还剩21页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
团队执行力培训心得体会团队执行力培训心得体会(共10篇)由大文斗会员bingbigo投稿精心推荐,希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用第1篇团队执行力培训心得体会在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中,让我让我受益匪浅,感触良多,以下是我的一点心得体会,愿与大家分享我主要谈谈陈老师提出的〃良好的沟通是执行的核心〃沟通是个人和组织日常生活中的基本方式,是信息和思想的交换以及情感的共享与沟通的过程沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段,沟通是双向的,不必要的误会都可以在沟通中消除,沟通也是双方面的事情,如果任何一方乐观主动,而另一方消极应对,那么沟通也是不会成功的许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的,既“通则不痛,痛则不通〃若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心在管理过程中,无论是工作安排、化解冲突,还是进行计划控制,无不需要良好的沟通企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐加强企业内部的沟通管理既可以使管理层工作更加轻松,也可以使一般员工大幅度提高工作效益,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力因此,无论管理组织还一个企业要想进展,必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制,让员工知道该怎样做,怎样去完成领导分配的使命,促使员工顺应企业管理方法,并养成风俗,给企业执行力落实带来很大的推动二是中低层企业管理人员的本领和态度在本领上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司一定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,大概会孕育发生一些想法,影响执行力,好比不学习,不上进,本领进展,不克不及吸取新企业外部管理思想新理念,自暴自弃;还有把本领摆错了方向,提升本领不强的人和拉帮结派,想保住自己的地位,等等三是下层员工的本身本质员工本质低下在每个企业都有,要想让他们遵守企业外部管理制度,除了下层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力
1、四怎样提高团队执行力现代企业管理讲的都是团队协作,而不是小我私家英雄主义要提高团队执行力,必需先提高团队凝集力,每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感作为企业首先要培育忠诚度,要想员工对公司忠诚公司必需对员工诚信,要推行对员工的每一个答应,关怀员工,增加员工对公司的信托感充分发挥公司的激励机制,对体现优秀的员工给予嘉奖,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他酷爱这份工作,全心全意为公司工作公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输“刚强服从认识,这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩当然这个服从不是逼迫的、抵制的,由于服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交换过,而且认可,觉得这些是自己应该做好的但一旦作出决策,就应刚强执行,对于不服从者,要给予严厉惩处,否则执行力空谈团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也便是团队负责人,他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队,因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝集力
2、结果不即是完成使命这是我第一次听到如许的说法,还有好比用结果互换自己的人为,用代价来衡量结果我知道在许多企业里,有许多员工,他们在为自己人为太低而叫嚣,但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真随着社会的进步和科学的兴旺,企业越来越看重人才,也便是具有创新本领和制造结果的本领如果要你在一个企业里占据一席之地,只要不停的学习,不停的吸取奇怪的工具来充分自己的大脑,才能变化自己的看法和思维,与企业一道成长第6篇团队执行力培训心得体会生命若不是现在,那是何时这句话用在当时的场面真的再贴切不过生命从未如此疯狂过,两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜,昨日和今天,外面明明是小雪夹着北风,零下8度,而培训课堂里却是热火朝天,气氛昂扬老师说世间有两种东西越分享越多,一个是爱,一个是知识,可能是被环境和气氛所感染,每一个人都很激昂,我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一,大部份队伍都是来自同一家公司,而我们磁铁队,来自几个不同的地方,人数也是比较少,最多时只有十二个人,少时只有9个,而别的组都是二十多个人,但是我们却无比的团结是什么使我们这么团结,大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了我们的目标是统一的,就是争夺第一其实第一并不重要,重要是的我们在不断的突破自己,不断的超越自己,就像我们磁铁队的口号一样;超越自我,磁铁必胜;执行的动力来自哪里?来自成就感!商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏环境决定行为
①第一推动力
②制造危机
③即时激励
1、人在一个行动的过程当中,是受成就感支配的谁管理了成就感,谁就管理了执行力
2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不满足感;二是即时激励我认为即时激励还是比较重要的,真正给企业赚钱的是团队,团队需要行动的全都性,行动的全都性来源于思想的全都性,我们平时注重的薪酬是与市场价值有关,而即时激励是与员工得到的重视度,员工得到领导的认可有关即时激励可以促使员工行为的改变,给对的行为乐观量化只要符合组织的要求时员工得到激励重复该行为再次得到激励形成习惯,这样工作效率就会得到提高、进展即时激励有三大原则,一是高层是第一推动力,二是摆明是非态度,三是放大关键行为执行就是有结果的行动!执行不是什么大道理越简单的东西越容易执行思路决定出路行动决定结果!实践是检验真理的唯一标准,行动是制造财富的唯一途径!行动体现对结果的态度行动不一定有结果,但不行动一定不会有结果!无论你如何思考,无论你思考了什么,也无论你思考的水平有多高,都不可能通过思考获得结果,执行力永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得为什么不愿意行动,而喜欢清谈?原因主要有二一是行动的时候责任在自己身上,而清谈的时候责任不在自己身上;二是缺乏危机感;当人们说;我不能;的时候,实际上在说;我不想;!眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果,结果和困难是跷跷板上的两极其实每个人都会失败,失败并不可怕,但不能放弃!可以成功、可以失败,但不可以放弃!执行是一个试错的过程,先行动起来,你需要的是0」的尝试,但是
0.1永远大于0!在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经执行八字方针仔细第一,聪慧第二!执行十六字原则结果提前,自我退后!锁定目标,专注重复!执行二十四字战略决心第一,成败第二!速度第一,完美第二!结果第一,理由第二!第7篇团队执行力培训心得体会透过执行力的学习,使我认识到什么是执行力,简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作,懂得管理就是服务对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神结合到我们平时工作中,我认为要提高领导干部的执行力,务必解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下方就此谈一点个人在此学习中的认识
一、努力提升业务素质和解决问题的潜力做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自我,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是应对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选取和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变〃效应,能够产生推动进展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终持续快速进展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的进展,不仅仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行潜力
二、提高执行力就要做到应对困难勇往直前,唯物辩证法认为,任何事物的进展都不是一帆风顺的以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人
三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负职责,前怕狼后怕虎顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成什么也没做好,拉里・麦克默荒有一句话这样说“如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了〃
四、提高执行力就要做到诚实做人仔细做事,我们常说,诚诚实实做人,认仔细真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中经常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题一个职责感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否仔细的问题联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心像对待自我的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种用心向上的工作态度诚实仔细地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着职责无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自我要能干,别人会干的,自我要更会干
五、提高执行力就要认识到没有最好只有更好,当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了必须成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好
六、在展现目标的过程中监督就是最好追踪考核,确保一个组织根据规划的时光进度表去实现目标,不断监督和跟进,就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者实行相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的,目标,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工作我认为,此刻单位实行的绩效考核〃制度,就是提高执行力的重要举措,对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化,便于考核做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的职责意识和执行力起到用心的促进作用,监督是成功保证,执行铸造辉煌在今后的工作中,我将勤于思考、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自我的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,做出优异成绩,为构建和谐社会贡献力量!第8篇团队执行力培训心得体会执行力是什么?所谓执行力?把目标转化为结果的潜力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作潜力它是企业竞争力的核心是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键执行力差是企业的最大内耗,不仅仅会消耗企业的超多人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和进展要提高企业的执行力,首先要强调“没有任何借口〃!当然,企业要具有很好的执行力,必须要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是战略流程、运营流程、人力资源流程必须要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作,那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手
1、领导执行力团队执行领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则,领导的执行力将员工产生强大的震撼力,员工也乐意服从和跟随,并还要具备很高的执行威信,领导在员工心目中的威信高员工就会高度信耐领导,严格落实领导安排的各项工作任务
2、培育员工的执行力工作是靠团队中每个成员去完成的,就领导的执行力还远远不够,我觉得首先挖潜团队中员工的悟性,悟性高的员工能够迅速领悟领导的意图,明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果,只有掌握这些员工才会明白做什么,如何做,才会引起员工的重视及追求执行的速度,落实到力度以及完成的效果
3、建立执行力的团队提高计划潜力,工作千头万绪如何保证按时完成,就务必掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划明确各项工作的主次和时光限制,便于进行合理的便筹,实现有效管理及提高工作效率,保证员工明确工作的进度、标准,及时的对自我的工作进行总结和调整,并增强指挥潜力,引导员工指挥自我,管理自我,这样既能提高员工的协调潜力,又增强员工合作意识和团队意识还要加强过程控制,对执行的检查、监督,技能促使员工从思想上给予重视,强调执行速度,又能促使团队内部的沟通和沟通,明确掌握工作进度和工作标准,控制的过程即使抓落实,讲考核的过程,又是增强沟通,统一思想的过程一个团队如果没有共同的目标,没有凝聚力他们就会缺乏关爱,缺乏付出,勾心斗角;而一个优秀的团队,他们有共同的目标,他们追求共赢,勇于创新,永远把团队的利益放在第一,愿意去付出,去鼓舞,去支持别人那么,如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念,当团队的每一个成员都愿意发自内心把自我当作一个执行者来要求自我做好每一项工作时,其团队必将发挥前所未有的战斗力强化团队成员执行力素质,让员工发现并切实具备强大的执行潜力激发起对生命的热爱和激情,从而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸职责、凡事用心主动、全力以赴、感恩付出提高团队执行力执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的潜力对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键众所周知,执行力与企业各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素究竟该如何提高执行力,在众多因素中,下方三点最为重要
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作任何一项任务、流程,都就应把“谁做、怎样做,做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确,分清职责,理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力否则,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度是团队,只有进行有效的沟通,才能打造出高效执行力的团队,从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力以下是学到的3点沟通技巧1汉堡包〃式沟通,“我听到你说......我很欣赏……但是我认为……〃,一共分为三层,正如同汉堡包,两片面包夹着一层肉,多体现在高深领导的身上2运用肢体语言,促使团队成员参加沟通有时,不太开放的成员不善于抓住说话的机会,需要有人帮他们一把要帮助他人参加沟通,根本在于你的关注掌控情绪如果你表现出强烈的自信心,会使你的沟通对象倾听于你如果你表现出一种焦虑,你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情,就会对你的建议产生疑惑第2篇团队执行力培训心得体会透过执行力的学习,使我认识到什么是执行力,简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作,懂得管理就是服务对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神结合到我们平时工作中,我认为要提高领导干部的执行力,务必解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下方就此谈一点个人在此学习中的认识
一、努力提升业务素质和解决问题的潜力,做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自我,改变不执行不作为的不良习惯
2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则导向正确的企业文化是提高执行力的基础企业是由职责不一样的众多部门组成各个部门又是由分工不一样的员工构成只要有了导向正确的企业文化,每个员工的目标才可能都是全都的,也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有职责心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓舞、乐于分享、共同成长
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时,要个性注重对员工的激励激励就是动力,有了好的激励措施,员工才会自发的提高执行力如果没有激励,则员工后劲不足、有始无终建立公正、科学的激励措施至少就应做到奖要立即奖,不拖欠、不克扣;罚要立即罚,不心慈、不手软,奖罚分明才是真正的执行力一项激励措施,一旦制定,就要一以贯之地执行下去,不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈,到之后避而不谈、不了了之了,这本身就不贴合执行力的思想要求总之,提高执行力是一项系统工程,需要企业从上到下仔细贯彻和落实如果企业的执行力不强,就应全面、深层次地加以分析和应对,而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题,才是提高企业执行力之道第9篇团队执行力培训心得体会一个团队要有执行力,首先要服从领导安排,做好沟通与沟通,没有领导把握方向,整个团队就会迷失道路,一个没有目标没有方向的团队早晚要被淘汰掉的团队各成员间需要沟通与协调,为什么在两个人的时候能够达成全都,反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢?难道仅仅是因为人数的增加导致意见不全都吗?应该说,这个牵涉到团队协作中三个基本的因素分工、合作以及监督分工彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配合作有分工,就需要合作,即彼此相互配合监督监督作为一种协作手段,其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在如果缺乏有效的监督,就会导致所有项目组成员都偷工减料,从而使该项目彻底失败总之,个人的力量终究是有限的,而团队协作是项目成功的力量源泉第10篇团队执行力培训心得体会作为一名公司员工来说,对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神结合到我们企业来说,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵企业一切的成效靠执行来支撑,所以要提高我们个人的执行潜力,就务必解决好想执行〃和“会执行〃的问题,把执行变为自动自发自觉的行动下方,结合自身我浅谈一点个人的认识
一、要缩短“说了〃与做了〃的距离缩短“说了〃与做了〃的距离是一种完美的执行潜力,有这样一个例子东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,之后被日本一家财团收购厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动制度没变人没变,机器设备没变日方就一个要求把先前制定的制度坚定不移地执行下去结果怎样样?不到一年,企业就扭亏为盈了日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力,我经常在年初就给自我订今年的工作目标和计划,计划书看起来是即贴合实际又富有挑战,但是往往到年底,我自我就会感叹这一年感觉没有做什么,述职报告怎样写啊?原因出自哪里?这就是自我〃说了〃与“做了〃的距离还太远,只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上学了执行力后,我明白有一个远大的目标是好事,但是这只能让你得30分,但是如果注重了执行力的强化,同样的人、同样的条件、同样的计划,可能会取得80分、90分的效果
二、摒弃惰性,培育自我的自觉习惯观念决定行为,行为构成习惯,而习惯左右着我们的成败团队执行力培训课上有句话让我深有感触可怕的不是偷懒,而是找到了偷懒的理由在工作中常有的状况就是应对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可的地步再做就能够了在日常的繁杂工作中,诚然,我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急既对〃重要和紧急”的事投入更多精力,作一个计划更要注重一次策划然后再做那些紧急但不重要〃、〃重要不紧急〃和不紧急也不重要〃的事情但是我们不能够让自我养护成拖拉办事的工作风格,找到了偷懒的理由,那么习惯就成了自然,这是一种消极的、不负职责的态度用心的人是主动的改变者,在工作中应对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动,那么我相信自我总有一天会获得同事的认可领导的青睐
三、不找借口找方法团队执行力培训课程中有句话说坚强的人因为不找借口而坚强懦弱的人因为找到了借口而懦弱如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题,受到了领导善意的批评,但是私下我自我还是觉得很委屈,我觉得自我不是没有做,只是因为原料包材或设备故障等此刻想想,我就是因为给自我找到了借口而逃避职责,我没有在做这个工作时找找方法,只是一味的找寻借口,为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责,敬业的工作精神,一种诚实,主动的工作态度,一种完美,用心的执行潜力领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法,而不是找借口不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务其核心是敬业,职责,忠诚和服从所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口每一个人都会在生活,工作中找借口,每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为这件事与我无关而更为可怕的是,一个人在去做了事而又半途而废时,就更冠冕堂皇地为自我解释我已尽力而为,所以职责不在于我团队执行力培训心得体会(共10篇)如果还不能满足你的要求,请在大文斗搜索更多其他团队执行力培训心得体会范文团队执行力培训心得体会团队执行力培训心得团队执行力心得体会执行力培训心得体会团队与执行力提升拓展训练心得体会自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选取一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务一种是应对问题一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选取和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变〃效应能够产生推动进展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终持续快速进展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的进展,不仅仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行潜力
二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前,唯物辩证法认为,任何事物的进展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人
三、认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负职责,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好,拉里・麦克默荒有一句话这样说如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了〃
四、提高执行力就要做到诚实做人,仔细做事,我们常说,诚诚实实做人,认仔细真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,经常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个职责感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否仔细的问题,联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自我的父母一样对待这样才会有一种良好的心态,才会有一种用心向上的工作态度,诚实仔细地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着职责,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重也要坚决去执行,别人不会干的,自我要能干,别人会干的,自我要更会干
五、提高执行力就要认识到没有最好,只有更好,当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了必须成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好
六、在展现目标的过程中,监督就是最好追踪考核,确保一个组织根据规划的时光进度表去实现目标,不断监督和跟进,就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者实行相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工作,我认为,此刻单位实行的“绩效考核〃制度,就是提高执行力的重要举措,对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的职责意识和执行力起到用心的促进作用,监督是成功保证,执行铸造辉煌在今后的工作中,我将勤于思考、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自我的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,做出优异成绩,为构建和谐社会贡献力量!第3篇团队执行力培训心得体会大文斗后面为你推荐更多团队执行力培训心得体会!本人有幸参加XX老师主讲的《团队执行力》培训班学习,经过为期一天的培训,获益匪浅,深有体会这次培训采纳短期方式,使我们能暂时放下工作担子,安下心来学习,对我来说是一次难得的机会,希望公司今后多联系这样的培训I学习内容易与实际结合,适用性强第一讲态度第一世界成功学家一一拿破仑希尔,一生专门讨论成功者,讨论发现一个神秘,他说每个人的心灵就像硬币一样具有两面性,正面写着乐观心态,反面写着消极心态想要成功,必须乐观心态战胜消极心态王绪民老师也有讲到一个收入公式,收入二态度X技能一个人的技能很好,但态度为很差甚至为零的情况下,收入也是不能提高的在这里,我理解的收入并不单指经济收入,而可以看做是综合评定、综合素质这里的态度主要也有几个方面首先是对自己的态度,需要充满自信,乐观其次是对客户的态度,将客户看作是帮助我们成长的力量对公司的态度,永远阳光乐观,快速融入团队,具超强的学习力,一流的执行力也就是永远需要态度第一,技能第二;不能改变就立即适应;听话照做,马上行动第二讲执行力决定企业生死存亡很多缺乏执行力的表现经常体现在我们的实际工作中比较突出的是一种现象是“差不多〃在生活工作中,经常有这种“差不多〃”还可以〃〃过得去〃将就〃这样的现象使得我们的工作要求不再严格执行一次偏差一点,到末端就差很多另一种现象:不能做好本职工作不管从事什么职业、处在什么岗位,每个人都有其担负的责任,都有分内应做的事做好分内的事是每个人的职业本分,也是执行力的基本要求第三讲高效执行,自动自发自动自发,即没有任何借口什么是工作?工作就是不找任何借口去执行思想影响态度,态度影响行动,一个不找任何借口的员工,肯定是一个执行力很强的员工自动自发,即领导在不在都一样自动自发,即勇于承担责任在问题面前,在漏洞面前,最不好的做法就是推诿总是推诿的人,就如同机器中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,所以推诿并不能推诿,推诿是自己骗自己的行为,而且总是会让人记起你的错误自动自发,即不要辩解当错误出现时应少讲“我以为〃,不要相互推卸责任,而是要及时承认错误,尽量解决问题,只有这样才能提高企业的工作效率自动自发,即坦诚面对批评金无足赤,人无完人,任何人都有犯错误的时候犯了错误,逃避是下一次错误的温床,我们应该坦诚面对批评综合这些学习的主要内容,企业需要什么样的人呢?企业需要自动自发的人!企业需要执行力强的人!企业需要注意细节的人!企业需要全力以赴的人!企业需要合作共赢的人!您是企业需要的人中的一员吗?第4篇团队执行力培训心得体会执行力是什么?所谓执行力一一把目标转化为结果的能力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力它是企业竞争力的核心是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和进展要提高企业的执行力,首先要强调“没有任何借口〃!当然,企业要具有很好的执行力,一定要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是战略流程、运营流程、人力资源流程一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作,那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手
1、领导执行力团队执行领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则,领导的执行力将员工产生强大的震撼力,员工也乐意服从和跟随,并还要具备很高的执行威信,领导在员工心目中的威信高员工就会高度信耐领导,严格落实领导安排的各项工作任务
2、培育员工的执行力工作是靠团队中每个成员去完成的,就领导的执行力还远远不够,我觉得首先挖潜团队中员工的悟性,悟性高的员工能够迅速领悟领导的意图,知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果,只有掌握这些员工才会知道做什么,如何做,才会引起员工的重视及追求执行的速度,落实到力度以及完成的效果
3、创建执行力的团队提高计划能力,工作千头万绪如何保证按时完成,就必须掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理的便筹,实现有效管理及提高工作效率,保证员工明确工作的进度、标准,及时的对自己的工作进行总结和调整,并增强指挥能力,引导员工指挥自我,管理自我,这样既能提高员工的协调能力,又增强员工合作意识和团队意识还要加强过程控制,对执行的检查、监督,技能促使员工从思想上给予重视,强调执行速度,又能促使团队内部的沟通和沟通,明确掌握工作进度和工作标准,控制的过程即使抓落实,讲考核的过程,又是增强沟通,统一思想的过程一个团队如果没有共同的目标,没有凝聚力他们就会缺乏关爱,缺乏付出,勾心斗角;而一个优秀的团队他们有共同的目标,他们追求共赢,勇于创新,永远把团队的利益放在第一,愿意去付出,去鼓舞,去支持别人那么,如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念,当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时,其团队必将发挥前所未有的战斗力强化团队成员执行力素质,让员工发现并切实具备强大的执行能力激发起对生命的热爱和激情,从而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸责任、凡事乐观主动、全力以赴、感恩付出第5篇团队执行力培训心得体会现代企业管理讲的都是团队协作,而不是小我私家英雄主义要提高团队执行力,必需先提高团队凝集力,每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感一一题记执行力的理解字面理解为执行并完成使命的本领,在执行力培训中有一句经典语言“没有任何借口,也是对执行力进行完备的解释但在企业中具有如许的人才很少,详细有三个原因一是企业本身的原因由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证,也便是说。