还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
2022年度员工培训计划新的一年即将到来,你是否制定了培训方案?下面是我收集整理的年度员工培训方案,欢迎阅读年度员工培训方案篇
一一、培训目标通过培训,提高员工的服务意识、(文化)素养和管理服务水平,把握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造的职业团队,实现企业的跨更加展
二、培训原则统一方案、统一内容、统一考核、分散实施
三、培训方式全员参与,分阶段、分层次的实施
1、(入职)培训对200_年新进员工进行针对性培训,物业基本状况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等
2、上岗培训上岗前针对各部门、各(岗位职责)、工作标准及相关的业务学问培训和考核
3、在岗培训针对不同对象,又针对地开展系列化、正规化的培训培训(方法)集中授课,公开争论,分析案例,(总结)学习体会考核方法口试/以现场提问方式,检验员工对培训内容的把握程度;把年度培训方案落实到位公司办班培训及员工外送培训要严格根据《人力资源管理方法》程序和要求组织落实和实施各主办部门要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性培训是关心员工提高生存力量和岗位竞争力量的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责我们肯定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必需落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的进展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素养,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参加企业市场竞争的力量在企业改革大进展的今日,面临着新时期所赐予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生气和活力,才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高,适应市场经济进展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪慧才智,为企业的进展和社会的进步做出更大的贡献人力资源作为企业进展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培育是关键,而人才的培育,于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和学问技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永久基业常青!年度员工培训方案篇
三一、重点工作
(一)实施管理层领导岗位轮训通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及(领导力)、决策力的培育;二是把握和运用现代管理学问和手段,增加(企业管理)的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理结构的运作实施
(二)连续强化项目经理(建筑师)培训今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件,且有专业进展力量的员工,组织强化培训,参与社会建筑师考试,年净增人数力争达到—人以上
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年集团公司员工连续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,乐观组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和力量满意要求
(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐今年,集团公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达—人以上使其结构和总量趋于合理,逐步满意企业进展的要求职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作
(五)做好新员工岗前培训I对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专(毕业)生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,平安与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训同时要注意个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一培训率达100%
(六)加强复合型、高层次人才培训各单位要乐观制造条件,鼓舞员工自学和参与各类组织培训I,实现个人进展与企业培训需求相统一使管理人员的专业力量向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才
(七)连续“三位一体”标准的宣贯培训集团公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会,实行不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训,并根据贯标要求做好培训记录
(八)抓好在建工程施工人员的培训
1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定
2、在建工程项目经理部,要根据“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训,以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训,确保人力资源满意施工生产要求
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消退隐患,切实维护企业信誉
(九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长集团公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培育年轻优秀高技能人才
二、措施及要求
(一)各单位领导要高度重视,业务部门要乐观参加协作,制定切实有效的培训实施方案,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念,乐观构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上,全员培训率达25%以上
(二)培训的原则和形式根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训集团公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训I;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式,组织开展培训
(三)加强培训基础设施的建设和开发一是充分发挥职工高校和技工学校培训资源和专业特长,乐观整合,合理开发,使它们在集团公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务
(四)确保培训经费投入的落实各单位要按国家现行规定,即按工资总额的
1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门把握使用,财务部门监督,其中
0.5%上缴集团公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用
(五)确保培训效果的真实有效一是加大检查指导力度,完善制度集团公司将对职工高校、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度对培训工作成果显著,扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖,并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训方案落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反馈制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,乐观主动深化现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训方案落实到位
(七)集团有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据《—集团有限公司员工培训管理方法》程序和要求组织落实和实施各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性2022年度员工培训方案相关(文章):★2022年度个人培训方案范文★2022年度培训方案的通知★2022年员工培训方案表★2022年度培训部工作方案★个人2022年下半年培训方案★单位2022年度学习方案★2022年度培训方案表★2022员工个人年度工作方案5篇★2022年度平安教育培训方案范文★2022年度平安教育培训方案笔试/每阶段培训结束后,进行闭卷考试,以检查员工对所培训内容的接受力量和培训效果抽查/工作中,不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度
四、培训内容准时间支配㈠公共课程培训了解企业进展过程、企业现状,熟识—企业《员工守则》和各项管理制度,恪守职业道德,把握服务技能,增加服务意识,发扬团队精神,实现企业理念㈡岗位课程培训熟识个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,提高服务水平、业务技能,增加服务意识,努力做好各自工作年度员工培训方案篇二针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱的现象,结合公司《五年进展规划纲要》和“十一五”总体进展战略,大力推动员工素养提升工程,突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素养和业务力量,推动企业健康快速进展
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学问结构,增加综合管理力量、创新力量和执行力量
3、加强公司专业技术人员的培训I,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造力量
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的力量
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加(教育)培训的针对性和实效性,确保培训质量
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则依据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则20_年,高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天
三、培训内容与方式公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关(政策法规)的讨论与解读通过上级主管部门统一组织调训
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策力量和经营管理力量通过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座
3、学历学位培训、执业资格培训参与北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训中层管理干部
1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、(人力资源管理)、激励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程
2、学历进修和专业学问培训乐观鼓舞符合条件的中层干部参与高校函授、自考或参与MBA及(其它)硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试,猎取执业资格证书
3、强化项目经理培训今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训I,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工供应学习的绿色通道要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件,且有专业进展力量的员工,组织强化培训,参与社会建筑师考试,年净增人数力争达到10人以上
4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取(阅历)组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴胜利阅历专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量(管理学问)等专项培训,培育创新力量,提高研发水平
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历,开阔视野年内方案支配两批人员到_、—单位参观学习
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过方案培训和考前辅导,提高职称考试的合格率对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多(渠道)提高专业技术人员的技术等级职工基础培训
1、新工入厂培训20_年连续对新聘请员工进行强化公司的(企业文化)培训、法律法规、劳动纪律、(平安生产)、团队精神、质量意识培训每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%试用期结合绩效考核评定成果,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖
2、转岗职工培训20_年要连续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,准时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天
3、职工技术等级培训20_年公司方案新培育高级工程师2名,副高级工程师3名中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20_年一方面连续普及,扩大比例,工作重点是培育高级技术人员,方案培育高级技工2人,中级技工10人形成较为完善的技能人才体系基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素养有整体提高
4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上使其结构和总量趋于合理,逐步满意企业进展的要求职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作
5、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要乐观制造条件,鼓舞员工自学和参与各类组织培训,实现个人进展与企业培训需求相统一使管理人员的专业力量向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才
6、抓好工程施工人员的培训做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定在建工程项目经理部,要根据“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训,以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训,确保人力资源满意施工生产要求要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消退隐患,切实维护企业信誉开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培育年轻优秀高技能人才开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土(木工)程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班通过全国成人高考,对符合录用条件的公司员工进行有方案的集中培训,猎取学历
2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推举优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量,更好地为公司服务
3、调动员工自学乐观性为员工自学考试供应良好的服务,关心员工报名,供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力
四、(措施)及要求领导要高度重视,各基层单位及业务部门要乐观参加协作,制定切实有效的培训实施方案,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念,乐观构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上,全员培训率达35%以上培训的原则和形式根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训I;各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式,组织开展培训加强培训基础设施的建设和开发一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,乐观整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长,建设自己的培训基地、职校功能选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务确保培训经费投入的落实我们要按国家现行规定,即按工资总额的
1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门把握使用,财务部门监督,其中
0.5%上缴公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用确保培训效果的真实有效一是加大检查指导力度,完善制度公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工高校、职业技术学校),并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度对培训工作成果显著,扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训方案落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反馈制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,乐观主动深化现场解决培训中的实际问题,扎扎实实。