文本内容:
现场5s与目视化管理
一、课程设计思路在很多制造型企业的生产现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设施布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,铺张现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5s现场管理5s是推行全面质量管理的基础,也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法推行的5s认证要求目的是要订立一个体系,透过整理工作的运作,从而改进营运和工作间管理,并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、平安性、清洁度、员工士气和效率5s管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推动5s管理是一项艰难的企业变革工作,不少企业借助推动5s管理而摆脱经营逆境,并渐渐树立品牌,同时也有不少企业在推动5s管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废本讲座以企业推动5s工作的实际实际流程、难点为基础,叙述一个正确、科学地推动5s工作的方法和步骤,以及在推动5s管理工作中的技巧
二、课程目的理解企业中推行5s的重要性把握每一个S的详细实施方法和有效工具把握在企业内系统化推行5S的实施流程和留意事项提高产品品质,获得更高的生产力与平安保障获得更好的企业形象,提高员工的归属感可能遇到的问题和对策5s推行方案的制定、调整5s推行组织的建立与人员分工5S检查考核制度的建议与执行5s推行中执行力的培育5s标准的建立与推行5S制度化与日常化的方法5s与质量管理、标准化作业等的关系分析【讲师介绍】金老师任大阳电动车执行副总(500强企业正大集团投资)高级顾问讲师工学学士、会计学学士,工商管理硕士(运营管理方向)14年制造业工作经受,历任班长、生产副理、生产经理、运营总监等,先后分别在台资、民营、美资等制造型企业担当过营运总监、人力资源总监5年讲师、询问顾问经受个人风格:金老师系统的理论学问和丰富的实践阅历使其培训课程很生动擅长把高深的管理理念与企业的实际相结合金老师有着丰富的理论学识、思维敏锐、规律慎密,同时具有长期的生产运营管理和人力资源管理的实务阅历,擅长针对大家和企业的实际需求组织课程内容,用实际案例与大家共同研讨解决方案其课程内容翔实,启发性强培训中能保持双向互动,生动活泼,幽默风趣,深化浅出,实战系统的风格学问面涉及宽、学问点研讨深培训过程中,对问题点分析透彻,解决方案简洁、有效、系统充分体现现场管理的特性金老师特殊强调使用“现场管理的语言”、来自“现场管理的案例”,擅长针对大家和企业的实际需求组织课程内容,在培训过程中运用实际案例与大家共同研讨解决方案金老师培训手法多样敏捷,在课堂上,金老师实行三三制授课形式、三分之一讲授、三分之一练习,三分之一案例研讨,中间穿插启迪性嬉戏,课堂气氛活跃热闹,能有效激励大家参加课堂,提升培训效果丰富的生产现场管理阅历使金老师成为一位不行多得的生产管理专家,他曾在企业中多次担当各类生产管理体系的设计和推行工作,曾胜利推行过5S、看板管理、直观工厂、大专生班组长孵化等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的阅历除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的询问,尤其擅长现场管理推动项目主要擅长课程现场主管管理技能提升(TWI)、生产经理的八把金钥匙、制造成本分析、5s管理推行实务、中层主管管理技能提升、高效沟通、精益生产、QC手法等部分培训।客户.广汉陶粒、南京卫岗乳业、南京圣韩、徐州美驰车桥、惠尔美箱包、九天塑料、先正达中国、通力电梯、瑞侃电子、美的荣事达、喜爱内衣、希杰食品、科世达华阳、科隆电器、火天包装、飞利浦消费电子、巴斯夫应用化工、松下半导体、狮王啤酒、联合汽车电子、诺基亚、ABB变压器、朗讯科技光纤、西门子变压器、中国铝业集团公司、上海航天汽车机电、上海宝森金属加工、银峰铸造中国有限公司、苏州爱斯克电梯等等。