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文本内容:
培训需求申请表编号填表日期年月日培训需求调查问卷尊敬的员工为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定年度培训计划您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密请于2015年12月15日前填妥并交还至行政人事部,以便整理统计感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!第一部分个人基本信息填写人姓名填表日期在本公司工作年限第三部分培训的组织和安排
1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种邀请外部讲师到公司进行集中讲授口安排受训人员到外部培训机构接受系统训练口拓展训练由公司内部有经验的人员进行讲授口部门内部组织经验交流与分享讨论口建立网络学习平台光碟、视频等声像资料学习口建立公司图书库,供借阅口其他
2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种:课堂讲授口案例分析口模拟及角色扮演口音像多媒体口游戏竞赛您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:
5、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?理论性强,具有系统性及条理性口实战性强,丰富的案例辅助口知识渊博,引经据典,娓娓道来授课形式多样,互动参与性强口语言风趣幽默,气氛活跃口激情澎湃,有感染力和号召力其他
6、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训乐意,但是没有时间做这个事情口需要考虑一下口不会担任
7、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受2-3小时口7小时,(1天)□14小时(2天)口14小时以上无所谓,看课程需要来定口其他
8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适上班期间,如周五下午2-3小时口工作日下班后2-3小时口周末1天口双休日2天无所谓,看课程需要来定口其他
9、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的每周一次口半月一次口每月一次口两月一次口每季度一次半年一次口每年一次口其他
10、您希望的培训地点是公司培训教室/会议室口公司外专业培训教室口酒店多功能厅/会议室口无所谓□其他第四部分培训需求信息
1、根据本部门员工在去年的业绩表现,您认为本部门员工今年培训需求重点在于哪个方面岗位专业技能口个人自我管理技能口企业文化口职业道德与素养口职业生涯规划行业、市场及产品信息口人际关系及沟通技能口通用基本技能口其他:作为管理者,您认为您本人今年的培训需求重点在于哪个方面:1)您认为本部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):1232)您本人在日常工作中(包括个人能力与人员管理)经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举三项):希望提升哪些方面的能力:希望获得哪些方面的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):3)您认为本部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难?需要提升哪些方面的能力?需要公司提供哪些培训I本部门员工在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举三项):需要提升的能力:需要公司提供的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):为了更好地帮助您及部门完成业绩目标,请您根据部门及个人的实际情况,挑选出最希望在今年接受的培训
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5、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识感谢您填写此问卷,感谢您的大力支持!申请部门申请人受训岗位培训批次培训日期年月日至年月日培训形式口课堂讲授□案例研讨口角色扮演□团队拓展口读书小组□工作指导培训主题培训需求提出的背景培训内容
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5、培训对象的要求及建议申请部门意见签名日期行政人事部意见签名日期总经理意见签名日期您认为,以下哪些通用技能课程能帮助本部门员工提升工作绩效(可多选)□《Excel函数使用技巧》□《PPT演示文档制作》□《公司财务流程》□《公司内控管理》□《公司客服流程》□《公司产品及市场》□《商务礼仪》□《压力与情绪管理》□《沟通技巧》□《时间管理》□《积极心态》□《公文写作》□《网络安全与信息保密》□□□如果您所带领的是销售团队,您认为以下哪些销售技能课程能帮助部门员工提升工作绩效(请选出最紧迫的四个需求)□《营销技巧》□《人际关系行销》□《优质客户服务》□《产品呈现技巧》□《销售谈判技巧》□《销售心理学》□《主动行销》□《销售策略分析》□《市场调研分析》□《如何撰写销售报告》□《成本控制》□《销售技巧提升》□《销售财务管理》□《客户管理》□《销售预测》□《增值型销售技巧》以下管理技能培训,请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求□《项目管理》□《目标管理》□《危机管理》□《问题分析与解决》□《创新思维》□《普通心理学》□《组织行为学》□《提升执行力》□《提升领导力》□《高层战略管理》□《跨部门沟通与合作》□《高绩效团队建设》□《决策管理》□《员工辅导与激励》□《高效会议管理技巧》□《劳动合同法及相关知识》□《年度经营计划制订》□《从优秀专才走向管理者》□《授权管理》□《商务演讲技巧》□《营销战略规划与执行》□《非财务经理的财务管理》□《非人力资源经理的人力资源管理》以下财务管理、兼并收购、流程审计课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求□《财务报表的编制》□《财务报表分析》□《成本分析与成本管理》□《全面预算管理与控制》□《税法与税务筹划》□《财务诊断及预警机制》□《国际规范预算管理》□《逾期账款管理实务》□《项目投资分析与决策》□《内部审计与风险控制》□□以下工程项目管理课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求□《工程项目管理》□《项目合同管理》□《设计管理》□《成本精细化管理》□《产品采购管理》□《知名企业成功案例分享》□《项目开发全流程》□《施工管理经验分享》□《法律法规类培训》□《仓库管理》□□。