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文本内容:
设备管理制度
一、目的通过对生产设备的有效管理控制,以确保对设备的有效使用,延长设备的使用寿命和更好地满足生产需求和工艺要求
二、适用范围适合本公司的所有生产设备的管理控制和维修保养全过程
三、职责.生产副总负责对机电设备部的领导、督促和考核.工艺工程部负责制定设备精度标准、设备购回后的技术精度和大修验收标准.机电设备部负责按购置计划提出申购和所有生产设备的管理控制及维修,设备管理的制定和组织实施.供应部负责设备维修配件的采购.机电设备部负责对设备操作工上岗前技术培训和安全操作规程的教育.各设备使用单位负责做好设备的日常维护保养和一级保养
四、工作程序规定和考核办法L设备购置规定1各生产单位根据公司规划和生产工艺要求提出设备购置计划并提出书面采购申请经总经理批准后,交于供应部实施采购2供应部门接到生产单位书面采购申请后,需对设备供方进行评定,选择供方3设备采购进公司,供应部立即通知口头、电话等部门或人员进行验收,验收的项目包括设备出厂合格证、质保卡、说明书等必要时开机调试,把验收结果填写验收单不合格的由采购员要求供方调换或退货;合格的设备按计划进行安装4安装好的设备由使用单位进行调试必要时要求供方进行指导正常后,设备使用单位在进行会签5设备验收后由相关部门或人员根据设备说明书及相关文件制定《设备操作规程》并对设备使用单位进行培训.设备的分类1把在公司具有唯一性、加工精度要求极高、在生产流程上具有极高地位、价值在20万元以上的设备定为精尖设备2在生产流程上占居重要地位,对机械加工有一定要求的,价值在20万元以下2万元以上的设备定为中型设备3除上述外的其他设备,定为一般设备.设备台帐档案的规定1仓库保管员负责建立设备明细台帐,设备台帐资料包含设备名称、规格/型号、制造厂商名称、出厂编号、使用日期、使用单位等内容2设备编码规则设备编号以国家机械第一工业部的“设备统一分类及编号目录”进行编号.设备维护保养1设备投入使用后需进行日常维护保养,其保养由设备使用单位进行每个工作班次的操作工在开机前进行点检、停机时进行确认,并填写点检记录如在点检中发现问题,及时与车间负责人或机电维修工联系2设备日常保养的内容整齐保持设备的完整和齐全要求设备整齐、完好无损,附件无缺;安全防护装置齐全,电气线路整齐牢固、无老化;压缩空气、液压、冷却等管路畅通无阻、无损伤;开关按钮、操作手柄、手球完好齐全清洁保持设备内外干净外表无黄斑、污垢,无锈蚀、油垢油箱内油质清澈无杂质;下班后垃圾清扫干净,保持设备和工作场地整洁润滑按机床说明书及润滑图表中的规定,在各加油部位按时按量加注相应合格的润滑油脂,保持各润滑点上的油杯齐全、油窗明亮、油绳顺流、油路畅通.设备使用注意事项1严格遵守设备安全操作规程,严禁在设备各部位进行敲打、碰撞和堆码工件;严禁设备超载、超负荷运行;严防设备械损事故的发生2凡违反规定者将按相关制度处罚.设备一级保养设备运行三个月后进行一级保养,由设备使用单位组织操作者实施机电设备部协助、检查、考核内容和要求:
①清洗设备及部件各罩壳,保持内外清洁、无锈蚀、无油污、油垢
②清洗机箱内各齿轮、轴套,并调整好齿轮配合间隙
③清洗油泵、滤油器、油杯、油孔、油窗、油绳、油毡,保持油路畅通,油窗视察清晰
④检查各部件紧固螺栓有无松动,清扫电动机、电气箱做到干净整洁
⑤认真填写好《设备
一、二级保养记录表》一式两联,一联留使用单位备查,一联交机电设备部存档
⑥未按时进行一级保养的扣责任人5分,扣单位主管领导绩效考核分1分/每台,进行了保养但无记录的减半扣罚.设备二级保养机电设备部依据日常巡检和日常维修的资料综合分析,针对设备的特点制定二级保养计划到设备使用单位,机电设备部牵头双方共同协助完成内容及要求根据日常维修的资料综合出的薄弱环节,进行检查维修以及更换零部件电控部位的检查、紧固、清洁以及线路的固定整齐
③结合一级保养的内容进行检查操作
④认真填写好《设备
一、二级保养记录表》,没按要求进行保养检修的扣责任单位绩效考核分1分,进行了保养但无记录的减半扣罚.设备械损
(1)设备发生械损事故分为四种设备械损在1000元以下称为一般事故,设备械损在1000元以上一5000元以下的称为大事故,设备械损在5000元以上一20000元以下的称为重大事故,设备械损在20000元以上的称为特大事故
(2)械损事故发生后,当事人必须立即切断电源,保持现场,并报告设备维修组,维修组应立即对现场进行勘察,对事故级别进行初步认定后向公司报告重、特大事故生产负责人必须到达现场并报告总经理或董事长
(3)设备发生械损事故要坚持四不放过的原则不查清事故原因,不分清事故责任不放过,不采取措施不放过,事故责任人得不到教育不放过设备械损事故根据责任人的责任大小承担赔偿,赔偿金额按损失金额的5—20%计算,如发生设备械损事故隐瞒不报者,一经查出对责任人从重处罚
(4)对械损的设备应及时维修,无维修价值的,由设备使用单位及时申请报废,重新申购.设备大修加工设备由于自然损耗或发生特大械损事故,造成设备不能满足要求的,需进行大修每年年底,根据设备的实际工作情况制定下一年的设备大修计划交总经理(董事长)审批并下发到设备使用单位设备使用单位应提前做好生产工作安排,因特殊原因不能按时交付大修,可书面提出改期要求经批准后备案使用单位负责设备大修计划的实施;在设备大修好后组织质检部、设备使用单位进行验收,并填写《设备验收单》存档.设备中小修1设备由于自然损耗或发生较大械损事故或重大械损事故,造成不能满足技术要求的需进行中修;设备由于自然损耗或发生一般机械事故,造成设备不能正常工作的需进行小修;对精尖设备,中型设备必须跟班巡检发现异常立即进行抢修,保证生产的顺利进行2操作人员在点检是或操作中发现问题自己不能排除的,有操作工报告主管领导维修人员在接到报修通知后应及时实施维修3设备维修需要更换零配件的,由设备维修组当即填写请购单,由采购部采购针对易损件应申购一部分备件,避免紧急情况下耽误生产4设备修复后必须说明故障原因、责任人、处理方法、更换零配件名称、型号/规格、价格和完成时间,交操作工签认后存档.维修组工作规定1设备维修人员应具有良好的职业道德,不断提高自己的服务意识和态度,设备维修组在接到通知后,组长应立即安排维修人员赶赴现场进行维修如有特殊原因不能立即前去维修的应跟操作工讲明原因,如果故意推诿、服务态度不好、无特殊情况没有及时到达现场的扣责任人2分如有多台设备同时报修,应根据情况紧急和生产的重要性进行排序维修2维修人员应加强学习,不断提高维修技术,确保维修质量3设备维修组应定人对设备的日常维护保养进行检查,发现违规违章应及时制止并报告设备使用单位领导,对违规现象严重或屡教不改者应进行处罚4维修组应根据年度二级保养计划与设备操作者共同做好设备的二级保养5公司对机电维修工的工作表现和服务能力定期进行考核.设备的报废当设备的精度已严重伤失,不能满足生产工艺最低标准要求;主要部件残缺垠坏已无维修价值的可申请报废由设备使用单位提出申请由有关部门经总经理董事长批准后进行处置.设备封存/启用规定1生产根据生产计划、生产能力、工艺要求确定暂时不用或暂不适合使用的设备,进行封存在封存前做好设备的一级保养,如长期不用的设备应定期检查,确保需要启用时就能投入使用
五、执行本管理规定产生以下记录《设备统一分类及编号目录》《设备台帐》《设备
一、二级保养记录》《设备年度大修记录》《操作规程》。