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L公司宽带薪酬方案（参考案例）1薪酬方案的总体设计思路和原则遵循“循序渐进、稳步推行”的原则，各岗位人员的薪酬水平不做大幅调整，通过绩效考核结果的运用令其升降，达成平衡经济性原则高标准的薪酬水平自然会提高薪酬的竞争性与激励性，但单位的成本会不可避免地上升因此在薪酬设计时，尊重历史水平即L公司目前的现状薪酬水平激励性运用宽带薪酬的理念，将薪酬分成了8级11档，令各级人员的工资涨幅能看到希望，并积极地以提升绩效来争取涨工资的机会内部公平性原则遵循奖金分配与个人绩效考核结果挂钩，个人绩效高，奖金多，个人绩效低，奖金低外部竞争性原则收集调查外部的薪酬水平，将每级设计了11档，对引入新的人才不仅有了定薪依据，同时有了竞争力合法性重新调整薪酬结构，规避法律风险五险一金的福利根据国家有关法律规定和实际情况确定2201X年年终奖金总额控制说明1）年度绩效考核等级为D和E的人员，以及入职不足6个月的人员，不参与年终奖的分配2）年终奖按工作月份计算，如入职7个月，则其年度奖金系数乘以7/123）当年的利润额核算减去历史的亏损再计算奖金额4）利润需提按照取坏账准备金
0.2%3重新划分岗位等级、薪酬等级和薪酬结构
（1）岗位级别表按L公司的岗位性质将岗位划分为2类8个等级（依目前岗位的薪酬水平划分等级，不含销售提成、奖励和年资，销售提成、奖励和年资仍按目前运行的方案进行）-表1财务、技术通道以公司聘用的级别为准2薪酬等级表一表2根据公司的岗位性质，把工资薪点划分为8个等级齿位标准系数卤位平均月薪标准，不含提成、年资、奖金，单位元说明工资不得低于当地最低工资标准
（3）薪酬结构组成1）应发工资=底薪+岗位津贴+补贴+绩效工资（月/季/年）+年资+提成+专项奖励+福利a）底薪1-3级人员底薪固定为5000元；4-6级为3500元；7-8级为当地最低工资标准（随年度的最低工资标准而调整）b）岗位津贴二目前的月工资标准-底薪c）绩效工资新增季度和年度绩效奖，绩效工资占工资标准的比例d）年资每入职满一年300元，三年封顶执行原方案的人员就高不就低e）福利依公司福利制度2）应扣工资二个人社保缴费+个税+工作过失导致公司损失的赔偿+公司垫付个人费用a）个人社保缴费按当地最低工资基数缴费，按法律标准扣减个人缴费部分b）个税按法律规定缴纳，由公司代缴扣减3考核结果的分布举例例1其他例2:中层管理（3-6级）例3:高层管理（2・3级）例4年终奖的计算年终奖分配举例-领导班子4薪酬套算原则现行各岗位人员的薪酬如何与绩效挂勾对于老员工在本次薪酬改革中的绩效奖金计算，按个人目前的应发工资标准为月薪标准，依据
3.3条款中各岗位层级的比例和举例方法进行季度和年度考核现行各岗位人员套入宽带薪金标准的规定按与岗位工资接近的档位进行套档新聘用的员工宽带薪金标准的确定1）『5级人员本科从第2档开始，硕士从第3档开始、博士以上从第5档开始2）6-8级大专学历从第2档开始，本科以上从第3档开始员工岗位变动或工资升降档时如何确定宽带薪金标准1）当岗位变动时，工资级别相应变动，如果升到上一等级，晋升岗试用期为三个月，期间内岗位工资不变，转正后工资档位的确定标准为最接近并大于（或等于）上一级档位的工资为标准2）调岗或竞聘调岗后的岗位级别没变化时保持等于原来的工资水平和档次3）调岗或竞聘调岗的干部岗位级别下降的调整为调岗后所属级别等于或最接近原来工资的档中途入职、离职人员的奖金如何计算1）中途入职年终奖按工作月份计算，如入职7个月，则其年度奖金系数乘以7/122）中途离职因考核数据的统计尚未完成，月考人员按绩效系数1计算，与考勤挂勾季考核中途离职人员按月薪标准计算当季工资，不与绩效奖金挂勾年度奖金未发放前离职的员工不享受年终奖3）试用期的第一季度不与绩效奖金挂勾，但其绩效分数的结果评定试用期是否合格5绩效考核结果在薪酬调整中的应用年终仅针对年内没有调档的人员利润额（税前）奖金提成比例公司年终奖金总额（万元）低于门槛值W500万元不计提奖金0门槛值500万元7%35-48期望值700万元11%77-98挑战值2900万元15%135以上岗位级别管理通道技术通道工资分布1总裁总工程师20000-500002总经理市场中心、运营中心、技术中心、品牌中心10000-300003总经理风控中心、财务中心、人力资源中心；总监区域总监；项目经理技术中心组长高级工程师（含测试、UI、交互、JAVA、IOS、安卓）注册会计师高级会计师8000-200004总监城市总监；主管品牌中心企划部主管、自媒体部主管；推广主管中级工程师（含测试、UI、交互、JAVA、P2P前端、运维、架构、PHP、ERP前端、IOS、安卓）高级设计师影视制作师、平面设计师；中级会计师6000-140005总账会计、税务会计工程师（含测试、UI、交互、JAVA、IOS、安卓）中级设计师影视制作师、平面设计师；初级会计师5000-100006秘书、助理总裁办秘书；总经理助理主管团队经理；客服部主管；专员品牌中心自媒体专员、公共关系专员；人力资源中心绩效薪酬专员；拓点专员、督导专员助理工程师（含所有）初级设计师影视制作师、平面设计师；助理会计师3500-80007专员人力资源中心招聘专员、培训专员、人事行政专员客服经理（专员）、SEO专员、SEM专员、渠道专员；文案策划专员、活动策划专员；出纳、会计（含应收、应付、成本）2400-60008客户经理；风控助理；文员电核文员、风控文员；人事和行政文员；前台文员2000-4500中1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档工资分布
11011.
3412.
6814.
0215.
3616.
718.
3620.
0221.
6823.342520000-
50000255.
666.
326.
987.
648.
39.
6410.
9812.
3213.661510000-
30000344.
545.
085.
626.
166.
77.
368.
028.
689.34108000-
20000433.
263.
523.
784.
044.
34.
845.
385.
926.4676000-
1400052.
52.
742.
983.
223.
463.
73.
964.
224.
484.7455000-
1000061.
751.
962.
172.
382.
592.
83.
043.
283.
523.7643500-
800071.
21.
351.
51.
651.
81.
952.
162.
372.
582.7932400-
6000811.
11.
21.
31.
41.
51.
651.
81.
952.
12.252000-4500薪酬级别1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档工资分布1200002268025360280403072033400367204004043360466805000020000-500002100001132012640139601528016600192802196024640273203000010000-300003800090801016011240123201340014720160401736018680200008000-2000046000652070407560808086009680107601184012920140006000-1400055000548059606440692074007920844089609480100005000-100006350039204340476051805600608065607040752080003500-80007240027003000330036003900432047405160558060002400-60008200022002400260028003000330036003900420045002000-4500岗位层级考核周期绩效奖挂勾比例各层级年终奖总额个人年终奖计算公式1级季度50%领导班子年终奖总额=年终奖金池总额*30%（与岗位的绩效考核系数挂勾）☆个人年度奖金=（L公司当年奖金总额）/【X（个人岗位价值系数X个人岗位的年度绩效系数）总和】X（个人岗位价值系数X个人岗位的年度绩效系数）☆个人岗位价值系数二个人的基本工资总额/群体的平均基本工资总额☆年终绩效考核系数以当年度的绩效平均分计算2-3级领导班子人员月度40%中层管理3-6级月度30%中层管理及其他人员年终奖总额二年终奖金总额*70%（与岗位的绩效考核系数挂勾）其他月度20%考核分数F290分90AF280分80AF270分70AF260分F60分考核等级A优秀B良好C合格D需改进E急需改进绩效系数
1.
71.
310.
70.3基层管理月薪标准阮）80%月固定工资（单位元）20%的工资与月度的绩效考核系数挂勾）年终奖（与年度的绩效考核系数挂勾）实发月均工资总额（兀）1200*绩效系数（可能高于或低于L0）月度岗位绩效系数月度绩效工资实发金额（元）完成当年期望目标时为一个月的月薪标准年度绩效系数年终奖
600048001.
720401.
71020076901.
315601.
3780070101.
012001.
0600065000.
78400.
7420059900.
33600.315005285中层管理月薪标准（元）70%月固定工资（单位元）15%的工资与月度的绩效考核系数挂勾）年终奖（与年度的绩效考核系数挂勾）实发月均工资总额（元）3000*绩效系数（可能高于或低于1・0）月度岗位绩效系数月度绩效工资实发金额（元）举例:完成当年期望目标时为1个月的月薪标准年度绩效系数年终奖
1000070001.
751001.
717000135171.
339001.
313000119831.
030001.
010000108330.
721000.
7700096830.
39000.330008150高层月薪标准（元）60%月固定工资（单位元）20%的工资与季度的绩效考核系数挂勾）年终奖（与年度的绩效考核系数挂勾）实发月均工资总额（元）8000*3月*绩效系数（可能高于或低于
1.0）季度岗位绩效系数季度绩效工资实发金额（元）举例完成当年期望目标时为3个月的月薪标准年度绩效系数年终奖
20000120001.
7408001.
7102000341001.
3312001.
378000289001.
0240001.
060000250000.
7168000.
742000211000.
372000.31800015900序号女生名应发薪酬岗位等级个人岗位系数绩效系数年终奖计算系数年终奖金1A1OOOO
10.851O.85284092B
2000021.
701.
52.55852273C
2000021.
701.
22.04681824D
1400021.
190.8O.95318185E
700030.
601.
20.71238646F
900030.
771.2O.92306827G
800030.
680.
80.54181828II
600030.51O.8O.4113636调整方法考核类型月考者季考者年终（平均分）晋升2档连续6次A连续3次AA晋升1档连续3次A1次A2次B以上B降1档连续2次D以下1次D以下D降2档连续3次D以下连续2次D以下E。
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