2022年工地项目部项目经理个人年终总结精编3份

2022年项目经理年终工作总结2021年初至8月份在XX项目担任项目经理，后担任XX公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩现对这一年的工作总结如下

一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品服务或结果而进行的暂时性努力为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支

二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识碎工程重点控制了碎的浇注和养护工作规范浇注、及时养护是保证碎质量的根本途径在整个主体施工期间，我们认真进行了落实迄今为止，未发现碎裂缝现象整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标

2、工程生产及进度控制XXX小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求在施工过程中，考虑到碎浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品税的方法，提高了施工进度在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件到2022年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%,内装修工程完成30%从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工为2022年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付

3、安全、设备管理施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了

1.5%以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求

4、材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿

5、全年工作存在的不足

①工程质量主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱性浇注不理想，跑、漏较多这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强

②施工进度从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求但是与其他项目部进行对比，进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足

6、2023年工作计划:在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

①继续抓好滨河湾项目管理工作滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用

②加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识尽管基础薄弱，学习很吃力,但是我相信只要努力，就会有结果另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野

③进一步作好施工管理工作2022年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理2023年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献2022年项目经理年终工作总结过去的一年在工作方面我认真负责，完成XX和XX两个项目，虽然取得了一定的成绩，但还是可以有进一步的提高，我也相信在这一阶段的工作当中，能够做的个更好一点，作为一名项目经理，我深知自己的职责是什么，在这方面也从来都不敢怠慢，我也是比较用心的在做好，我相信在未来的工作当中，在这一点上面我还是应该做的更好一点的，在这方面我是深有体会的，我始终都坚信这一点的，对于过去一年来的工作我也需要总结一下，在这一点上面我是深有体会，我深深的知道自己各方面的能力是一个很大的提高,所以我也是深刻的了解到了这一点，对于这一年来我也有很多的收获我需要总结一下回想过去的一年在工作当中，我也是有足够多的成长，在这方面我也是比较清楚的，现在我也是深刻的意识到了这一点，在这一点上面我确实是深有体会，作为一名项目经理我对自己各个方面是深有体会的，现在回想起来还是感触深刻的，在这个过程当中我确实是深刻的意识到了这些，在这一点上面，我现在感触的还是非常深刻的，在这一点上面，在这一点上面我是抱有很大的感悟，我现在也是深刻的理解到了这一点，过去一年来我还是觉得自己有所进步的，作为一名项目经理我现在感触很深刻，在这一点上面我认为自己在工作方面还是有一定的进步的，在这个过程当中，我也是积累了很多的工作经验的，我始终都相信这对我个人能力是一个很大的提高现在回顾起来的时候，我也是感觉自己，在很多方面都是有所进步的，我清楚的意识都了这一点，在这个过程当中，作为一名项目经理，在这方面我还是深有体会的，我认真的完成好自己分内的职责，我在这一点上面我还是感觉自己的进步很大的，有些事情还是应该要认真的去维持下去，现在我也是深刻的体会到了这一点，这对我而言也是需要去做好的，在这方面我也是对自己这方面有着非常深刻的理解到了这一点，我始终都是对自己各个方面抱有很大的信心，现在回顾起来的时候，我清楚的意识到了这一点，在这个过程当中，我还是对自己深有体会的，我也是能够主动一点去做好自己分内的职责，当然在过去的一年也是有一些做的不够好的地方,我也一定会继续去调整好成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义

四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足

五、2023年工作计划:在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作继续抓好宝武公路项目管理工作，宝武公路工程时间紧，任务重考虑到项目总工期的要求，我将继续抓好施工现场进度控制，积极组织好人力投入，确保工期按照预期要求全部完成，保证宝武公路按照预期的质量目标与工期目标顺利交工加强业务知识的学习，继续提高管理水平，随着时代的前进，新技术的应用，必须进行专业技术知识的在教育所以在新的一年里，我首先加强学习专业知识，尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果另一方面，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开阔视野2022年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去才能更好地服务未来新的一年中，我要进一步终点做好三方面的管理一是人的管理认识管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员的密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节的环环相扣，整体工作才能井然有序二是材料的管理，在新的一年我将继续做好现场材料与工程预算两进行对比，找出不足，制定对策三是施工方法的研究与管理，在公司各项预防措施的基础上，结合工程的实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和人工操作在即将到来的新一年了，我代表XX公路所有参建人员承诺在保证质量与工期目标的前提下，一定给公司交出一份满意的答卷2022年项目经理年终工作总结忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少！回顾这一年来的工作，平淡中带点匆忙,平静中带点波澜，平凡中带点非凡回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将今年年终总结如下在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，畤刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪,提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点

1.要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性

2.要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误

3.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急

4.加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学，广泛学在学习中总结，在实践中提高

5.以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励

6.要努力做好本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不断提升自我，不断充实自己、完善自己虽然我在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足

1.是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量；

2.工作细节方面还不够注意，有些细节工作忽略了;

3.在工作较累的时候，有过松弛思想；

4.自己会有畏惧情绪，缺少自信心2022年项目经理年终工作总结2022年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，现将年终总结如下2022年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作

2、厂房工程建设基本完成

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工

二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量

三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3、施工成本控制一是严格控制项目部的费用开支二是做到增加收入三是做好工程经济签证工作

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度,缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施

五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%,按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识,责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作

七、2023年的工作计划安排

1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干,认真完成公司安排的各项施工任务

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率2022年项目经理年终工作总结2022年已经过去，2023年业已到来，下面我将2022年一年来的工作情况做以下总结汇报

一、全年工作内容2022年我负责施工的内容是XX小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积XXXm2o该工程为公司重点工程项目，2021年5月XX日进场施工目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程

二、全年各项工作完成情况

1、工程质量完成情况XX小区是公司2022年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作首先根据XX项目的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。