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文本内容:
电力企业管理教学大纲课程中文名称电力企业管理课程英文名称ManagementofPowerEnterprises课程编号D1308应开课学期7学时数24学分数
1.5适用专业电气工程及其自动化课程类型专业拓展课先修课程一本课程的性质、目的和任务本课程是电力类专业的辅修模块供全校学生选修课之一通过学习本课程,掌握电力企业管理学的基本概念、理论、原理等基本知识;掌握现代电力企业管理学主要理论,了解电力企业管理的一般管理技巧与方法;通过案例分析、作业练习,训练运用电力企业管理理论分析解决实际问题的能力
二、教学要求通过教学,使学生比较全面系统地掌握电力企业管理学的基本理论、基本知识和基本方法,认识电力企业管理学在企业经营管理的重要作用了解电力企业管理的经营环境和发展战略了解电力企业投资与需求侧管理的新模式掌握电力企业管理的基本原理和理论思想使学生在掌握电力企业管理学基本理论和知识的同时,提高其电力企业实际分析问题与解决问题的能力,让学生能够较好地适社会对电力管理人才的需要
三、支撑的毕业要求教学目标使学生比较全面系统地掌握电力企业管理学的基本理论、基本知识和基本方法,认识电力企业管理学在企业经营管理的重要作用达成途径通过理论讲授、课堂讨论、案例分析、习题演练等教学环节评价依据考勤、作业、讨论及其它平时表现;期末考核评价方式总评成绩采用100分制,包括平时成绩包括考勤、作业、讨论及其它平时表现占30%、期末考核成绩闭卷考试或论文、报告等占70%
四、教学内容
1、第一章电力企业管理概述本章内容电力企业管理定义、特点;学习电力企业管理的意义作用;世界经济发展的新格局;企业现代化的发展趋势;电力企业的特征与经营方式本章重点学习电力企业管理的意义作用;企业电力化的发展趋势本章难点电力企业的特征与经营方式
2、第二章电力企业计划组织领导控制与决策理论本章内容计划组织领导控制与决策的概念,企业经营的理论;对外直接投资理论包括垄断优势理论、内部化理论、产品周期理论、电力生产折衷理论本章重点计划组织领导控制与决策的概念理解,电力企业直接投资理论本章难点垄断优势理论;内部化理论
3、第三章:电力企业管理的经营环境分析*本章内容电力企也管理的经济环境分析;电力企业管理的政治、法律、社会环境分析;知识经济对电力企业经营的影响大本章重点电力企业管理的经济环境分析火本章难点知识经济对电力企业经营的影响
4、第四章电力企业管理的全球发展战略本章内容电力企业管理战略的意义作用与内容电力企业的经营战略电力企业市场进入战略电力企业的并购与股权战略电力企业融资战略大本章重点电力企业市场进入战略本章难点电力企业的并购与股权战略本章讲授方法理论教学与案例教学相结合
5、第五章电力企业的投资方式与策略本章内容电力企业直接投资方式间接投资方式电力企业投资对投资国经济发展的影响大本章重点电力企业直接投资方式本章难点电力企业投资对投资国经济发展的影响本章讲授方法理论教学
6、第六章电力企业的组织领导计划控制结构与管理体制本章内容电力企业管理的组织结构电力企业的管理体制本章重点电力企业的管理体制的组织模型理解本章难点无本章讲述方法理论讲解教学与案例教学相结合
7、第七章电力企业的风险与决策管理本章内容电力企业管理的政治风险电力企业管理的汇率风险电力企业管理的经营风险本章重点电力企业管理的政治风险电力企业管理的汇率风险电力企业管理的经营风险大本章难点电力企业管理的汇率风险
8、第八章电力企业的人力资源与文化管理本章内容电力企业管理的文化冲突与整合电力企业形象设计本章重点电力企业管理的人力资源管理与文化冲突与整合本章难点无
9、第九章电力企业的营销财务物资人力资源管理与经营战略本章内容营销、财务、物资、人力资源管理的概念,中国企业经营的意义中国企业国际化化经营的现状与发展中国企业国际经营的战略选择本章重点中国企业国际化经营的战略选择本章难点营销、财务、物资、人力资源管理的领会与运用
10、第十章电力企业的需求侧管理本章内容电力企业需求侧经营的意义需求侧经营的现状与发展需求侧与电力负荷战略选择本章重点需求侧概念的理解、企业国际化经营的战略选择
11、第十一章电力企业生产与管理本章内容中国企业生产管理的意义生产管理现状与发展生产管理与项目电力工程的项目融资本章重点项目管理与生产管理
五、本课程教学环节的说明该课程以理论讲授为主,案例教学为辅对电力企业管理理论原理部分,主要运用理论讲述;由于电力企业管理学是一门应用型学科,因此,在电力企业管理经营环境分析、电力企业管理发展战略、电力企业国际化经营等部分,采用理论教学与案例教学相结合,注重选取典型案例,开设讨论课,以理论联系实际,增强学生的感性认识,提高学生解决实际问题的能力
六、课程学时分配
七、教材及参考书教材说明教材可选择《现代电力企业管理学》第二版卢建昌主编,中国电力出版社2007年第一版
2、周三多,高等教育出版社,《管理学原理》2008版杨锡怀《企业战略管理》高等教育出版社2008版八课程考核内容及方式平时成绩30%期末考试或论文、报告成绩70%5掌握基本的创新方法,具有追求创新的态度和意识;具有综合运用理论和技术手段设计电气工程领域的系统和过程的能力,设计过程中能够综合考虑经济、环境、法律、安全、健康、伦理等制约因素8具有一定的组织管理能力、表达能力和人际交往能力以及在团队中发挥作用的能力教学目标了解电力企业投资与需求侧管理的新模式,掌握电力企业管理的基本原理和理论思想使学生在掌握电力企业管理学基本理论和知识的同时,提高其电力企业实际分析问题与解决问题的能力,让学生能够较好地适社会对电力管理人才的需要达成途径通过理论讲授、课堂讨论、案例分析、习题演练等教学环节评价依据考勤、作业、讨论及其它平时表现;期末考核评价方式总评成绩采用100分制,包括平时成绩包括考勤、作业、讨论及其它平时表现占30%、期末考核成绩闭卷考试或论文、报告等占70%10具有国际视野和跨文化的交流、竞争与合作能力教学目标了解电力企业管理的经营环境和发展战略达成途径通过理论讲授、课堂讨论、案例分析、习题演练等教学环节评价依据考勤、作业、讨论及其它平时表现;期末考核评价方式总评成绩采用100分制,包括平时成绩包括考勤、作业、讨论及其它平时表现占30%、期末考核成绩闭卷考试或论文、报告等占70%内容讲课学时案例讨论学时电力企业管理概述2电力企业化经营理论2电力企业管理的经营环境分析21电力企业管理的全球发展战略21电力企业的投资方式与策略2电力企业的计划组织控制领导结构与管理体制21电力企业的电力企业的需求侧管理2电力企业的营销财务物资人力资源管理、文化管理2中国企业的国际化经营2电力企业生产管理21合计204。