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《成本管理》形成性考核作业参考答案课程教师刘晓庆
2023.4作业1(涉及1—4章内容)
一、单项选择题(每小题1分,共11分).B2A
3.D
4.D
5.A
6.B
7.B
8.B
9.C1O.D
11.B
二、多项选择题(每小题2分,共2()分)
1.ABDE
2.BCDE
3.ABE
4.ABCE
5.CD
6.BCD
7.ABD
8.ABC
9.ABC
10.BD
三、判断题(每小题I分洪15分).X
2.V
3.X
4.X
5.X
6.X
7.V
8.J
9.X1().X
11.X
12.X
13.X
14.X
15.X
四、简答题(共22分)
1.(5分)答对的计算产品成本应当对的划清生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界线,不得乱挤或少计生产经营管理费用对的划清生产费用与经营管理费用的界线,防止混淆两类费用的界线,借以人为调节各月产品成本和各月损益的错误做法对的划清各月份的费用界线,做到对的核算待摊费用和预提费用,以对的计算各月产品成本和各月损益对的划清各种产品之间的费用界线,防止“张冠李戴,人为调节各种产品成本的错误做法所以零件应外购,可减少成本9000元(24000-33000=-9000)
6.(8分)解根据题中资料,计算如下定额费用原料=5860X8=46880(元),重要材料二890X5=4450(元),辅助材料=380X2=760(元);计划价格费用原料=5530X8=44240(元),重要材料二920义5=4600(元),辅助材料二350X2=700(元);脱离定额的数量差异:原料=5530-5860=-330重要材料=920-890=+30辅助材料二350-380=-30;脱离定额的金额差异原料=4424046880=-2640(元),重要材料=4600-4450=4-15()(元),辅助材料=700-760=—60(元)将计算结果填入题中表内作业3(涉及8-10章内容)
一、单项选择题(每题1分,共12分)LA
2.C
3.C
4.D
5.C
6.B
7.C
8.C
9.D
10.C1I.D
2.C
二、多项选择题(每题1分,共15分).ABCDE
2.ACD
3.ABCE
4.ACDE
5.ACE
6..ACD
7.ABC
8.ABCD
9.ABC
10.ABCD
11.ABD
12.ADE
13.ABE
14.ACE
15.ABCDE
三、判断题(每题I分,共I4分).X
2.X
3.J
4.X
5.X
6.V
7.V
8.V
9.X
10.X1l.V
12.X
13.V
14.V
四、复习思考题(共2()分).(4分)答:编制成本计划有四个环节第一,收集和整理资料,这样可使编制的成本计划建立在可靠的基础之上第二,预计和分析上期成本计划的执行情况,找出成本升降的因素,总结经验,提出改善措施,以便编制出合理的成本计划第三进行成本减少指标低测算,对计划年度成本减少的各种措施进行分析,测算采用这些措施后能否完毕计划减少措施,验证编制的成本计划是否可行以便决定是否进行修改第四,正式编制公司成本计划.(2分)答:由于辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理部门提供产品或劳务的,它所发生的费用应分派到各受益车间和部门的产品成本计划和费用预算中去,所以只有先将辅助生产车间的成本计划编制完毕,才干编制其他车间和部门的成本计划.(2分)答:商品产品成本表是反映公司在报告期内生产的所有商品产品的总成本以及各种重要商品产品的单位成本和总成本的报表其结构重要有可比产品和不可比产品的实际产量、单位成本、本月总成本以及本年累计成本等大栏目,各大栏目又分为上年实际、本年(月)计划、本年(月)实际等小栏目.(3分)答对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比来揭示差异,分析差异产生因素的一种分析方法在对比分析中,重要是采用实际指标与计划指标对比、本期实际与上期(或上年同期、历史最佳水平)实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型公司的先进指标对比,从而计算出差异并进行因素分析对比分析时,重要计算差异额和差异率指标;差异额采用减法计算求得,差异率用差异额除以对比指标的数额计算求得.(3分)答因素分析法是将某一综合性指标分解为各个互相关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响限度的一种分析方法因素分析法的优点是:能将构成成本的各种因素进行分解,测定各因素变动对成本计划完毕情况的影响限度,并据此对公司的成本计划执行情况进行评价,提出改善措施此法的局限性之处是不易准确、全面地将某项经济指标分解为若干因素,难以对的拟定经济指标各因素的组成顺序,计算替代指标时替代顺序易搞错.(6分)答:采用因素分析法进行成本分析的环节及每个环节应注意的问题有.将要分析的某项经济指标分解为若干因素的乘积在分解时应注意经济指标的组成因素应可以反映形成该项指标差异的内在构成因素,否则,计算的结果就不准确.计算经济指标的实际数与基期数(计划数、上期数等),形成两个指标体系两个指标体系的差额,就是所要分析的对象.拟定各因素替代顺序替代的顺序一般是先替代数量指标,后替代质量指标;先替代实物量指标后替代货币量指标;先替代重要指标,后替代次要指标.计算替代指标在计算时要注意替代顺序,应采用连环方式,不能间断.计算各因素变动对经济指标的影响限度计算时,只能将同一因素替代前后的结果进行比较,其差额才是该因素变动对经济指标的影响限度.将各因素变动对经济指标影响限度的数额相加加总数应与该项经济指标实际数与基期数的差额(即分析对象)相等
五、计算分析题(共39分)(10分)在题中表内直接填写有关计算结果商品产品成本表(略表).(5分)在题中表内直接填写计算结果成本对比分析表(8分)解根据题中资料,采用因素差额分析法分析材料费用计划数200X30X500=3000000(元)材料费用实际数220X28X480=2956800(元)材料费用差异额29568(X)-3000000=-43200(元)产品产量变动的影响(220—200)X30X5()0=300000(元)单位产品材料消耗量变动的影响:22()X(28—30)X500=-22023()(元)材料单价变动的影响:220X28X(480-500)=-123200(元)各因素变动对材料费用的影响300000-220230-123200=-432()0(元)(6分)解:根据题中资料采用因素差额分析法计算材料耗用量变动对材料费用的影响:95-10OX10+210-200X20+490-500X8=70元材料价格变动对材料费用的影响:95X8-10+210X22-20+490X7-8=-260元材料耗用量变动及材料价格变动对材料费用的影响:70+-260=-190元(10分)解根据题中资料,计算如下:分析对象3760-3950=-190%计划配比的材料平均计划单价:
3950._=
13.17兀300实际配比的材料平均计划单价:110x10+100x8+80x9+20x50一=
11.68%单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响:310-300X
13.17=132元材料配比变动对单位成本的影响:
11.68-
13.17X310=-462元材料价格变动对单位成本的影响:10-10X110+9-8X100+7-9X804-60-50X20二140元各因素变动对单位成本的影响:132-462+140=-190元作业4(涉及11—13章内容)
一、单项选择题(每题1分,共9分)
1.C
2.D
3.D
4.D
5.C
6.B
7.A
8.C
9.A注单项选择题中,第3小题中将“属于”改为“不属于”,即“在下列各项指标中,不属于行业内部考核的指标是()」
二、多项选择题(每题1分,共16分)
1.DE
2.ABC
3.ABE
4.AE
5.ACDE
6.AC
7.ABC
8.ABCDE
9.CE
10.ABCDll.ABCDE
12.ABCE
13.ABCDE
14.ABD
15.ACDE
16.ABCE
三、判断题(每题1分共1()分)
1.V
2.X
3.X
4.X
5.V
6.X
7.X
8.V
9.X
10.V
四、复习思考题(共65分).(8分)答:在进行成本考核时,应遵循的原则重要有以国家的政策法令为依据;以公司计划为标准;以完整可靠的资料、指标为基础;以提高经济效益为目的.(7分)答:在计划经济体制下,国家对公司成本考核的范围重要有商品产品计划总成本和可比产品成本减少额与减少率公司内部的成本考核涉及车间产品成本计划和可比产品成本减少指标的完毕情况,班组材料、工时、工具等定额消耗的完毕情况,职能部门费用指标完毕情况.(8分)答两种考核方法在内容上的区别是传统成本考核方法的内容重要是考核可比产品成本计划完毕情况,考核的指标是可比产品成本减少率指标现代成本考核方法的内容重要是围绕责任成本设立成本考核指标,涉及行业内部考核指标和公司内部责任成本考核指标,考核的指标重要有成本减少率、销售收入成本率、责任成本差异率及其减少率等.(8分)答材料费用的审计可对各种领料单、材料耗用表、材料明细账、物资采购和材料成本差异明细帐、委托加工物资明细帐和期末盘存资料等进行重要审计材料的用途是否恰当审计材料的数量是否确切,审计材料的计价是否合理等.(10分)答:质量成本是指公司为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达成质量标准而产生的一切损失之和质量成本是全面质量管理的重要内容,是公司内部成本管理的重要方面是产品成本的构成部分进行质量成本管理能有效地对质量成本进行计量核算和控制保证各项质量成本达成计划效果,从而在提高产品质量的同时减少产品成本,增强公司的产品在市场中的竞争力,提高公司的经济效益.(1()分)答防止成本是为了防止生产不合格产品所发生的成本这类成本一般发生在生产之前,并且一旦发生往往使故障成本下降防止成本涉及质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改善措施费和专职质量管理人员的工资及福利费鉴定成本是为检查和评估材料、在产品或产成品等是否达成规定的质量标准所发生的成本这类成本发生也可减少故障成本鉴定成本涉及检测实验费、专职检查计量人员的工资及福利费、检查实验发生的办公费和检查设备折旧费及修理费.(6分)答内部故障成本是产品出厂前,因不符合规定的质量规定所发生的成本这类成本一般与公司的废、次品数量成正比内部故障成本涉及废品损失、返修损失、质量事故引起的停工损失、质量事故分析解决费和产品降级损失.(8分)答质量成本的效益分析需要计算七项指标,各指标及其计算如下:产值质量成本率=质量成本总额小公司总产值X100%销售收入质量成本率二质量成本总额+销售收入总额义100%销售利润质量成本率=质量成本总额-销售利润总额X100%产品成本质量成本率二质量成本总额♦产品成本总额X100%质量成本利润率=销售利润总额小质量成本总额XI00%推行质量成本后故障成本减少率=(推行前故障成本-推行后故障成本)+推行前故障成本XI()0%推行质量成本后废品损失减少率=(推行前废品净损失一推行后废品净损失)士推行前废品净损失X100%对的划清竣工产品与在产品之间的费用界线,防止任意提高或减少月末在产品费用,人为调节竣工产品成本的错误做法.(4分)答:为了对的计算产品成本,应当做好的基础工作有建立健全定额管理制度,公司对于材料、工时消耗和费用开支等,凡是能制定定额的,都应制定出先进合理的定额,并切实贯彻执行建立健全原始记录制度,为成本核算提供真实可靠的原始资料,保证产品成本计算数字准确可靠建立健全材料物资的计量、验收和退领制度,以便对的计量各种物资的消耗,做到帐实相符保证产品成本计算的对的建立健全公司内部价格制度,公司对原材料、半成品、互相提供劳务等都要制定厂内计划价格(或计划单位成本),为制定成本计划、费用预算和计算产品实际成本提供依据.(3分)答成本核算的一般程序为三个环节第一,对发生的费用进行审核和控制,拟定应计入本月产品成本的生产费用和应计入本月损益的期间费用数额第二,将应计入本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分派和归集,计算出按成本项目反映的各种产品的成本第三,对于既有竣工产品又有在产品的产品,将月初在产品费用与本月费用之和,在本月竣工产品与月末在产品之间进行分派,计算出竣工产品成本和月末在产品成本.(7分)答生产费用在竣工产品和月末在产品之间进行分派,一般采用七种方法不计算在产品成本法,指将某种产品当月发生的费用所有计入当月竣工产品的成本按年初数固定计算法,指各月末在产品成本按年初数计算固定不变每月竣工产品成本即为当月发生的生产费用按所耗原材料费用计价法指月末在产品只计算原材料费用,其他费用所有由竣工产品成本承担约当产量法,指按竣工产品产量与月末在产品约当产量的比例分派计算成本费用按定额成本计价法,指将某产品月初在产品成本与本月发生费用之和,减去月末在产品定额成本,以求得本月竣工产品成本定额比例法,指分别成本项目,按照竣工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分派成本费用按竣工产品成本计算法,指月末在产品视同竣工产品,与竣工产品平均分摊费用.(3分)答产品成本计算的基本方法涉及三种品种法,是以产品的品种作为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的方法;合用于大量大批单环节生产,生产规模较小,流水线或集中封闭式生产,管理上不规定按生产环节计算成本等分批法又叫定单法,是以产品的批别(或定单)为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的方法;合用于单件小批生产,新产品的试制,工业性修理作业和辅助生产的工模具制造等分步法,是以产品的品种及其所通过的生产环节作为成本计算对象,归集费用,计算各种产品成本及其各环节成本的方法;合用于大量大批多环节生产,管理上规定按生产环节计算成本等
五、计算分析题(共32分)
1.(3分)解材料费用分派率=10000+(600X8+800X4)=
1.25A产品应分担的材料费用=600X8X
1.25=6000(元)B产品应分担的材料费用=800X4X
1.25=4000(元).(6分)解
(1).因原材料随加工进度陆续投入,故各工序按其投料比例拟定其竣工率第一道工序70%第二道工序30%⑵.第一道工序月末在产品约当产量=300X70%=210(件)第二道工序月末在产品约当产量=300X30%=90(件)3).原材料费用分派率=29004-(140+210+90)=
6.591竣工产品应承担的原材料费用=14()X
6.591=
922.74(元)月末在产品应承担的原材料费用=(210+90)X
6.591=
1977.30(元)加工费用分派率=13504-(140+210+90)=
3.()68竣工产品应承担的加工费用=140X
3.068=
429.52(元)月末在产品应承担的加工费用;(210+90)X
3.068=
920.40(元)⑷.竣工产品成本=
922.74+
429.52=
1352.26(元)月末在产品成本=
1977.30+
920.40=
2897.70(元).(11分)解第一,按定额比例分派各项成本费用A.直接材料费用的分派直接材料费用分派率=(30000+194000)4-(5000X30+400X25)=
1.4竣工产品应承担的直接材料费用=5000X30X
1.4=210000(元)月末在产品应承担的直接材料费用=400X25X
1.4=14000(元)B.直接人工费用的分派直接人工费用分派率=(2500+25000)4-(5000X
3.8+400X
2.5)=
1.375竣工产品应承担的直接人工费用二5000X
3.8X
1.375=26125(元)月末在产品应承担的直接人工费用=400X
2.5X
1.375=1375(元)C.制造费用的分派制造费用分派率=(1500+15000)+(5000X
3.8+400X
2.5)=
0.825竣工产品应承担的制造费用=5000X
3.8X
0.825=15675(元)月末在产品应承担的制造费用=400*
2.5X
0.825=825(元)第二计算产品成本竣工产品成本=210000+26125+15675=251800(元)月末在产品成本=14000+1375+825=16200(元)
4.(12分)解根据题中资料,按还原前产品成本中半成品成本占本月所产半成品总成本的比重还原A成本还原分派率=15200+3040=
0.5B.产品成本中半成品成本还原还原成原材料项目=18240X
0.5=912()(元)还原成工资及福利费项目=6980X
0.5=3490(元)还原成制造费用项目=5180X
0.5=2590(元)还原后的产品成本中半成品成本=9120+3490+2590=15200(元)C.还原后产品总成本还原后的产品原材料成本=9120(元)还原后的产品工资及福利费=6420+3490=9910(元)还原后的产品制造费用=5880+2590—8470(兀)还原后的产品总成本=9120+9910+8470=27500(元)D.产成品单位成本产成品单位原材料成本=9120・100=
91.20(元)产成品单位工资及福利费=9910+100=
99.10(元)产成品单位制造费用=8470+100=
84.70(元)产成品单位成本=
91.20+
99.10+
84.70=
275.00(元即27500+100=275将计算结果填入题中表内产品成本还原计算表产量100件作业2(涉及5—7章内容)
一、单项选择题(每小题1分,共19分).C
2.B
3.C
4.C
5.B
6.C
7.B
9.A
10.D.C
12.B
13.B
14.A
15.B
16.A
17.C
18.D
9.A
20.B
二、多项选择题(每小题1分,共19分).ACDE
2.ACD
3.AC
4.CDE
5.ACE
6.BE
7.BCD8ABCD
9.ACE
10.CDE
11.AB.
12.ABC
13.BCDE
14.ABCDE
15.ABCDE
16.BCD
17.A
18.ABDE
19.ABE注多项选择题中,第12小题反复编号,故应从后一个12小题起,每小题依次加一个号,即将12-18号改加为13〜19号
三、判断题每题1分,共25分
1.X
2.V
3.V
4.X
5.X
6.V
7.X
8.V
9.V
10.X
11.V
12.X
13.V
14.X
15.V
16.X
17.V
18.X
19.J
20.X
21.V
22.X
23.V
24.X
25.V
四、计算分析题共37分
1.10分解:⑴.根据题中资料,预测该公司的目的成本一…口口冉/…2000x1-1%…
一、单位产品目的成本==1500兀1+20%公司的目的总成本=3000X1500=4500000元2根据各零件的累计得分,分解各零件的目的成本各零件累计得分合计=4+3+2+4+1+1=154A零件的目的成本=4500000X—=1202300元153B零件的目的成本=450000X—=900000元152C零件的目的成本=4500000X—=600000元14D零件的目的成本二450OOOOX—=1202300元15E零件的目的成本=45X—=3X元1F零件的目的成本=4500000X—=300000元⑶.根据各工序成本结构资料,倒推分解各工序的目的成本第三工序:半成品=4500000X85%=3825000(元)直接工资=450OOOOX10%=450000(元)制造贽用=4500000X5%=225000(元)+)4500000(元)第二工序半成品=3825000X75%=2868750(元)直接工资=3825000X15%=573750(元)制造费用=3825000义10%=382500(元)+)3825000(元)第一工序:直接材料=2868750X80%=2295000(元)直接工资=2868750X12%=344250(元)制造费用=2868750X8%=229500(兀)+)2868750(元)(5分)解:根据题中资料,预测重要技术经济指标变动对成本减少率的影响材料消耗和价格变动影响=[1-(1-5%)X(1-2%)]X58%=4%劳动生产率及平均工资变动影响=(1-1+10%)X25%=
1.1%1+15%产量、变动制造费用变动影响)x]0%=
0.2%1+20%产量增长形成固定制造费用节约的影响=(1----)X5%=
0.85%1+20%废品损失减少的影响=10%X2%=
0.2%甲产品成本总减少率=4%+
1.1%+
0.2%+
0.85%+
0.2%=
6.35%5分解:
1.资料表白C产品为亏损产品C产品的奉献边际=202300-190000=10000元因C产品停产后,闲置的能力不能用于其他方面,而C产品所提供的奉献边际有10000元大于零,故C产品不应停产
2.把亏损产品停产后的闲置能力用于对外承揽加工所获奉献边际视为继续生产C产品的机会成本,所以,继续生产C产品的相关收入是202300万元相关成本是205000元其中变动成本1900元,机会成本1500元,则C产品的奉献边际=202300-205000=—50元因闲置能力用于对外承揽加工,C产品所提供的奉献边际为一50元小于零,故C产品应停产,将其闲置能力用于对外承揽加工可多获利500元BP15000-10000=5000元.5分解根据题中资料,该公司自制零件的单位成本为单位成本=5+2=7元当订货在5000件内时,外购成本为8元,比自制单位成本多1元,虽自制可节约成本5000元以下,但不能填补完自制的专属成本12023元当订货在5000件以上,外购成本为7元,虽与自制单位成本持平,但无法填补自制的专属成本12023元分析表白,该公司无论此零件订货在5000件内,或5000件以上,自制的专属成本12023元均无法填补,所以,该公司的此零件应当外购.4分解根据题中资料,将零件外购后的闲置能力承揽加工所获奉献边际2023元视为零件自制的机会成本,则零件自制的相关成本=20230+7000+4000+2023=33000元零件外购的相关成本=30OOX8=24000元原材料类别材料编号计划单价定额费用计划价格费用脱离定额差异数量金额数量金额数量金额原料4688044240-330-2640重要材料44504600+30+150辅助材料760700-30-60合计5209049540-2550单位成本本月总成本本年累计总成本按上年按本年按上年按本年产品本月本年实际平计划单本月实际平计划单本年名称实际累计均单位位成本实际均单位位成本实际实际成本计计算成本计计算平均算算56789101112可比产品成本151001491437017417231667000合计020000000000A7507608000780007202702030023B450470I500144025X024000000C6906805600568077XX78100000不可比产品成123121522414本合计300069000000596000D125011003450368000000E1490142088800011544000所有商品产品成本合计138220014127001694700016263000项目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率A产品-20230-2%B产品lX004%C产品
2023005.26%合计
730000075800002800003.84%项目还原分派率半成品原材料工资及福利费制造费用合计还原前产品成本152006420588027500本月所产半成品成本182406980518030400产品成本中半成品成本还原
0.5912()3490259015200还原后产品总成本91209910847027500产成品单位成本
91.
2099.
1084.
70275.00。