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现代公司知识产权战略之专利战略.、乙—＞
一一、刖a二十一世纪是知识经济时代，而知识经济的核心则是科学技术特别是高新技术，大至国家，小到公司，只有具有一定的技术创新能力，才干在剧烈的市场竞争中争得一席之地，否则就也许被动挨打随着经济全球化与我国加入WTO我国公司必将更广泛地融入国际竞争的大环境中公司在竞争中面临着严峻的挑战，当前一些跨国公司已经开始屡屡就各种专利侵权问题向我国公司提起诉讼a对于公司知识产权战略的研究和实践而言，公司专利战略是其策源领域和相对较为成熟的组成部分专利，作为知识产权的重要组成部分在公司的发展中起着至关重要的作用，建立和健全专利战略是公司在国内外市场竞争中提高核心竞争力的必要手段，公司必须尽快把握国情，掌握规则，规避风险掌握专利保护这个防身之术和制胜之道因此本文一方面就公司专利战略做个全面介绍在现代社会化大生产的条件下，公司的技术基础始终处在革命性的发展变化过程之中技术创新的突破与渐进式积累往往带来公司的观念创新、组织创新、管理创新、制度创新等一系列重要的变化在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是公司技术竞争力得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施专利权本质上是一种潜在市场或潜在竞争对手的国家申请专利，以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势A专利申请战略重要要回答三个问题
（1）是否所有的发明发明都要申请专利？
（2）何时申请专利？
（3）申请什么样的专利？
41.权利选择，有的技术成果不必申请专利、以技术秘密（Know-how）来保护更为有利，如:美国的“可口可乐”饮料配方，作为公司的技术秘密，至今已有100数年;有的发明可以一部分技术申请专利、另一部分作为技术秘密保密;或者在专利申请文献中掩盖一部分技术诀窍
42.申请时机的抉择
（1）对于基本发明，一般要等其应用研究和周边研究大体成熟后再提出专利申请防止其他公司在基本发明的基础上，作继续改善性研究或抢先申请应用发明专利而导致对自己基本发明的封锁保护；
（2）竞争对手很多，或者市场需求量大，或者是容易被模仿的技术，应尽快申请专利；
（3）对本公司领先的不易被模仿的技术可以在竞争对手快要追上的时候再申请专利一方面延长了保护期，另一方面也避免了技术过早地公开而给对手可乘之机9申请类型的选择
（1）申请基本专利（基本专利战略），基本专利是独创性非常高的发明，它具有广泛应用的也许性和获取重大经济效益的前景基本专利有以下特性a.竞争对手无法绕过基本专利而模仿；b.在实用化时它还需要解决一系列的技术问题，从而可衍生出大量的相关专利；c.开发周期长，费用大需要社会技术力量的支持；d.发展前景大，有的基本发明对产业活动会产生主线性的影响甚至引发新的工业革命申请基本发明专利，需在申请前、后高度重视外围专利保护，形成专利保护网；对产生基本专利的技术要进一步贮存技术，取得改善专利，以便在基本专利到期后，仍可以起到保护作用
（2）申请外围专利（外围专利战略），外围专利又称改善专利外围专利战略是日本公司最擅长的战略所谓外围专利战略，指在只依靠基本型专利不能很好保护自己的时候，采用品有相同原理并围绕基本专利的许多不同专利来加强自己与基本专利权人进行对抗的战略在核心专利周边部署改善专利、下游专利可以帮助本公司获得核心专利权人的交互授权例如，台湾富士康、台湾鸿海、韩国三星跟踪国外公司的核心技术，大量部署外围专利，也发明了可靠的杀手铜a.在先申请制国家或条件下，当已经知道对手也在研发同一技术项目，且已经接近成功时则先以基本专利广泛地控制核心技术，然后在其周边不断地、逐步地申请应用、改善专利，最后构成以基本专利为中心的专利网;b.尽也许将基本专利和外围专利同时申请，以避免先公开基本专利后引起其他公司申请外围专利的竞争；c.当本公司的产品无法绕过别人的基本专利时，可对基本专利作改善产生应用发明，申请外围专利，在基本专利的周边形成一道墙（专利保护网）使基本专利权人在此领域丧失活动余地，使其动辄侵权，迫使基本专利权人放弃竞争，或者向本公司提出专利许可谈判
（3）申请防卫专利有的发明虽然是本公司暂时不实行的，但作为一种技术储备或将来实行更新发明的基础应当申请防卫专利，以免被其他公司抢先申请而形成对自己的限制
（4）申请迷惑专禾（J在同行之间竞争异常剧烈时，为了不让对手清楚地掌握本公司的技术发展方向，故意将一些并非本公司所需的技术申请专利，让对手无法跟踪自己的发展还可以在专利“授权人assignee”一栏隐匿真实身份这是国外公司惯用的竞争策略很多西方大公司往往用100多个名称充当本公司拥有的专利的授权人有些公司甚至用300多个名称给自己的技术申报专利例如，Aventis拥有
2.9万多项专利，其中仅仅约1%的专利在授权人中包含Aventis这个词这些用其他名字秘密部署的专利使竞争对手无法了解自身真正的实力，相称于埋藏了一些专利地雷三专利运用战略，涉及对本公司申请获权专利的运用和对其他公司专利的运用及其他公司运用本公司专利三个方面具体战略的选择、运用、组合应科学分析本公司与竞争对手或者合作方的公司规模、公司类型、公司业绩、公司信誉、公司技术实力、公司品牌实力、公司信息能力、公司发展策略等多方面因素，在实践中灵活地选择和实行
1.专利独占战略，对任何国家的公司都不授予许可实行权只追求专利权公司独家利益但该公司要能承担开拓市场的风险和具有投资的条件
2.许可实行战略，许可其他公司实行本公司专利，收取一定的费用，该战略在本公司无条件实行的情况下采用
3.许可使用战略，自身生产能力远远不能满足市场需求的情况下，可许可其他公司使用本公司专利，收取一定使用费用的战略
4.专利与产品相结合的战略，持有基本专利的公司，允许其他公司使用自己的专利但作为互换的条件，把本公司的产品强加给对方以提高自己在市场竞争中的地位
5.专利与商标相结合的战略商品投放市场后为了更大利益，可以将专利权和相关商标权捆绑在一起出让或者许可商标的作用很大，可为了商标在市场上站住脚跟需要一定的时间和投资为了减少商标的广告投资可以采用强制使用商标作为使用专利权互换条件的战略
6.专利投资战略，以专利技术入股，与本地资本联合逐步在各国设立合资公司或合营公司，在该公司运用本公司的专利技术，从而掌握其支配权美国的杜邦公司擅长采用此战略
7.交叉许可战略随着技术的复杂化、复合化发展趋势的加强，即使是大公司，也不也许独占技术于是出现将各自拥有的技术互相靠拢签订以互相的专利权交叉实行许可协议的战略，从而形成联合技术优势止匕外，在与同行也的其他公司的技术十分接近、甚至权力归属错综复杂的情况下为了防止混乱也可采用交叉许可战略可以是同类技术互换也可以是不同的技术互相互换来填补自身的薄弱环节
8.专利协作战略各公司将互相拥有的专利权拿出来合作是一种协同合作的战略多以生产合作的形式出现，以防止出现专利纠纷
9.引进专利战略本公司自身不搞技术开发专门引进其他公司优秀专利技术的战略
10.专利收买战略将竞争对手的专利所有买下从而达成独占市场的战略与引进专利战略不同，收买专利的目的不限于引进技术最终是为了独占市场，专利收买战略要适可而止，否则就也许违反“反垄断法“
11.专利出售战略，当本公司专利闲置，成为虚价值或者低价值资产存量时可将专利权当作普通商品出售达成盘活公司资本的目的
12.专利回输战略，国家和公司均可采用专利回输战略
13.专利与标准相结合的战略美国每年花费7亿多美元用于研究和制定技术标准这些标准大都捆绑了大量的美国专利相反，中国每年仅仅用8000多万人民币研究和制定技术标准由于我国每年要签发约4000个技术标准，因此每个标准可以获得的研究和制定费用仅约2万元目前，许多发达国家、跨国公司和产业联盟都力求将自己的专利技术提高为标准，以获取最大的经济利益，”技术专利化、专利标准化、标准垄断化”已经成为知识经济条件下国际竞争的新游戏规则标准的实质和特性就是技术体系中对于技术的知识产权，由于专利权具有地区性和排他性一旦这种标准得到普及，会形成一定形式的垄断，特别是在市场准入方面它会排斥不符合该标准的产品，只将符合自己标准的产品奉为嫡传从而达成排斥异己的目的这就是技术标准和知识产权关系的关键所在我们要与现在国际的技术标准与知识产权政策的游戏规则相接轨，并制定出自己的技术标准与知识产权政策相结合的最佳方案近年来我国也已经开始在一些重大领域投巨资研究和制定技术标准例如:我国实行了三大领域（数字电视、EVD、等离子显示屏）的标准战略，清华大学、上海交大获得了国家3亿多元的拨款用于研究和制定数字电视的技术标准；在激光视盘机领域，我国信息产业部对北京阜国公司EVD技术标准的研究和制定提供了大力支持；在等离子显示屏领域我国东南大学获得了较大的支持我国近年来还公布了无线通讯方面的加密技术标准在制定上述技术标准的过程中，均要捆绑我国公司的专利特别是核心专利在标准中推行专利战略的措施有:力争将自有专利技术纳入标准体系；组建知识产权联盟参与标准的制定;适度使用专利标准等技术壁垒Phillips公司早在1998年就成立了“系统标准特许部”，负责技术标准管理工作和专利许可工作形成了具有自己公司特色的利改善，或者其他公司的专利妨碍了本公司，为保护本公司，使本公司不受损失或使本公司所受损失减少到最低需要采用专利防御战略，上一节简朴介绍了几种防御战略具体叙述如下
1.专利地图战略，在选定专利技术开发目的阶段应充足运用专利文献制成专利地图等工具，分析、了解其他公司的专利情况，将产品开发引导到不侵犯别人专利的方向上，然后，还要密切注意其他公司专利的动向和最近进展，将此工作作为平常工作;
2.文献公开战略当没有必要取得独占权但若被其他公司抢占在先申请专利又不妥当时，可抢先将技术内容在杂志上公开，虽然自己未能取得专利，但也达成了防止其他公司取得专利的目的；
3.异议干扰战略，对其他公司申请专利权可以采用经常性的妨碍活动，提异议请求专利复审委员会宣告无效在中外法院受理的专利侵权案件中，在美国国际贸易委员会受理的337个案件中，绝大多数被告都会反诉对方专利无效这些案件中，相称多的专利会被无效掉例如，我国台湾的一个制伞专利文献构成在先技术，并且被我国大陆专利审查员漏检了针对后来的侵权诉讼反诉相关专利无效的策略获得了成功在中国大陆，国家专利局复审委员会每年受理的约4000件专利无效案中，大约2023多件会被宣告无效也就是说，中国专利局签发的数百万件专利中，也许有一半会被漏检的外国专利、各国期刊论文，以及其他事实和规则予以推翻通过商业检索、分析提高自有专利的质量，或者了解别人专利的杀伤力这对于各类公司都非常必要其实根据发明性规定、实用性规定、书面描述规定、可实行性规定、实行例规定等“专利性要件”提出的专利无效请求也有很大的胜算英美一些专利分析公司往往对专利文献，甚至非专利文献进行深加工，以帮助公司更顺利地打赢无效案件例如，美国Wisdomain公司按照自己独自发明的“平行检索”策略加工原始专利文献，以帮助公司发现类似技术很多发明、产品往往是产业成熟后才有一个较为统一的名称在此之前其名称极富多样性有些核心电子配件发明在专利文献中竟有上百个不同的名称仅仅用上述统一名称实行“主题词检索”，人们主线无法在统一技术主题上检索到所有甚至会漏掉重要的在先技术（包含在专利文献和非专利文献中）当针对的是外国人在我国的专利申请时，应尽量使专利局迟延批准专利日本文献报道说，日本对美国在日本的专利申请的批准，迟延2023到2023是局限性为奇的最典型的是日本对美国德州仪器公司的半导体专利申请推迟了30年才批准
4.异议获取技术信息战略，以异议获取更多的技术信息，对别人申请获权的基本发明进一步研究，作出更具先进性的改善发明，或对基本发明作表面上的改动，申请大量外围专利，迫使对方交叉许可，或者形成对抗的局面
5.外围专利战略在竞争对手已经获得授权的基本专利的基础上开发质量更好的改善专利，或者申请大量的外围专利
6.绕开权项战略，绕过对方专利权项，开发不相抵触的技术
7.权项落空战略，当无法绕过对方专利权项时，应认真研究对方的权利规定书，看本公司的产品是否在其权利规定保护范围内，如若不在，提出证明
8.先使用权战略，若本公司的产品在对方专利的权利保护范围之内时，可提出自己的先使用权
9.引进、收买、取得实行许可专利战略，引进、收买对方的专利，或取得对方的专利实行许可
10.期满使用战略，有些基本专利无法突破，该基本专利若不久到期，可等到期满后再使用假如本公司的专利技术被竞争对手侵权，应采用下述措施向侵权人发出警告;规定对方签订专利实行许可协议或者专利转让协议;通过新闻媒体对侵权行为进行曝光;规定对方给予损害补偿;请求专利管理机关解决；向人民法院提出诉讼在引进技术的基础上，同样也可以有自己的专利权以前我国很多公司引进国外的生产线，通过努力在控制方面、在提高效率方面都有很大提高，但很多中国公司都不知道将这些后续改善的技术成果去申请专利不能变为自我的知识产权，无法进行交叉许可日本在第二次世界大战后工业技术几近空白，现在众多的日本公司产品在国际市场竞争中所向披靡其重要因素就是其公司大量购买国外专利技术并消化吸取、自主创新再就自己的新技术在国内外申请专利一改被制约者为制约者开始时由于日本公司的高技术，多数引自美国，美国公司特别注意日本公司的动向，一旦发现侵权，立即提出起诉美国公司在电子、电器技术方面已先后把雅马哈等20多家公司送上了法庭迫使东芝、日立等公司与其实行许可协议弄得日本公司胆战心惊面对美国公司公司发起的一次又一次的专利诉讼战，日本公司不得不“俯首称臣”，“割地赔款”一个典型的案例是美国霍尼威尔公司诉日本美能达公司侵犯其照相机“自动聚焦”专利起初，美国人没有告美能达等到美能达赚了大钱时，霍尼威尔在1986年把美能达推上了被告席那场官司连续了6年最终以美能达败诉、补偿霍尼威尔6000多万美元而告终而美能达为可以继续使用该专利，还支付了3000多万美元的许可费这些日本公司并没有倒下，在付出高昂的学费后逐渐地成熟起来也开始充足运用专利武器目前，日本富士通有一支400人之多的专利人员队伍自日本《知识产权基本法》2023年3月1日生效以来，日本的知识产权保护正在不断向前推动2023年6月，以日本首相小泉纯一郎为部长的日本知识产权战略总部公布了知识产权推动计划案该计划案着重提高知识产权相关领域的工作效率，并从法律、制度方面加强知识产权的保护知识产权战略本部着手筹建知识产权高等法院计划，重要内容有:为加强对专利权的保护而加快对专利审查的立法，并创设“知识产权高等法院”解决专利等知识产权纠纷，提高知识产权纠纷的解决效率;还准备专门设立可阻止国内专利被国外仿冒之产品进口的“国际知识产权交易委员会”◎专利检索战略班时刻关注研究开发技术领域的新发展，注意对该技术领域的新信息，特别是专利信息的收集与分析，这在专利战略实行过程中是至关重要的一是有助于研究者获取最新的专利技术信息，调整研究方向，避免反复研究；二是有助于启发研究者的创新思绪，缩短研究开发时间；三是有助于掌握竞争对手的技术发展状况，及时采用相应对策，避免侵犯别人专利权通过跟踪调查技术发展动向，并根据出现的新情况不断调整其专利战略实行方案，使专利战略的实行更为有效以实现专利战略的目的专利文献是体现专利制度主线目的的媒介，它传播专利信息，促进科技进步，为经济、贸易活动提供参考信息，是对专利实行法律保护的依据和专利机构审批专利的基础可以说专利文献是人类的知识宝库，是最新奇、最系统、最完整、最规范的技术信息源有人将专利文献比方为世界科学技术的备忘录、技术的大百科全书与其它科技文献相比，专利文献具有以下特点.内容广泛，专利文献说记载的技术内容和技术范围极其广泛，集技术、法律、经济信息于一体，是数量巨大、内容广博的战略性信息资源全世界发明成果的70%〜90%仅仅出现在专利文献中，而不会出现在杂志、论文、会议报告等媒体上由于专利有地区性，并且全世界绝大部分专利文献可以免费使用，例如，日本的专利申请中，申请人请求公开的仅有60%被授权的仅有50%完毕保护期限的仅有2/3左右日本权利人来中国申请专利的比例也很低，远远少于10%因此，在日本受专利保护的技术大部分可以在中国免费使用善用专利文献，人们可以节约研发时间60%节约研发经费40%a.报道速度快专利文献传播最新技术信息世界上绝大多数国家实行的是先申请原则，对内容相同的发明，专利权授予最先申请的人因此，发明人通常力求抢先提出专利申请在如英国、德国、日本、中国等实行初期公开的国家，自申请之日起18个月，专利局就公开出版发明说明书大大加快了技术交流过程同一发明成果出现在专利文献中的时间比出现在其他媒体上的时间平均早1〜2年33系统详尽实用性强专利文献格式统一规范高度标准化具有统一的分类体系便于检索、阅读和实现信息化a产权激励它使得技术性资源得到法定权利的确认和界定，在专利权的现实实行运营实践中所逐渐形成的专利战略为这种产权激励提供了公司能力所及范围的最为充足的空间专利战略可分为国家专利战略、地区（区域）专利战略、行业专利战略和公司专利战略等本文重要侧重讨论公司专利战略一般而言，专利战略是制定者为了自身的长远利益和发展，运用专利制度提供的法律保护，在技术竞争和市场竞争中谋取最大经济利益、并保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体也可以说，专利战略的主线作用及其存在依据在于，它以技术的产权激励为基础有效地将技术创新的产权激励、市场激励、政府激励与公司激励四种重要激励源组织集成为一体形成动态立体的兼顾进攻与防御双重功能的管理模式
二、专利战略的定义可以简朴地将专利战略定义为:所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益专利战略是公司面对剧烈变化、严峻挑战的环境，积极地运用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己并充足运用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推动专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划M
三、专利战略目的和作用3专利战略的目的万变不离其宗，是打开市场、占领市场、最终取得市场竞争的有利地位，占领市场是专利战略目的的核心内容专利战专利保护应急和预警机制A公司专利保护应急和预警，是指公司对忽然出现的专利争端及时作出反映，对也许发生的专利争端提前发布警告，以维护公司利益和最大限度的减少损失公司建立专利保护应急和预警机制是公司实行专利战略的重要组成部分公司专利应急和预警机制的建立需要完善的专利信息资源和有经验的专业技术人员和法律人员作基础将专利信息资源、人才资源集中使用，成立国家和省、自治区和直辖市专利应急和预警机构为国内公司提供征询服务是适合中国国情的做法此外，政府应鼓励和吸引专利中介机构进入公司帮助公司提高专利应急和预警能力，并制定相应的规定公司专利保护应急和预警机制至少应涉及下列各项工作
1.公司制定技术开发项目之前，针对项目立项进行专利查新检索，了解现有技术状况和发展动态并在借鉴现有技术的基础上，开展自主研究开发，避免低层次反复研究；专利信息分析对专利预警机制的建立起着相称至关重要的作用业内人士认为，通过全面而严密的专利信息分析公司可以由此找到技术的空白点和技术的发展趋势，发现已有的和潜在的竞争对手在此基础上建立公司的专利战略，可以以最小的代价获得最大的收益;
2.项目开发研究过程中，跟踪相关技术的发展状况，必要时更新专利检索信息；
3.项目完毕后，与项目开发人员研究共同制定专利保护方案；
4.专利侵权诉讼发生之时制定专利侵权技术鉴定报告，必要时，提出规避侵权的技术方案；
5.研究公司所属行业技术发展现状跟踪竞争对手专利技术发展情况制定对策方案，提前发布警告；重要内容涉及发现在哪些重要的产业领域，国外有哪些公司提交了专利申请、所占比例多大？以及这些专利申请涉及哪些重要的技术，这些技术所处水平如何当上述对比的结果达成了预先设定的报警水平时，国家可以通过适当的机制发布预警信息，以提醒相关领域的公司、行业协会以及政府机构、研究机构，迅速采用应对措施；
6.制定公司专利申请、专利技术运用、专利权许可与转让方案公司专利应急和预警机制的具体内容重要有◎
（一）了解竞争对手在做什么？
1、从专利数据库中检索竞争对手专利技术发展信息，涉及专利申请、撤回、专利授权、终止和无效情况；
2、从非专利数据库中检索竞争对手技术研发信息涉及公司出版物、会议资料、项目发布、招投标、融资、广告、合作、访问等2
（二）对自主专利权的产生、专利技术的运用和保护的措施，特别是对自主专利权受到侵害时的反映a
1、制定技术研发的策略（研发首创发明还是改善发明，由公司的技术能力决定）；2即决定专利申请的时间、公开的内容、保护范围和地区；
3、重视专利审查意见的答复和保护范围的调整；
4、拟定专利申请授权后的实行、许可和转让方案；a
5、完善专利权的保护（通过防御与进攻策略实行）少涉及以下各项1乐对专利技术的实行许可与生产许可的规定;2A、对专利申请、专利权的转让规定；
3、对公司职工发明发明的申请权和专利权归属的规定，以及对发明人奖励的规定，以防止技术的转移;A
4、制定防止商业秘密（涉及技术秘密）泄露的规定；
5、启动临时措施与边境措施的时机选择;6乐政府奖励的申报，涉及文献的准备和数据记录，并要防止商业秘密的泄露a
（四）被诉侵犯专利权的应对.A在公司被控侵犯专利权时，公司应认真应对具体措施涉及
1、由有经验的专业技术人员和法律人员制作是否侵权的技术鉴定报告；
42、合理运用司法或者行政规则;
34、运用无效请求进行反诉;A
4、运用交叉许可与原告商谈合作意向；5A、启动快速反映程序充足运用外部资源
（五）警示发布
1、近期警告提醒（被诉侵权的前兆）；
2、提前发布警告（在研究竞争对手的情况后随时报告公司决策层）;A
3、作为被告对策方案的制订（参见上述
（四）的内容）；A
4、作为原告对策方案的制订，涉及警告的时间、选择行政还是司法途径、请求解决或起诉的时间、诉前证据保全、边境措施等作者刘尚华转自:www.56kg.com/pub1ic/post/
355.html略与科技、经济发展和市场竞争密切相联系对一个公司来说，专利战略是公司经营发展战略的重要组成部分在经营方面运用专利战略可以有力对抗和排挤竞争对手，以较小的投入获取最大的市场占有份额，同时也能增强自身的竞争能力在技术的研究与开发方面可使自己的发明发明及时得到法律保护并能及时掌握技术的最新发展，从中借鉴寻找出自己的技术创新的出路这样可以有效地避免反复研究，节约大量人力、物力、财力和宝贵时间在面临国际市场剧烈竞争的严峻形势下，我国公司要在国际市场中求生存、图发展，积极开展专利战略研究工作具有十分重要的现实意义专利战略的作用重要体现在
（一）有助于公司在剧烈的市场竞争中求生存、求发展，市场经济的本质是一种竞争型经济公司作为自主经营、自负盈亏的独立的经济实体，不容置疑地充当了市场竞争的主角公司间的市场竞争，表现为产品竞争，产品竞争的背后，实质上是技术的竞争，技术竞争就是抢先创新并取得新技术所有权的竞争，即取得专利权的竞争A
（二）有助于推动技术创新，专利战略推动技术创新重要体现在以下几个方面L增大技术创新的源泉;专利战略作为一个动态的战略过程，其第一步是激励发明发明战略先有发明，后有创新发明是创新重要源泉激励发明发明战略，使得技术创新的源泉不断增大、永不枯竭
2.激励公司技术创新的积极性，保护公司其技术创新的成果不被假冒伪劣所侵占
2.有助于加强技术创新的环境建设，专利战略规定政府鼓励公司增长科技投入、开发新产品；规定政府制定有关技术引进、高新技术产业的税收、金融、关税等优惠政策，以及进一步加强宣传，培养发明意识，建立综合性全方位的服务机构运用现代化手段建立信息网络，提供重要的市场信息、技术信息等这些都大大推动了技术创新环境的形成
4.把“战略”理念引入技术创新技术战略的选择比具体的技术的选择更重要对专利战略的专利引进、追随性战略以及国家级战略的研究，也许给我们回答技术创新中带有战略性的问题以启发即引入”战略“理念，实行战略管理公
（三）有助于增强国际竞争能力，市场竞争的重要体现在于产品质量和成本的竞争，归根结底是科学技术的竞争，进而是知识产权的竞争从当前专利保护日趋国际化、实行统一的专利保护标准、并将提高到一个很高水平的发展趋势看，专利保护在未来经济发展中的作用越来越重要公司要具有国际竞争力，必须生产出具有自主知识产权、高科技附加值的产品上海作为一个国际化的大都市，将有更多的外资和跨国公司涌入上海上海的地区专利战略和在上海的公司的专利战略要站得更高、看得更远近年来重要依靠政府政策与资金支持“催生”出来的“专利高产量”也许不是“可连续”发展的，只有激发出公司的主体创新动力才是主线之道正如上海市委书记陈良宇在中共上海市委举行的2023年第一次常委学习会上指出的:制定和实行知识产权战略，是贯彻科学发展观、转变经济增长方式、提高国家核心竞争力的重要举措，也是上海大力实行科教兴市主战略、提高城市综合核心竞争力、实现经济社会全面协调可连续发展的重要保障要充足调动公司作为自主创新主体的积极性，着力哺育一批具有自主知识产权的科技公司，形成一批具有核心竞争力的产业群和产业链，集聚一批具有科技产业成果的高端人才和团队，发明一批具有自主知识产权的核心技术
四、专利战略的特性超专利战略除具有公司战略所具有的全局性、长远性、抗争性、大纲性的一般特性以外，还具有下列特性（-）保密性，除了专利说明书必须准时公开外，专利人员对有关专利申请等事务都要保密，这是纪律所规定的，在专利战略中所策划的战略战术更属于公司的重要机密事项A
（二）目的性，专利战略是关于公司专利经营长远发展的大纲，是为公司适应未来环境变化具有革新性质的对策它不是为了维护公司的现状，而是为了发明公司的未来;它不是研究公司专利经营活动的表象，而是研究基本性质的问题，研究专利经营中的重要矛盾；论述公司专利工作的大方向、基本发展趋势以及未来的重要目的4风险性，专利战略是拟定未来公司竞争行动的而未来公司的外部环境是变化的，具有很大的不拟定性、随机性、偶尔性，其内部环境均属于高技术领域的风险公司，具有高收益和高失败率的风险性由于决策对象的复杂性和面对的问题经常是突发性的、难以预料的再加上它涉及的是公司的前程，公司能否把握未来内外环境的变化，以作出重大的战略决策，是其带有风险性的重要因素A法律性，专利战略所应用的专利保护，是以专利法和国际知识产权协定作为依据受专利法制约的专利制度，在专利战略中起着举足轻重的作用，它为专利技术竞争提供了可靠的法律保护它是制定专利战略具体措施的行为准则，是用于维护专利权的有力武器因此，专利战略具有鲜明的法律性特性特殊性，专利战略不同于具体管理方法和手段，各个公司都不能通用，没有一个固定不变、通用的模式它总是根据公司的不同的具体情况而制定，每个公司的专利战略根据其自身的各阶段的不同情况而定，每个公司的专利战略都有自己的特性它总是依据公司外部环境和内部条件的变化，适当加以调整，以适应变化后的情况A
（六）综合性，仅仅靠专利战略是不能在市场竞争中取胜的，还要与公司经营的其他战略（如准确选定研究开发的目的、重视质量与成本的减少战略等）综合运用才干取得最佳效果
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（七）内外有别，对于本国的公司和发明人，为了促进本国的科技进步和经济发展，一般各国都能严格依法办事而对于他国的公司资本或产品的输入多从有助于本国的经济发展来考虑其政策向本国的公司倾斜这事实上是国家级专利战略的特性
五、专利战略的战略模式及战术库总从不同的角度，可对专利战略的战略模式进行归纳例如为应对竞争而采用的专利战略，有基本专利战略、外围专利战略、引进专利战略、文献公开专利战略等;为适应市场变化需要而采用的专利收买战略、交叉许可战略、专利与商标相结合的战略、专利与标准相结合的战略、专利权投资与产品输出战略;为谋求公司自身发展而采用的专利协作战略、共同开发战略、专利回输战略、基本专利终了战略和国外专利战略等具体介绍如下A
（一）专利基本战略A实行专利战略的起点，涉及三个方面的基本结识第一，没有发明发明就没有专利，专利战略也就无从谈起；第二不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在公司是否准确地选定了开发目的；第三，只有依据本国、本公司的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才干加速通过技术将资源转化为产品或服务光有专利而不加以发明性地运用，是不能取得经济效益的在专利战略的起始阶段涉及激励发明转略、开发目的选定转略、技术开发战略
1.激励发明战略及战术激励发明发明，需要国家级战略和公司级战略的配合国家级激励发明发明战略，以日本最为典型和成功公司级激励发明发明战略，可采用一系列措施，如
（1）建立合理的奖励制度；
（2）增长研发投入；
（3）在公司建立鼓励合理化建议制度；
（4）建立专利战略时代的研发工作规章和规程；
（5）加强国内外技术引进工作特别是加强从国内高校和研究所的技术引进工作，做好产学研合作开发的专利管理工作日本三菱公司的对员工发明的终生多次奖励是值得我们参考和借鉴的:在申请专利后到获准之前只要是好的发明，不管获准与否三菱公司给予“优秀发明表彰”，颁发奖金和奖状假如这项发明获得专利并在公司内部实行，三菱公司会给予发明人“实绩补偿”每年最少3万日元实行至何时即给到何时假如这项发明被许可给其他公司实行，三菱公司也会依所获得的权利拨出一定比例作为发明人的“实绩补偿”假如一项发明同时在公司内外实行，则发明人的“实绩补偿”一年最高可以拿到日币100万元发明人离职后仍能领取“实绩补偿”甚至死亡后其继承人也可以续领，直到公司不再使用或不再许可别人使用这项专利为止止匕外三菱公司还设有累计专利件数的“登记表彰”，员工所获的国内专利件数达成一定数量时，即给予一定数额的奖金各厂、事业本部和三菱公司的社长也设有“工场和表彰”、“本部长表彰”和“社长表彰”，奖励方式由厂长、本部长和社长自行决定A
2.目的选定战略:公司在目的选定战略阶段的专利战略重要表现在运用专利文献的情报价值上通过专利分析，可以准确了解到
（1）现有技术所处成长阶段；
（2）新技术的发展动态和也许的应用领域；⑶本行业的技术发展动态；
（4）竞争最热的技术领域；
（5）竞争对手的研发动态；
（6）新产品的也许寿命、潜在市场和经济价值在选择技术开发目的时，对于一些开创性的专利技术，其市场预测有独特的规律对那些前所未有的技术和产品，消费者对它一无所知，不能对其进行市场调查和预测因此，对于专利技术的开发目的来说，有些重要依赖于技术预测;有些只能在产品做出来以后，通过向潜在的买主宣传其真正的价值，开辟新的市场；并且由于预测工作自身具有一定的不拟定性和偏差也许带来风险，从而会影响公司的成败，因此，发明、设想或者建议也许从基层提此也也许要通过有各个单位负责人和专家参与的会议讨论后提出，但最后决策的仍是公司的最高领导人
3.技术开发战略:技术开发战略大体有两种，一种是以美国为代表的开拓型技术开发战略，其成果多属于基本专利;另一种是以日本为代表的追随型技术开发战略其成果多属于改善专利、应用专利等外围专利后者具有起点高、成本低、风险小等优点我国公司目前的技术水平，在多数领域还是落后的，因此，应采用追随性战略，紧紧跟着国外同行的研发工作，及时了解国外同类公司的研发动态和最新成果适时引进新技术、并尽快加以消化吸取，然后在引进技术的基础上进行改善和自主创新研发出更好的技术或者产品，并适时申请专利用法律保护自己的技术成果
（二）专利申请战略与战术A对于公司开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于公司专利战略和经营战略的需要通常公司应建立一种制度，由公司的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价公司作出的发明发明，并决定是否申请专利一旦决定申请，应对在哪些国家申请专利进行分析一般采用“市场导向”申请战略，即优先选择市场最大或人口最多的国家申请专利但是，假如发明发明属于高技术范畴，如微电子、遗传工程等，只有很少数公司可以生产这种产品，在这种情况下，“市场导向”申请战略也许并不是最佳的此时则应考虑“生产导向”申请战略，即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利一旦发生侵权专利权人可以采用法律手段在原产地扣押侵权产品而不管其将要行销的国家对于有高度发达的工业又有广阔市场的国家，可以同时应用这两种战略总之，公司应当考虑在有。
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