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选购的含义传统选购仅是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程,即包括确定选购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签定合同并按要求收货付款现代选购就是买方从外部目标市场获得的使运营、维护和管理公司的全部活动处于最有利位置的全部货物、服务、力量和学问的过程选购职能1确定需求2选择供应商3达成一个合适的价格4确定条款和条件5发出合同或订单6确定合适的交货方式选购模式1订货点选购模式(定量订货法选购和定期订货法选购)2MRP选购模式一主要应用于生产企业3JIT4VMI5电子选购模式选购管理目标1物资选购管理的目标2选购预算与成本掌握目标选购进货管理1选购进货方式A自提进货B供应商送货C托付和外包进货2选购进货策略选择的基本原则A进货方式选择原则B平安第一原则C成本效益统一原则D总成本最低原则选购合同管理的基础工作1合同签订后的日常管理工作2对合同变化和变更的掌握工作3进行合同交付与发票收取工作4合同完成后的管理工作合同执行的绩效考评1考核“合同检查报告”2考核时间、成本、质量绩效指标仓储空间规划1储存空间的构成物理空间+潜在采用空间+作业空间+无用空间2储存空间规划的影响因素作业、货品和设施3仓储空间的评价要素要素A仓储成本B空间效率C作业时间D货品流量E作业感觉4仓储空间评价方法A仓储成本指标B空间效率指标C时间指标D流量指标E作业感觉指标5储存场所空间布局A地面直接堆码B采用货架C采纳架上平台货位管理1储存策略A定位储存B随机储存C分类储存D分类随机储存民E共同储存2货位安排原则可与随机储存、共用储存策略相协作的原则B可与定位储存、分类储存策略相协作的原则3货位编码⑴货位编码的作用A确定货位资料的正确性B供应电脑中相应的纪录位置以供识别C为进出货等供应位置信息、,以便利上下货架及查询D提高调库移库的工作效率E便于计算机整理分析F便利盘点G了解存储空间,提高工作效率H避开过期而报废
(2)货位编码的方法A区段方式B货品类别方式C地址式D坐标式4货位安排方式A人工安排B计算机帮助安排C计算机自动安排仓储质量管理和绩效评价1质量管理过程A方案阶段B挂靠阶段C检查阶段D处理阶段2计效评价的意义A对内加强管理,降低仓储成本B进行市场开发,接受客户评价3仓储绩效考核指标的制订原则A科学性B可行性C协调性D可比性E稳定性4仓储绩效评价指标体系
(1)进出货作业效率评价指标A站台采用率=进出货车装卸货停留总时间/(站台泊位数X工作天数X每天工作数)X100%B站台高峰率=高峰车数/站台泊位数X100%C人员负担和时间耗用a每人每小时处理进货量=进货量/(进货人员数*每日进货时间X工作天数)b每人每小时处理出货量=出货理/(进货人员数X每日出货时间X工作天数)
(2)储存作业评价指标A设施空间采用率a单位面积保管量=平均库存量/可储存面积b平均每品项所占货位数=货架货位数/总品项数B库存周转率=出货量/平均库存量X100%呆废货品库存周转率=呆废货品件数/平均库存量X100%
(3)订单处理作业评价指标A订单延迟率=延迟交货订单数/订单总量X100%B订单货件延迟率=延迟交货量/出货量X100%C紧急订单响应率=未超过12小时出货订单/紧急订单总量X100%
(4)备货作业效率评价指标A人均每小时备货订单数=订单总笔数/(备货人员数义每天备货时数X工作天数)B批量备货时间=(每日备货时数X工作天数)/备货分批次数C差错率=备货差错笔数/订单总笔数又100%⑸装卸搬运劳动率A装卸搬运装备采用率=每小时搬运单元数或重量/理论生产量X100%B装卸搬运劳动率=装卸搬运作业人数/作业总人数X100%C存储空间采用率=已占用的储存空间/可用的总储存空间义100%1)通道空间采用率=通道占用的空间/总的可采用空间X100%E移动/作业比率=移动的数量/生产性作业的数量又100%
(6)服务质量评价指标A服务水平=满足要求次数/用户需求次数X100%B缺货率=缺货次数/用户需求次数X100%C满足程度=满足要求数量/用户需求数量X100%D交货期质量=规定交货期一实际交货期(天)E商品完好率=交货时商品完好量/物流商品问题X100%或货损货差赔偿费率=货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额X100%
(7)仓储经营管理综合指标A仓库坪效=仓库产值/仓库总建筑面积B仓库生产率=某时期装运的订单数/每时期装运的平均订单数X100%=同时期装运的订单数/某时期接受的订单数X100%C人员作业力量=仓库营业额/仓库总人数D直间工比率=直接作业人员/(仓库总人数一直接作业人数)X100%E固定资产周转率=仓库产值/仓库固定资产总值X100%F投入与产出平衡率=进货量/出货量X100%5绩效指标分析的基本工具
(1)指标分析A对比分析法a方案完成状况的对比分析b纵向动态对比分析c横向类比分析d结构对比分析了B因素分析法C平衡分析法D帕累托图法
(2)程序分析A工序图法B因果分析法
(3)成本分析A传统的成本分析B以活动为基准的成本分析库存作用与弊端作用1维持销售商品的稳定2维持生产的稳定3平衡企业物流4平衡企业物流资金的占用弊端1占用企业大量资金2增加了企业的商品成本与管理成本3掩盖了企业众多的管理问题库存掌握的任务1用最低费用2削减不良库存
(1)库存过高的不良影响A使企业资本固化B加剧库存损耗C增加管理费用
(2)不良库存产生的缘由A方案不周B生产方案变更C销售猜测失误影而库存水平的因素1从经营方面看2从生产方面看3从运输方面看4从销售方面看5从订购周期看(若是论述题则依据每一条标题内容绽开回答)合理库存量的确定库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减这种测量和跟踪可以手工完成,也可以通过计算机技术完成1库存量的影响因素
(1)库存量与服务水平的平衡
(2)企业的年销售目标,计算公式商品平均库存额=年度方案销售额/行业标准周转率
(3)月需求量的变动,计算公式月初库存额=年度平均库存额X
0.5X(1+季节指数);季节指数=该月销售目标(或方案)/月平均销售额
(4)商品手利率与周转率的关系交叉比率=商品周转率X行利率又100%2确定库存量的依据
(1)订货成本
(2)价格折扣成本
(3)缺货成本
(4)库存占用流淌资金的成本
(5)存储成本
(6)废弃成本管理水平,创新物流技术,提高物流效益具体地说,物流成本核算的目的可以体现在以下几个方面
(1)通过对企业物流成本的全面计算,弄清物流成本的大小,从而提高企业内部对物流重要性的熟悉
(2)通过对某一具体物流活动的成本计算,弄清物流活动中存在的问题,为物流运营决策供应依据
(3)按不同的物流部门组织计算,计算各物流部门的责任成本,评价各物流部门的业绩
(4)通过对某一物流设施或机械(如单台运输卡车)的成本计算,弄清其消耗状况,谋求提高设施效率、降低物流成本的途径
(5)通过对每个客户物流成本的分解核算,为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理供应决策依据
(6)通过对某一成本项目的计算确定本期物流成本与上年同期成本的差异,查明成本超降的缘由
(7)依据物流成本计算的口径计算本期物流实际成本,评价物流成本预算的执行状况物流成本核算对象
1.以某种物流功能为对象
2.以某一物流部门为对象
3.以某一服务客户作为核算对象
4.以某一产品为对象
5.以企业生产某一过程为对象
6.以某一物流成本项目为对象
7.以某一地区为对象
8.以后一物流设施和工具为对象
9.以企业全部物流活动物流成本核算方法
1.会计方式的成本核算
(1)独立的物流称本核算体系
(2)结合财务会计体系的物流成本计算
(3)物流成本二级帐户核算形式
2.统计方法的物流成本核算物流作业成本法的概念和优点作业成本法是被认为确定和掌握物流成本最有前途的方法作业成本法应用于物流成本核算的理论基础是产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生作业成本法把成本核算深化到作业层次,它以作业为单位收集成本,并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因安排到产品优点假如能够充分采用作业成本法,则能反映物流作业的变化而计算其物流成本虽输送个数相同,会因对应的作业不同,使得物流成本有所差异换言之,若进行多品种、少量、多频率物流,则会显示出物流成本增加,甚至不划算而亏损这样的结果,可以唤起对多品种、少量、多频率物流需求的留意随着物流作业成本管理的使使用,可以更清晰地分析造成物流成本增加的缘由,并要求相应的责任人负担相应的成本部分,并且在物流绩效考核和物流定价中发挥更大的作用由于物流也是一种商品,即为商品,则应依据不同的物流成本对象来计算其成本,而据以打算其价格,则“物流产品有价化”就可以实现.物流技术及装备在物流系统中的作用1是提高物流系统效率的主要手段2是反映物流系统水平的主要标志3是构筑物流系统的主要成本因素物流技术装备应用配置原则1合理性原则2物流系统运作的快速性、准时性、精确性和经济性原则3选用物流工器具和设施的标准化准则4具有较强的敏捷性、适应性原则5充分采用空间6削减人力搬运装卸搬运技术装备的作用、类型和应用特点作用L提高装卸效率,节省劳动力,减轻装卸工人的劳动强度,改善劳动条件
2.缩短作业时间,加速车辆周转,加快货物的送达和动身3提高装卸质量,保证货物的完整和运输平安4降低物料搬运的作业成本
5.充分采用货位,加速货位周转,削减货物堆码的场地面积类型起重机、运输机械、装卸机械、工业车辆、管道气力输送装备、附属装备特点
1.适应性强
2.设施力量强
3.机动性差仓储技术装备分类与特点按功能分,储存设施、物料搬运技术装备设施分拣设施、商品保养设施、检验设施、修理设施、平安设施按作业方式搬运机械设施、起重吊装机械、存取设施依据使用范围,专用机械设施通用机械设施按作业形式分,固定式机械设施、流淌式机械设施特点
1.仓储机械技术装备一般在物流据点内工作,其作业场所较固定,工作范围相对较小,运动路线较固定
2.平安性、节能性、环保型和经济性要求高
3.机械化、自动化程度高
4.专业化和标准化程度高货架的作用与种类货架是一种架势结构物,可充分采用仓库空间,提高库容采用率,扩大仓库储存力量,使存人货架的货物互不挤压,损耗降低;同时存取便利,便于清点及计量,提高物资存储质量货架的种类有通道式货架、移动式货架、重力式货架和旋转式货架..自动仓储系统(AS/RS)的概念与分类自动仓储系统(AS/RS)是指采纳高层货架储存货物,用起重、装卸、运输机械设施进行货物出库和入库作业的系统自动仓储系统的优点:优点有
①能大幅度地削减占地面积和提高库容;
②提高仓库出入库频率;
③提高仓库管理水平;
④简洁实现先入先出,削减货损;
⑤采纳自动化技术后,能较好的适应黑暗、有毒、低温等特殊场合的需要集装单元化的概念、特点与原则概念就是以集装单元为基础组织的装卸、搬运、储存和运输等物流活动的方式特点1通过标准化、通用化、配套化和系统化,以实现物流功能作业的机械化、自动化2物品的移动简洁、削减重复搬运次数、缩短作业时间和提高效率、装卸机械的机动性增高3改善蔻备件、降低蔻强度和提高劳动生产率和物流载体采用率4物流各功能环节中便于连接,简洁进行物品的数量检验,清点交接简便,削减差错5货物包装简洁,节省包装费用,降低物流功能作业6简洁高积累,削减物品堆码存放的占地面积,能充分采用空间7能有效地爱护物品防止物品的破损、污损和丢失8缺点是作业有问歇、需要宽敞的道路和良好的路面托盘和集装箱的管理繁琐,设施费用高,由于托盘和集装箱身的体积及重量的缘由,使物品的有效装载削减原则1单元器具标准化原则2通用化、系统化、配套化原则3集散化、直达扮装满化原则4效益化原则集装箱的概念及分类概念是专供周转使用,并便于机械操作和运输的大型货物容器分类按用途分1通用干货集装箱2保温集装箱3罐式集装箱4干散货集装箱5台架和平台敞顶集装箱6敞顶集装箱7汽车集装箱8动物集装箱9生皮集装箱集装箱的概念和分类是专供周转使用,并便于机械操作和运输的大型货物容器分类1通用干货集装箱2保温集装箱3罐式集装箱4干散货集装箱5台架和平台敞顶集装箱6敞顶集装箱7汽车集装箱8动物集装箱9生皮集装箱托盘的概念、特点和分类1概念是指为了使物品能有效地装卸、运输、保管,将其按肯定数量组合放置于肯定外形的台面上,这种台面有供叉车从下部叉入并将台板托起的叉入口,以这种结构为基本结构的平板台板和这种基本结构基础上所形成的各种形式的集装器具都叫托盘特点1自重量小用于装卸,运输托盘本身所消耗的劳动小,无效运输及装卸相比较集装箱为小2返空简洁,装盘后可用捆扎、紧包等技术处理,使用时简便4装载量有限,装载量虽小,但集中肯定数量,比一般包装组合量大5爱护性比集装箱差,露天存放困难,需要仓库等配套设施3分类1平托盘2柱式托盘3箱式4轮式5特种专用包装的功能与分类1功能1爱护产品2便利储运3促进销售2分类1按产品经营方式分有内销产品包装、出口产品包装和特殊产品包装2按包装在流通过程中的作用分有单件包装、中包装和外包装3按包装制品材料分有纸制品包装、塑料包装、金属包装、竹木器包装、玻璃容器包装和复合材料包装等4按包装使用次数分:有一次用包装、多次用包装和周转包装等5按包装容器的软硬程度分有硬包装、半硬包装和软包装6按产品种类分有食品包装、药品包装、机电产品包装和危急品包装7按功能分有运输包装、贮藏包装和销售包装8按包装技术方法分有防震包装、贮藏包装、防湿包装、防锈包装、防霉包装等包装技术装备的作用1大幅度地提高生产效率2改善劳动条件,降低劳动强度3节省原材料,降低产品成本4保证产品卫生,提高包装质量5降低包装成本,节省储运费用6延长保质期,便利产品流通7削减包装场地面积,节省基建投资第三方物流而概念:第三方物流定义为供方与需方以外的物流企业供应物流服务的业务模式采纳第三方物流服务模式的意义1提高核心竞争力2降低经营成本3提高物流服务水平4增加市场应变力量5加速产品和服务投放市场的进程采纳第三方物流服务模式的风险1外包牢靠性风险2可能影响企业的核心业务3由于第三方物流服务商供应较差的服务或提高价格而对企业造成的损失4对外包依靠掌握程度第三方物流兴起的缘由1企业外包需求的消失长期以来传统共商企业拥有从原材料选购进货开头带最终产品生成入库为止的全部功能,并将企业的资源分散配置在各个环节,随着买方市场的形成和时常竞争的日益激烈,分散化物流体系的低效率和高成本劣势越来越明显,众多生产企业开头转换原有的经营模式,制定新的竞争战略,由于现代物流管理的系统性要求高,规模经济明显,技术性强,大多数企业均不具备高效率、低成本运作的自营力量,因此构成了对社会化、专业化物流服务的巨大的市场空间,从而形成推动第三方物流业扩大生产规模,逐步走向产业化进展道路的动力2一体化服务供应商的消失物流服务行业开头从单一只能外包转变为多只能外包,一体化服务供应商开头向客户供应一系列的服务,在很多状况下,大范围的专业化服务的消失大大地扩展了传统的运输和仓储服务领域的范围遗体化服务供应商的快速增长使得供应链管理的形成与裁撤相应地更加简洁供应链的参加者也能更好地投入到运作中,最大效力地发挥一体化物流网络的力量因此我们可以说这种外包服务促进了以运输作为根本的一体化的管理第三方物流的运作模式1与制造也相结合的物流服务运作模式2与商业零售也相结合的物流服务运作模式3一体化运作模式第四方物流的定义:第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、力量和技术进行整合和管理,供应一整套供应链解决方案第四方物流的特征1第四方物流有力量供应一整套完善的供应链解决方案,能有效适应需求方多样化和简单化的需求,集中全部资源为客户完善地解决问题
(1)供应链再建
(2)功能转化
(3)业务流程再造
(4)实施第四方物流,开展多功能、多流程的供应链业务
2.第四方物流是通过对供应链产生影响的力量来增加价值
(1)增长利润
(2)提高资产采用率
(3)降低运营成本
(4)降低经营成本星四方物流和第三方物流的区分从第三方物流的定义来看,第三方物流供应商为可户供应全部的或一部分供应链物流服务,以猎取肯定的利润,它供应的服务范围很广,可以简洁到只是关心客户支配一批货物的运输,也可以简单到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统第三方物流的最大的附加值是基于信息和学问,而不是靠供应最低价格的一般性的无差异的服务然而,在实际的运作中,第三方物流公司却缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相应技术与此相对应,第四方物流具备整合供应链的力量,供应完整的供应链解决方案,并且逐步成为关心企业实现持续运作成本降低的有效手段物流标准化的概念:物流标准化是指以物流系统为对象,围绕运输、储存、装卸、包装以及物流信息处理等物流活动制定、发布和实施有关技术和工作方面的标准,并依据技术标准和工作标准的协作性要求,统一整个物流系统的标准的过程物流标准化系统的特点:1物流标系统的标准化涉及面更为宽泛,其对象也较为简单2物流标准化系统是属于二次系统,或称为后标准化系统3物流标准化更要求体现科学性、民主性和经济性4物流标准化有特别强的国际性物流标准的种类1专业计量单位标准2物流基础模数尺寸标准3集装基础模数尺寸4物流建筑基础模数尺寸5物流专业术语标准6物流核算、统计的标准化7标志、图示和识别标准物流标准化的基本原则1市场导向原则2全都性与协调性原则3科学进展原则4推动企业创新原则物流标准化的形式:在标准化形式中运用较多的有简化、统一化、系列化、通用化和组合化物流标准化的基本思路1物流标准化的基点不论是国际物流还是国内物流,集装系统是使物流全过程连贯而建立标准化体系的基点2物流系统各环节标准化的协作
(1)集装与生产企业最终工序--包装环节的协作性
(2)集装与装卸机具、装卸场所、装卸小工具的协作
(3)集装与仓库站台、货架、搬运机械、保管设施乃至仓库建筑的协作性
(4)集装与保管条件、工具、操作方式的协作性
(5)集装与运输设施、设施的协作性
(6)集装与末端物流的协作性
(7)集装与国际物流的协作性供应链的定义:供应链,即生产与流通过程中涉及将产品或服务供应应最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构.供应链的特征1简单性2动态性3面对用户需求4交叉性供应链的结构模型供应链管理的概念:供应链管理,即采用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行方案、组织、协调与掌握供应链管理的基本特征1”横向一体化”的管理思想2非核心业务都实行外包的方式分散给业务伙伴,和业务伙伴结成战略联盟关系3供应链企业间形成的是一种合作性竞争4以顾客满足度作为目标的服务化管理6借助信息技术实现目标管理供应链管理的主要领域与主要内容:主要涉及四个领域仕:应牛产方案物流需求模应建管理的主龌内容‘1供应链网络结构设计,具体包括供应链伙伴选择、物流系统设计2集成化供应链管理流程设计与重组,具体分为
(1)各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组,主要包括三大核心作业流程的设计与重组A客户需求管理流程B客户订单完成管理流程C客户服务管理流程
(2)外部集成化供应链管理流程设计与重组
(3)供应链交互信息管理3供应链管理机制的建设合作协商机制、信用机制、绩效评价与利益安排机制、激励与约束机制、监督预警与风险防范机制等库存分类管理
1、ABC分类法,又称重点管理法或ABC分析法A类是年度货币量最高的库存,品种占总数的15%占总价值的70%至80%oB类是年度货币量中等的库存,品种占30%占总价值的15%至25%OC类品种占55%价值占5%o
2、CVA管理法是把存货依据关健性分成3至5类,即A最高优先级B较高优先级C中等优先级D较低优先级,它比ABC分类法有着更强的目的性定量订货法1定量订货法库存掌握原理也称订购点掌握,是指库存量下降到肯定水平(订购点)时、按的订购数量进行订购的方式该方法关键在于计算出订购点时的库存量和订购批量,可以用永续盘点法实现库存的的自动化管理
(1)订购点的确定,订购点=平均需求速度交货期+平安库存量订购点(ROD=(RdXL)+SoRd一需求或使用速度(月/天/周)L—交货期(月/天/周)S—平安库存量
(2)订货量的确定库存总成本最小的订购量称为经济订购批量,即订货量假如库存持有成本,则订购批量越小越好而总订购成本随订购批量的增加而削减,假如只老虎订购成本,则订购批量越大越好因此应权衡考虑两种成本,使总成本达到最小的订购批量即为最优订购批量2库存持有成本是指为保持库存而发生的成本,分为固定成本(仓库折旧,员工工资)和变动成本(占用资金的利息、破损、变质、平安费用等)变动成本分为
(1)资金占用成本
(2)存储空间成本
(3)库存服务成本
(4)库存风险成本3订购成本是指企业向外部的供应商发出选购订单的成本,是为了实现一次订购而进行的各种活动费用的总和包括下列
(1)检查存货水平
(2)编制并提出订购申请
(3)结多个供应商进行调查比较,选择最合适的供货商
(4)填写并发出订购单
(5)填写核对收货单
(6)验收发来的商品
(7)筹并付款年总成本TC=DP+EOQ=J或=J11T7\1TTIT7数量注库存被渐渐补充时的EOQ EOQ=Rd一需求速度Q—订货批量Rs一合理阖是梃货氟4定量订货法库存掌握的优缺点和适用范围1订购点法的优点
(1)管理简便,订购时间和订购量不受人为推断的影响,保证库存管理的精确
(2)由于订购量肯定,便于支配库内的作业活动,节省理货费用
(3)便于按经济订购批量订购,节省库存总成本2订购点法的缺点
(1)不便于对库存进行严格的管理
(2)订购之前的各项方案比较简单3订购点法的适用范围
(1)单价比较廉价,而且不便于少量订购的物品
(2)需求猜测比较困难的物品
(3)品种数量多,库存管理事务量大的物品
(4)消费量计算简单的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品定期订货法1定期订货法的库存掌握原理也称为固定订购周期法,特点是依据固定的时间周期来订购,而订购数量则是变化的怀定量库存掌握方法相比,这种方法不必严格跟踪库存水平,削减了库存登记费用和盘点次数价值较低的商品可以大批量购买是,也不必关怀日常的库存量这种方法的关键在于确定订购周期和最大库存里
(1)订购周期的确定土=D一需求量
(2)确定最大库存水平Imax=Rd(T+L)+SL-平均订购时间Rd—需求速度T-订购间隔时间S-平安库存量每次的订货量Q的计算公式Q=Rd(T+L)+S-Q0-Ql+Q2oL—平均订购时间Rd一需求速度T—订购间隔时间S—平安库存量Q0—现有库存量Q1—在途库存量Q2-已售出尚未提货的库存量定期库存掌握的适用范围1消费金额高,需要实施严密管理的重要物品2依据市场的状况和经营方针,需要常常调整生产或选购数量的物品3需求量变动幅度大,而且变动具有周期性,可以正确推断的物品4建筑工程、出口等可以确定的物品5设计变更风险大的物品6多种商品选购可以节省费用的状况7同一品种物品分散保管,同一品种物品向多空供货商订购,批量订购分期入库等订购、保管、入库不规章的物品平安库存掌握1缺货成本若发生外部短货,将有
(1)延期交货
(2)失销
(3)失去客户的状况发生2订量订货法平安库存量的计算
(1)需求量变化,提前期固化的状况下平安库存量的公式S=zXQXd41Qd-提前期内的需求量的标准差L—提前期的时间z一肯定客户服务水平下需求量变化的平安系数
(2)需求量固定,提前期变化S=zRdQtz一肯定客户服务水平下需求量变化的平安系数Qt一提前期的标准差Rd一提前期内降日遛多量皿盘求量和提前期都随机变化S=z+Rd2q2Rd一提前期内平均日需求量L一平均提前期3定期订货法平安库存量的计型=z(匚+T+及qJRd一提前期内平均日需求量L一平均提前期T一定货周期配送需求的概念配送需求是指售定时期内客户由于经营需要,而产生的对物在空间、时间和费用方面的要求,涉及订单处理、库存、运输、装卸搬运、流通加工以及与之相关的信息需求等配送活动的各方面配送需求的含义配送需求包括量与质两个方面,即从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体需求配送规模是配送活动中订单处理、库存、运输、装卸搬运、流通加工等配送作业量的总和,其中货物运输是配送过程中实现空间转换的中心环节配送服务质量是配送服务效果的集中反映,可以用配送时间、配送费用、配送效率来衡量,其变化突出表现在降低配送时间(快速)、降低配送成本、提高配送效率(精确)等方面配送需求方案的概念配送需求方案(DRP)是一种更加简单的方案方法,它要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点DRP在规律上是制造需求方案的扩展DRP是在一种独立的环境下运作,由不确定的顾客需求来确定存货需求,是由顾客需求引导,企业无法加以掌握配送需求方案的优缺点优点营销上的好处
(1)改善了服务水准,保证了准时递送和削减了顾客的埋怨;
(2)更有效地改善了促销方案和新产品引入方案;
(3)提高了估计短缺的力量,使营销努力不花费在低储备的产品上;
(4)改善了与其他企业功能的协调,由于DRP有助于共用一套方案数字;
(5)提高了向顾客供应协调存货管理服务的力量物流上的好处
(1)由于协调装运,降低了配送中心的运输费用;
(2)由于DRP能够精确地确定何时需要何种产品,降低了存货水平;
(3)因存货削减,使仓库的空间需求也削减了;
(4)由于延交订货现象的削减,降低了顾客的运输成本;
(5)改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性;
(6)提高了预算力量,由于DRP能够在多方案远景下有效地模拟存货和运输需求缺点首先,存货方案系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的猜测数该猜测数对于指导货物在整个配送渠道的流淌是必需的在任何状况下,使用猜测数去指导存货方案系统时,猜测误差就有可能成为一个重大问题其次,存货方案要求配送设施之间的运输具有固定而又牢靠的完成周期,而完成周期的不确定因素则会降低系统的效力第三,由于生产故障或递送延迟,综合方案常易患病系统紧急的影响或频繁改动时间表的影响配送中心作业环节及其流程的优化管理配送中心的主要作业活动包括拣选、分货、流通加工、保管、配送、订单处理和信息处理等配送中心流程的优化管理可以从几个环节进行努力1进货环节建立预约机制2仓储环节优化货物管理3配送环节优化配送线路,提高配送效率配送方案的制订在制定配送方案时,应重点考虑以下因素1合理定位配送区域2用节省法制订配送方案区配送方案的实施掌握1信息化掌握2合理化库存掌握3配送流程掌握中心的配送中心就是特地从事配送业务的物流基地,是通过转运、分类、保管、流通加工和信息处理等作业,然后依据用户的订货要求备齐商品,并能快速、精确和廉价地进行配送的基本设施配送中心的作用
(1)从供应商和厂商的角度分析A使物流成本得到掌握B实现库存集约化C通过提高顾客服务水平,促进产品销售D有利于把握销售信息E有利于实现商物分别
(2)从需求方的角度分析A降低进货成本B改善店铺的库存水平C削减店铺的选购、验收、入库等费用D削减交易费用E促进信息沟通配送中心的基本类别1按经营主体分类
(1)厂商主导型配送中心
(2)批发商主导型配送中心
(3)零售商主导型配送中心
(4)物流企业主导型配送中心
(5)共同型配送中心2按服务对象分类
(1)面对最终消费者的配送中心
(2)面对制造企业的配送中心
(3)面对零售商的配送中心3按配送货物的性质分类
(1)商业货物配送中心
(2)非商业货物配送中心4按社会化程度分类
(1)个别企业的配送中心
(2)公共配送中心5按配送中心的功能分类
(1)通过型(分拣型)配送中心
(2)集中库存型配送中心
(3)流通加工型配送中心
(4)礼品配送中心
(5)售后服务型配送中心配送中心的基本模式1基于销售的配送中心模式2基于供应的配送中心模式3基于资源集成的配送中心模式配送中心要素管理..配送中心的管理要素主要有以下几方面
(一)配送中心的商品储存量
(二)配送中心的送货时间
(三)配送中心的功能配置配送中心管理内容配送中心的现代化管理主要包括信息管理电脑化、商品分拣自动化、商品储存立体化、商品配送共同化配送中心规划原则—1依据系统的概念,运用系统分析的方法求得整体优化,同时也要把定性分析、定量分析和个人阅历结合起来;2以流淌的观点作为设施规划的动身点,并贯穿在设施的始终,由于企业的有效运行依靠于人流、物流、信息流的合理化;3从宏观(总体方案)到微观(每个部门、库房、车间)又从微观到宏观的过程4削减或消退不必要的作业流程,这是提高企业生产率和削减消耗最有效的方法之一5重视人的因素作业地点的设计,实际是人机环境的综合设计要考虑制造一个良好、舒适的工作环境共同配送的概念共同配送是由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动共同配送的类型配送共同化,可分为以同产业或异产业企业为共同配送基础的横向共同配送,以及如零星与批发、批发与厂商这种以流通渠道各环节成员间共同配送为基础的纵向共同配送1横向共同配送
(1)同产业间的共同配送
(2)异产业间的共同配送
(3)共同集配2”向共同配送(
1、)批发与厂商间的无六共同化
(2)零售与批发商之间的物流共同化实施共同配送的决策过程1进展共同配送应留意的问题
(1)当今大型零售业正在发生急剧的变革,亦即零售业显现出了向以实施型销售为中心的连锁化、网络化、单品管理化进展趋势,厂商、批发商等流通渠道参加各方面在组织共同配送时,应充分对应这种零售业变革的趋势
(2)货主企业之间的竞争只是一种销售竞争,在配送物流方面,应是相互合作
(3)要进展共同配送,特殊是与企业的共同配送,应取得本企业内部的全都认同,使企业各部门意识到共同配送对经营、对物流、对企业进展的作用
(4)在从事同产业共同配送时,应充分评估这种共同配送对企业战略产生的影响,这包括乐观因素和消极因素两个方面,假如消极因素大于乐观面,应考虑异产业共同配送的开展
(5)在从事异产业共同配送时,应留意A配送客户分布状态是否相像;B商品特性是否相像;C保管、装卸、备货等特性是否相像;D经营系统是否相像;E物流服务水准是否相像;F取送数量是否相像
(6)实施共同配送时,应留意订发货信息系统以及系统时间、帐单、条形码等条件的具备与统一,这些都是共同配送管理能否胜利的关键因素2物流共同化体系的构筑第一步物流共同化可能性的研讨其次步参加成员的决策统一第三步物流共同化推动主体的确立第四步系统的设计第五步行政手续的办理第六步资金调达第七步系统的成立与运行第八步实施后的检查与改善血库配送的概念及应考虑的问题.越库配送包括任何一种避开在将货物送去零售商之前将其放入仓库的运输方法发挥商品越库配送的潜在力量需要相当多的学问和具体的方案分销中心人员应指导产品何时来,何时去准时被运往目的地越库配送的运行1把传统的库存运营转化为越库配送安排运营需要很大的内部转变,分销商应考虑以下几点
(1)建立通讯联系(最好用EDI)来促进事先安排及ASN信息.
(2)打算条形码及标准箱标记格式.
(3)使商店送货时间表标准化,以便使送货能协作发货配送必需选定一些主要运输商,并依据他们严格的遵守越库配送所要求的标准的力量给酬劳.
(4)更新配送中心信息系统,使它能自动接受供应商送来的货,而不必人工追踪货箱.
(5)假如每个拖车需停多个站,设立一个商店卸货区域,以便使商店的订货临时停住直等它们能以何时的挨次被装运来适应配送路线.2分销商/供应商得失为保证“商品不入库直接入店”运营产生的最大收益,分销商应与供应商亲密合作,共同作出关键性打算
(1)贴标签的责任
(2)包装样式
(3)SKU汇总越库配送应考虑的问题1分担成本,共享收益最有效的越库配送形式一般需要供应商进行挨次选择,这会增加供应商的劳动力成本为赢得供应商的完全支持,必需保证不是仅仅将这些成本转给供应商2多供应商集中的配送中心越库配送的另一种形式可通过过供应商来实现在此系统中,运营多个配送中心的分销可作为一个由第三方物流专业人员来运行的中心平安库存分销中心综合运输体系的概念所谓综合运输体系,或者叫综合的交通运输体系,是对单一的运输体系而言的,就是各种运输方式在社会化的运输范围内和统一的运输过程中,按其技术经济特点组成分工协作、有机结合、连接贯穿、布局合理的交通运输综合体国际多式联运的定义国际多式联运是一种以实现货物整体运输的最优化效益为目标的联运组织方式国际多式联运的特征(基本条件)
(1)必需具有一份多式联运合同
(2)必需使用一份全程多式联运单证
(3)必需是至少两种不同运输方式的连续运输
(4)必需是国际间的货物运输
(5)必需由一个多式联运经营人对货物运输的全程负责国际多式联运的优越性
(1)简化托运、结算及理赔手续,节省人力、物力和有关费用
(2)缩短货物运输时间,削减库存,降低货损货差事故,提高货运质量
(3)降低运输成本,节省各种支出
(4)提高运输管理水平,实现运输合理化
(5)其他作用从政府的角度来看,进展国际多式联运具有以下重要意义有利于加强政府部门对整个货物运输链的监督与管理;保证本国在整个货物运输过程中获得较大的运输收入比例;有助于引进新的先进运输技术;削减外汇支出;改善本国基础设施的采用状况;通过我国的宏观调空与指导职能保证使用对环境破坏最小的运输方式,达到爱护本国生态环境的目的运输成本的构成运输成本主要由基础设施成本、运转设施成本、营运成本和作业成本构成运价的构成运价主要由运输成本、税金和利润三个部分组成运输定价的原则
(1)以运输价值为基础的原则
(2)反映供求关系变化的原则
(3)比价关系合理性原则
(4)政策性原则运输方案的作用1运输方案是实现运输企业经营思想、经营目标和经营决策的基本保证2运输方案是运输企业实施各项管理活动的纲领和基本依据3输方案是运输企业推行全面方案管理的基本内容和主要形式运输方案的内容运输方案的内容与方案期限和形式有关1长期运输方案的内容
(1)利润方案
(2)收入和成本方案
(3)产量方案
(4)货源猜测和市场开发方案
(5)基本建设和重大更新改造方案
(6)科学技术进展方案
(7)人才开发和使用方案
(8)资金筹措方案
(9)提高职工满足程度方案2年度运输方案的内容
(1)利润方案、收入方案、成本方案和产量方案
(2)货源方案和生产方案
(3)其他方案运输方案的编制原则
(1)关键性原则
(2)强制性和弹性原则
(3)完整性和系统性原则
(4)实现性和鼓舞性原则
(5)连续性原则运输优化方法及计算
一、运输规划模型与运输网络的合理优化
1、运输总费用最小化的“运输问题”模型
2、产销不平衡的运输问题
二、节省里程法Sij=2doi+2doj--d0j-dij二6+d0j-dij三最短路径法运输市场的涵义运输市场的概念有狭义和广义之分狭义的运输市场是指为运输供应劳务交换的场所,该场所为旅客、货主、运输也者或他们的代理者供应交易的空间、并依据这些交易供应相应的服务广义的运输市场包括运输参加各方在交易中所产生的经济活动和经济关系的总和,即运输市场不仅是运输劳务交换的场所,而且还包括运输活动参加者之间、运输部门与其他部门之间的经济关系,止匕外,运输市场还包含资源配置手段这一深层含义运输市场的特征1运输业是我国基础产业,属于服务业,具有公益性和竞争性双重特征2运输生产运行领域正渐渐取消指令性方案3运输投资领域.运输需求的含义运输需求是指在肯定的时期内,肯定价格水平下,社会经济生活在货物与旅客空间位移服务方面所提出的具有支付力量的需要运输需求的特征1派生性2规律性3不平衡性4个别需求的异质性运输市场结构完全竞争的市场,完全垄断的市场,垄断竞争的市场和寡头垄断的市场运输市场机制的概念,市场功能,运输市场的宏观调控与监督所谓运输市场机制,是指在社会留意客观经济规律支配下,在运输市场经济活动中,各市场要素间形成的互为因果、相互制约、相互促进的关联关系与作用机理运输市场机制的概念所谓运输市场机制,是指在社会主义客观经济规律支配下,在运输市场经济活动中,各市场要素间形成的互为因果、互为制约、互为促进的关联关系与作用机理市场功能主要表现为结合功能、导向功能、选择功能和自适应功能等运;俞市场的宏观调控与监督运输市场的宏观调控是指政府部门依据市场经济的基本规律和我国产业政策,站在国民经济系统协调运转的高度,为实现运输市场的平衡、稳定、协调与健康进展,对运输市场实施的间接的调整、引导和掌握运输市场监督检查是指运输市场经营者贯彻执行法律、法规及相关政策所进行的检查督导工作运输市场管理的概念运输市场管理是指各级政府交通主管部门履行政府管理职能,对道路运输活动进行方案、组织、指导、协调、监督和服务等各项工作的总称运输市场管理的特点1我国意志性2宏观调控与微观管制并存3统一领导与分级管理结合4管理范围的广泛性5管理手段的综合性运输市场管理的目标爱护合法经营,保障货主和旅客的正值权益,维护运输秩序,促进大路运输事业的进展,实现货畅其流,人便与行提高社会效益运输保险的概念运输保险是指在运输过程中基于运载工具或货物产生的财产保险、责任保险运输保险承保的风险类型1自然灾难2意外大事3政治因素引起的风险4人为因素引起的风险现代生产物流系统的构成是由管理层、执行层、掌握层三大部分构成管理层计算机物流管理软件系统是物流系统的中枢
1、接收上级系统的指令(月、日生产并将此方案下发)
2、调度运输作业依据运输任务的紧急程度和调度原则打算运输任务的优先级别依据当前运输任务的执行状况形成运输指令和最佳运输路线
3、管理立体仓库库存库存管理、入库管理、出库管理和出、入库协调管理
4、统计分析系统支行状况统计分析物设施采用率、物料库存状态设施运行状态等
5、物流系统信息处理掌握层接受来自管理层和指令,掌握物流机械完成指令所规定的任务执行层由自动化的物流机械组成
1、自动存储、提取系统(AS、RS)包括四部分高层货架、堆垛机、出、入库台、缓冲站和仓库周边输送设施
2、输送车辆自动导引车和空中单轨自动车
3、各种缓冲站临时储存物料,以便交接或移载的装置管理层较高的智能掌握层较高的实时性执行层较高的牢靠性生产物流系统设计的基本原则
(一)、最小移动距离
(二)、综合性
(三)、集装单元化
(四)、适应性
(五)、经济性生产物流装备的内容
(一)、物流容器一生产物流牟基本单元
(二)、集成仓库技术一生产环节的调整阀
(三)、叉车和拖车一是生产环节间运输的机械化
(四)、无人小车技术一生产环节间的运输自动化
(五)、垂直运输机一连接跨越楼层的生产环节
(六)、吊车一三维物流作业
(七)、连续运输设施一生产线JIT的关键
(八)、包装线一生产物流与配送物流的核心生产企业的物流系统化改造的缘由依据现代生产企业物流的特点和存在的主要问题,生产企业物流化改造是的目标消退生产物流中的瓶颈现象,引入需求拉动生产方案,初步建立并完善内部物流准时化管理和供应链一体化管理系统,达到内部物流和外部物流的一体化、均衡化,促使货畅其流、节省空间、消退铺张、合理高效,为物流现代化的实现做好铺垫生产企业的物流系统化改造的目标
1、法律规范供应商管理,使物流情报全都化,物料包装搬运单元化、标准化、物料入厂作业效率化,削减生产的前置期,缩短出货前置时间,缩短交货日期,使企业在目常操作中对空间和时间的把握有了主动性
2、切实提升生产效率
3、准时化的配送,标准化的包装、门对门的运输,可以大大削减搬运和运输过程中对产品的损坏与报废,有利于提升产品的品质和精度
4、提升生产量掌握的精确度,削减生产的在制品,削减材料的库存和空间的铺张,实现JIT的供应,节省空间和库存、停滞成本降低材料成本的同时提升了效率,提高了企业物流水准企业内部生产物料流转分析生产物料流转分析
1、在前期操作中,进行现场调查报告
(1)、基本材料⑵进行实地调查、核实、讨论,确认主通道和帮助通道;
(3)、调查涉及到当前生产周期、最大生产产量、各类物料库存周期、极端库存量、各类物流设施、搬运路线、各线的配送方式、容器、工具等全部量化材料;
(4)、找寻改造的切入点
2、从典型入手,以点带面
3、把握方向
4、用订单拉动生产
5、合理进行平面规划和布置
6、合理配置各项设施
7、物流管理和操作应遵循的基本原则
8、物料搬运路线简捷化、直线化
9、实行有效的物料管理手段装卸搬运分析的目标
(1)降低单位物料的装卸搬运成本⑵缩短生产时间⑶提高仓库设施的可用力量⑷为工厂保留空间,制造高效的工作条件⑸改善物流服务装卸搬运分析方法(D5W1H的装卸搬运分析
①装卸搬运目的Why
②装卸搬运对象What
③装卸搬运设施选择Who
④装卸搬运的地点Where
⑤装卸搬运的时间When
⑥装卸搬运的实现How
(2)装卸搬运活性分析
①活性指数
②活性指数分析图
③平均活性指数分析MRP计算方法需满足三个条件
1、物料清单和库存纪录文件的数据完整性是有保证的;
2、全部物料的订货提前期是已知的,至少是可以估算的;
3、全部受其掌握的物料都要经过库存登记在满足条件下MRP系统输入主生产方案、项目的需求量猜测,库存纪录文件、物料清单等输入信息经过系统加工处理后输出下达方案订单的通知、日程转变通知、撤销订单的通知、物料库存状态分析的备用数据、将来一段时间的方案订单等还可以输出不全都或超出界限的各种反常信息报告、库存量预报、选购任务单、作业完成状况等MRP的时间单位可以是天数、周数MRP处理计算步骤
1、按产品结构挨次,从上层开头依次向下逐步计算各产品的有关动态数据
2、对每项产品,首先确定每个时间区域的总需求量包括上层产品对它的需求和生产方案的需求
3、产品每一时间区域的订货数量不仅要考虑产品总需求量和已有库存,还要考虑批量选择条件
4、订订货时间应比需求时间提前,提前的时差等于该产品的备运时间
5、对于每项产品的各种状态数据,均应从最终一个时间区域开头,逐级向前推算MRP处理结果输出信息
1、物料需求方案表包括需求数量和需求时间,每种物料在各个时间区域内的生产或选购方案支配
2、选购订单发出的时间
3、重排方案当生产方案或产品设计更改时可修改原始数据,重新启动MRP程序,修改已有方案
4、报告库存状态,预报库存变化状况
5、反常状况报告如生产偏离方案订货拖期、加工过程报废等MRPII系统的特点
1、把企业中各子系统有机地结合起来,组成了一个全面生产管理的集成管理系统(生产、财务系统尤为亲密)
2、它全部数据来源于企业的中心数据库各子系统在统一数据环境下工作,实现了各方面的数据共享,同时也保证了数据的全都性
3、它的方案编制是从上到下,由粗到细ERP与MRP/MRPH的联系ERP可以说是MRP/MRPH的一个扩展
1、它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点,获得企业的最大增值”;
2、基于管理核心的转移,其管理范围和领域也从制造业扩展到了其他企业和行业;
3、在功能和业务集成性方面,它都有了很大加强,特殊是商务智能的引入使得以往简洁的事务处理系统变成了真正智能化的管理掌握系统
(一)、MRP是ERP的核心功能
(二)、MRPII是ERP的重要姐成综上所述MRP到MRPII再到ERP是制造业管理信息集成的不断扩展和深化,每一次都是一次重大飞跃然而它们之间也是一脉相承的,虽然是后者从前者进展而来的但并没有肯定的某项技术落后、过时或后者将取代前者的含义2勺束理论(TOC迨关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则,,可以关心企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素,并进一步指出如何实施必要的改进来一一消退这些约束,从而更有效地实现企业目标实质上TOC是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程用来有系统的回答任何企业改进三个问题改进什么改成什么样子怎么样使改进得以实现;同时它又是一套日常管理工具可以提高管理效能最新生产技术的概念最新生产技术是以色列物理学家EliGoldratt博士于20世纪70年月提出的最初被称作最优生产时间表,20世纪80年月才改称为最优生产技术后来EliGoldratt博土又进展成为约束理论(TOC)OPT它产生的时间不长,却取得了令人瞩目的成就,是继MRP和JIT之后消失的又一项组织生产的新方式最新生产技术(TOC)的物流原则
1、追求物流的平衡,而不是生产力量的平衡
2、非瓶颈资源的采用程度不由其本身打算,而由系统的约束打算的
3、资源的“采用(有效性)和“活力(可行性)”不是同义词
4、瓶颈掌握了库存和产销率
5、运输批量可以不等于(在很多时候应不等于)加工批量
6、批量大小应是可变的,而不是固定的班轮航线的分类
一、按运输对象划为一般杂货航线、集装箱航线、客运航线
二、按运行组织划分为多港挂靠直达航线和干、支线结合分程运输航线*一般杂货航线多采纳多港挂靠结构集装箱航线则以干、支线结合为主
三、按所跨区域划分为沿海(同一海疆邻近国之间或国内港口之间的海运航线)、近洋(不跨越大洋的海运航线)、远洋航线(跨越大洋的海运航线)
四、按航行线路划分为来回式(是指以始发港和目的港为两头来回穿梭运行的航线)和环状航线(以某一环形线路为航行路线,沿途挂靠有关港口)o环状航线又分为环洋和环球航线班轮航线参数特征
1、航线总距离(L总)和港间距离(L间)航线总距离等于航线上相邻两港之间距离之和
2、航线发船间隔时间(t间)发船频率(又称发船密度)y=,问(t间发船间隔时间)发船频率指单位时间内在同一航线、统一港口、向同一方向发出的船次数
3、航线来回航次时间(t来回)指船舶在空间上完成一个循环的总连续时间,它包括正向航行时间、反向航行时间及在始发港、终点港、中途港的停靠时间水道相当两个中途港也并入正反航行时间,邂出港时间也计入航行时间
4、航线平均装卸总定额(MP表示航线上各港口的平均—_Q装+Q卸乂总:Q装+Q卸M装M卸装卸效率和组织管理水平打算船舶在港时间计算公会Q装、Q卸分别是航次装货数量和卸货数量;Af装、M卸分别是航线上各港口的装卸效率的加权平均数
5、航线货流总量(£Q)及各两港间货流量(Qij)航线货流总量指肯定时期内在该航线上所承运的或可能承运的各港间的货运量之和两港间货流量则仅指谬论两港之间在肯定时期内的货流量对杂货航线,货流量用吨表示;对集装箱航线货流量用标准箱(TEU)表示,或同时用吨和TEU表示
6、航线货流方向不平衡系数(u)它等于两个方向总货流量与正向货流量的比值计算公式EQ正EQ反:分别为正向、反向运货量(tTEU)班轮航线是封闭的两个方向去向和回向对应于外贸的出口和进口方向;环状航线是顺时针和逆时针方向之分;通常两个方向货流量式为开拓班轮航线的基本条件
1、自然条件需调查
(1)、航线吃水限制
(2)、航线沿途港口状况
(3)、航线气候状况⑷航线潮汐状况
2、货源条件
3、其他条件上航线所及地区的政治是否稳定;航线的竞争状况及运价水平;本公司的实力等班轮公司制订并公布班轮船期的作用?答首先是为了招揽航线途经港口的货载,既为满足货主的需要,又体现海运服务的质量;其次是有利于船舶、港口和货物准时连接,使船舶有可能在挂靠港口的短临时间内取得尽可能高的工作效率;最终是有利于提高船公司航线经营的方案质量班轮船期表的主要内容航线、航名、航次编号、始发港、中途港、终点港的港名,到达和驶离各港的时间,其它有关的留意事项等*近洋班轮航线可编时间精确的船期表;远洋班轮航线运行时间必需留有余地;集装箱班轮航线可特别精确的船期表班轮船期表的基本要求⑴船舶的来回航次时间(班期)应是发船间隔的整倍数;航线配船数往返n=,问(t来回船舶往近航次时间t间发船间隔)
(2)船舶到达和驶离港口的时间要恰当;
(3)船期表要有肯定的弹性班轮船期表的编制方法
1、班期(来回航次时间)计算依据航线里程、船舶航速、港口装卸效率和在港装卸货物的数量、其他可能发生的耗时因素计算公式乙yQ装+Q卸/次-9+工(一而一)t次一船舶单向航次时间(d)L一航线里程(nmide)V—船舶平均航行速度(nmide/d)Q装、Q卸一航次各港装货量与卸货量(t)M一航次各港装卸总效率(t/d)船舶来回航次时间t来回二2t次或_l往返.Q装+Q卸、/往返V-+XML来回一船舶来回航次时间(t)L来回一班轮航线来回里程(nmide)Q装Q卸一来回航次各港装货量与卸货量(t)
2、航线配船数计算(艘)往返Qmaxn=a货.O定.365n一航线配船数(艘)t来回一船舶来回航次时间(d)Q网一航线来回航向中较大的年货物发运量(t);a货一船舶载重量采用率闾;D定一船舶定额载重量(t);
3、航线发船间EQ正+ZQ反”是不平衡的规定货流量大的方向为正向,小的方向为反向
7、航线货流时间不平衡系数(p):它等于全年最高月份的货运量Q最大和全年平均每月货运量0的比值,计算公式y最大p==—Q_
8、航线货物平均运距(/)等于航线上在肯定时期内总的货物周转量(EQ)除以该时期航线货流总量(EQ)公往返他二丁厂隔的计算与处理依据船舶来回航次时间及航线配船数计算
4、航段时间计算与调整在以上的基础上,依据船舶来回航次时间和各单向航次的时间,结合航线具体的挂港和Qmax在港作业的状况,可以分别计算出两港之间各航段的航行时间和在港停靠时间,并按航线起运港发船的具体日期,推算出船舶到离港口的具体日期规律相同集装箱提单的概念提单是国际海上货物运输中最重要的单证之一提单是指用以证明深化细致上货物运输合同和货物已经由承运人接收或者装船,以及承运人保证据以交付货物,或者向提单持有人交付货物的条款,构成承运人据以交付货物的保证集装箱提单的功能
1、提单是一张货物收据;
2、提单是一张物权凭证;
3、提单是运输合同的证明集装箱提单的分类
1、按货物是否装船划分已装船提单、收货待运提单
2、按对货物的外表状况是否有不良批注划分清洁提单、不清洁提单
3、按提单中收货人栏的填写方式划分记名提单、指示提单、不记名提单
4、按不同的运输方式划分直达提单、转船提单、多式联运提单
5、按提单内容的繁简划分全式提单、简式提单
6、按签发提单的时间划分倒签提单、顺签提单、预借提单
7、其他各种特殊的提单舱面货提单、包裹提单、最低运费提单、并提单、分提单、交换提单、过期提单提单的正面内容需要记载有关货物运输的事项,通常主要留意于必需记载的事项和正面条款两个部分必需记载的内容有
1、联运经营人的姓名、地址;
2、发货人的姓名、地址;
3、接收和交付货物的日期、地点;
4、识别货物的标志;
5、有关货物的具体状况(件数、重量和尺码等)
6、货物的外表状况;
7、正本提单的签发份数;
8、提单的签发日期、地点;
9、提单的签发人等正面条款的主要内容⑴确认条款这是承运人表示在集装箱外表状况良好的条件下接收集装箱,并同意担当依据提单上所列条款,将集装箱从起运地运往交货地,将货物交给收货人的责任的条款
(2)承诺条款这是承运人承认提单是运输合同成立的证明,承诺依据提单条款的规定担当义务和享受权利,而且也要求托运人承诺接受该提单条款制约的条款⑶签署条款这是承运人表明提单由谁签发,以及签发正本提单的份数和各份正本提单具有相同效力的条款提单的背面条款
①集装箱运输下的货物;
②集装箱运输下承运人的责任期限;
③集装箱运输下承运人的赔偿责任限制;
④制约托运人的责任条款;
⑤危急品运输条款;
⑥承运人的运价本;
⑦运费与留置权条款;
⑧索赔与诉讼集装箱提单上的一般规定
1、提单上记载有“装载舱面运输”字样的提单,仍视为清洁提单
2、航行途中发生共同海损,可得到补偿;
3、承运人有权将集装箱装载舱面运输,这种装载应视为装载舱内运输一样,而事先不必通知托运人;
4、装载舱面运输的集装箱在航行途中发生丢失,损害,承运人可免责,除非承运人有过失集装箱提单承运人制约托运人的责任条款?
(1)不知条款所谓“不知”,是指承运人接收的对象是集装箱,有关集装箱内所装货物的状况和货物具体状况,一概不知从表面上来看,提单中的不知条款有助于爱护承运人的利益,但其爱护的范围受到肯定的限制假如货主能够举证说明承运人明知货物详情且又订上不知条款的,承运人仍不能免责
(2)铅封完整交货条款所谓“铅封完整交货”,是指承运人在铅封完整下接货,并在铅封完整下交货,承运人一旦这样做了,业已认为承运人完成运输任务,并解除其责任
(3)货物检查权条款所谓“货物检查权”,是指“承运人有权,但没有义务在任何时候将集装箱开箱检验,核对其所装载的货物集装箱提单上订有货物检查权条款,是为了承运人对集装箱内装载的货物有怀疑时,或积载不正常时启封检查承运人在行使这一权利时,无须事先得到托运人的同意当然,在一般状况下,对由货主装载的集装箱启封检查时,原则上还是应征得货主同意,其费用由货主负担
(4)海关启封检查条款所谓“海关启封检查”,是指依据《国际集装箱海关公约》(CCC)的规定,海关有权检查集装箱在由海关拆开铅封,开箱检验,再重新施加铅封的状况下,承运人当然不能对因此而发生的货物灭失、损坏和其他后果担当责任
(5)发货人对货物内容正确性负责条款所谓“发货人对货物内容正确性负责”,是指货主要向承运人保证集装箱和箱内货物的装载适合于运输的要求航次租船费率估算方法国际货运法规的特点各种国际货物运输方式都是通过双方当事人签订和履行合同来设立和实现运输关系的这类合同都是以运输者单方签字的运货单据为表现形式国际货物运输的主要内容是对外贸易的货物运输,它是对外贸易中的一个不行缺少且相对独立的环节其所形成的法律关系,是独立于国际货物买卖合同以外的涉外运输合同关系调整国际货物运输合同的主要法律形式有国际条约、国际惯例和有关我国的国内立法统一实体法法律规范已成为调整国际货物运输的主要法律规范,它对各国国内的有关立法起着重大的影响着上加运合同的种类⑴班轮运输合同,是指承运人通过班轮负责将货物从一港运送至另一港,并以提单或其他运输单证证明的货运合同
(2)航次租船合同,是指船舶出租人向承租人供应船舶或者船舶的部分舱位,装运商定的货物,从一港运至另一港,由承租人支付商定运费的合同.
(3)多式联运合同,是指多式联运经营人以两种以上的不同运输方式,其中一种是海上运输方式,负责将货物从接收地运至目的地交付收货人,并收取全程运费的合同海上货运合同的形式■承运人或者托运又可以要求书面确认海上货物运输合同的成立但是,航次租船合同应书面订立电报、电传和传真具有书面力承运人的责任
(1)、供应适航的船舶⑵管理货物的责任⑶不得绕航的责任承运人的权利
①收取运费和其他费用的权利;
②享受免责的权利;
③单位赔偿责任限额托运人的责任
(1)包装和申报正确⑵货运手续、单证齐备⑶对危急货物担当珠责任
(4)支付运费⑸过失赔偿责任物薪中心信息系统类别及特征:⑴面对制造企业零配件选购供应物流中心信息系统集成制造企业位于供应链的起点或中间接点,其物流管理的目的是为了顺当进行生产,对原材料、物料、日常耗用品等的选购时间、路线、存储等进行方案、管理、掌握
(2)面对制造企业产成品分销物流中心信息系统制造企业依据市场需求,组织生产生产出来的产品进入物流中心,物流中心信息系统接受各个分销商的订单,将商品分拨到各地去
(3)面对批发企业分销物流中心信息系统面对批发企业的物流中心最为简单,信息系统既要完成物流中心具体的物流运作管理,同时也担当着选购进货、销售出货业务的管理
(4)属于第三方专业物流服务商的物流中心第三方物流服务商经营的物流中心特点是服务于多个货主企业严格意义上的第三方物流是整个供应链的组织者,通过第三方物流企业的物流管理信息系统将供应链上的各个节点(如制造商、零售商)及相应的交通运输工具(承运人)链接起来运输信息化技术⑴条码技术条码技术是实现快速、精确而牢靠地采集数据的有效手段在道路货运行业,它实现了物理货物与相关数据的分别,大大提高了货物的分拣速度和效率
(2)RF技术射频技术RF的优点是不局限于视线,识别距离比光学系统远
(3)EDI技术EDI几乎可以应用于各行各业,其快速、精确、平安的特点特别适合于运输行业在交通运输行业,它始用于集装箱远洋运输,后渐渐推广到其他运输方式
(4)GIs技术GIs与多种交通信息分析和处理技术的集成,可以为运输管理供应数字化平台,如借助GIS的运行路径选择功能,运输企业可以对公司的运输线路进行优化,并依据专题地图的统计分析功能,分析客货流量的变化状况,制定行车计.
(5)GPS技术全球定位系统GPS是一种以空中卫星为基础的高精度无线电导航、定位系统具有在海、陆、空进行全方位实时三维导航与定位力量和全天候、高精度、自动化、高效益的显著特点运输管理系统功能框架-
1、运输业及单主要是京揽运输业务,根据客户等的要求,实现承揽运输任务
(1)、报价/成本
(2)、客户关系管理
2、运输任务方案及调度管理
(1)、分单作业
(2)、线路/配送调度
(3)、配载
3、运输过程管理/查询⑴运输任务查询⑵运输傻状况查询
4、费用管理⑴成本计算⑵运输费用结算⑶利润模块⑷财务软件接口
5、运输资源管理⑴车辆管理⑵承运商管理构建区域物流信息平台的核心问题
1、缺乏系统性整合
2、非标准性设施削减竞争力
3、乐观做好区域物流资产的整合工作物流与流通的关系流通是由商流和物流组成的,他们分别解决两个问题L产成品从生产者全部转变成用户全部,解决全部更迭问题
2.要解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值,也就是实现物的流转过程商流对象物全部权转移的活动称为商流物流是指实物从供应方向需求方的转移,这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化,又要通过储存保管来调整双方在时间节奏方面的差别商物分别原则在现实经济生活中,进行商品交易活动的地点,往往不是商品实物流通的最佳路线必经之处假如商品交易过程和实物的运动过程路线完全全都,往往会发生实物路线的迂回倒流重复等不合理现象,造成资源和运力的铺张商流一般要经过肯定的经营环节来进行业务活动;而物流则不受经营环节的限制,它可以依据商品的种类,数量,交货要求,运输条件等,使商品尽可能由产地通过最少环节,以最短路线,按时保质地送到用户手中以达到降低物流费用,提高经济效益的目的物流的分类按作用分
1.供应物流
2.销售物流
3.生产物流
4.回收物流
5.废弃物流按物流活动空间范围L地区物流
2.国内物流
3.国际物流按物流系统性质分
1.社会物流
2.行业物流
3.企业物流企业物流结构企业物流水平结构
1.供应物流
2.生产物流
3.销售物流
4.回收废弃物流企业物流垂直结构
1.管理层
2.掌握层
3.作业层企业物流合理化意义
1.降低物流费用,削减产品成本.缩短生产周期,加快资金周转.压缩库存,削减流淌资金占用
4.通过物流改善提高企业的管理水平5每个企业都是供应链的一个环,企业物流合理化是供应链管理的基础企业物流合理化途径
1.各种设施在生产空间的合理布局生产系统和服务系统的各类设施的空间布置规划与设计是物流合理化的前提
2.合理掌握库存企也的流淌资金大部分是被各种物资库存所占用3均衡生产从物流的角度来看,均衡生产就是生产物流流量的均衡,这是杜绝生产中铺张现象的重要措施
4.合理的配置和使用物流机械为了提高作业效率,增加物料搬运力量,应不断的开发各种类型和规格的物流机械设施
5.健全物流信息系统为了有效地对对物流系统进行管理和掌握,必需建立完善的信息系统物蔡科学而菰展M程
1.以“P・D”命名物流科学的时代.以“logistics”命名物流科学的时代.供应链管理时代互联网时代物流特点
1.经营全球化
2.系统网络化
3.供应链的简约化
4.企业规模化
5.服务一体化物流科学的性质
1.物流学综合性交叉学科
2.物流具有系统科学的特征
3.物流属于应用科学范畴物流系统概念物流系统是由运输、装卸、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等各环节所组成的物流系统的功能物流系统终存在的制约关系
1.物流服务和物流成本的制约关系
2.构成物流服务子系统功能之间的约束关系
3.构成物流成本的各个环节费用之间的关系
4.各子系统的功能和所耗费用的关系物流系统模式L输出
2.处理
3.输入
4.限制或制约
5.反馈物流系统设计的要素
1.所讨论商品
2.商品数量
3.商品流向
4.服务
5.时间
6.物流成本物流系统化目标
1.服务性
2.快捷性
3.有效的采用空间面积
4.规模适当化
5.库存掌握物流系统分析的作用与特点系统分析在整体系统建立过程中处于特别重要的地位,它起到承上启下的作用特殊是当系统中存在着不确定因素或相互冲突的因素时更需要通过系统分析来保证,只有这样,才能避开技术上的大量返工和经济上的重大损失特点1以整体为目标2以特定问题为对象3运用定量方法4凭借价值推断运输方式及特点
1.铁路运输,它是陆地长距离运输的主要方式由于其货车在固定的轨道线路上行驶,可以自成系统,不受其他运输条件影响,按时刻表运行轨道行驶阻力小、不需频繁的启动制动、可重载高速运行及运输单位大等优点,从而使运费降低但由于在专用线上行驶,而且车站之间距离比较远,缺乏机动性,此外运输的起点和终点常常需要汽车转运,增加搬运次数
2.大路运输,它是最普及的一种运输方式其最大优点是空间和时间方面具有充分的优越性不受线路和停车站的约束,只要没有特殊的障碍汽车都可以到达可以实现从发货人到收货人之间门对门直达输送运输合理化途径L运输网络合理配置2选择最佳运输方式
3.提高运行效率
4.推动共同运输5采纳各种现代运输方式仓库的功能
1.储存和保管功能
2.调整供需功能
3.调整货物运输力量的功能
4.配送流通加工功能仓储合理化
1.实行ABC管理
2.科学的库存管理掌握
3.应用猜测技术装卸搬运是指在同一地域范围内进行的、以转变物品的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动装卸搬运意义
1.装卸搬运在物流活动转换中起承上启下的联结作用
2.装卸搬运在物流成本中占有重要地位
3.装卸搬运是提高物流体统效率的关键装卸搬运作业的构成1堆放拆跺作业2配货作业
3.搬送、移送作业
4.其他(如,贴标签、分装等)装卸搬运作业合理化原则1省力化
2.消退无效搬运
3.提高搬运活性
4.合理采用机械
5.保持物流均衡顺畅
6.集装单元化原则
7.人性化原则
8.提高综合效果包装合理化
1.包装的轻薄化
2.包装的单纯化
3.符合集装单元化和标准化的要求
4.包装的机械化和自动化
5.留意与其他环节的协作
6.有利于环保包装包装是为在流通过程中爱护产品,便利储运,促进销售,按肯定技术方法而采纳的容器、材料及帮助物的总体名称,也只为了达到上述目的而实行容器、材料和帮助物的过程中施加肯定技术方法的操作活动.包装在物流中的作用包装是构成物流系统的环节之一,包装的作用是爱护物品,使物品的外形、性能、品质在物流过程中不受损坏流通加工在流通过程中帮助性的加工活动流通加工目的
1.为了便利运输
2.由于用户需要的多样化,必需在流通部门依据顾客的要求进行加工
3.为了综合采用,在流通中将货物分解、非类处理配送在经济合理区域范围内依据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达制定地点的物流活动配送特点
1.是从物流据点至用户的一种送货形式
2.陪送不是单纯的运输或输送而是运输与其他活动共同构成的组合体
3.陪送不是广义概念的组织物资订货、签约、进货及对物资处理安排的供应,而是以供应者送货到户式的服务性供应,是一种“门对门”的服务
4.陪送是在全面配或的基础上,完全按用户要求,包装种类、品种搭配、数量时间等方面的要求所进行的运送,是“配”和“送”的有机结合行驶配送的种类按配送组织者分类
1.企业内部配送
2.企业之间配送按配送时间及数量分类L定时配送2准时制物流陪送
3.定量陪送
4.定时定路线配送
5.共同陪送配送中心功能1集货2储存
3.分货和配货物流信息的定义与特点概念物流活动进行中称必要的信息为物流信息特点
1.物流信息量大、分布广
2.物流信息动态强,信息价值的衰减速度快
3.信息种类多物流信息系统的概念和特点概念物流信息系统是物流企业针对环境带来的挑战而做出的基本信息技术的解决方案它是物流企业依据现代管理思想、理念,以信息技术为支撑,所开发的信息系统物流系统分析的概念是从物流系统的最优动身,在先定系统目标和准则的基础上,分析构成系统的各级子系统的功能和相互关系,及系统同环境的相互影响物流系统分析的作用系统分析在整体系统建立过程中处于特别重要的地位,它起到承上启下的作用特殊是当系统中存在着不确定因素或相互冲突的因素时更需要通过系统分析来保证,只有这样,才能避开技术上的大量返工和经济上的重大损失系统分析的特点1以整体为目标2以特定问题为对象3运用定量方法4凭借价值推断物流服务的内涵一是站在从事有形产品的生产、销售的制造型企业和商业企业的营销角度去理解什么是物流服务,物流服务是什么,提高物流的服务水平和保证物流的服务质量与增加企业竞争力是什么样的关系如何设定物流服务水准,如何进行物流服务的质量掌握等等二是站在专业的物流企业服务经营的立场上思索什么是物流服务,物流服务与传统的运输服务和仓储服务联系和区分是什么,物流企业的服务与货主企业向顾客供应的物流服务之间是何种关系,如何实现传统物流企业向现代物流企业转变等等而流服了的特性1从属性2即时性3移动性和分散性4需求波动性5可替代性物流客户服务的基本特点
1.产品的可得性a.缺货频率b.满足率c.发出订货的完成状况
2.运作效率a.运作速度b.持续性c.敏捷性d.故障的补救
3.服务的牢靠性物流服务对企业竞争力的重要性
1.物流服务已渐渐成为企业经营差别化的重要一环
2.物流服务水准的确立对经营绩效产生重大影响
3.物流服务方式的选择对降低流通成本产生重要影响
4.物流服务起着连接厂家、批发商和零售商的纽带作用企业物流服务与产品生命周期的关系物流增值服务的概念及内容概念是指独特或特殊的活动,使物流服务的供需双方能够通过共同努力提高效率和效益物流标量的内容
1.物流的质量保证及改善
2.物流工作质量
3.物流工程质量
4.物流服务质量企业物流质量改进的概念及方法:概念是指为向企业物流及其顾客供应增值效益,在整个企业范围内所实行的提高物流质量的效果与效益的全部措施方法重点明确提出企业物流质量改进的方法、策略、主要目标、指导思想支持广泛协调企业物流质量改进的活动确定物流质量改进的目标和需求以及为了满足需要和实现目标而配置资源的方法通过质量小组活动,实现质量改进目标的方法鼓舞企业员工开展与工作有关的质量改进活动并协调相关的活动方法物流成本概念与含义物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现物流成本管理的重要性物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,采用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效掌握,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的物流成本交替损益概念及内容物流成本交替损益(Trade.off)规律又称为物流成本效益背反规律、二律背反效应物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反和物流功能之间的效益背反
(1)物流成本与服务水平的交替损益物流成本与服务水平道效益背反是指物流服务的高水平必定带来企业业务量的增加,收入增加,同时却也带来企业物流成本的增加,使得企业效益下降,即高水平的物流服务必定伴随着高水平的物流成本,而且,物流服务水平与物流成本之间并非呈现线性关系在没有很大技术进步的状况下,企业很难做到同时提高物流服务水平和降低物流成本
(2)物流功能之间的效益背反物流各功能活动的效益背反是指物流各项功能活动处于一个统一且冲突的系统中,在同样的物流总量需求和物流执行条件状况下,一种功能成本的削减会使另一种功能成本增多由于各种费用相互关联,必需考虑整体的最佳成本物流成本管理系统的基本内容物流成本的管理与掌握由两个部分组成,一部分是物流成本管理系统,另一部分是物流成本日常掌握系统这里所说的物流成本管理系统,就是指在进行物流成本核算的基础上,运用专业的肖测、方案、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理,具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等物流成本的日常掌握系统就是指在物流运营过程中,通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和掌握物流成本具体地说,物流成本掌握的技术措施主要包括提高物流服务的机械化、集装箱化和托盘化;改善物流途径、缩短运输距离;扩大运输批量,削减运输次数、提高共同运输;维护合理库存、管好库存物资、削减物资毁损等物流成本日常掌握系统的主要内容是指在日常物流运营的每个作也环节,依据现代物流运营理论,采纳先进的物流技术与方法,来降低整个物流成本的一系列措施流通企业物流成本构成
1.人工费用
2.营运费用
3.财务费用
4.其他费用(相关税金,资产损耗,信息费用等)制造企业的物流成本构成
1.人工费用2•生产材料的选购费用
3.产品销售过程中的物流费用
4.仓储保管费
5.设施仓储的这就费
6.营运费用
7.财务费用
8.回收废品发生的物流成本等物流成本的核算目的是要促进企业加强物流管理,提高。