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绩效评价模型运用文化认同从企业的角度看待利已,人才对企业的认同度很重要,对企业的认同度,最主要是体现在认同这家企业已形成的行为准则和价值观,不是每家企业都已具备了完整的企业文化内容和系统框架,但作为企业文化的核心组成部分,每家企业肯定都有各自不同的行为准则和价值观作为企业的核心员工,在他们的思想和行为中,都会不自觉的体现出比较鲜亮的共同特性,这样一个人群就组成了企业的中层和骨干,作为企业雇主自然盼望这样的人群越多越好对这份职业是否有特别剧烈的爰好,能否在这样的工作环境和氛围中努力工作不同的认同度打算了不同的工作态度,从而导致了不同的工作品质为事业而工作,追求的是超越自我;为工作而工作,追求的是成就感;为生活而工作,追求的是经济回报所以利已,站在企业的角度,就是对企业文化认同绩效产出从企业的角度看待利人,就是评价人才能否制造出预期的价值所谓人才价值,就是企业在经营过程中,为了完成经营目标,所设立的不同职位的人,在本职岗位应当产出的绩效每个人都有他自身的价值存在,如何使人尽其才,才尽其用,将其价值发挥出最大化是企业雇主必需关注的满足大部分员工的需求,营造良好的工作氛围和环境,让员工能够无忧的工作,提高员工满足度,这样就能够最大限度的提高员工的绩效产出所以利人,站在企业的角度,就是对企业的绩效产出绩效评价模型那现在通过对人的评价模型,可以得出企业的绩效评价模型如何界定通过文化认同和绩效产出二个维度的考核,就得出全部的绩效分数的排序,依据正态分布原则,前20%排名员工,是企业的优秀员工,他们制造了企业80%的绩效产出;当中70%排名的员工是达成预期目标的员工,是企业的维持日常工作的主要组成人员;最终10%排名的员工,是企业绩效产出最差的员工因此文化认同考核分数和绩效产出考核分数排名都在前20%的员工就是企业的明日之星,同样文化认同考核分数和绩效产出考核分数都在最终10%的员工就是害群之马假如文化认同考核分数排名在前20%,但绩效产出考核分数排名在最终10%,那就是金牛员工同样假如文化认同考核分数排名在最终10%而绩效产出考核分数排名在前10%那就是危急人物企业中大部分员工的绩效评价表现平平,主要集中分布在四个象限当中,也就是绿色圆圈部分,这部分人群称之为迷途羔羊绩效评价模型绩效运用法则胜利月牙假如绝大部分员工的绩效考核分数排名分布,形成如图所示的月牙状,都集中分布在第一象限的明日之星和第四象限的金牛员工,很少落在其次象限的危急人物和第三象限的害群之马,说明企业员工的绩效整体表现是健康的,乐观的东北大吉企业员工的绩效考核分数,在四个象限中,集中趋向于东北方向,也就是第一象限,说明企业的明星员工越来越多,企业的进展就会更加有潜力反之,员工的绩效分数都向其次和三象限集中,说明企业整体的人员结构和企业业绩在不断下滑,企业处于经营危急境地踊跃移动员工的绩效存在正态分布,保持住最大化20%最优秀的明日之星,乐观引导处在当中的迷途羔羊,激活沉淀层,使迷途羔羊有了明确的方向,向第一象限明日之星或第四象限金牛员工转变,从而优化人员结构准时收割对其次象限的危急人物,要准时作出明确的推断,由于道不同不相与谋这样的人是不行能与企业共同成长的,而这样人的业绩产出又特别好,趁着目前还能给企业带来利益,但同时还没有给企业带来威逼和损失时,应当准时收割利益并解除潜在的威逼,或走人或转岗坚决放弃对第三象限的害群之马,不要有任何的留恋,必需坚决处置,以免后患无穷绩效结果如何运用明日之星文化认同高,绩效产出高说明员工在企业的行为符合企业文化的标准,对企业的价值观有很强的认同,他的行为是特别符合企业所提倡的职业素养,行为的背后是态度打算的,所以行为好是态度打算的此外绩效好,说明员工具备本岗位所需要的专业学问和专业技能,并能在工作中,有效运用,最终达成团队和个人目标,按时完成各项任务这样的人是企业最盼望得到的员工,也是让管理者最能放心的人,任何事情交给他办肯定会给出符合企业利益最大的结果,而且工作中态度乐观努力,认同感强,忠诚度高,力量又强,这样的人肯定是企业的骨干赐予提拔,转到更加重要的部门,赐予更高的进阶培训I如能始终保持着这样的考核评价结果,与企业共同成长,他就是企业将来进展的明日之星,因此需要赐予重点培育金牛员工文化认同高,绩效产出低文化认同高说明,员工的行为符合企业所提倡的职业素养,对企业的价值观有很强的认同观,忠诚度很高但绩效差,说明员工在工作中,在专业学问、专业力量方面比较弱,不能有效解决问题,独自完成个人的任务和目标在团队中需要有人关心和辅导这样的人,由于认同企业的文化,符合提倡的职业素养,但同时由于自身缘由,在专业学问和技能方面存在明显不足,不能自已独立有效解决问题对这样的人,需要赐予在专业技能和专业学问方面的培训,设定明确目标,提升专业技能,指定专人进行一对一的关心,以促进员工在专业技能方面能够得到明显提升相对而言,技能方面的培训和提升是较为简单的,由于在实际工作中可以用到,也是边学边干可以很快得到积累的危急人物文化认同低,绩效产出高文化认同低,说明员工的行为不符合企业所提倡的职业素养,一个不能认同企业文化的人,所表现出的行为,肯定会与企业所提倡的理念是会有冲突的行为不匹配的背后,是对企业的价值观的不认同,这样的人对企业的忠诚度肯定不会高这样的人,就是绩效再好,将一个业务团队交给不认同企业文化和价值观,对企业忠诚度不高的人来管理,在资金风险、客户风险、技术风险和人力资源风险等方面,作为企业都是不敢用的对这样的人,将他调离重要岗位,并对他的内在心理进行分析,是什么缘由会造成这样的行为,如能得以改进并订正他的价值观,那么这样的人还是可用的如不能订正他的价值观,使其行为与企业所期望的职业素养相匹配,那么这样的人是不能留在公司的,否则一旦得势,将会给企业带来巨大的灾难害群之马文化认同低,绩效产出低对这样的人,只能一种解决方法,那就是斩立决!一旦得出这样评价,作为企业用人来说,肯定要动作快速的处理,以免留下后患!迷途羔羊文化认同一般,绩效产出一般对待工作的态度是为了生活而工作,自然不会产生对这份工作的剧烈爰好和激情,对自己的定位还没有想清晰,不知道自己将来应当从事什么样的工作,自己的职业规划也不明确,这样的人就象是只顾埋头吃草不知明天会变成什么样的迷途羔羊他们会随大流,别人怎么做,他们也会跟着怎么做,但很少会有自己的想法因此对这样的人群,要给与乐观的引导,树立起乐观人生的态度,以及明确的工作目标和职业进展道路,激发起对工作和生活的热忱,有了动力和明确的方向,他们的绩效就会向第一象限的明日之星,或第四象限的金牛员工靠拢绩效结果运用文化认同一一对企业文化的认同程度绩效产出一一个人研工作业绩效果文化认同企业应当关注第一象限—明日之星,不要轻易使其流失;推动坐标轴一迷途羔羊,乐观转向东北方向;警惕其次象限一危急人物,设定雷区不得逾越;放弃第三象限一害群之马,坚决解除危害;培训第四象限一金牛员工,设定目标提高技能。