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2023年度采购工作计划10篇2023年度选购(工作方案)要有科学性、严厉性在方案面前不断的妥协会让人丢失信念和斗志会形成松散的工作作风会养成没有责任感的不良品质下面是我为大家整理的关于2023年度选购工作方案,假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔!2023年度选购工作方案篇1本人自接手选购部工作以来,始终以服务生产需要,掌握选购成本供应高性价比物资材料为己任经过不断的学习和实践,针对本部门所负责选购工作目前的状态,现对20_年的工作做出如下方案
一、供应商的选择首先我们选购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家掌握价格审核流程,让选购部的工作透亮化,并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面本人方案完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好预备同时进一步进展新的供应商网络,用以获得最抱负的选购价格和品质
二、账务的清理选购是一份繁琐,简单的工作同时由于其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退,换,修,废等状况发生,因此必需对每一批物资的询比议价选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督即确保工作的透亮,同时保证了工作进度
1、完善制度,职责明确,按章办事20—年重新制定《选购管理程序书》和通过组织学习公司IS09000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《选购掌握流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度制度清晰,操作有据可查,为日后的选购工作奠定了理论基础
2、公开公正透亮,实现公开寻价选购部按生产方案部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、爱护公司利益
3、选购效益实施公开透亮的选购策略后,09年现有纸张原材料始终在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D每平方价格为
3.45元只要能达到出口标准即可,现提议使用D=H材质,每平方价格为
3.15元,公司可节省9%的成本;为了节省成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数削减,现正在打样确认,于3/1前完成
4、评估价格及品质要求做好价格和品质和职能定位工作,价格必需经总经理以上审批,品质必需经工程部和工艺部确认建立材料价格信息库和材料价格监管机制提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润
二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作1020—年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3—5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,查找新的供应商)同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部力求最大限度的掌握成本,为公司节省每一分钱选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煨练
三、进一步加强对供应商的管理协调20_年选购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于选购对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析(注对于厦门市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策11的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸在09年人民币贬值加上国内政府对玩具行也要求的检测的项目也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20—30%左右,今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为奔田服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康进展从而抢占市场、节省成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础2023年度选购工作方案篇5转瞬间时间就翻到20_年了,细细回味梳理着已经送走的20_年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,熟悉了许多新伴侣,带给了我许多新观念,新的启发!在这一年里,也经受了许多坎坷!很感谢公司的同事们的关心和包涵,感谢上司的指导和支持,我想人生的路就是这样吧,当你经受过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!这几个月以来,渐渐的从最初的一无所知到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度,渐渐融入了—这个大家庭始终喜爱用家来形容公司,或许有家的感觉是比较暖和,而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话“—是我家,胜利靠大家二公司是一个团队,只有依靠大家的力气,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界在这三个月所接触的工作中,发觉了许多弊端,如12
一、iso的推行过于形式化许多人把iso当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉而事实,这是一种极端的想法,iso是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满意顾客需求从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行且大部份文件并不相宜公司目前状况,尚没有有效利用而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之特别状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施iso发挥iso之有效功能
二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到肯定的目标就像管理的目标是人,管理的目的是事在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施
三、方案执行度不力,造成等待铺张由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产方案支配不当等缘由造成的无事可做的等待,被称为等待的铺张生产线上不同品种之间的切换,事先预备工作不够充分,势必造成等待的铺张;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用
四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的掌握,常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不精确,13该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环造成库存积压,生产断线严峻影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰
五、制造过多制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会因五金部门间断性空闲,为了不铺张生产力量而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、积累的铺张,带来浩大的库存量2023年度选购工作方案篇6脚步己在收获与(阅历)中迈过,回顾自己三个月来的工作,回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实树立为公司节省每一分钱的观念,乐观落实选购工作要点和制定的工作方案坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本的工作原则然而,面对着20_年,我思绪万千,我这个部门是选购部,而我是一名公司信任的选购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节省每一分钱,尤为重要,以下是我绽开的20_年选购工作方案
一、组织实施阳光选购策略公开透亮的按选购制度程序办事
1、完善制度,职责明确,按章办事
142、工作要公开公正透亮
3、选购效益全线凸现
4、监督机制基本形成
二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20_年选购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、对比
三、20_年将详细从以下几方面予以改进
1、细化选购管理流程
2、改进供应商的选择
3、货比三家,择优选商在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出
4、建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息
5、建立同一类货物的价格名目以便选购者能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益
6、选购员依据图纸提前介入询价15设计图纸出来后,选购部提前介入,争取赢得时间,降低选购成本在20_年的工作中,我要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作(方法),努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平使自己的全面素养再有一个新的提高要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提前完成工作任务同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、改进弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气2023年度选购工作方案篇7回首即将过去的20_年,选购部的工作在稳步提升成本的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从儿十家削减到正常的十几家,使得选购部能更好的管理供应商,也能更清晰的了解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长,在上半年,由于种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货这给选购及财务工作带来许多不便,也增加了公司的现金流,经选购部与各供应商大力协商,此状况已大大改善,现除有个别单一物品供应商实行现结方式外,其他供应商都实行月结方式!选购工作专业化的绽开,在下半年的工作中,选购部重点将工作进行了规范,在管理供应商方面实行了更严格合理的方式在掌握成本方面,严格依照选购四同四比之原则即同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格16比服务,同等服务比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分析降低库房储货量,针对正常使用量,选购部对库房存货量进行调整,降低库存量,削减了费用支出额度团队协作方面,下半年选购部依照合作务实的原则,严格端详各部门的请购单,起到了避开重复购买,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通!虽然20_年的工作成果提升很快,成果也很不错,但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处,以下是选购部针对20_年工作的状况和20_年进展的目标之方案,有不足或需加强改进之处,请领导指出和更正!20_年年度方案
一、降低成本主要有以下几方面A、针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点B、针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点a、单价降低b、数量增加c、增加服务d、附加值提升C、连续查找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进行比价,产生竞争局面,达到我方降低成本之目标D、加大对市场的市调频率,把握各种产品的性价,争取能查找到性价比更高的产品,使得选购成本能进一步降低17E、连续查找大宗产品生产源头,与现有供应商共享讯息,达到降低成本的目的
二、增加收入A、在增加公司收入方面,选购部方案与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其常常性购买本公司餐卷,支持本公司的进展
三、效率提升A、针对各部门的物品选购申请,在得到总经理许可之后,旧品选购时间为两天,新品选购时间为五天
四、物料回收A、了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用,能修理的物品尽量修理利用,部门之间能共同使用的物品尽量协作使用作到搬有运无,防止重复选购和资源铺张
五、专业素养提升A、在选购专业方面,要加强对■各大批发市场的讯息掌控,常常性的走访市场加强对各项产品的性价了解,随时把握产品动态,B、加强选购(谈判技巧),常常性的学习新理念,新学问,给自己充电C、加强自身形象,注意仪容仪表,谈吐语气,选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己,更代表着公司,所以要不断提升自己各方面素养,树立良好形象
六、选购完全手册的建立A、针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存,便18利查询
七、规格化的建立A、针对全部物品,进行规格化的统一,并入档留存,便利管理
八、团队协作A、展望20_年,选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中,严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示主动乐观与各部门进行沟通及合作,仔细听取各部门提出的建议或看法,针对好的看法或建议准时进行改进和加强并提出感谢准时的向使用部门供应最新行业消息或时令产品,关心和支持各部门降低使用成本对于到来的20—年,选购部有太多的盼望和期盼,盼望公司前期遗留之问题能尽快解决,以便选购部能更好的执行上述方案也期盼和祝福公司明年生意越来越好!2023年度选购工作方案篇8在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成果,(总结)如下
一、完成工作方面
1、完善选购制度,降低成本依据材料选购方案,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时;并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和成本估价提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润为降低成本,通过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供19选购以及合同执行状况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点这是本部门的日常工作,目前也始终都在执行着,20_本部门将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行状况都可追溯,可查核
三、品质保证本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录
四、成本掌握20—年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除选购价格等方面的掌握外,还将(其它)方面的成本掌握纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的掌握等方面
五、选购效率20_年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化,尽可能的削减选购周期,提高选购的效率和准时性并且对各种物资的选购周期进行统计计录,供应各请购单位制定请购方案时的参考
六、特别状况的处理因供应商生产力量的不足,或其它缘由引发选购特别时,我部将第一时间知会相关领导并乐观应对同时将对特别状况的发生缘由进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系,20_年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥(岗位职责),仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作需要,能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力根据我司的标准供应产品
4、20_年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理供应商供货时也要求其供应必要的资料
二、选购工作的几点体会
1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导
2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作,选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略
3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商
204、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉,20_年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时.,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关
三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上,盼望请购部门给选购部肯定的选购时间请购材料时做好请购方案,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货为此将打乱选购员的工作方案,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于掌握成本请各部门做好请购物料的方案
四、工作上的缺点和不足
1、关于凤岗深联设备新装sH-250kva临时变压器工程,由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和(报告),导致在工程验收通电时,消失了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失此类低级错误是完全可以避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿担当通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全并了解市场的变化,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生
2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的方案性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变21压器方面的变化状况没有把握到位部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果以上都是选购部现所存在的问题,自身所清晰的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快
五、20_年的工作方案
1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家确保材料/设备能够了准时供应随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量稳定现有供应商,开发有潜力的供应商不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累阅历
2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求
3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资
4、选购物资进行分类,制定分类物资选购制度,如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成,所以在选购的过程中要做好选购方案;如口常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本
5、协作仓库,把握好仓库库存,了解销售的状况,使选购工作不22处于被动状态,准时清查库存呆滞品,并上报上级处理
6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习,使专业学问及业务水平得到提高,同时培育新进人员,使之尽快熟识工作在20_年的工作中,我部门人员仍会仔细工作,不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问,增加责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气2023年度选购工作方案篇9选购是企业生产的关键一环,在新的20_年度,选购部将紧紧围绕公司全年总体目标,依据以往的工作阅历及教训I根据“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实,乐观落实选购工作要点和制定的工作方案现将主要工作方案如下
一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——
3.5亿、产值
2.5——3亿的全年总体目标,针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际状况,坚固树立“为公司节省每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本”的工作原则,为了确保各现场物资供应,选购部本年度将把方案放在首位首先依据市场部制定的产品估计销售额然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求方案并依据各项目的月度实施方案编制当月的物资选购方案23确保物资材料与设备的到位不影响公司产品的生产销售详细工作目标
1、加强物资选购的方案性,与市场部、物资、设备厂家亲密协作,充分发挥集中选购的优势,加大物资与设备的催交力度,确保各重要物资,设备供应
2、合理方案选购物资,在保证物资质量的前提下努力节省成本质量第一是我公司的宗旨,在本年度,选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购,降低成本
3、与供应商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺当完成
二、工作措施一是完善制度,做到透亮选购通过组织学习公司IS09000质量管理体系文件,完善更具操作性的《选购掌握流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度做到制度清晰,操作有据可查为日后的选购工作奠定基础严格根据公开透亮的选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督,在选购工作中做到公开、公正、公正不论是大宗材料、设备还是零星选购,都尽量货比三家即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,选购部相关人员一起询比议价,既确保工作的透亮,同时保证工作进度实施公开透亮的选购策略后,依据市场的变动,准时选购和更换供应商,为企业供应准时的成本最合理的选购二是加强成本掌握,提高选购效益选购部连续围绕“掌握成本、24选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点同时调整部份工作程序,增加选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部,力求最大限度的掌握成本,为公司节省每一分钱建立材料价格信息库和材料价格监管机制提高选购人员的自身素养和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉削减工程成本提高选购效益,提高企也利润三是加强选购管理,搞好与供应商的协调进一步加强对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保每一个供应商资料不会流失同时也利于选购对供应商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间建立合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格建立与供应商真正的战略伙伴关系上来,既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为公司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康进展,从而抢占市场、节省成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础四是加强团队建设,搞好(人力资源管理)组织部门人员进行培训,使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提25高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证对材料、设备有效的追踪,并每周提交《周工作方案报告》于每周的星期一提交选购部经理估计我公司这一年度生产销售量将会有所增加,因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工
三、目前存在的问题及解决方法目前选购部存在的问题主要有以下几点一是物资选购缺乏方案性有的部门对购买的物品不准时申报,导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多,造成铺张二是公司对供应商付款不按合同和方案执行由于公司物资选购存在着较大的分散性和随便性,加之资金有时短缺,对于许多的供应商,有时付款不按合同和方案执行,造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优待和优良的服务三是合同与付款审批流程时间太长,导致部门工作的难度较大一般来说,在签订合同、选购审批手续完成后,企业才向供应商去订购,而假如这时才发觉供应商没货或者价格已经有有了很大变化,可能还要重新审批加之合同与付款审批流程时间太长,铺张了许多时间导致部门管理和协调的工作负担加大,难度较大针对这些问题,新的一年我们将从以下几方面解决
1、抓住公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平
2、制定选购预算与估量成本制定各部门选购预算,以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握,确保项目资金的使用26在肯定的合理范围内浮动,提高资金的使用效率,优化选购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握项目资金的流向和流量,从而达到掌握选购成本的目的
3、对供应商付款要严格按合同和方案执行严格根据合同对供应商付款,以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出
4、进一步提高选购审批效率要进一步优化选购审批流程,提高工作效率,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息以便选购者能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益在新一年的工作中,我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平,使自己的全面素养再有一个新的提高进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准,降低成本,提高效率,为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力气2023年度选购工作方案篇10x年的工作即将告一段落回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步现将一年以来的工作状况(我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后开头任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理状况)作以下总结27
一、20_年1—5月份任公司选购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作
1、较好完成选购部日常管理和选购方案
2、督促本部门人员常常与供应商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情
3、常常在网上了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降8%每月为公司节省6万多元
4、准时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求状况,合理掌握库存,使资金最有效的利用
5、督促本部门人员时刻保持糊涂头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象
6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证,详细负责本部门的审核管理工作,通过努力学习,取得了内审员资格证书,并按管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在本部门有效运行
二、公司快速进展壮大的同时,现有生产场地极大的制约了公司的进展在这个关键的转折期间,在市委、市政府的高度重视和支持下,公司领导坚决的打算,在徐州经济开发区购买90余亩土地,筹建新厂28区作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,由于深知基建的重要性本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理状况汇报如下
1、开工之前的预备,基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作
2、待各种手续基本预备的同时,又依据领导的指示,与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍,在选拔施工队伍的时候因本人对基建工程还是不太了解,对这一行还是比较生疏,是摸着石头过河,一步一步当心的过,多方面听取袁处和谢工的看法,但本人的原则是公开、公正、透亮的去处理招标,防止暗箱操作,准时向领导汇报状况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,我们工期要求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦收工人不回家,选择三家南方队伍,汉中集团、南通六建、中淮集团当时中淮集团承建市重点工程,九里区龟山汉墓展览厅,实力当时比较而言,还是比较强考察之后,经过讨论确定此队伍,然后向董事长汇报,确定了中港集团,签订了土建(承包合同)
3、在五月二十八日正式开工进场,破土动工,开头了厂房的施工,从施工开头本人坚守岗位,由于自己对施工方面专业学问欠缺,本人在完成本职工作的同时,努力学习施工学问,在现场观看、查看,虚心向专业人员学习29护工作
七、部门之间的协调独木不成林,选购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益化,为公司进展供应助力2023年度选购工作方案篇2
一、依据20_年酒店年度总方案,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,为此我们选购部针对装修前的各项善后工作做出以下方案
1、依据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存
2、装修期间合理进行工作支配,确保即使性物品的准时选购,装修期间协作各部门车辆使用
二、货品选购(渠道)问题
1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生平安
2、零售店选购全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他选购物品均索要保修卡和发票乐观协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查
3、主打羔羊肉产品选购
4、在开工以后,坚持原则,抓平安质量,常常与施工单位和监理部门沟通,预防各种不行遇见的事情发生警钟时刻在脑海中敲响
5、在建设期间,自己也在不断的充实自己,在工地里也学到了不少专业的学问,虽然不算太精,也充实了不少建筑学问,学到了不少在别的地方所学不到的东西
6、工地没有接触,不知道他的简单经过在这半年来的工地生活,自己才知道工地的事比较简单,比较繁琐也是一个熬炼人的地方看到工厂顺当搬迁过来,自己也很欣慰看到美丽的新厂区,自己也很骄傲,有我一份辛勤的汗水总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成果,但在一些方面还存在不足比如有时自己的脾气比较急,说话方式不对,简单让人误会个别工作做得不够完善,工作做的还不到位在新的一年里,我将更仔细的改正不足,努力学习,全面的进入一个新的水平,为公司的进展做出更大更多的贡献!30做好每年一次去内蒙选购羔羊肉工作,跟踪库存状况准时反馈给总经办,制定周密、具体的选购方案,准时与内蒙羔羊肉供应商保持联系把握全国羔羊肉价格状况保证选购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位
三、关于新品的发觉和选购方案主要是通过每日一次的(市场调查)对当日市场上消失新菜品经过询价后少量选购,通知
一、二楼厨师进步行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对选购工作进行监督并多提珍贵看法
四、对选购员的管理制度
1、对驻郑选购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购员的工作效率
2、对店内所需要物品的选购、合理支配选购时间段,确否工作有条不紊,对需要准时选购的物品要在第一时间购回
3、协作财务、仓库把握库存货品数量,对不必要物品不予选购,做到零存确保酒店现金流通顺畅
五、选购车辆的管理
1、不断强调选购员行车平安意识,宁停三分,不抢一秒,严格遵守交通(规章制度)要求选购员外出执行任务时着装洁净、干净,言谈举止文明大方,注意礼节礼貌,使用礼貌用语,树立良好的企业形象
2、对选购员行车专业学问进行培训和督导,规范驾车操作程序,避开因操作不当造成的车辆损坏要求选购员娴熟把握路貌路况,少行弯路,节省选购成本
3、在本职工作完成的基础上,亲密协作其他部门的工作,随叫随到,不扯皮、找理由,提高整体工作效率坚决杜绝公车私用现象常督导、常检查,抓典型、重处理!
六、物价掌握和节省
1、全部选购物品均具体把握其市场行情,急躁讨价还价,坚决买到,从一点一滴进行节省
2、全部供应商送货价和每日零星选购价每日填入选购部每日价格对比表,每日对比,探寻规律,要求供应商准时依据市场行情调整供货价,一经发觉调价不准时,则按最底供货价倒推一个月进行货款清算
3、每日准时准点带领选购员到市场选购,对当天全部货品价位仔细询问、把握,以便对供应商供货价进行核对并选购质、价最低的货品准时将新品购回交于厨房进行新品研发对当日沽清的货品尽努力组织货源,力争不影响当日销售,的确断货的商品准时通知厨房
4、接受厨师长每周一时常调查监督,不定期对驻郑选购的工作状况进行抽查,确保各项选购工作顺当开展!
5、对选购部外线电话的使用进行严格管理,建立供应商及酒店内部人员通讯录,除通讯录上的电话外,其他电话一律禁打,特别状况需将电话号码及联系人进行存档,以便月底调出话费清单进行核准以次达到话费节省的目的!最终,祝大家工作顺当,心想事成!让我们携起手来,为我们美妙、绚烂的明天努力奋斗吧!2023年度选购工作方案篇3随着公司行业竞争力的不断走强,对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求为了使选购部能适应公司进展的需要,现对20_年选购工作做如下规划
一、年度选购方案x以上价格含税额
二、目标方案
1、适时原辅材料以物控方案为准,准时精确到货,保证供货的准时性,无断料状况发生;
2、适价
①原材料方面在保证质量的前提下,经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);
②零星物料总体选购价格在20_年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较),同时单体物料经与兄弟公司比较,不得有价高8%的选购动作发生;
3、适量原材料、零星物料按申购要求适量到货,每批次数量不短货,不超方案来料;
4、适质按申购要求保证所购物料的质量,不购质量差、影响生产的物料;
三、达成(措施)
1、适时
①加强供应商评审工作,确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供力量;
②开发供应渠道,转变某些材料只有单一供应商的现状,20_年着重开拓带钢、砂、石供应商,同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;
③针对某些特别时期易造成供应紧急局面的材料,发掘潜在的供应商及新的供应方式,例如水泥方面,估计受节能减排及拉闸限电影响,20_年福建水泥市场仍维持供不应求的局面,方案开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业,支持鼓舞开发
52.2水泥,并建立长期稳定的供应关系,同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;
④提高选购员熟悉,视供应商为我司材料仓库,实时了解其库存状况及生产进度,将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的准时性;
⑤属于异地选购的,做好本地供应商开发,避开因较不行控的长途运输时间造成生产中断;
2、适价
①综合全面的评估供应商后进行等级划分,加大选购量,以量为筹码进行议价;
②前瞻分析材料行情走势,适时签订长期的定价供应协议,以削减行情上涨带来的成本压力;
③导入良性的竞争,促使供应商不断忧化成本提升产品优势;
④与营口公司联合较大批量选购拉丝线材,同时开发更具竞争力的物流公司承运,以削减钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;
⑤准时精确的猜测钢材价格走势,做好公司内部沟通,敏捷机动的调整钢材选购方式利用每一次钢价波动降低选购成本;
⑥方案20_年深化了解钢材期货,利用公司用量稳定,资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节省成本
⑦零星物料方面,合理利用兄弟公司的选购信息,乐观的与生产部协作开发替代品减低成本,同时分析财务部每个月的价格比较状况,将降幅不抱负且批次金额大于1000元的物料逐一列出,做为实时的重点关注对像,由部门经理参加选购,通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;
⑧连续维持现有的成熟的选购程序
3、适量及适质严格根据物控部《原材料申购方案》选购到货,在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下削减库存积压,做到库存最适化;严把零星物料数量关,争取做到选购数量精确率100%短货误差件数为零,散件或累积计量的误差掌握在+
0.3%内有效运行IS09000质量体系管理程序,确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应同时依照相关部门供应的性价比数据不断筛选产品及供应商
四、部门管理
①重新评估部门奖惩方案,对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案;
②按选购员优势特长支配工作内容,暂方案设主材选购员及对账、本地零星物料选购员、异地零星及车队物料选购员共三名,目前人员配备合理,特长明显,方案下半年进行适当的轮岗,以完善各人员的业务力量;
③车队物料选购工作做为20_年第一季度的主要工作,短期内以了解学习为主,正式的车队选购方案(包括流程及权限的设定)于20_年第一季度出台;
④设定选购员周、月工作汇总表,特殊的车队选购工作的信息反馈并依此做为下一时期的工作设定依据
⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议,争论选购工作中的(心得体会)相互共享不断提升业务力量选购部在20年度将依据公司的进展要求,在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标2023年度选购工作方案篇4
一、组织实施“将被动选购改成主动选购”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督20—年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正不论是大宗材料、设备还是零星选购,都尽量货比三家即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,选购部相关人员一起。