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2022年度安全监理工作计划5篇(精选)(工作方案)是包罗万象的,不同的人、不同的部门、不同的职别,他的着眼点和动身点会不尽相同,那么所作的工作方案从内容到形式都有可能存在着很大的差别下面是我细心整理的2022年度平安监理工作方案5篇(精选),盼望对大家有所关心2022年度平安监理工作方案篇1平安监理工程师在实施平安检查的过程中要精确运用标准化,要做到检查(方法)科学化检查工序规范化其详细要求
(一)平安检查对象的确定应本着突出重点的原则,对危急性大、易发事故、事故危害大的分部分项工程部位、装置设备等应加强检查
(二)在检查目的的前提下,列出检查的项目、检查的内容、检查的重点
(三)检查所用表示
(四)平安检查工作的程序
(五)平安巡察检查
1、专项平安施工方案实施时巡察;对危急性较大的分部分项工程的全部作业,每天应巡察到位、发觉问题要求改正的应跟踪到改正为止;对暂停施工的应留意施工方的动向督施工单位整改落实,准时消退平安生产事故隐患对屡教不改者,将要求项目部依据情节进行惩罚
4.
2.3平安施工全程掌握搞好平安生产工作的超前掌握、过程掌握和验收掌握,全面实现本年度平安生产目标
4.
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3.1超前掌握
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1.1平安生产体系监理组在完善自身平安生产保证体系的同时一,也要求施工单位进一步完善平安生产保证体系,依据不同的岗位,将平安生产责任落实到人平安生产责任制要从上至下掩盖全员,横向到边,纵向究竟,专管成线,群管成网,责任明确,协调协作,同时坚持“管生产必需管平安”,“身在其中,必负其责”监督项目部设消防平安管理人员,建立群众性义务消防组织,顽强业务学习和训练,增加自防自救力量;对应急场所工作人员进行岗位教育和防火、灭火学问的培训
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1.2平安生产预案依据可能发生的平安事故,如隧道塌方、高空坠物、山洪爆发、食物中毒、触电、火灾、爆炸等,要求施工单位编制平安生产应急预案,内容包括防止发生事故所实行的预防措施;可能发生事故现场应配备的器材;发生事故时应急对策及信息传递对平安生产预案还应组织进行预演,做到当事故发生时能准时启动应急预案,组织人员、物资、设备等投入到抢险救灾工作中,不忙、不乱、紧急、有序,将平安事故的损失将至最低
4.
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3.
1.3平安专项方案在要进行高危项目的施工时,如隧道施工、梁板吊装、高边坡防护等,要求施工单位有针对性地编制平安施工专项方案,内容包括:分析施工中可能发生的平安问题,拟实行的预防措施,施工中应用的平安组织保证、制度保证、技术保证、奖惩制度等
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1.4分项开工(报告)每个分项工程开工前,施工单位报批的开工报告必需有平安保证措施,如平安保证措施不周全,平安预备工作不到位,监理将不批准开工
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1.5平安技术交底在施工前除进行施工技术交底外,还必需进行平安技术交底,让全部作业人员明白施工中可能存在的平安隐患、应遵循的操作规程、可实行的预防爱护措施等,确保施工平安
4.
2.
3.2过程掌握监理组在施工中将实行定期检查和常常性检查、专项检查和全面检查相结合的方式进行平安生产的过程掌握
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2.1日常平安生产检查组长、各专业监理工程师和现场监理每天对现场进行巡察检查时,必需同时进行平安生产状况的巡查检查平安监理工程师定期对平安生产重点部位(如炸药库、材料仓库、隧道施工、高空作业等)进行检查在日常巡察检查中发觉的平安隐患准时督促改正,如存在重大平安隐患可责令停工整改,确保每天的施工能够平安、顺当进行
4.
2.
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2.2平安生产大检查监理组每月进行一次全面的平安生产大检查,监理组由组长、副组长、各专业工程师、兼职平安工程师参与,项目部由生产副经理、工程部、专职平安工程师和各施工队长参与,检查后印发平安生产大检查状况通报,指出检查中发觉的问题,明确整改时限和复查时间各监理人员应针对平安生产大检查状况通报中指出的问题监督施工单位整改落实,整改完毕后由施工单位上报整改报告,监理组在收到施工单位的整改报告后再进行复查,确保施工无隐患
4.
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2.3季节、节假日平安生产检查当有沙尘、暴雨预报或可能发生泥石流时由监理组组织有关人员进行沙尘暴、暴雨前的检查,支配避险,落实防患措施长假期(如(春节)、五一节、国庆等)前、后由平安领导小组及施工单位组织人员对工地进行全面的平安检查,落实平安防患措施
4.
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3.
2.4平安生产专题会议监理组应每月召开一次平安生产专题会议,总结上阶段平安生产工作,指出施工中存在的问题,明确下一步平安生产工作的重点和应加强的平安生产工作
4.
2.
3.3验收掌握当每个分项工程完工后,监理工程师在进行中间交工验收时必需同时进行平安验收,主要内容有:场地清理完毕,不存在平安隐患;工程质量满意设计和规范要求,不存在结构平安隐患;平安施工专项方案、平安技术交底、平安指令等资料齐全、闭合
4.
2.4平安生产内业资料
4.
2.
4.1不论哪种形式的检查都要对比标准做好检查记录对存在的隐患,检查人员要向施工单位发出整改通知,一式两份,项目部负责人签字,承包商一份,留档一份整改通知单要明确整改时间,整改责任人和整改措施整改完毕后由平安领导小组或专业监理工程师进行复查,复查合格后,方可连续施工,并将整改状况进行书面回复
4.
2.
4.2兼职平安工程师应依据每天的巡察查检状况,具体记录平安监理日志
4.
2.
4.3兼职平安工程师应建立平安监理台帐
4.
2.
4.4兼职平安工程师应定期编制平安月报和上级单位要求的各种报表,并准时报送的关部门
4.3冬季施工阶段监理工作(20_年H月〜12月)
4.
3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工,监理组将要求施工单位报批冬季施工专项方案,监理组再进行冬季施工专项检查,以切实的措施保证冬季施工的平安、顺当进行
4.
3.2进行平安生产年终总结,制定下一年度平安生产监理工作方案
4.
3.3完善、整理、归挡平安生产监理内业资料5突出抓的几项工作
5.1特别工程持证上岗督促项目部加强对特别工种操作人员进行考核、登记,具有相应资质并经考核合格的方可上岗作业,严禁无证上岗,做到特别工种持证率达到100%,对其他从业人员(包括新上岗人员),进行平安教育和培训I,并将各类平安操作规程复印下发,保证从业人员具备平安生产学问,把握平安操作技能
5.2加强劳动爱护督促项目部为从业人员供应符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,如平安帽、平安带、平安网、防尘面罩、灭火器、手套等,并按规定佩戴使用,保证作业人员的身体健康和生命平安
5.3平安警示标志
5.
3.1本工程是边修建边通车路段,在施工地段必需设立足够的减速慢行、绕行标志
5.
3.2危急部位或地段应进行融离封闭施工,并设置平安警未标志
6.
3.3在施工现场应悬挂肯定数量的平安(标语),插设肯定数量的彩旗,营造平安生产的良好氛围
5.4加强爆破物品的使用管理
5.
4.1爆破物品库房应严格根据当地公安机关的要求进行建设,符合平安规定,同时做好警报、消防、通风、防潮、防火、防雷电等设施
5.
4.2购买爆破物品采纳单一进货(渠道),并由公安机关押运到现场爆破物品库房
5.
4.3炸药库应有保管、保安人员或武警人员进行对炸药库的看管工作,保管人员均经过公安部门考核持证上岗
5.
4.4炸药库严格执行出入库登记制度,严格禁止闲杂人员接近库区范围
5.
4.5爆破物品的使用,严格根据制度执行,防止爆破物品的丢失,同时加强炸药库保管人员及使用人员的自警意识和保安意识,确保爆炸品在工程实施过程中的使用平安
5.
4.6监理组定期或不定期对炸药库的平安及爆破物品的使用状况进行监督检查并记录,同时对使用过程中存在的管理疏漏,要求进行整改落实6加强重点部位的平安监管今年是施工高峰期,加强平安生产管理是保证施工顺当的重要前提,监理组将对以下重点部位的平安生产进行重点监控
6.1监理组将对隧道进、出口洞内的施工平安进行重点监测,加强隧道围岩的监控量测,把握围岩变化状况,准时支护
6.2对桥梁施工的高空作业实行必要的平安防护措施7重大事故报告及报警原则
7.1任何监理人员在现场发觉发生重大事故的,必需马上通知监理组长,由监理组长按程序上报(包括伤亡人员、发生事故时间、地点、缘由等)
7.2事故发生后应马上停止施工,将作业人员撤离至平安地带,启动应急预安并帮助开展抢救工作如发生人员伤亡或火警等,应第一时间直接拨打电话报120急救中心或119报火警救助2022年度平安监理工作方案篇4平安监理工程师在实施平安检查的过程中要精确运用标准化,要做到检查方法科学化检查工序规范化其详细要求
(一)平安检查对象的确定应本着突出重点的原则,对危急性大、易发事故、事故危害大的分部分项工程部位、装置设备等应加强检查
(二)在检查目的的前提下,列出检查的项目、检查的内容、检查的重点
(三)检查所用表示
(四)平安检查工作的程序
(五)平安巡察检查
1.专项平安施工方案实施时巡察;对危急性较大的分部分项工程的全部作业,每天应巡察到位、发觉问题要求改正的应跟踪到改正为止;对暂停施工的应留意施工方的动向
2.其他作业部位巡察;依据现场施工作业状况确定巡察部位
3.巡察检查应按专项监理细则的要求进行,并做好相应的记录
4.在巡察检查中,发觉违章施工、违规操作、违反平安制度等各种违章违规现象以及存在平安事故隐患,应当准时处理(一般问题可以口头处理,严峻隐患应签发平安工作指令)
5.对施工现场重大危急源部位的巡察检查每天不少于一次,巡察检查中所发觉的平安隐患,应跟踪检查直到整改消项2022年度平安监理工作方案篇5在过去的一年里,在分公司与项目部领导的指导与带领下,我仔细坚持正确的工作指导思想,树立让业主满足的的服务宗旨,尽心尽职,兢兢业业,努力完成工作一年的一月份至八月份末,在—项目部王总的带领下,为—东海电信业主做出了优质的服务,在监理工作中,严格要求自己,树立自身剧烈的职业责任心,对待工作不马虎,不偷懒,尽自己最大的努力把监理工作做好,遇到不懂或者自己不确定的事情,准时向公司中的(阅历)丰富的老前辈请教,准时正确的处理好每一件事情一年的1月份至5月份,—东海电信分公司的工程项目为ftth为主,为了协作业主参加光网江苏的竞赛方案,为了更好的为业主服务,在公司领导的支配下,顺当的拿到ftth工程项目上岗证在ftth的工程建设项目的工作中,严格把握质量关口,定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检,巡检过程中发觉的施工工艺的问题,准时通知施工单位的相关负责人进行限时整改,同时以书面报告的形式上报业主巡检工作的主要内容为布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部,同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主随后下半年又开展宽带提速的方案,在宽带提速的方案里,其中有40个综合点,260个纯宽带点,并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案支配对于有电缆拆旧的割接点,严格把握电缆拆旧部分,在施工前,要求施工单位对施工组织方案进行检查,对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点,严格的依据施工现场进行查看在电缆拆旧的工程中,以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程,并记录电缆拆旧的电缆断长,在电缆入库时进行核实每一项工程开工前,对工程主要方案的工程项目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具体的了解,对现场施工的材料做明确的检验,依据建设单位交出的工程设计文本,与当日现场施工的状况做一个比较,最终向业主汇报当日的施工现场状况,让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度在监理过程中,我主要抓住质量、进度、平安方面的掌握,主要强调事前掌握,预防为主,结合施工过程的旁站,若发觉质量及平安隐患,准时以口头通知形式令施工单位进行整改对于施工单位上交的竣工资料,要求施工单位上交属实的竣工文本,仔细核实竣工文本中的工作量及其材料表,尤其是电缆竣工文本,核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合,对于存在问题的电缆拆旧点,现场测量施工路由杆距,确保上交竣工资料的正确性随后9月份初,在公司领导的支配下,我被调往徐州项目部,在孙总的带领下为徐州电信业主服务我主要的工作就是徐州电信ftth工程的几个试运行点的巡检工作,将几个工程发觉的问题及现场照片上报公司相关的负责人随后监理市区及新沂地区的epon割接工程,每一批量的工程结束后,汇总各个点的存在的变更状况及电缆拆旧的现场施工状况,削减后续竣工资料变更的麻烦,并将变更状况及现场施工状况汇报给相关负责人年度平安监理工作方案相关(文章)★年度平安生产目标方案★施工平安检查方案范文★平安员个人年终工作总结以及工作方案范文10篇★公司年度工作方案汇报最新7篇
2、其他作业部位巡察;依据现场施工作业状况确定巡察部位
3、巡察检查应按专项监理细则的要求进行,并做好相应的记录
4、在巡察检查中,发觉违章施工、违规操作、违反平安制度等各种违章违规现象以及存在平安事故隐患,应当准时处理(一般问题可以口头处理,严峻隐患应签发平安工作指令)
5、对施工现场重大危急源部位的巡察检查每天不少于一次,巡察检查中所发觉的平安隐患,应跟踪检查直到整改消项2022年度平安监理工作方案篇2十二月份总监办乐观开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作,同时绽开夜间巡查有力地规范隧道冬季施工工作,同时完成全线剩余工程量的具体分解方案工作,使各参见单位进一步明确20_年的总体方案及每月的具体方案,掌握节点及关键掌握工程等状况现将十二月份监理工作的(总结),下一个月监理工作方案汇报如下
一、监理(工作总结)本月因后期气候缘由部分标段的架梁工作已于月底中止,除LJ-2标箱梁进行预制,LJ-
4、LJ-8标进行梁板架设外,只有隧道单位进行冬季施工本月总监办全面开展冬季施工的检查,对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止,并限期落实,达到冬季施工的相关要求后方可施工并在日常巡查的基础上,开展了冬季施工的夜间巡查工作,对发觉的问题予以跟踪落实,并对技术管理人员及监理人员予以相应的批判、惩罚,从而有力地规范了夜间工程施工并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量方案逐标段对剩余工程进行具体分解,详细到每个结构物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后挨次,以及需增加的设备投入,如LJ-5标在大干期间拌和力量不足,需增加一台拌和楼,LJ-7标剩余梁板数量多、规格多的状况,需在1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉,并在2月20日必需开头梁板预制及50m下梁底座施工等,切实使方案能作为明年施工的指导方案和掌握目标
二、曝光台LJ-9标自20—年12月5日,召开隧道专项会议后,项目经理部思想熟悉未能得到提高,反而暴露出质量意识极其淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷项目经理部以牺牲质量为代价,换取工程进度,未能严格履行监理程序,致使消失违规及返工现象常常发生,造成进度滞后和担心全大事,LJJ-4驻地办未能仔细履行监理职责,未实行有力的、必要的(措施)严格过程掌握,致使消失3处初期支护侵限,近40nl初期支护未验收,而进行二衬砌施工及返工大事频繁发生
三、荣誉榜本月LJ-14标寨子梁2#隧道右线顺当贯穿,LJ-24标花盖梁隧道左、右线顺当平安贯穿且除明洞外二衬全部施工完成,LJ-21标全线第一特长隧道营盘直2#隧道左、右线贯穿,为明年路面施工的通行供应牢靠的保障
1、工程进度管理本月全线共完成投资
0.9088亿元,占本月方案
1.1781亿元的77%,占总投资的
2.0%;20_年累计完成
31.33亿元,占总投资的
57.19亿元的55%,本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及LJ-2标的箱梁预制进行了冬季施工本月进度方案完成较差的主要有LJ-
9、LJ-
10、LJT8标,其中LJ-9标因内部管理问题及劳务队伍的问题,导致隧道工程被迫累计停工近四天,月进度方案完成不足50%,LJ-10标因劳务队伍更换问题,左线停工近五天完成仅为进度方案的40%,东山特长隧道为重点掌握工程,月进度方案滞后,将严峻影响延吴高速大路建设的总体进度方案目标,本月再次对LJ-
9、LJT0标提出严峻的通报批判同时要求LJ-
9、LJT0标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系,快速转变思想作风在20_年元月份,加大人力、资源的投入,理顺内部管理关系,调动全部参建人员的工作乐观性、主观能动性,使隧道施工有条不乱的进行,以旬保月超额完成施工生产任务,若LJ-9标项目经理部仍置若罔闻,置质量、平安不顾,盲目的追求进度,不进行彻底整改扭转,将与管理处协商予以全面停工,召见法人处理
2、质量管理1十二月份总监办共下发巡查通知23份,巡查通报6份,惩罚监理人员15人/次,技术人员2人/次,清退人员2人,发出各类文件24份,其中质量管理文件2份,批复文件22份,召开质量专题会议3次,发出通知6份总监办联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实,对冬季施工进行督导、落实;并进行了夜间巡查,对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量掌握进行了检查,对质量不合格的工程进行了返工处理,并对施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报惩罚本月与管理处联合进行质量检查、抽查共2267点,合格2171点,合格率
95.8%,其中隧道工程抽检2191点,合格20—点,合格率
95.6%,原材料76组,合格67组,合格率100%,质量总体仍处在受控状态
四、一月份监理工作方案
1、连续深化执行冬季施工就隧道施工的整治工作,加大夜间的巡查工作,同时加大对LJ-
9、LJ-10标进场劳动力,技术人员人数及力量进行全面检查、督促、落实,以彻底扭转目前质量差,进度慢的被动局面
2、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公司、管理处再次予以复查,对仍不符合要求的将按相关条款予以重处,并限定最终期限予以整改
3、要求各驻地办,项目经理部仔细执行,总监办下发的双节期间的维稳及平安掌握工作的通知要求,加大平安检查力度,杜绝平安大事发生
4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的问题,总监办将首先从各参建单位的人员履约着手,使各参建单位的人员必需满意施工现场的需要同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员,同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理,尤其LJJ-3驻地办必需按法人承诺全面执行及LJ-
4、LJ-
5、LJ-7标的人员履约,其次按剩余工程的具体方案,各驻地办全力督促检查各项目经理部的技术人员、劳动力、模板、设备的投入,与管理处协商制定切实可行的激励机制,全面调动各级参建人员的乐观主动性,全面完成20_年路基总体方案汇报完毕,感谢大家!2022年度平安监理工作方案篇320_年是举世瞩目的奥运年,(平安生产)工作更是监理工作中的一个重点,为了贯彻落实《建设工程平安生产管理条例》和《中华人民共和国平安生产法》,坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观,坚持“平安第一,预防为主”的方针,坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念,努力实现平安文明施工,特制定20_年度平安监理工作方案1平安生产管理目标仔细履行监理工程师对承包人施工平安的检查和督促,定期和不定期地开展平安工作大检查,做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡察过程要常常检查督促承包人做到平安施工、文明施工,争创整个工程施工无重大平安事故发生2平安生产工作重点依据本合同段20_年度施工方案,结合本合同段工程特点,明确了本合同段20_年度平安生产工作的重点,主要包括
2.1本合同段路基工程都属于边施工边通行地段,如何保证施工人员和车辆通行的平安是我们平安生产工作的重点之一
2.2本合同段共有大中桥梁3座,小桥2座,今年开头墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工,均属于高空作业,为本合同段平安生产掌握的重点之一
3.3隧道施工由于目前围岩状况不太抱负,存在肯定的平安隐患,属于本合同段平安生产掌握的重点之一
4.4本合同段实际施工进度同总体施工进度方案相比仍旧滞后,为了实现工期目标,必定增加夜间施工的次数,夜间施工平安属于本合同段平安生产掌握的重点之一3各阶段平安监理工作的重点
3.1复工前预备阶段的平安监理工作方案(20_年3月)
3.
1.1由于人员更换,需重新成立平安生产领导小组,以更好地搞好本项目的平安监理工作
3.
1.2修订监理组平安生产的各项制度、措施、保证体系和管理方法,搞好相关的图表上墙
3.
1.3组织监理人员学习平安方面的法律、法规、制度和管理方法,提高监理人员的平安意识
3.2施工阶段平安监理工作方案(20_年4月〜10月)
3.
2.1对全部监理人员连续开展(平安(教育)),定期进行平安学习,增加平安意识
3.
2.2定期进行平安生产大检查并印发状况通报,督促施工单位切实做好平安生产工作
3.
2.3搞好平安生产工作的超前掌握、过程掌握和验收掌握,全面实现本年度平安生产目标
3.
2.4完善平安生产内业资料
3.3冬季施工阶段平安监理工作方案(20_年11月〜12月)
3.
3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工,监理组将以切实的措施保证冬季施工的平安、顺当进行
3.
3.2进行平安生产(年终总结),制定下一年度平安生产监理工作方案
5.
3.3完善、整理、归挡平安生产监理内业资料4平安监理工作方案的实施
4.1复工前预备阶段的平安监理工作(20_年3月)
4.
1.1更新平安生产领导小组由于人员更换,需重新成立平安生产领导小组驻地办领导高度重视,把平安生产摆在第一位,依据《中华人民共和国平安生产法》和项目执行办制定的《平安生产管理方法》相关规定,成立以监理组长童晓明为组长的平安生产领导小组,切实加强平安生产(平安领导小组组织机构图附后)
4.
1.2完善平安生产保证体系工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于平安生产工作的开展,为了保证本合同段平安生产目标的实现,监理组在20_年进场后更新了包括平安生产在内的一系列保证体系依据项目负责人为平安生产第一责任人的要求,监理组成立以组长为负责人的平安生产领导小组,分工明确,各项职责落实到人,并与每一名监理人员签订平安生产(责任书)
4.
1.3修订平安生产管理制度依据工程进度各阶段平安生产工作的重点不同,需对原有的《平安生产管理方法》、《平安生产预案》、《施工平安监理技术交底》等各项管理制度进行重新修订,通过完善的制度来保证工程的平安、顺当进行
4.
1.4搞好相关的图表上墙将平安生产组织机构、安生生产职责、平安生产学习园地、平安生产动态监管等在相应位置设置专栏,搞好图表上墙
4.
1.5增加监理的平安意识组织监理人员集中学习平安方面的法律、法规、制度和管理方法,提高监理人员的平安意识
4.2施工阶段平安监理工作(20_年4月〜10月)
4.
2.1平安教育持续进行监理组将定期召开平安生产会议,组织全体监理人员进行平安生产教育,准时传达上级单位对平安生产工作的有关要求,提高监理人员平安生产意识
6.
2.2平安生产常抓不懈监理组将依据施工状况,将实行定期检查与不定期检查,专项检查与日常检查相结合的方式进行平安检查,仔细填写平安巡察记录,对平安检查中发觉的一般平安违章行为,应当场予以订正;对存在较严峻的问题下发“监理工程师通知单”或“状况通报”,要求并跟踪监。