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1981战略成本管理.传统成本核算的本质是()作基础的分摊标准CA产品质量B:6a产品产量CaC作业成本D:Ca产品收入.某产品的价值链上,重要进行差别化竞争,则该产品的战略定位在()环节CA:生产「B运送•C研发CaD:售后服务.准确的管理信息需要()CA对的的产品成本核算CB对的的控制系统C:Ca对的的绩效评估系统D:®a以上三个都需要.影响会计准则的主体不涉及()CA:从业会计人员廿B税务部门raC公司「D:政府代表.下面表述错误的一项()「A信息无论如何也不也许是完善的B:战略定位与产品的市场定位有关C:a在作业成本法中得到的信息也存在被会计核算制度扭曲的现象1D:作业成本法以公司战略和发展为导向.()通常是商业经营者用于计划和控制重要信息来源的工具「A:人力体系CB:销售体系觥会计体系a工会体系.部门和车间转向作业是()的分析重点CA:战略目的管理「B:战略赚钱管理行C战略成本管理CD战略方针管理.战略成本管理的第二个要素称为战略定位,它和()有关A产品的价格定位B:^4产品的市场定位C:产品的用户定位D:Ca产品的质量定位.以下不属于跨国公司经常使用四个基本方法来分摊一般管理费用的是A:劳动力时间B:0力作业成本C:机器运转时间D原材料使用.以下说法不对的的是()CA:根据产量平均分摊这些成本,肯定会扭曲产品的真实成本B:Ca在很多公司中直接劳动力正随着近几年来的生产手段的自动化而急剧减少「C产品成本是公司战略的一部分,它们必须可以代表“现实”d g4品种成本法提供了一个清楚得多的产品种类复杂的真正成本图表.经理使用的信息最初是为满足而准备的信息「A:内部使用者CB:销售人员C G的卜部使用者D:C砚才务人员.作业成本的顺序是重点或目的->作业->->成本GA资源消耗「B:增值CC:研发CD:原材料.被当作特定部门的“固定成本”「A:调试时间「aB:供应C:「a检查Da以上三个都是.关于成本分析,不对的的是CA:新产品引进是一个长期战略决策6B管理睬计的成本信息适合于我们来进行准确的成本核算C:C小许多交易的定价是根据成本加上商定的利润额来进行的D ra管理睬计是根据会计制度来拟定产品成本分摊的方法.在一个复杂的环境下,成本不单单取决于()CA:质量CB销量
④C:产量Dr>存货量.管理者应当从直接为管理者准备的()中获取有价值的信息(对的答案:A)6A:产品成本和控制信息CB:产品预算和控制信息CC:产品成本和销售信息CD:产品预算和销售信息.关于传统的成本管理中拟定产品成本的最常用方法的优缺陷,下面哪一项说法是对的的()CA充足说明哪项产品是赢利的B Ca强调短期行为的会计系统CC:与公司所选择的经营方式有关「D:以上都对的.()是传统会计制度和核算方法存在问题的重要因素CA:导致了对个别产品成本系统的扭曲苗B:一般管理费用被各种生产方法例如直接工时或机器运转时间分摊了CaC:一般管理费用由一些作业决定D:具体产品的作业规定不同.是战略成本管理的成本分析的重点CA:车间BC却部门CC流水线D8a作业
20.影响会计准则的主体也许是rA:从业会计人员「aB:公司「C:政府代表D:ea以上都是
21.提供了一个清楚得多的产品种类复杂的真正成本图表「A:平均分摊法GB作业成本法C:Ca顺序分派法CD:品种成本法
22.许多一般管理费用是由产品的引起的,而不是生产量rA单一性CB固定性C:Ca周期性QD:复杂性
23.管理睬计关心的重点应当是CA:利润B:Ca呆账「aC:资产负债表D Ga产品成本和绩效评估项目
24.的具体成本确认思想体现是作业成本法*A:固定成本管理CB流动资金管理6C:战略成本管理CD:以上都不是
25.管理睬计要达成的目的不涉及()CA:减少产品成本B:ra库存价值C r趣制绩效评估•D:加快资金周转.价值链分析通过度析所有作业组成的()价值链,使成本得到确认「A内部B:「a整体C增值D:Ca各业务单元.在价值链分析中,不属于支持作业的是(是CA:会计或法律的专职人员BCM人事团队6aC:产品设计团队「D:信息技术团队
28.下列哪项不属于商业环境的特性?「A:国际竞争B:「a更高的销售成本CC:更高的设计成本GaD:规模规划.管理者应当获取经营他们业务所需的(),而不要受到法定报表规则的阻挠(对的答案A).A特殊信息B:所有信息C其他信息D:部分信息.战略成本管理要素为()..rA价值链分析B:「A战略定位「AC:成本推动因素分析伞AD以上都是.管理睬计的重要框架由盈亏分析、边际收益、差异分析、可变成本、()等组成(对的答案:A)6A:固定成本「aB流动资金「C额外收益DrM预算开支A:减少产品成本B:「为库存价值C控制绩效评估D:以上都是.战略成本管理要素的关系是()CA:互相独立B:互相独立又互相联系C:互相联系D互相排斥.作业花费了资源,产品消耗作业,最终导致了的流出案:AA:钞票「B:资产C:「a利润D:「训攵益.管理者们长期在他们认为合理的()过程中对公司进行管理(对的答案:C)」A:战略定位「B:成本推动因素分析C:%a产品成本核算D:Ca减少产品成本.成本会计系统()地强调作业环节(对的答案:D)二CA应当非常「B:不应当非常C「却应当片面D>不应当片面.以下不是陷入成本管理误区的典型警告信号的是()iA:产品边际收益难以解释CB有利润的产品并不被竞争者出售C:6A消费者忽视成本的增长CD竞争者的高产量的产品价格很低.不同的产品有不同的生命周期是由()拟定的(对的答案A).QA:竞争水平B:rA质量水平「c成本水平CD:利润水平.传统成本管理中拟定产品成本时方法是()「A合理的B:a无法说明哪项产品是赢利的CC:无法说明所有产品是否赚钱CD:非常不合理的。