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财务团队建立方案财务团队建立方案随着总公司持续稳定的快速开展,“主业强,辅业兴”的战略目标必然对财务工作提出了更高的要求,财务部作为企业管理的核心部门和内控的重要执行部门,必须积极推动公司内控制度的建立和实施,为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用;在这种形势下,加强财务队伍建立,做好财务管理工作,使财务工作紧跟总公司开展的步伐,适应内部管理的需要,就成为财务部的重要任务之一近年来,总公司很重视财务管理制度化、标准化和专业化,强化对财务队伍委派制的管理为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程,在今后的财务管理中理顺关系,相互配合,加强财务人员之间的团队合作意识;同时一,随着我们工作范围、业务量,以及工作强度的加大,以及财务队伍的不断壮大,更加需要宣导团队文化,强化财务工作理念,凝结队伍,提升财务队伍的执行力和创新力,特制定财务团队的塑造方案团队文化核心理念坚持以公司效益最大化为工作目标坚持以良好的职业操守为工作准那末坚持以提升个人价值为员工个人追求目标团队目标建立高效率、高素质、精算型的专业队伍团队精神团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业核心理念是展示我们的使命我们的首要使命是紧紧环绕实现公司效益目标这一核心,充分发挥财务在公司经营和管理链条中的运营作用,推动效益保障体系的良好运作,实现公司效益最大化,这也是我们最根本的责任和任务
七、团队建立的组织实施团队的建立需要组织保障,也离不开大家的共同努力,因此我们将成立团队建立管理小组,组长王小松;副组长夏煌辉、柯英超;组员唐静文、欧春常和邹阳管理小组的职责是拟定团队建立方案、落实措施、检查情况、采集合理化建议和阶段性的总结;管理小组每一个季度召开一次例会,通报有关团队建立落实情况并商讨相关的改进措施全体财务人员将分为广州片、粤东片、粤西片和粤北片广州片包括公司本部、中加厂、各大仓库、农化塞坝口经营部、房地产公司由柯英超负责,唐静文、欧春常协助;粤东片包括深圳、惠州、梅州、河源和惠来由夏煌辉负责、邹阳协助;粤西片包括江门、阳春、茂名、海南、湛江由夏煌辉负责、邹阳协助;粤北片包括肇庆、清远、韶关、永州和长沙由夏煌辉负责、邹阳协助
八、愿望经过团队建立,我们将在三年内理顺总公司财务管理体制,完善总公司财务管理制度,夯实会计核算根抵,提高资产使用水平和资金监管水平;加快总公司财务核算系统信息化建立,全面开辟财务信息资源;加强对各控股公司的财务管理,提高资本运营效率;委派的会计人员都是大专以上学历、初级以上专业技术职称在未来五年内我们将建立预算管理体系,实现全公司资金的预算管理;建立资金风险预警机制,增强资金风险的防范水平,使公司在资金的使用上更安全可靠;建立和完善财会根抵数据库和资金管理数据库等信息化管理体系,实现全公司财务核算系统联网管理,为总公司提供更准确、及时、有效的财会信息;五年后,我们将建立管理型财务体系,实现财务集中核算,资金集中管理,使我们的财务核算、资金风险防范到达行业先进水平,使财务部成为公司经营管理的战略决策者之一完毕语从某种角度上说,财务团队的建立不是一朝一夕的工作,这是一项持续永恒的工作,需要各位财务人员不断加强自身的学习与团队的建立,在团队中建立起共同愿景,所期待的是通过大家的不断努力将财务团队建立成一个真正有实力、高效的团队,这对我们自身,对企业都是有极大好处的,让我们一起努力吧!通过团队塑造的历炼,我们财务部将打造成鹰一样的个人、雁一样的团队一一财务部员工,应具有鹰一样的个性一一刚毅、坚毅、精准、进取,看待问题要有高度;要像雁一样拧成一股绳,目标一致,团结互助同时,我们财务部还要成为公司经营风险的防范者,财产资金的守护神,公司重大决策的咨询者,先进管理理念的导入者团队建立方案xx-09-2317:22|#2楼团队建立方案
(一)
一、明确科技创新团队定义团队是指有一定的互补技能,愿意为了共同的目标相互协作的个体所组成的正式群体科技创新团队是以学科领军人物为核心,以科研骨干为主体,专业人材和科研辅助人员相配套,优势互补、团结协作,稳定从事根抵研究、应用研究、高新技术研究、关键技术攻关、技术集成与示范推广等的严密型创新研究群体
二、创新团队的特点有引领学科开展的领军人材一个优秀的科技创新团队必然要有一个领军人物,这个领军人物必须具有较强的战略思维能力、学科透视与把握能力、组织协调能力和合作精神,具有良好的学术道德和社会责任感,能够发挥较强的凝结和领衔作用,并已经取得优秀业绩或者具有明显的创新潜力有明确稳定的研究目标团队要有明确的研究目标和相对稳定的研究方向,要严密环绕国家开展战略需求和国家中长期科技开展规划、区域经济开展战略和转型升级的需要,开展根抵、应用和高新技术及产业化研究等有较为深厚的学术积累有良好的科研工作根抵和开展潜力,以重大科研工程为载体,已经或者能够获得重大科技成果和学术成就有构造合理的学术梯队团队内部具有合理的专业知识构造、职称构造、学历构造和年龄构造,甚至包括个性构造,能够保持持续的创新活力和开展能力有良好的文化气氛和团队精神团队内部具有和-谐的气氛,能够进展知识交流和有效沟通,同时团队成员具有以淡泊个人名利为主的协作精神宁波市20**年开始开展科技创新团队的建立工作目前,宁波市科技创新团队分为二个层次第一层次创新团队和第二层次创新团队从今年评审情况看,第一层次主要是高校研究单位“十二五”期间,我市力争哺育建立30个摆布创新人材集聚,产学研严密结合,具有综合性科技攻关、攻克关键共性技术难题、开辟战略性产品、培养中青年创新人材干力,并在我市产业转型升级中发挥重要作用的企业重点科技创新团队
三、创新团队建立的核心内容
1、依托单位(申报单位)从重点企业中遴选(重点从高新技术企业、科技型企业及省、宁波市及本市工程技术中心中哺育);鼓励企业与高校科研机构开展科技合作依托企业有行之有效的管理制度并能提供持续的经费保障、
2、团队组成创新团队人员首席专家(或者带头人)、核心人员、其它人员,创新团队规模创新团队应具备合理的人材规模和构造从事研究开发的工程技术人员应在8人以上,且企业的成员不少于二分之一;有合理的专业和年龄构造首席专家(职称、学术水平、组织协调能力、年龄)创新团队首席专家应具备履职所需的良好素质、在科研一线工作,有较高的学术造诣;有良好的政治素质和较强的组织协调能力;有充分的精力领导团队开展工作;身体安康,年龄普通不超过65周岁核心成员核心成员应具有副高以上职称或者硕士以上学历,是各级政府科技进步奖获奖成果或者创造专利的主要完成人;其它人员半数以上成员应具有中级以上专业技术资格或者三分之二以上人员具有大学毕业学历;团队成员学科穿插、专业多样、能力互补,无侵犯他人知识产权等科研不端行为
3、创新能力创新团队应具有稳定的研发方向和较高的创新水平(已经实施的科技工程、开辟的产品、取得的成果、获得的奖励、专利、编写论文等)
4、研究方向和目标方向今后三年主要开展哪个领域的研究和开辟,详细研究的工程,开辟的产品)和创新根抵和条件(重点是依托单位现有的科研的软硬件条件)方向应在《市“十二五”科技创新开展规划》提出的科技开展重点领域开展关键共性技术攻关和战略性产品开辟,对推动开展战略性新兴产业和传统优势产业转型升级具有重大现实意义目标团队建立以详细工程为载体,具有明确的技术实现路线和可行的人材培养方案,周期内有明确的阶段性自主知识产权和标志性创新成果目标,以及实现产业化的方案
5、创新根抵和条件应具有较好的创新根抵和条件具有完成创新任务所必备的技术装备根抵,具备良好的工作气氛和环境条件,已有的技术创造和研究成果已在生产实践中应用,并有一定的辐射面和影响力创新团队建立应与市企业工程技术中心等创新载体严密结合
四、建立要点及条件
1、团队名称研究方向(领域)+创新团队
2、带头人必须副高或者硕士学历以上人员,较高的学术造诣(在行业中有一定的知名度和影响);
3、其它核心人员核心人员是指主要从事研究的人员,按要求也必须是副高或者硕士学历以上人员;
4、其它人员是辅助从事研究工作的人员包括管理人员、财务人员、营销人员、研究人员等;
5、团队的规模团队的规模不宜过大,根据研究方向和内容要求确定,普通在20人以内较为适宜
6、创新团队带头人和核心成员简介主要是介绍团队带头人及核心成员的学习及工作经历、实施的科技工程、产品开辟情况、编写的论文、取得的科技成果(专利)、获得的荣誉等等,真实、详尽能充分说明团队带动人和核心成员的学术水平、科研能力从另一方面说明,本团队具有较强的研发能力,能保证团队各项研究工作的顺利开展
7、创新团队成员合作研究成果简介主要是介绍团队所有成员单独或者联合取得的研究成果包括专利、承担的科技工程新产品开辟、科技成果鉴定(验收)证书、论文等该材料必须有证明材料印证如果研究成果较多,可以选择最能表达研究能力和水平,代表最高学术成就的内容现在研究根抵着重突出以下几方面内
8、依托单位的根本情况;依托单位现有的研发条件和力量(包括软硬件设施,科技投入、科技人员等)、创新的气氛和环境;
9、与研究院所合作的,提及研究院所的研发条件和力量;近年来开展的一些科技研究、产品开辟和产业化的情况(与团队研究方向能相一致)(可以单个工程或者产品阐述,包括获得的科技立项、取得的成果,实现的经济社会效益情况、
10、未来研究方向和目标主要是今后三年的研究方向和目标这部份主要是二个方面一是研究方向,二是研究目标研究方向是指团队今年三年主要从事哪个领域或者是哪个方面的研究,例如智能家电领域、数码音视频技术等(注意产业导向问题)编写时不仅要阐述团队的研究方向,还应该分析国内外该领域科技开展的趋势和现状,分析在该领域开展研究的必要性和重要性研究目标主要是今后三年团队要从事的研究工程和开辟的产品这是团队今年几年要做的主要工作,也是创新团队的核心内容研究目标主要内容应包括以下内容工程名称、研究目标、研究内容、关键技术、技术路线、工程目标、说明工程研究总体要到达的目标是什么?研究内容为了到达这个总体目标需要开展的研究研究内容应该是环绕工程目标开展,通过详细的研究最终目的是为实现总体目标;关键技术关键技术也就是该工程技术上需要突破的方面,是工程研究先进性、创新性的表达关键技术必须是在现在的根抵上的进一步,是需要研究解决的问题)技术路线是整个工程研究的重要环节,技术路线与研究目标、研究内容及关键技术之间是严密相关的,技术路线其实是说明为了目标和研究内容详细该怎么做,采取什么样的措施和方法
11、研究进度及经费安排按照工程发展分解,即分个工程的详细开始完毕时间及进度目标要求,每一个工程一条经费投入也是按一个工程填报经费预算是实施工程的经费合计和分类申请资助金额最多150万元经费预算要合理、科学,实事求是
12、人材培养规划要对带动人、核心成员、其它成员三个层次发展阐述,重点阐述对中青年的培养方案规划要具有可操作性内容大概应包括培养对象、培养内容、培养方式(模式)、人材管理(使用)、经费保障等(三个层次都应该涉及)各合作方的协作规划要环绕研究方向和目标各方在今后三年承担的角色和发挥的作用
13、产业化方案对非根抵性研究、前瞻性研究具有实现产业化的需要提供产业化方案产业化方案根本就是如何把研究的工程、开发的产业推向市场,实现量产,并取得较发的经济效益提供人员的学历及职称证明材料,所有成果均须附证明材料复印件(加盖推荐单位公章);如有论文、专著、专有技术等各类成果被评价的情况,应提供学术评价材料的复印件;提供不超过5项的标志性成果的详细材料复印件;
14、工程申报单位在工程经费预算上报的同时,报送单位上年度审计后的财务报表;非根抵性、前瞻性研究具有实现产业化的方案;其他相关证明材料团队建立方案
(二)为了深化普通高中课程改革,创新人材培养模式,促进教师专业开展,破解中年教师职业倦怠问题,现根据国家省市中长期教育改革与开展规划纲要以及《教育部关于大力加强中小学教师培训工作的意见》(教师(20*》1号)精神,借鉴《温州市中小学骨干教师管理暂行方法》(温教政(xx〕129号),结合《苍南中学教师专业开展培训规划(20**—20**)》和《苍南中学教师培养培训管理方法》,制定本方案
一、指导思想以科学开展观为指导,遵循教育教学规律和人材培养规律,坚持“以教师为本,个性化开展,差异性成长,整体性提升”的思路,以提高教师整体素质为目标,以解决教师职业倦怠及专业开展“瓶颈”问题为突破口,采取“学术委员会领导、名师工作室引领、青蓝工程团队引导、教师研训学科基地主导、年轻教师书友会参预”的运行机制和切实有效的措施,探讨新课程理念下教师多元梯级团队建立的有效途径,建立一支符合时代要求的高素质教师队伍,为建立省一级特色普通高中奠定根抵
二、实施目标
1、激发自我开展内驱力,实现教师差异性成长通过设计多元的校本教研活动,创立良好的学习性、研究性、合作性教师开展文化,让教师在团队中选择适合自身开展需求的活动,激发教师自我开展愿望和内在开展动力,不断提高教师专业开展能力,实现教师差异性成长形成一支“团结和-谐,合作和睦,互帮互学,共同提高”的教师团队
2、搭建智慧共享化平台,促进教师团队化开展通过建立由校级领导、教务主任、教科室主任蹲点和由市县名师、省教坛新秀、市“三坛”、县专业骨干组成的名师工作室、参预式工作坊、学科研究小组和跨学科合作小组,实施学习共同体扁平化管理,指导、鼓励学习型团队开展研讨活动,使教师群体更愿意承受和吸纳指导者意见,使团队学习更具针对性和实效性打造“充满生机活力,各具进取精神,富有创新意识”的多元梯级团队
3、践行“教师开展为本”理念,探索梯级团队建立模式依据“以人为本”的管理思想,为教师成长创立宽松、愉悦、和-谐的气氛,提高教师的职业意识、专业技能和自我开展的精神,在实践中探索教师开展的自主性、自觉性以及客观需求,为教师教育及教育管理方面的决策提供珍贵的素材造就一支拥有“爱岗与责任、爱生与敬业、爱心与感恩、合作与共赢”的教师团队
4、谋求一种“自主自觉,合作和睦,开辟进取,探索创新”的教师多元梯级团队合作文化每位教师都能着眼于学生开展、教师开展和学校开展的共同愿景,坚持走“专业自主开展和团队合作共赢”之路,把“立德树人”作为教育的根本任务,()把“追求卓越,超越自我,努力使自己在教育教学实践活动中对学生产生强烈而持久的人际吸引力、精神感召力和智慧启迪力”作为各自从事教育工作的毕生追求
三、建立原那末
1、学校需要与教师需求相结合原那末根据《苍南中学教育改革与开展规划(20**20**)》,把教育改革与开展要求、省一级特色普通高中创立需要、教师专业成长需求有机结合起来,努力培养一支“学习型”、“研究型”、“专家型”的教师队伍
2、自主修炼与团队集训相结合原那末根据《苍南中学教师专业开展培训规划(20**—20**)》,把教师自主修炼方案、团队集训方案和全校教师专业开展培训年度方案有机结合起来,努力培养一支“既有学校特色,又有教师个体开展优势”的教师队伍
3、个性开展与差异成长相结合原那末根据学校培养人文素质与科学精神相融合的教师团队要求,把教师的个性化开展与差异性成长相结合,通过聚焦教师教学行为方式改革建立充满人文关心的新课堂,发挥教师各自的主观能动作用,主动实施“促进有效学习”的课堂变革实验工程方案,努力建立一支具有教师个性特征和差异开展规律的多元梯级团队
4、梯级培养与整体开展相结合原那末根据《苍南中学教师培养培训管理方法》的要求,把教师梯级培养与整体开展相结合,特殊在课堂变革、校本教研、教书育人、课程开辟、选修课程执教能力和教师文化传承与创新等方面到达共同要求的根抵上都有所进步和开展,努力打造具有苍本特色和地方文化特征的教师多元梯级团队
四、强化学习组织系统
1、加强教研组(备课组)建立根据《苍南中学关于进一步加强教研组建立的假设干意见》要求,以教研组、备课组为单位开展“观课议课、团队研课、全员赛课、探索冷课”的校本教研活动、构建为了实现这个目标,我们必须时刻不忘老实守信这一工作准那末,这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准那末和客观公正的根抵和根本坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命要发挥员工的潜力必然要提升员工的才干,使员工在工作中实现自我价值的提升让员工和公司共同开展,从而产生能够长久鼓励工作热情的“使命感”团队目标是对我们工作的最高要求为了实现公司价值最大化,实现自我价值的提升我们必须精打细算,为公司算好每一笔账,为公司的每一个决策提供重要依据;而且随着企业不断开展和转型,我们财务工作同样要提高其执行力和创新力,那末,我们还必须对自己高标准严要求,不断学习各方面的知识,以提高自身的综合能力也就是说,我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变,进而向财务管理方面转化,使我们团队成为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍团队精神就是我们的价值观,是协作精神和敬业精神的集中表达团结协作表达我们团队精神的核心,是形成全体成员向心力、凝聚力的根抵,是个体利益和整体利益的统一,能够保证我们团队的高效率运转求真务实求真,就是不断探索和认识企业事务(业务、会计)的规律;务实,就是按照法规办事,注重实际,务求实效结合我们财务工作,那就是不断学习新的业务、财务知识,并运用这些知识真实反映和有效促进企业的经营状况勇于进取表达我们团队整体的战斗力,就是用一个更高的标准来要求自己,树立善于总结、勇于学习的勤奋态度,钻研业务的刻苦“先学后教+自主合作+问题评价”的生本高效课堂教学模式,努力把教研组建立成为学习型组织
2、创立市县教师研训学科基地核心团队建立及管理规划方案xx-09-2312:43]#3楼
一、集团战略目标AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措,其目的是依附其BBB的龙头地位,凭借强的科研和创新能力,从而到达打造CCC航母的目标可以看出,HHH业务将成为AAA未来的核心领域,AAA集团未来的产业布局将是以HHH为核心,HHH相关业务组成,其它业务为辅的布局构造HHH业务的开展,直接决定着AAA的未来
二、核心团队定义目前AAA的业务以BBB为主,而未来的业务以HHH为主在未来战略的前提下,公司经营将遇到以下挑战(与团队管理相关)
1、HHH作为一种新兴技术,如何完成两个业务之间的转型?
2、客户的定位及市场环境变化,如何把握?
3、行业技术的进步,如何引导和适应?政策前景如何?
4、组织管控的适应性变化?
5、企业文化的传承与改进,如何为战略转型提供软环境?
6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障?
7、团队的适应性如何?根据以上比对,发展关键成功因素及核心团队定义如下
三、团队建立目标(未来团队要求)根据核心团队定义,发展团队建立目标的明确
1、数量要求根据业务量,不同类别团队的数量要求需要根据详细业务量,以行业及企业根抵数据为根抵,发展预测
2、专业及知识经历要求不同类别团队,专业水平要求,专业构造要求,知识构造及经历构造要求
3、管理及领导能力要求开辟性的管理风格,自我修正的意识目标导向,辅导能力
4、文化及道德要求以继承原有文化菁华为根抵,在未来战略的引导下,发展开辟性文化的哺育综合以上两点,形成核心团队道德标准及文化标准的定义以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划表》
四、核心团队现有组成情况盘点及潜力分析
1、盘点根据不同类别发展盘点,根据盘点后的数量、能力组成、专业互补、文化认同度、未来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告
2、潜力分析目前团队状况可开展至团队目标的情况包括知识构造、专业构造、文化适应性、管理风格等方面
3、现有团队优化根据不同类别的团队,根据现有成员的能力、潜力,建立矩阵图,并根据评价结果,有步骤发展现有团队不适合战略需求的成员发展优化根据详细情况,工作成果为《团队优化方案表》,优化过程是一个长期动态的过程被优化的团队成员,还需要发展安置方案
五、开辟措施根据比对,当前核心团队整体状况与团队建立目标差距及建立思路如下
1、数量(根据不同团队类别)保障1根据不同团队类别,确定不同的核心团队成员引入通道如研发团队,以国内竞争企业及国外企业引入和内部哺育两种方式内部培养通过校园招聘,通过内部导师制、团队工作制的方式,通过知识管理的平台,在哺育阶梯的指引适度重压的方式下,发展哺育营销团队,通过营销管理水平的提升,将营销资源整合到由公司统一掌控团队的引入上,由于战略转型,公司客户构造将发生根本性的变化,而使得营销团队的客户能力需要发展改进或者重塑,在原有班底根抵上,以外部引入+内部哺育+轮岗为主内部哺育以校园招聘学生为主营销团队成员新进入,需在研发、生产团队进展轮岗生产管理团队以已有的团队为根本盘发展有效扩充生产管理团队应保持相对的稳定性高层经营管理团队以内部培养为主,在战略启动前期,可以适度空降管理人员,但在文化融入上需要发展把控和引导在完成空降兵融入后,那末需要保持高管队伍的稳定2建立接-班人制度根据不同的团队类别,规划不同的接-班人制度如技术类的团队,那末接一班人更多团队内部;营销团队,经营管理团队,后备可能是跨团队的
2、知识构造完善由于公司的业务转型,核心团队知识构造更新需要先行通过以下方式发展1企业大学创立企业大学,定位为对核心团队的开辟及哺育工作针对行业通用知识,新行业下的市场、客户、财务新的需求和知识,发展培训和训练2研讨在某个团队内部或者跨团队发展行业前景、前沿技术,客户及市场定位等3知识管理体系核心团队成员,有培训讲课、研讨、案例等指标,目的是将个人的知识和经历通过知识管理体系,转变为企业和团队指标
3、经历构造优化1内部培养和外部招聘同时发展前期适度外部招聘,团队框架搭建完成后,以内部培养为主2跨部门轮岗制度两种情况下,发展轮岗一是,后备干部进入核心团队担任重要职位前;二是任核心团队一把手前3跨部门导师制各种核心团队后备人员,通过跨部门导师制,到达协同思量的意识,打通研发仅仅关注技术,市场仅仅关注客户,生产仅仅关注原有产品的情况
4、业绩评价及鼓励机制1业绩导向根据核心团队不同的类别,建立不同导向的业绩评价体系总的来说,建立结果导向的绩效文化,并将团队奉献纳入到业绩评价的考量面研发团队结果鼓励,拉动绩效,绩效评价注重客户需求直接可应用性的满足和技术率先研发持续性双重效果生产团队效率优先,执行第一,重控本钱按照不同创造单元进展业绩考核,执行内部核算机制,注重本钱效率市场团队注重业绩结果和客户管理双重指标转型后,客户集中度将更高,大客户管理能力要求更高以效劳和响应度为核心的客户管理能力将是市场团队需要提升和关注的最重要方面之一经营管理团队注重财务业绩和可持续开展两个方面的业绩指标可以按照平衡计分卡的思想,发展经营管理团队的财务指标和可持续开展指标确实定资本运营及财务管理团队以财务指标及企业可持续开展的资金统筹能力、财务构造适应性等作为业绩考量方面由于业务转型,财务构造的变化非常大,财务构造的适应性是业绩的重要关注面2鼓励根据不同类别的核心团队,采取不同的鼓励形式详细形式可以有薪酬构造的优化,福利体系的建立,职位成长体系的建立、培训及开辟时机的赋予、期权鼓励等方式
①薪酬构造优化针对战略转型的特点,根据团队类别不同,采取年薪制、期薪制工程核算、普通月薪制的方式发展优化过程鼓励方面,可以对重要节点,如正式投产、第10000套产品等发展鼓励,以鼓励士气,到达更有效的鼓励效果
②福利体系解决核心团队的工作和生活之忧对于核心团队,可以采取区别于普通员工的弹性福利的方式,让核心团队成员能够将更多的精力投入到工作之中
③培训及开辟时机的赋予如通过选送MBA/EMBA学位教育,一方面优化管理知识,提升管理素质,另一方面,作为一种福利赋予鼓励
④期权鼓励
六、管理活动
1、核心团队的组织管理核心团队统一由控股公司发展统一管理股分公司行使核心团队的定义、引入、开辟、并发展业绩监控,对于高级经营管理团队还需直接发展业绩评价并根据核心团队情况,发展核心团队后备干部的储藏和管理详细组织管理需根据不同的类别,针对不同的管理职能制定详细组织管理指引
2、建立核心团队资料库建立专门的核心团队名册和核心团队后备干部档案及名册,对核心团队发展分类分级管理核心团队档案由成员的根本状况、知识及经历情况、培训及开辟情况等组成,还包括业绩档案,各期的总结及述职报告等相关资料
3、建立核心团队多级业绩挑战机制对于核心团队,发展业绩多级的下发,即根本业绩目标,挑战业绩目标,冲刺业绩目标三级,并针对不同的业绩目标赋予不同的鼓励标准
4、建立定期述职与不定期恳谈会制度定期述职,主要利用绩效检讨会,发展核心团队业绩的总结、评价、检讨及补短;恳谈会,主要是打通团队之间、部门之间的沟通屏障,由相关部门,对特定部门发展针对性的恳谈,旨在消除团队之间的沟通问题或者工作误解
5、核心团队成员(核心人材)职位管理体系的建立关注核心人材的开展,以核心人材素质构造模型为根抵,建立核心人材的职位管理体系重点是核心人材开展里程碑确实立,人材开展的多通道建立
6、战略性人材引进工程战略性人材引进的节奏和前面已经做了阐述在操作上,由控股公司组织,对相关领域的人材采取“挖角”措施在待遇上,可设工资特区,并对战略性人材在引入后发展业绩目标的明确,赋予足够的文化融入支持及管理资源的支持,使其真正成为战略转型的生力军该项工程可以取名猎鹰工程(或者其他名称)
7、根据团队业绩,针对不同团队类别,建立不同的淘汰机制在业绩导向的文化下,建立淘汰机制,形成核心人材的活力曲线控股公司对各类核心团队发展业绩排队,根据团队业绩,发展团队成员的不同比例淘汰或者降级该项工作需要强有力的文化支撑,并且,需要不同的团队类别,采取不同的淘汰策略
8、专项能力建立根据企业业务转型的特点,发展创新能力、危机处理能力、执行力、开辟能力、自我突破意识、领导能力、跨团队管理等方面发展专项能力建立和训练精神,积极向上的心态,永远保持旺盛的工作干劲爱岗敬业表达我们团队的执业精神,就是承受自己的工作岗位,热爱本职工作;用一种恭敬严肃的态度去对待自己的职业,对本职工作专心、认真、负责任为了打造一支优秀的财务管理队伍,形成具有特色的团队文化,我们必须做好以下几个方面工作
一、加强职业道德教育,讲究原那末性和责任感诚信是会计职业道德的根本,良好的会计职业道德是一个优秀财务人员必须具备的素质这需要每一个人都要具有强烈的责任心和事业心,对于公司精心制定的制度和工作方案,我们要在理解、把握、吃透的根抵上彻头彻尾、坚决不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个业务流程都要落到实处,因此,财务人员职业道德水平的上下,直接决定着其工作的原那末性和责任心,它最重要的表达就是“操守为重,坚持原那末”目前,总公司本部财务是分账核算,所属单位财务根本上是独立核算或者半独立核算,财务人员有相对独立的权责,有对所在单位发展财务管理的职能,这必然面临自我约束、自我管理的要求,为此,我们财务人员更要不断提高个人素质,为总公司把好财务关严格抓好财务工作尺度,明白什么事可以做,什么事不能做,树立正确的思想观念,坚持原那末性,表达责任感在实际工作中要严守各项国家法规和总公司的规章制度,热爱本职工作,尽职尽责,勤奋工作,如实反映,正确核算,当好参谋,严格监视,勤俭理财,讲究效益,努力提高工作效率和工作质量对财务人员的职业道德教育,是我们财务部必须长抓不懈的工作之主要包括:
1、进一步落实《会计法》规定的“会计职业道德标准”条款,根据总公司的财务人员职业操守准那末,结合会计人员考评方法,做好会计职业道德评价工作,完善我们会计人员本身的自律机制,并在日常工作不断强调职业道德的重要性,使得每一个财务人员都具有强烈的职业道德意识;
2、利用各种途径和方式对财务人员发展会计职业道德,每年不少于两次,通过历史经历和现实的教训来警示大家,树立坚决的理想和信念,是我们在职业道路上任何时候都不能动摇的精神支柱
3、要求主要的财务人员参预编写职业道德案例,定期形成内部和外部的案例库,利用已开通的新浪网“广东农资财务”的博客论坛平台发展交流讨论,倡导我们公司的价值观念和社会道德观念,形成内部文化,为长期的职业道德教育储藏经历
二、提高团队合作意识,增强员工集体荣誉感和归属感加强财务人员之间的合作意识,形成一种相互协作的作风,能够更好地提高团队运行效率,在工作过程中创造一个良好的工作气氛,使它与自己有感情上的联系,有个人利益的联系,有助于更好地利用员工的才干;同时还要提供能够鼓励员工的动力,给员工一个开展的前景,匡助他们寻觅到对公司有益同时能拓展个人能力的位置,使员工对公司、对团队有集体荣誉感和归属感我们公司的财务工作实质上是并联的工作方式,既明确财务团队各岗位会计人员详细职责和权限,要承担什么样的工作责任,又由多个部份发展单独核算后,发展复核、汇总、合并等,它是一个整体性的工作,任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率和工作质量,更会影响集体利益、团队和个人的利益,于是我们要强调团队人员的合作意识,增强集体荣誉感和归属感为了到达这一目标,我们的措施是
1、严格执行“岗位责任制”和“会计委派制”等管理制度,进一步细化各工作环节之间的财务流程,采用“财务工作秩序表”的方式,将财务日常发生的事项明确到每一位财务人员,在规定的期间内保质、保量的完成,从而保障财务团队的执行力
2、将公司涉及财务活动的筹画管理确定为一个个专项任务,根据员工的专业特长和岗位特点组成专项小组,确定小组负责人及小组分工,发挥集体智慧,集体商议,共同完成,但又责任到人,考核到人,将个人主动性与集体智慧有机结合,提高我们财务团队的合作意识和整体实力
3、拓宽员工参预渠道,财务人员都能够参加总公司组织召开的大会和活动,使员工更好地了解公司开展情况,感受公司文化活动的内涵;在新浪网开设“广东农资财务”的博客栏目,全体员工都可以在网上传递各种信息,提供资源共享,同时加快沟通速度、拓宽沟通途径、推动我们各项工作更深入的开展;财务部经理每星期召开例会,及时了解各个小组的活动及员工的工作状态和思想动态,对员工提出的合理需求加以支持
4、加强员工的政治思想教育工作,增强员工主人翁意识与归属感财务部党、团、工会等小组以建立团队文化为切入点,组织员工进展各种形式的学习活动,传递积极向上的生活理念,并积极在员工中开展新党员,对于新入职的员工发展公司历史的教育,以更好地了解公司的开展历程,增强员工的荣誉感,逐步培养一支具有凝结力的、特殊能战斗的优秀员工队伍
5、每年组织两次以上的财务人员现场经历交流研讨会,加强团队成员之间的沟通,内部互相发展交流学习取长补短,拉近分散在各地的财务人员之间的间隔,增进大家感情;
6、财务部领导平时要多关心员工,想尽方法匡助他们解决艰难和问题,利用各种方式来表达对他们的保护,营造和-谐的工作气氛
7、委派到配送公司的会计人员身处基层第一线,有时会面临一定的风险,为保障他们的切身利益,将提供人身意外保险
三、完善财务人员个人价值提升机制,鼓励员工不断进步财务工作是一个需要不断学习的职业,每一个员工都必须不断提升自己的专业知识,惟独这样才干为公司开展不断地表达自己的价值为了鼓励员工勤奋学习,努力工作,我们的鼓励措施是
1、鼓励员工参加提高学历层次的学习,凡通过国家统一入学考试,并取得国家认可的大专、本科等以上学历(学位)的,可报销学习期间的学费,并结合其个人工作绩效等实际情况调整工资级别
2、凡通过国家统一考试取得专业技术职称的,可报销培训费,并结合其个人工作绩效等实际情况调整工资级别
3、财务人员在职期间按国家规定发展后续教育学习,以及相关政府部门要求参加的专项培训的费用,由公司负责报销;
4、假设员工能够积极反映工作中发现的存在问题和缺乏,并提出自己切合实际的合理化建议,财务部将酌情给以奖励,鼓励员工不断进步
四、推进财务工作和财务管理的制度化、标准化,提高财务精细管理效率为了加强财务管理工作,标准会计工作秩序,提高会计核算质量和财务管理水平,xx年总公司制定了一系列的内部财务管理制度,已经形成为了一套良好的体系,为推进财务工作和财务管理的制度化、标准化、专业化奠定了根抵高效落实这些制度,给财务工作提出了更高的要求,我们必须充分理解和熟悉制度,标准今后的工作程序,从传统的财务核算逐步向财务控制、财务管理方面转化,以有力推动公司的开展为确保目标实现,标准总公司财务制度体系,奠定坚实的、有效的资本运营根抵,在企业经营中能发挥更大的效力,特提出如下的措施
1、继续细化财务管理制度实施细那末,完善财务绩效考核和评估制度,逐步建立起精益财务管理的长效机制XX年将在总结经历教训的根抵上,通过健全财务运营、风险防控、本钱费用精细化控制系统和财务信息披露、财务保障系统,形成动态的资产效益分析和评价体系,逐步形成精益化财务管理模式;
2、深化本部会计核算管理,以及所属单位会计委派制改革,持续改进和不断创新财务管理工作,标准、优化会计核算和业务核算流程,结合新制度的实施,深化、细化各项管理,进一步提高财务管理的效率和效益;
3、加强资金统筹、使用的预算管理,实施资金风险管理方法,提高使用效率,充分利用现有的筹融资渠道,拓宽新的筹融资方式,优化筹资构造,降低筹资本钱,防范财务风险,逐步建立可持续开展的资金保障机制
4、加快财务核算系统信息化建立,全面开辟财务信息资源,建立和完善财会根抵数据库,健全会计核算、资金管理等信息化管理体系,为总公司提供准确、及时、有效的财会信息
5、进一步加强财务根抵工作,标准会计核算行为,提高财会工作质量和效劳效率,保障会计信息资料的真实、完整,不断提高我们财会工作质量和工作水平
6、通过定期和不定期检查本部、所属、控股单位财务工作,促进内部管理制度的执行,确保各项制度的有效落实;
五、加强团队学习,不断提高专业技能和管理水平,打造专业化职业团队随着国家新企业会计准那末的实施,与现行会计准那末有较大的区别,以及公司开展面临转型机遇,这势必给我们财务工作带来宏大挑战这就要求我们必须坚持对新的企业会计准那末发展学习、培训和研讨,财务人员自身也要积极主动熟悉,吃透现有的管理制度和学习、领略新的财经制度,进一步适应新的形势变换,为公司全新概念的财务管理打下坚实的根抵为了使员工能够在团队文化培训、专业素质培训、管理知识培训形成层次,提高财务队伍的专业化水平,我们的方案如下
1、进一步完善“财务教育培训管理制度”,逐步形成较为完备的员工培训体系,推进团队学习型组织的创立
2、开展多种形式的、分层次的知识更新培训、职业技能培训和继续教育培训,通过优胜劣汰、量化考核、合理配置等多种途径,进一步提高财会人员的综合素质和业务工作能力,使整个队伍的知识构造、学历构造和专业技术职称构造都有不同程度的改善和提高;
3、建立“财务大讲堂”,通过多种方式学习“管理知识讲座”,开阔我们的眼界,使我们的管理理念始终与公司的开展保持一致;邀请财务电算化专业人士讲解最新的财务核算电脑软件系统,启示和提高我们会计电算化的应用水平;
4、通过公司网页论坛或者“广东农资财务”博客等方式,让全体财务人员都参预到部门的建立中来,让大家以“开放、坦诚、包容”心态去讨论、关心团队的开展
5、本部每月召开一次业务例会,大家共同发展业务学习,商讨解决在实际工作中的各种问题;
六、实施“人材方案”,保障财务队伍的稳定员工是公司开展的重要保障,人材专业化是我们参预内外竞争的重要筹马,是公司的生命线培养人材不只是重视知识技能方面,还要考虑品德、情感、志趣等精神层面,考虑企业文化、考虑人材队伍的凝结力和团队精神吸收人材、培养人材和留住人材是财务部的重要任务之一,为了落实“人材方案”,我们的详细措施是
1、根据目前我们财务队伍的构造情况,假设新人尽可能引进国内几大专业财经大学的毕业生,为公司的快速开展储藏人材;
2、加大人材培养力度,在专业化方面,重点实施员工职业生涯援助方案,同时开展横向学习,选送优秀的财务人员走出去,以到达拓宽视野,提高他们专业水平和管理水平的目的;
3、进一步完善“绩效考核体系”,创造更加有效的鼓励、培训机制,对员工负责,使员工安于公司、开展于公司,使他们看到在农资公司工作的开展前景;同时对综合表现优秀的委派会计,可考虑吸收为总公司编制的员工,从而保持财务队伍的稳定;
4、为员工发展终身的职业规划,通过培训、岗位调整、指导和辅导、重点培养和梯队建立,使员工专业素质逐步提高,充分发挥潜能,鼓励员工成为朴重、老实、有责任感的专业人士和职业经理,实现自我价值的同时,提升公司价值。