进度如期完工但就目前的情况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力但不管资金怎么紧张,我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生“百年大计,质量第一”在日常施工中,我们严把质量关,为使每道工序质量得到保证,项目部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定安全是企业的效益安全是职工的生命!这不是一句简单的口号“安全与质量并举”,“信誉与效益并存”,这是我项目部的工程项目管理宗旨2022年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善新的一年中,我要进一步重物品等精心地组织调配,合理地利用目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确,“谁都管谁都不管都管不好,谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善,工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门
2、工作衔接不够,造成工作被动项目部负责制和项目负责制一直存在争议,带来的管理还需要完善导致工作衔接存在问题工程部经理可以做到“不管但不能不问”,而具体到做事,如何汇报,如何研究,如何确定,如何专业配合上,还不能很好衔接工作方式和相互协作上依然需要提升
3、执行力度不足,落实不到位好的管理需要执行和落实,项目部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难,听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的大家应该调整工作时间,积极参与例会多次要求签证的及时性,每月做资金报表、每季调整总资金计划,要求合同定价附带价格分析等还不到位,xx项目对于安排的工作执行上还需要提高
4、反馈不及时,工作拖拉责任落实和追责,奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题“坐等靠”,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次督促,完成质量上还需要进一步提升
5、工程项目部相对年轻,困难依然较大2022年是项目部人员流动和相对健全的一年,新工程师近x名,有关工资福利待遇由公司制定,但是对于来到工程部的新工程师,我们对于工作分配、衔接,主管领导管理协调,老员工“帮扶带”等做的有所欠缺相对年轻的架构体系,管控和协调现场的能力相对较弱工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题
6、工程相对难度大,质量控制难度存在xxx项目为公建项目,存在一些技术难点需要克服钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等,对于年轻的工程部都是一个考验
7、与设计沟通和督导有所欠缺前期设计方案耗时较长,压缩施工周期,工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务设计单位多在外地,方案和施工设计两家,协调工作较多且相对复杂,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调和督导中,通过电话和邮件,往往解决问题比较耗时而且效果不佳以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题,要求在今后工作中加强管理,迎难而上、开拓创新同时提出项目部2023年工作目标纠偏
1、加强制度完善,贯彻执行力度
2、加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,“避免个人主义,发挥一言堂”,充分发挥集体力量解决工程问题加强项目部之间交流机制,互相学习互相借鉴同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制
3、加强投资控制和资金报审制度计划2023年开始,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制,并形成报表每月提报公司领导,加强和注重投资控制
4、加强计划先行质量和技术配合管理规划成立“技术研讨小组”,对于一些技术难点提前商讨解决,对于设计前期方案内容的比选和评判,提出可行性意见上报公司领导,改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式,缩短前期设计时间
5、加强项目管理和监督力度随着项目开发建设不断展开,项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题,如何发挥工程人潜质,全面应对项目管理,需要举工程部全力来完善加强现场管理,加强有针对性的专项治理模式推广,加强工程部对项目部管理和支持,以及监督各项工作完成情况,量化考核,建立专业配合和联动机制等等,都将是新一年工作调整重点
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习项目部建设任重道远,需要企业文化渗透和工程人凝聚同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理,加强合同管理,投资控制,信息管理专业工程师需要继续加强自身业务学习交流,健全管控施工现场能力,培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力增加协调能力和项目管理能力培养工程部将适时组织技术研讨会、茶话会,增近交流,倡导学习
7、加强外出学习和外出考察适当的外出学习和考察,能够得到工程管理的信息,提升管理技巧加强与设计院沟通联系,及时反馈设计内容,并掌握现代建筑最新动态通过学习和交流,培养自身从技术管理走向全面管理总之以上还需要公司领导继续信任、支持和帮助,相信在公司领导重视,2022年将是更加收获的一年,3个项目的同时建设,充足资金调配,项目部新鲜血液的涌动,都给工程建设带来便利,我们有信心团结起来,在公司领导的正确指引下,完成既定目标创造新的胜利2022年项目经理年终工作总结我是XX分公司第XX项目部执行经理,担任XX工程的项目负责人XX项目自2021年6月开工,至今已有一年多的时间,在分公司领导的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工的共同努力,现阶段项目主体结构已经封顶,二次结构砌筑施工暂未施工项目部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置,全体职工在自己的岗位上恪尽职守,目标明确,脚踏实地,努力奉献,严格按照集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进行项目管理工作,让项目的发展逐步向前推进我本人作为项目执行经理,在分公司是第一次担任项目负责人,工作这一年多以来,认真履行项目经理的职责和义务,贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度,维护企业利益这一年多的任职,积累了一些微薄的经验,工作上有成功之处,也有很多不足现将自己在工作中一些情况向大家做总结如下
一、工程概况XX项目为一家五星级酒店工程,有一座主楼、两座裙楼组成,地2下一层,地上二十二层,框架剪力墙结构,总建筑面积为70226m o本工程功能布局新颖多样,娱乐消遣以及餐饮住宿等设施一应俱全,其中包括餐饮、宴会、KTV、游泳池、健身房、多功能厅、客房等蓝海酒店工程新颖多样的功能性能决定了工程的结构形式复杂多样,千变万化工程一至七层均为非标准层,结构层高大且每层层高也不相同,结构平面布置也均不相同其中,六层(游泳池)和七层均附带设备夹层,结构施工难度较大由于上述的工程特点,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要
二、项目部人员组成本项目组建之初从XX项目抽调了部分管理人员,去年8月份项目部又迎来了大学毕业生员工,充实了项目部人员配置现在项目共有在编员工二十二人项目部总体情况是年轻人居多,并且工作经验3年以内的大学生占很大比例项目部管理人员能吃苦,年轻有闯劲有激情,但是缺乏管理经验跟随着项目这一年多的发展,项目的青年职工成长很快,现在都已经具备独立工作能力
三、工作情况
1、对项目管理的理解和项目经理作用的认识⑴对项目管理的理解“管理”二字,我个人认为,要想一个项目有好的发展,不在于“管”,而在于“理”理清了问题的头绪,理清了工作的思路,理出来一套切实有效的制度,让制度去约束人,不必去人管人,自然而然水到渠成,项目管理中的问题就会迎刃而解如果在项目的管理中,采取“管”的方式,仅凭一味的人管人,只能造成越管越“堵”,导致问题如洪水般到处决口相反,把问题理顺了,制定出一项行之有效的制度,就像顺着本来流水的方向,疏导出通畅的河道这里简单说一下我项目部的一个例子开工之初,项目的质量管理工作一直是一个老大难问题,现场施工质量一直不理想项目部质检人员每天泡在施工现场,监督检查工程质量问题,有时候经常不得不亲自与单个工人重复性的交代问题然而效果不甚理想,经常还会被某些工人误认为项目部的现场质检人员就是在故意挑刺、找茬随之产生的矛盾就会让现场的管理工作更加困难后来我专门为此召开了一次项目部管理人员与施工队管理人员及班组长的沟通交流会通过这次会议,项目部制定了一份现场质量管理奖惩制度,并且制度上的每一条都经过劳务队的认可,认为是合情合理的条款经过一段时间奖惩制度的执行,项目质检人员在现场的管理工作游刃有余,比起以前身心轻松不少,而且工程质量有很大进步在这段时间内,由项目总工主抓的QC小组活动“提高墙柱混凝土外观质量”课题也取得了一定的成绩,并在2022年度集团公司QC小组活动评比中获得“集团公司二等奖”⑵对项目经理作用的认识“一头绵羊带领的一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,一个组织的成败往往取决于组织的领导,领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向,而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境,举步惟艰项目经理在一个项目中的作用就相当于一头“领头羊”项目经理个人发现问题与决断问题的能力,决定了一个项目发展的大方向是否正确作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,必须要有“头羊”的威信和能力,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效每个项目都是独特的,因此做项目一定存在各种各样的风险与问题,作为项目经理,就必须具备应对这些风险与问题的素质项目经理是一个风向标,所有的项目成员都看着这个风向标航行当项目出现问题了,风向标因为自己的情绪问题,随风乱舞,项目成员会看得很清楚造成的恶果,轻者是让成员看轻你,降低了项目经理在团队中的威信,重者就是项目失败,成员离开项目团队
2、我的管理理念和项目管理目标我的管理理念以人为本,抓制度的执行和落实,提升项目管理水平项目管理目标工程建设与团队建设双丰收,即要通过建设一个合格工程,打造一支优秀团队;要通过工程的管理和实践,使项目人员事业上有进步、能力上有提升
3、对目前项目管理效果的自我评价及员工满意度项目在这一年的发展中,总体管理效果不错,取得了一些成绩,但仍然与分公司的较高期望值有不少差距总体来说,项目部员工都能较好的在自己的岗位各尽其责,实现自我价值项目部每周定期召开全体员工大会和项目领导班子会,对上周工作完成情况进行总结,对下周工作任务进行安排;项目部要求每位员工每月至少主动向项目领导汇报一次工作,对自身工作完成情况、存在的问题和后续工作思路进行汇报,对项目部目前存在的问题进行交流,同时对自己在生活的一些观点和想法进行交流从项目员工的每月工作汇报可以看出,项目部九成以上的员工对自己在项目部中的价值体现与个人回报较为满意
4、项目管理实践的经验总结与不足之处项目在这一年的发展中,取得了一小点成绩,积累了一些微薄的经验,在此简单跟大家交流一下1明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产工程在正式开工前,根据公司下发的项目管理措施和实施办法,项目部组织管理人员根据自己的实践经验,结合本工程的特点,召开多次专项会议,研究制定了项目管理策划和项目质量管理制度随着工程的进展,面对出现的琐碎质量问题,由项目总工牵头,组织项目技术质检人员,多次对工程质量创优计划进行优化,对现场施工管理中难以实现的措施摒弃,加入一些在现场施工中行之有效的制度和措施,突出制度约束在管理中的作用此外,在施工质量管理中,对施工方案及技术交底的编制和落实等工作都严格要求,细心做好由于本工程的设计图纸出图较为仓促,存在不少问题,在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决在每月中旬,项目总工通过组织技术人员与劳务队技术人员召开碰头会,二次会审下月进度计划中施工节点的图纸设计,查找一次会审中的漏网之鱼,统一整理,集中报予甲方和设计单位寻求答复自开工至今没有因图纸或设计问题的识别错误而造成返工或做错问题的发生,在甲方及监理中留下了很好的口碑工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手,首先项目编制各施工方案然后经分公司审批,在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,然后给工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法在保证工程进展顺利的前提下,本工程做到了每一道工序实施前都要得到项目技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项等),批准后方可施工⑵加强安全管理工作,做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是轻伤事故频率控制在
0.5%以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标,项目安排了专人负责安全管理,从职工进场的安全教育到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实根据本工程专职安全管理人员少的特点,项目部要求所有管理人员参与安全管理,所有管理人员特别是主管工长要做到跟踪管理,只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控,并且每天安排值班人员,以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内无安全事故发生坚持“以人为本”的理念和“安全第
一、预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育,强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了本工程安全管理工作点作好3个方面的管理:一是人的管理人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作2022年项目经理年终工作总结在分公司领导的信任和培养下,我于2022年x月被任命为xxx项目经理至今已有一年的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下
一、工作方面工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用由于业主要求节后尽快进场,我组织设备及人员赶往电站展开工作在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装
二、项目管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带施工电源等危险源都设置醒目标志安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的
三、学习方面通过近一年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短2022年项目经理年终工作总结在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理公司的共同努力,住宅小区工程得以顺利进行本人在房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2022年年度工作目标现将今年个人年终总结如下
一、工程进度完成情况1#楼自去年十月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构封顶,占总工期的50%2#楼自去年十月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构九层封顶,占总工期的50%3#、4#、5#楼自去年三月底基础开工以来到x月底已施工到装饰、地面工程,占总工期的85%6#、7#、10#、11#楼自去年三月底基础开工以来到x月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,占总工期的92%O8#、9#楼自去年三月底基础开工以来到x月底通过竣工验收,占总工期的100%o根据施工总进度计划,网点、3—11#楼工程均无无超期、脱期现象1#、2#楼工期明显滞后
二、项目投资情况1—11#楼根据施工图预算,工程造价预算为x万元,到今年x月底已完成施工投资审核为x万元,占总造价的51%o到今年x月底已付款x万元,占总造价的48%
三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作
(一)项目组织管理情况:根据工程特点,编制了工程项目管理手册首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点制定项目管理工作程序在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每月的集团公司月报会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明
(二)工程质量控制情况质量管理上,项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制
1、确定质量预控方案公司提出“做负责任企业”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分如项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程水电设备工程师负责管线在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案
2、产品形成的过程控制目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督充分调动建立积极性,严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理其次,严把原材料质量关公司首先对部分主要材料供应商给予选择项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合规范要求(重点控制钢筋、商品碎、水泥、给排水管材等)通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用在规范之外,做独立检验对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场再者,项目部对总分包单位加强质量管理事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参。