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文本内容:
商业模式创新教学大纲
一、教学目的与要求在全球化浪潮冲击、技术变革加快及商业环境变的更加不确定的时代,决定企业成败最重要的因素,不是技术,而是它的商业模式创新并设计出好的商业模式,成了商业界关注新的焦点,商业模式创新开始引起人们普遍重视,商业模式创新被认为能带来战略性的竞争优势,是新时期企业应该具备的关键能力商业模式创新兴起,在全球商业界,更引起前所未有的重视0商业模式创新是我国未来数卜年经济社会发展的主旋律之一,也是改变竞争格局的重要力最《商业模式创新》这门课的基本知识对指导学生了解企业未来的发展趋势,,推动我国商业模式创新的研究与实践,建设创新型国家具有十分重要的意义学习《商业模式创新》这门课,要求掌握以下几点要求.熟练掌握商业模式创新的基本概念和基本理论,学习和掌握商业模式创新的特征与基本要素、商业模式竞争的类型、从价值链到价值网的商业模式创新思路与创新方式、互联网思维下的企业商业模式创新及技术创新与商业模式创新的关系等指导企业进行商业模式创新的基础理论与方法.能够灵活运用商业模式创新的基本概念和理论,学会运用商业模式的概念框架来揭示企业商业模式创新的内在逻辑,分析企业间商业模式竞争,研究企业在创新价值网中的创新模式,指导企业进行有效的商业模式创新行为《商业模式创新》不仅仅是传授有关商业模式创新的理论与知识,更重要的是培养创新型管理人才所必备职业素养和技能
二、教学中应注意的问题.通过理论学习、案例分析与讨论等内容相结合,围绕什么是商业模式,如何才能进行商业模式创新这一主线,来揭示商业模式创新的内在逻辑,使学生学习和掌握商业模式创新的基本理论与基本技能.讲授《职业生涯管理》这一课程应注意理论与案例分析相结合商业模式创新的相关理论对于没有实践经验的本科生来说较为空洞,不易于理解,因此,应结合案例分析等教学方法,将相关理论应用到企业商业模式创新的实战中,增加学生对什么是商业模式以及如何进行商业模式创新的理解.在教学过程中,要注意使用一些具有借鉴意义的研究方法,如实证法、对比分析法、统计分析法、归纳演绎法、问卷调查法、访谈法、量表调查法等
三、大纲内容第一章引论【学习要求】了解商业模式创新为什么会成为当今企业创新的主要趋势,了解互.联网在商业模式创新中做起到的作用,理解技术创新与商业模式创新间的内在关系【教学任务】第一节新技术革命引发新商业模式第二节互联网的发展与互联经济第三节商业模式创新主导企业的创新【重点及难点】重点商业模式创新产生的根源,互联网在商业模式创新中的作用难点深刻理解技术创新与商业模式创新间的深层次关系,明确商业模式创新在企业创新过程中所处的重要地位【复习题】.商业模式创新产生的背景是什么?.互联网如何影响企业的商业模式创新?.商业模式创新在企业创新中的地位如何?【案例分析】招行银行网上商城的启示第二章商业模式【学习要求】掌握商业模式创新的定义,了解商业模式的主要特征;熟悉商业模式的基本要素;掌握商业模式的评价方法;熟悉创新成功商业模式的视角【教学任务】第一节商业模式的特征第二节商业模式的基本要素第三节商业模式的评价第四节怎样造就成功的商业模式【重点及难点】重点商业模式的概念、特征及基本要素;创建成功的商业模式的不同视角难点商业模式的评价指标及评价方法【复习题】.什么是商业模式,它包括几个要素?.商业模式评价的要素包括哪几个?【案例分析】.“哎呀呀”连锁商业模式小饰品也可做出大生意;.团购电子商务模式的比较第三章商业模式竞争【学习要求】熟悉商业模式竞争的类型,掌握错位竞争、破坏性竞争及超越竞争的内涵【教学任务】第一节企业的竞争表现为商业模式竞争第二节错位竞争传统书店与网络书店第三节颠覆主流商业模式第四节超越竞争创建新市场【重点及难点】重点商业模式竞争的类型及各类型的内涵难点当今企业的竞争是商业模式的竞争,深入理解商业模式各竞争类型的内涵,结合案例,分析企业所采用的商业模式竞争类型【复习题】.商业模式竞争的主要类型及其内涵?【案例分析】.畅翔网;.西西弗书店的经营模式;.网络游戏案例.九阳豆浆机第四章基于价值链的商业模式创新【学习要求】正确理解价值链的含义,结合价值链的内涵,掌握企业价值链创新的途径;理解品牌.、特许经营及技术标准许可三种控制价值链从而进行商业模式创新的方式【教学任务】第一节价值链创新第二节移向价值链的关键环节第三节控制价值链第四节组织职业生涯发展阶梯规划第五节继任规划与职业生涯发展规划的落实【重点及难点】重点企业盈利必须通过价值链来实现,围绕着价值链的创新应该是企业商业模式创新的关键将企业内部的经营活动一一分解,从是否实现价值增值的角度去审视每一种经营活动的合理性,同时,通过品牌、特许经营及技术标准许可等方式对价值链进行控制,实现商业模式的创新难点企业掌握价值链中对于创造价值有重大贡献的关键流程和资源,是企业创新一个好的商业模式的关键如何实现微笑曲线的左右移动,占领产业价值链的关键环节,实现对整个价值链的控制,成为企业进行商业模式创新的重中之重【复习题】.什么是价值链?企业价值链创新的途径有哪些?.对价值链进行控制的方式有哪些?【案例分析】.创业板公司上海佳豪的商业模式创新.龙的集团.美特斯邦威.3G标准TD-SCDMA第五章价值链概念的扩展【学习要求】了解企业价值链与产业价值链的联系与区别理解虚拟价值链产生的背景、内涵以及虚拟价值链的地位与作用;理解逆向价值链的内涵;掌握价值网的内涵及基础价值网的商业模式的特点【教学任务】第一节企业价值链与产业价值链第二节从实物价值链到虚拟价值链第三节逆向价值链第四节从价值链到价值网【重点及难点】重点产业价值链、虚拟价值链、逆向价值链对于企业商业模式创新的影响难点企业是要实现自己的价值主张,需要与顾客、供应商等利益相关者共建一个价值网,共同为顾客创造价值,因此,从价值链到价值网概念的转变,需要企业从新的视角来审视商业模式创新的相关行为【复习题】.什么是产业价值链?它与企业价值链的联系与区别是什么?.虚拟价值链的内涵、地位及它的作用有哪些?.什么是逆向价值链?.什么是价值网?基于价值网的商业模式有哪些特点?【案例分析】Ava公司的轻资产运营梦想“萝卜哥”的商业模式第六章价值网中的竞合与商业模式创新【学习要求】掌握理解价值网模型的内涵;掌握虚拟企业的概念及合作方式;理解竞合策略及其对商业模式创新的影响;掌握互补价值链的内涵【教学任务】第一节价值网模型第二节虚拟合作企业第三节竞合策略与新商业模式第四节互补价值链【重点及难点】重点掌握价值网模型的重要内涵及其对商业模式创新产生的重要影响;虚拟企业的概念,如何保证虚拟合作网络的稳定运行;互补价值链给企业创造价值的方式难点价值网可以使个体企业联合所有优势伙伴提升客户价值,从而提升自身的价值,因此,调配网络中的各个环节,实现灵活、连续地重组与协同成为企业面临的最大问题【复习题】.什么是价值网模型?它与波特五力模型的区别是什么?.什么是虚拟合作企业?提高虚拟研发组织稳定性的机制有哪些?.互补价值链的概念?它可以从哪两个方面给企业带来价值创造源泉?【案例分析】.广告餐厅.品香阁茶馆第七章互联网商业模式创新【学习要求】了解互联网的传统分类,掌握从商业模式三要素出发,对互联网企业一般模式的描述;了解互联网的产生对人们生活产生的影响;了解互联网思维下,企业创新方式演进过程;理解威客与众包两种商业模式的概念与他们的运作方式【教学任务】第i节传统互联网企业一般模式第二节从信息互联网到在线生活社区第三节从网络销售到网络共创第四节双边市场上的商业模式创新威客与众包【重点及难点】重点互联网企业的商业模式创新引领着企业创新的趋势,从商业模式的三要素出发,描述传统互联网企.业的般模式,对于企业熟悉互联网思维,进行商业模式创新有重要意义;威客及众包两种商业模式的运作流程难点在互联网思维的指导下,企业如何实现从信息互联网到在线生活社区及如何从网络销售到网络共创,成为企业在互联网时代下进行商业模式创新需考虑的重要内容【复习题】.从商业模式三要素出发,面熟传统互联网企业的-•般模式?.威客与众包的概念及他们的区别?【案例分析】.Facebook独特的网络社交平台.埃森哲移动互联网商业模式的“双模模型”.沙发DIY业务模式.大家都来找金矿.Thrcadless.com网站第八章企业技术创新与创新企业的商业模式【学习要求】了解企业技术创新模式的发展历史;了解企业创新网络的构成;掌握企业网络能力的概念及其构成要素;熟悉开放式创新与封闭式创新的差别;掌握企业知识资产管理经营的三个阶段以及每个阶段的内涵;创新型企业的概念及它与传统企业的区别;掌握创新型企业的价值主张、内部核心价值链及价值网络的内涵;掌握创新型企业的商业模式;掌握创新型企业的分类及各类别的企业的特点【教学任务】第一节企业技术创新模式的历史发展第二节构建与管理创新网络第三节建立与管理知识资产第四节创新型企业及其商业模式【重点及难点】重点企业网络能力的构成及其定义与目标;开放式创新与封闭式创新的差别企业知识资产管理经营的三个阶段及各阶段的内涵;难点从创新型企业的概念出发,深入理解创新型企业的价值主张、内部核心价值链及价值网络,探寻创新型企业的商业模式【复习题】.什么是企业的网络能力?它包括哪几个方面?.企业知识资产管理经营包括哪儿个阶段?每个阶段的任务是什么?.什么是创新型企业?它与传统企业的区别是什么?.如何理解创新型企业的价值主张、内部核心价值链及价值网络?【案例分析】.CRO企业.A公司的无试验室研发.宝洁的“联系+发展”创新模式.宝钢的发展之路.展讯通信有限公司的技术标准服务平台.Infinity基金的“知识产权银行”第九章山寨手机与山寨文化现象【学习要求】在理论学习的基础上,以我国山寨手机为案例,了解山寨手机产生的背景,理解山寨手机的商业模式及山寨手机厂商未来的发展趋势【教学任务】第一节山寨手机与山寨文化现象第二节治理的难题第三节山寨手机出现的技术背景与市场条件第四节山寨手机的治理机制第五节一个山寨厂商的蜕变与成长【重点及难点】重点了解山寨手机及山寨文化产生的背景难点通过行业治理,使我国手机生产厂商规范化、专业化,并通过商业模式创新促进中国制造产品的发展,成为摆在中国企业及政府面前的i道难题
四、课时分配《商业模式创新》学习时间定为38学时,其中有32学时用于理论教学,6小时为讨论教学内容与学时分配安排如下
五、参考书.乔为国.商业模式创新.上海上海远东出版社
2009..夏云风.商业模式创新与战略转型.北京新华出版社
2011..陈华平.商业模式创新探索商业模式的未来之路.北京:人民邮电出版社
2015.胡世良.移动互联网商业模式创新与变革.北京人民邮电出版社
2013..方志远.商业模式创新战略.北京清华大学出版社
2014..苏慧文,王水莲,杨静.中国企业商业模式创新案例研究.北京经济管理出版社
2014..(英)马凯斯著,姜艳丽译.攻略一一商业模式创新路线图.北京东方出版社
2010.
1.引论2学时
2.商业模式4学时
3.商业模式竞争4学时
4.基于价值链的商业模式创新4学时
5.价值链概念的扩展4学时
6.价值网中的竞合与商业模式创新4学时
7.互联网商业模式创新6学时
8.企业技术创新与创新型企业的商业模式6学时
9.创新治理山寨手机案例分析4学时。