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汽车维修高工毕业生自我鉴定汽车修理高工毕业生自我鉴定篇1学校的生活总是那么单纯,那么自由,那么无忧无虑,可是我即将和我的学习生涯告辞,我在高校的点点滴滴深深的印在了我的心里,我知道自己学到了许多学问,也树立了正确的人生观、价值观和世界观
一、通过系统完善的汽车专业学问的学习,有扎实的专业基础学问,并且有肯定的汽车管理学问课外大量猎阅图书馆中汽车类书刊资料了解中国汽车产业进展动态方向,特殊是汽车后市场服务领域知道汽车修理行业进展现状及趋势擅长学习新的学问方法工艺,分析和解决问题的力量强,能够娴熟的利用互联网查询汽车修理资料收集本行业最新信息
二、诚恳守信是每1个人立足社会的根本,也是我信守的原则我有良好的职业素养和职业操守,能够忠于自己的企业,将个人的职业生涯规划与企业的进展紧密的结合勇于创新,擅长开创,能承受较高的工作压力;吃苦耐劳,注意合作,具有年轻人火一样的工作热忱和活力我知道我这个专业需要很强的实践力量,但是单靠实践是不能做好的,所以,我们的高校就是学习理论学问的过程,我的高校生活很充实、很有意义,由于它为我的将来打下了基础,也为我实现幻想做好了预备汽车修理高工毕业生自我鉴定篇2
一、统一思想,切实增加加快公司建设和进展的责任感和紧迫感汽车是一个现代城市的重要载体,是带动一个地区经济进展的驱动力,作为汽车修理行业,我们就是城市驱动力马达的修理师、保养师,作为一名汽车修理工,我们的每一位同志都完全有理由骄傲和傲慢近段时期以来,公司把汽车修理、零件供应、售后服务、基础设施建设及公司的总体建设摆上突出位置,通过一系列强有力的措施推动了公司建设的超常规进展,取得了令人瞩目的成果但是,对比先进兄弟服务站的进展速度,对比郑州市乃至河南省的经济社会进展形势,对比广阔客户的愿望和要求,都还存在不小的差距我们务必要保持糊涂的头脑,统一“三种熟悉第一,我们的基础建设投入不是多了,而是力度不够大自去年以来,我们累计投入基础建设资金*元,实施了修理厂搬迁、门市整修等多项工程,现公司整体经营面积扩展到*平方米而前段时间我参观的(地址),仅去年一年,就投入基础设施建设资金**元,经营面积达到**平方米面对各地竞相加快城市建设的形势,我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑,坚决破除自满自足和畏难发愁思想,以资金大投入带动城市规模大膨胀,推动公司经营效益大进展其次,我们公司整体竞争力不是强了,而是优势不够突出现在,汽车修理保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务态度的竞争上,而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分,直接打算着整个公司的整体进展前景公司通过近几年的建设和经营,我们经营各方面的功能不断完善经济承载力量不断提高,但总的看经营的框架还没有完全拉开,现有的基础设施刚刚配套,经营环境才得到初步改善,还不能适应整理公司快速进展的需要我们必需紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松,进一步加大经营力度,增加公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力,提升市场竞争力第三,我们经营成果不是很高了,而是还有很多不尽人意的地方汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体,而我们从事的汽车售后服务业是支撑这一载体的重要组成部分虽然这几年我公司的经营取得的成果有目共睹,得到了广阔客户和生产厂家的认可和好评,但仍有很多方面不能满意生产厂家和广阔客户的要求如售后服务缺乏主动、服务态度缺乏热忱的问题,修理质量不高、经营运作不够规范的问题等我们必需坚固树立抓住”为厂家负责、为客户负责,挖潜增效,制造效益,的经营思想,坚持不懈地抓好服务站建设,树立公司的良好形象,制造良好的工作业绩为了实现公司的再进展,我们将在公司推行“四个一工程确定一个明确的整体进展思路新的一年里,公司将在保持现有红岩服务站、服务站定点修理站,能够独立承揽修理保养工作的基础上,再加一把劲,再鼓一下力,对公司的管理程序、经营程序进一步规范,进一步壮大南阳分公司,争取取得专业认证,在郑州市乃至河南省的汽车修理保养行业中,占据一个不容忽视的席位营造一个友好、和协的进展环境公司的进展需要一个安定的创业环境,离不开友好相处的同事关系为此,公司在以后的经营中,将对周边环境的制造予以重视,与邻居友好相处,与各有关管理部门友好相处,支持社区工作,为公司的进展制造条件在公司内部,部门之间、同事之间也同样要友好相处,大事讲原则,小事讲风格,不搞“窝里斗,严禁内部闹冲突,使每一个人舒心地工作,兴奋地生活建立一套责任清晰、奖惩合理的管理制度公司将涉及公司进展的承揽业务量、制造效益额、修理质量、工作进度、服务态度等每一个环节纳入管理之中,明确每一个岗位的责任,制定相应的奖罚标准真正让贤者有其位、能者有其惠,依据个人的工作力量、工作态度、工作成果真正拉开收入档次,激励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作,共同制造公司美妙的明天培育一支业务精干的技术队伍新的一年里,公司将适度加大业务精干人员的聘请工作,引入竞争机制同时,在现有职工中开展比学赶帮超活动,让技术娴熟的带动技术一般的,让管理阅历丰富的带动管理生疏的,进而使公司的各个环节走向高效、规范,富有竞争力让每一位职工在公司里,业务技术得到提高,同样富有竞争力
二、统一思想,明确任务,强化措施,圆满完成新一年的工作新的一年里,我们要进一步增加公司的分散力和向心力,并肩携手,共创新一年的辉煌为了达到这个美妙的目标,我想请大家思索一个问题四川长虹集团是怎样由一个民营小企业走向国际性的大集团的广西*公司是如何由只有几个人的小作坊进展壮大起来的甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾飞的经过思索,我想答案有许多,天时、地利、人和缺一不行,但我认为最重要的一条是人和!这一点尤其关键假如创业之初长虹集团中几个元老过分考虑自己的得失,假如广西合作伙伴同床异梦,假如微软几个兄弟不放眼将来,他们的进展会迎来让人如此眩目的秋天吗?回顾我们自己的公司,我们已经拥有了他们并不拥有的创业基础,我信任在我们的共同努力下,肯定会有一个美妙的进展前景,我信任我们在座的每一个人,也请你们信任我!汽车修理高工毕业生自我鉴定篇320xx年度的维管工作,目标明确,任务繁重为进一步做好今年的各项工作,我们以20xx年维管创新创优目标为主线,各项工作齐头并进,按部就班,层层分解上半年我们立足于各项工作的发动、部署和全面启动上下功夫,致力于全年工作目标的细化分解上抓落实从今年维管工作的实际和需要动身,紧紧围绕”抓住重点、全面发动、狠抓落实、奋力达标,等方面做文章今年上半年各项工作环环相扣,有序推动,基本实现了时间过半任务过半的工作目标主要工作进展状况简述如下
一、引导企业做强做大修理企业结构日趋合理截止今年6月30日,全市
一、
二、三类修理企业(业户)数为2087家,其中一类企业130家,较去年同期增长了17%;二类企业376家与去年同期基本持平;三类业户数1011(户),较去年同期增长了11%摩修店570(户),较去年同期下降了6%上半年新增
一、二类修理企业21家,其中一类9家,二类12家上半年注销修理企业数16家从上半年我市修理企业结构的变化趋势分析,主要呈现以下三个特点一是”46店经营模式成为行业中的主角1其中武进汽车城已经成为常州地区最具规模的汽修有型市场,汽车城内目前已拥有28个汽车品牌,其修理作业量和产值已占到全市的五分之一左右二是一类企业增速较快,反映出当前汽修投资人做强做大意识在逐步增加三是摩修业户数呈明显下降趋势,随着城区限摩,区域的不断扩大,市区摩修业户数减幅较为明显
二、全市快修业态培育工作进展顺当快修业态的培育与进展,是今年省局下达给维管部门的一项重点工作今年省交通厅先后下发了“关于加快我省汽车快修业进展的通知’和“关于印发江苏快客、江苏快货、江苏快修品牌认定管理方法的通知T同时明确要求今年我市必需完成20家江苏快修,品牌的培育工作在这项工作的详细推动上,我们主要从3个方面入手
①乐观培育全市快修企业在目前为止省局正在制订的《江苏省快修业开业条件》尚未出台的状况下,我们不等不靠,先行一步,拟文下发了《常州市推动汽车快修业进展工作思路》,多次召开专题会议,市、辖市(区)处所统一步调详细做法是”二降快,和三转快所谓二降快;就是对一些不符合二类汽修资质条件的,又具有门店快修作业条件的降为快修企业所谓”三转快‘,就是对一些三类专项业户其经营作业项目在两个以上、且具备快修作业力量的,先核为三类专项业户,待《省快修业开业条件》正式出台后,直接换转为快修企业目前这类对象已确定有20多家
②引导培育快修连锁企业由于对快修连锁企业核定的要求比较高,经营模式上必需符合”资金、人员、配件、标志标识、收费,等“五个统一T目前我市汽修行业真正符合这一要求的连锁企业只有新颖特1家省局明确,各地要乐观培育快修连锁企业,但没有数量要求
③在全市4s店大力提倡开拓快修绿色通道培育工作针对目前我市广阔汽车修理消费者对各品牌汽车售后服务中反映较多的“修车环节简单用户等待时间较长等现象,为了极大地发挥广阔4S\3S,店售后服务”质量好、环境优、用户放心,等优势,把汽车修理消费者的埋怨度降到最低,把客户满足度提到最高,今年元月16日我们下发了《关于明确我市汽修行业”4S,、3S,站(店)全面实行快修服务的通知》从实行的范围和要求上进行了明确从3月份我们开展的专项督查工作表明,目前,我市汽修行业基本符合快修特色服务要求的汽车品牌厂家为30家,其中,常州市区为18家,武进区为8家,金坛为1家,漂阳为3家
三、全市信誉管理培育推动工作扎实有效今年4月16日,我们组织召开了全市机动车修理行业信誉管理总结表彰大会,全面部署了今年行业内新一轮信誉评定申报工作结合省局今年下发的”关于对全省机动车修理企业抽查和暗访状况的通报中所指出的问题,进行了全面的梳理和整改,为关心广阔企业巩固创建成果,今年5月21日和6月25日,我处组织全市诚信先进企业和获省A级以上企业的厂长、经理,依据不同对象,分两批召开了“全市机动车修理行业信誉管理工作推动会,,发放了统一制作的“公示牌I具体明确了修理企业争先创优工作的规范要求,这一做法受到了广阔企业的普遍欢迎为着力打造常州汽修市场和谐消费的良好环境,今年以来,常州市汽车修理行业管理处将深化推动全市汽修行业信誉管理工作列为争先创优的重点工作来抓,依据”创优工作要奋进、创新工作要快跑,的工作指导方针,常州维管部门在前两年全面完成对《机动车修理管理规定》和《江苏省机动车修理管理条例》以及省运管局着力推行的”机动车修理记录,等三项配套制度系列宣贯、不断推动的基础上,针对部分机动车修理企业普遍存在公示内容不全以及部分厂长、经理抱有的”行业的规范要求倒底是什么?企业如何做才能达到规范经营标准等一些疑问市行管部门将行业内现有法律条文中明确机动车修理经营企业必需公示的全部内容,进行了整合详细归纳了修理价格报备制度、修理质量保证期制度、《机动车修理记录》等三项制度、修理竣工出厂合格证制度、修理质量承诺制度、修理服务承诺制度、业务受理程序、客户埋怨受理制度等八项公示内容,截止到目前为止,由市处行管部门统一监制的全市506家机动车修理企业的“八项公示।牌已全部落实到位通过这八项公示内容的推动落实,为承、托修双方有效地宣扬和贯彻了行业现有法律条文的主要内容,使广阔机动车修理企业经营者在遵章守纪、推动诚信经营中有了明确的方向,使广阔汽修消费者能有一个明明白白的消费环境,此举为我市机动车修理行业在打造消费者放心行业,的工作中迈出了坚实的一步去年我市获省A级信誉企业的达标率是
19.4%今年我市培育目标为25%O。