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文本内容:
绩效考核
一、各层级绩效考核
1、高层人员考核以战略目标为主如董事长考核利润、市场占有率、系统化建设、关键人才培养;
2、中层干部考核以平衡计分卡(BSC)为主,包括财务数据、管理流程、客户满意、学习成长如生产部经理,考核产品交货及执行、生产系统建设、次品率、生产干部培养;
3、基层员工考核以目标指标为主,如业务员考核销售额、生产员工考核合格产品生产量
二、考核表组成
1、由业绩指标80%、行为指标20%组成,前期可以暂时先不考核行为指标,在成熟后再考核;
2、上级考核占80%自评占20%如果自评打分偏高可以取消本人考核权;
三、考核方式
1、先考核上级,再考核下级;
2、上级没有给下级打分,则下级的所有绩效工资暂停发放;
3、一般原则下,下级的平均得分不得高于上级得分上级本人造成的错误除外
四、考核周期
1、高管可以有两张考核表月度考核表、年度考核表
2、中基层可以用一张考核表月度考核表
3、特殊类岗位,可以按项目考核,不按周期考核
五、考核委员会
1、由于总裁、董事长较忙,下级较多,可以委托考核委员会对下级进行考核;
2、考核委员会代表董事长考核,履行正常考核权力;
3、考核委员会可以是副总裁担任,也可以由几个人共同担任
六、五级工资晋升标准
1、半年考核表得分,达到X分(如平均95分以上);
2、行为指标或电网指标低于标准以下;
3、技术通关合格(对岗位的技能进行培训,并考试通过);
4、业绩非常卓著者,可以特殊处理
七、考核数据库:
1、考核数据库是由财务部、人力资源部为主要搜集部门;
2、公司把考核指标罗列出数据库表,然后每月在5号前完成
八、与工资、奖金对应的关系:
九、工资与奖金核算关系
1、固定工资(与考勤挂钩)+绩效工资(与考核表挂钩),适合会计、人事、后勤、保安等职能型岗位;
2、固定工资(与考勤挂钩)+奖金提成(50%-60%与绩效考核挂钩),适合业务员、公关人员、销售员、理单I—■贝寺网位;
3、固定工资(与考勤挂钩)+计件工资(与技能匹配+绩效考核),适合生产人员、生产管理人员等岗位;挂钩)+分红(50%-60%与绩效考核挂钩),适合公司高ZrA-i_1_i官同位;适合集团高管;钩)+销提(与销售额挂钩)+利提(与利润挂钩),适合营销型子公司高管、总公司部分高管;
7、零工资+销提/利提(与电网指标挂钩),适合于整合专家考核分数绩效工资系数(K)95分以上
1.290-
941.085-
890.980-
840.875-
790.770-
740.665-
690.560-
640.460分以下0。