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2022年团队合作精神学习心得体会要成功完成每一个项目,就离不开团队协作一一这应该是取得结果的最快速最有效的方法然而,令人吃惊的是,多年来,我看到团队应对这些挑战有三种基本方式(其中只有一种才是真正的协作)第一种我称之为服从每个团队成员在自己的领域内独立采取行动应对挑战换言之,每个成员服从做事情的需要,但避免一起工作比如,我曾与一个事业部领导团队合作,公司要求他们裁员10%以实现公司的目标没有经过什么讨论,每个人都同意在各自部门裁员10%然后把这些数字报给事业部主管尽管这种“均摊痛苦”的做法确实达到了公司的要求,但很可能还有更好的方法第二种反应是合作手机版每个人还是各自制定和实施自己的计划,但会与团队分享自己所做的事虽然有些共同的讨论,但关注点仍在于个人行动而不是共同战略比如,某家技术公司为了增加业绩,大幅提高了所有区域的目标于是,区域经理各显神通去完成这些指标有的全面提高了人员的指标,有的把资源重新分配给了高潜力客户,还有的用服务合同来弥补差距他们在每周电话例会上分享各自的做法,并相互做出反馈但他们从未制定一个共同战略,以综合利用资源、想法和人才最后,虽然有些区域完成了指标,但总体数字还是令人失望有效的团队合作!在上述两种情况中如果有真正的协作,那么取得的结果应该更加稳健、更有成效在第一个例子中,领导团队应该确定可以裁员10%以上的特定领域,考虑将相似的活动合并成共享的服务中心,或采取其他可能的做法在第二个例子中,区域经理可以在不同区域之间重新配置资源,为某些产品开展联合宣传活动,或通过集思广益获得其他更多能快速验证并推广的想法有意思的是,两个团队都不是有意不想协作他们这样做是一种自然的反应要么完全靠自己,要么部分靠自己现实情况是真正的协作并不容易在进行协作时,个人目标要服从集体目标,要与同事就战略和想法展开激烈讨论和情感交流,而且新的工作方式常常会让人感到不适应或不自在正因为存在这些困难,多数团队都觉得协作是说起来容易做起来难其实不一定要这样团队可以通过真正的协作去应对挑战,而且可以取得出色的结果而起点就在于有意识地做出一个共同的决定超越服从和合作。