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文本内容:
5S管理制度方案第一条目的为了改善作业环境、提升工作效率及员工整体素质,促进5s现场管理,特制订本制度第二条适用范围公司的所有区域第三条适用对象公司所有员工为了推进5s的管理,公司成立“5S管理委员会〃,由公司总经理、各科室成员、班组长及一线人员组成,负责推行、检查、考核公司的5s现场管理工作第五条5s管理委员会的职责落实公司5s推进的各项工作及政策,全面提升工作现场的美观和整洁,到达高质、高效的工作效果第六条5S的定义及目的,5S是指整理SEIRIk整顿SEITONR清扫SEISOk清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE,因其日语的罗马拼音均以“S〃开头,因此简称为“5S〃
1.整理Seiri区分要用和不用的物品,不用的物品从现场彻底去除掉
2.整顿〔Seiton需用物品按规定定位、定量摆放整齐,并标识清楚
3.清扫Seis去除责任区域的杂物、脏污,并防止污染的发生
4.清洁Seiketsu将前3s〔整理、整顿、清扫〕的实施做到彻底化、制度化、标准化,并维持成果
5.素养Shitsuke努力提高人员技能及修养,养成按制度、流程办事的工作作风第七条5s要求22坚持学习培训,提升素养423注重安全无违纪违章,遵守规定流程4素养着装得体,注意礼仪,不睡觉,不打闹,不串243岗,不影响他人25严禁吸烟526未按规定完成整改扣10分(由办公室考核)0扣罚27连续三周被罚后进扣10分〔由办公室考核)0总分1005S整改通知单单号考核日期考核领导整改单位序要求项次扣分值不合格事实简述建议整改措施验证情况验证人号完成日期123制单日期年月日5S奖惩通知单考核时段奖惩执行日期考核得分负责人签本月名次考核单位奖惩1234总分平均分名12345备注制单日期年月日
(一)整理
1.按要用和不用区别物品,按使用频率和预期使用周期,区别有用物品
2.无用、不用、超过3个月才用的物品,坚决从工作现场去除公司和部门根据实际情况,确定被去除物品的处理和存放方式
3.定期、随时整理,保证所属工作区域内无不用的物品
(二)整顿
1.生产区域物料应有明确的放置位置,并按规定整齐摆放a车间对所属各区域、工序、工位的物料,按来料、出料方向,待检品、合格品、不良品分类,结合现场分区线对具体位置进展分区规划,集中放置并将规划方案报经5s委员会领导批准和备案b车间对各操作工位所使用的货架、推车、物料筐、工具、工装、量具、刀具、辅料等的放置位置进展合理规划,力求做到同一方向、同一工序的各工位协调一致c所有物料应有适宜的货架存放,不得直接摆放在地面上物料的存放应区分规格,明确标识,排列整齐,不得混放各种作业记录、随货文件均按规定定位或随货配放d生产现场的图纸、工艺文件、作业指导书均应有编号、标识,不得出现无效版本由生产科统一管理,使用时配发到对应班组,并指定其在各班组的具体放置位置
2.办公区域办公设施设备、办公用品用具、文件资料等,均应按规定整齐摆放,并明确标识a同一区域内的办公桌椅排列整齐,电脑、文件〔资料〕架、、文具等放置位置及方向均应一致b桌面上的文件资料〔包括文件、标准、图纸、报表、记录等)均按规定分类识别,整齐放置,且为最新有效版本文件资料、文具等的摆放应做到常用的近,不常用的远,便于取用C信件、报纸等有专区、专人保管,不得随意摆放
3.库房各类物料按库、区、架、层、位的顺序定位,分规格整齐放置,明确标识a合理分区,货架编号,定位置定顺序,并有明确标识b货架、物料排列整齐有序,按型号、规格、材质、进货批次或时间先后分类放置,并统一格式进展标识,标识的方向应尽量一致,并便于取放c已进库物料必须有适宜的货架存放,不得直接裸放在地面上d不合格品、待退供方物料应隔离存放,并有显著标识,防止被误用E精工组和油漆房的油料、化学品、不安全品、易燃易爆品应有明确标识,并注意安全防护
4.各区域必须保持通道畅通,均不得压线放置
5.工具柜、资料柜内的物品摆放整齐,有明确分类,便于查找取放
6.各区域的辅助用品〔如风扇、扫帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、灭火器等),必须定位、整齐放置
7.私人物品不得出现在生产办公现场的可见位置上同一区域内的饮水机、饮水杯应尽量集中定位
(三)清扫
1.各区域的生产设备设施〔如电焊机、机床等)器具、办公设施用品等外表无污垢、积油积尘各工位附近不应有散落地面的物料、铁削、切削液、零件
2.地面、墙面及天花板干净,不胡乱涂贴,无不必要的悬挂
3.门、窗户及玻璃清洁明亮,窗台上无杂物
4.通道及公共区域定期整理清扫
5.每天下班前进展本工位〔或办公桌〕清洁,工量具、资料、文具进柜进架,不得摆放在桌面或工位上办公桌、会议桌离人半小时以上时,椅子归位
6.每周至少进展一次区域大扫除
(四)清洁
1.发现地面上的成片积水积油、照明或辅助设施故障应及时报告,查找原因予以排除消防器材、出入口、疏散口、配电箱前不得放置有碍操作的物品
2.物料托盘应防止堆码,半成品在现场的堆码不得超过三层,并防止被挂碰后歪倒坠落
3.随时注意保持整理、整顿、清扫成果,保证工位现场符合规定要求
4.设备标识明确,非正常、检修状态应有明显标识
5.生产现场多余的物料、配件一律交放保管室
6.各类现场记录标准、准确无遗漏
(五)素养
1.全体员工必须养成良好习惯,自觉按规定推行5s现场管理
2.公司及各部门,定期开展生产、安全、业务、质量、5S等培训坚持周会、月会、班前会
3.坚持遵守公司规章制度、按工作流程办事
4.上班穿工作服,着装得体,注意仪容待人有礼貌,言语得体说话、打接防止声音过大影响他人
5.工作时间不得睡觉、打瞌睡不看与工作无关的书报以及佩戴耳机不聚众喧嚷打闹、大声谈笑,不长时间讨论与工作无关的事情影响他人
6.定点吸烟、不乱扔烟头、垃圾等杂物
7.不擅自串岗、离岗第八条公司成立“5S管理委员会〃,由公司总经理、各科室成员、班组长及一线人员组成,负责推行、检查、考核公司的5s现场管理工作第九条全公司分为精工、镀金
一、镀金
二、后勤、办公室五个考核区域各考核单位的责任分区如下
1.精工区精工车间所有区域;
2.镀金一区镀金一车间所有区域;
3.镀金二区银金二车间所有区域;
4.后勤区后勤电工房、油漆房、库房、数控切割机
5.办公区销售科、综合科、技术科、安全环保生产科、会议室第十条各考核区域内部根据实际情况,按工序、区域或工位划分责任到个人
1.精工区〔)下料、钾焊、焊接、机加工
2.镀金一区下料、成型、钾焊、焊接、拼装、机修
3.镀金二区〔〕下料、成型、钾焊、焊接、拼装、机修
4.后勤区U库房(〕、卫生间、油漆房(〕,电工房(〕,数控
5.办公区U综合科、技术科、安全环保生产科、会议室第十一条考核细则
1.每周四下午由总经理、各科室办公室及各区组长形成检查小组对所有考核区域进展集体检查
2.检查小组检查时,必须对检查点及不合格事项进展说明,交办公室汇总必要时还可以对不合格或特别优秀检查点拍照存档第十二条考核评比及公布
1.公司在适宜位置设置“5S〃宣传管理看板,张贴5s宣传资料,并按周将各部门考核结果进展公示
2.公司于每周初根据上周考核结果,对单项次扣分达2分的,向对应部门下达“5S通知单〃,明确不合格情况、建议整改措施、要求完成日期通知单一式二份〔公司一份,被考核区一份〕已按要求完成的,关闭整改项;未完成的,加强催促整改,并将结果报公司检查小组,同时罚款50元,直到完成整改为止迟完成一天罚款50元/天,罚金作为“5S管理活动基金〃
3.公司制作流动红旗,每周将流动红旗授予上周考核得分最高部门,并按规定悬挂于指定的明显位置每次检查要选出第一名与最后一名,分别奖励为第一名200元;后进一名处分200元同一考核区域连续三周被罚后进的,进展处分500元,罚金作为“5S管理活动基金〃〔分数均到达80分不作处分)第十二条奖惩检查小组将当月的全部考核评分结果按考核区域汇总,编制“5S考核奖惩通知单〃,由总经理签字审核每月的“5S奖惩通知单〃还必须分发到各考核区域负责人第十三条本制度自下发之日起执行第十四条附表车间5s现场考核检查表?办公室5S现场考核检查表?库房5s现场考核检查表?5S整改通知单?5S奖惩通知单?车间5S现场管理考核检查表考核单位考核人考核时间年月日工程项次检查内容分值扣分扣分事项简述1生产现场无不用或长期无用的物品6整理2切屑、废料当班清理53工位、工具桌无废料、废资料、废纸34通道畅通,物料分区定位,无压线出线6物料、工具、转运板车放置整齐合理,生产物56料不裸放地面标识统
一、美观、标准、明确,不合格品隔离65存放并有明确标识整顿7图纸工艺文件、随货单、记录标准到位38工具柜、资料柜内分类明确,便于查找39清洁用具、消防辅助用品定置,整齐310现场无可见私人物品,水杯统定位311设备设施、器具清洁无积垢积尘见本色612地面、墙面干净,无积油积水5清扫13门、窗户及玻璃清洁明亮,窗台无杂物514下班进展工位清洁整理315每周一次大扫除516随时注意保持整理、整顿、清扫5设施完好可用,非正常状态有明显标识,无灯清洁173不亮18消防器材、通道口、配电箱前畅通319物料箱堆码标准,无歪倒跌落320坚持利用周会、月会等进展5s培训521注重安全,无违纪违章,遵守规定流程3着装得体,注意礼仪,不睡觉,不打闹,不串素养225岗,不影响他人23节约用水用电,有节约成本意识324定点吸烟,烟头入篓325未按规定完成整改扣10分(由办公室考核)0扣罚26连续三周被罚后进扣10分(由办公室考核)0总分100办公室5S现场管理考核检查表考核单位考核人考核时间年月日工程项次检查内容分值扣分扣分事项1现场无不用或长期无用的物品6整理2办公桌椅、文件夹无冗余,维持最低限度53无废资料、废纸34桌椅摆放整齐合理,通道畅通65各种文件资料按类别定位放置,标识明确66抽查应无失效版本,需要的文件能马上取出5整顿7柜、架、报纸、信件有管理责任人38抽屉、文件柜内局部类明确,便于查找39清洁用具、消防辅助用品定置,整齐310无可见私人物品311办公设施用品清洁无积垢积尘512地面、墙面及天花板干净,无积油积水5清扫13门、窗户及玻璃清洁明亮,窗台无杂物514人走半小时椅凳归位,下班进展清洁整理315每周一次大扫除516区域及桌面美观,不杂乱517随时注意保持整理、整顿、清扫3清洁18空调、电脑、、饮水机保持清洁319垃圾桶定期清理,无过度盛装3坚持利用周会、月会等进展5s培训,节约用素养205水、用电、用纸21无违纪违章,工作遵守按规定流程5着装得体,注意礼仪,不睡觉,不打闹,不串224岗,不影响他人23礼貌接待,注意对外维护企业形象324定点吸烟,烟头入篓325未按规定完成整改扣10分(由总经办考核)0扣罚26连续三周被罚后进扣10分〔由总经办考核)0总分100库房5S现场管理考核检查表考核单位考核人考核时间年月日工程项次检查内容分值扣分扣分事项1办公现场无不用或长期无用的物品6整理2办公桌椅、文件夹无冗余,维持最低限度53无废资料、废纸,无废容器34通道畅通,物料分区定位,无压线出线55分区合理,区架有标识,无跨区混区36物料、货架整齐合理,物料不裸放地面37标识统
一、美观、标准、明确5整顿8无标识错误、混规格、混材质、混批5不合格品、待退供方物料隔离存放,并有显著96标识,不误发误用隔离物料10化学品、不安全品有隔离标识,防护得当311清洁用具、消防、办公用品定置,整齐312无可见私人物品313物料、货架容器清洁无积垢积尘614地面、墙面及天花板干净,无积油积水5清扫15门窗清洁,下班进展清洁整理316二楼平台保持清洁,标准317每周一次大扫除518随时注意保持整理、整顿、清扫519消防器材、疏散口、配电箱前畅通3清洁20物料箱堆码标准,无歪倒跌落321物料不放置于露天场所,不在外过夜3。