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《乐居房地产公司薪酬管理管控规章制度》第一章总则第一条适用范围本方案适用于北京乐居房地产开发有限公司(以下简称公司)全体企业员To第二条目的制定本方案的目的在于使企业员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来第三条原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定
1、公平是指相同岗位的不同企业员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据企业员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;
2、竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势
3、激励是指制定具有上升和下降的动态管理管控,对相同职级的薪酬实行区域管理管控,充分调动企业员工的积极性和责任心
4、经济在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使企业员工与企业能够利益共享
5、合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理管控规章制度基础上第四条薪酬管理管控机构本公司制定的此次薪酬管理管控规章制度由公司总经理、行政副总经理以及人力资源部门机构全权相关相关项目第五条依据本规定制定的分配主要基于企业员工的个人业绩评价、企业员工所在部门机构整体业绩,同时考虑公司效益水平奖金计算正式正式生效
1、每年年初以公司确定的年度预算工资总额为基数,根据经营计划目标要求计提25%-40%作为公司各职能部门机构企业员工年终奖励基金;
2、各位企业员工应得奖金计发原则按如下方法
(1)效益系数阶段比例效益系数120%S
2.5100S120%270S100%1S70%0(关键备注S为公司年度销售目标达成率)8
(2)年功系数年功年功系数关键备注在职未满半年二实际工作月数/12根据实际工作月数,按比例发放根据实际工作月数,按比例发放在职已满半年及以上1
(3)部门机构考核系数评价等级考核系数关键备注部门机构经理年终考核评价等级95-100分(优秀)
1.5即为部门机构考核评价等级89-94分(良好)
1.280-88分(称职)179分(不称职)以下
0.6
(4)个人考核系数具体参照《关于实施绩效考核的通知》中的相关条款
(5)计算公式为公司企业员工奖金二个人月基本工资额*公司效益系数*年功系数*部门机构考核系数*个人考核系数
(五)奖金评定及发放规定时间第二年1月25日前,完成企业员工上年度绩效考核的评定,同月31日前,由行政人事部(或财务部出纳)根据公式进行奖金计算;2月10日前,报公司总经理批准在春节假期前发放;如遇1月底或2月初春节假期则全部提前到1月20日前完成,具体情况由行政人事部另行通知
(六)任何人不得透漏或打听其他企业员工所发放的年终奖金情况,如有发现,将在当事人当月工资中扣罚200元,以示惩戒四行政人事部门机构相关相关项目核定全体企业员工的工资报酬范围,企业员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准五总经理对本规章制度有最终修改权、解释权和决定权9六本规章制度自颁发之日起执行,如其它规章制度和本规章制度有相互抵触之处,以本规章制度为准,修改时亦同第六章福利规章制度一为使企业员工能有效和持续地投入工作,改善和提高企业员工的生活水平,满足企业员工的生存及个人职业生涯发展的需要,特制定本福利规章制度二各种补偿
1、工伤补偿工伤补偿是为那些因公受伤的企业员工提供的各种福利企业可通过从私营保险机构或政府保险基金购买保险的正式正式生效,来覆盖企业员工的工伤保险;也可用企业自有保险的正式正式生效为企业员工提供工伤补偿保险根据工伤保险规章制度的要求,企业必须为在职务范围内受伤或得病的企业员工,提供现金补偿并支付医疗和康复服务费用
2、失业补偿失业补偿是法律所要求的另一项福利,这一要求是社会保障的内容之一由于各个州独立地操作自己的失业补偿规章制度,因而使得各州之间的有关条例存在很大的差别
3、医疗保健福利企业为企业员工和其家属提供各种各样的健康和医疗福利,通常是通过保险来覆盖各项赔付医疗保健福利通常包括的赔付相关项目有医疗费、牙齿治疗费、处方用药费、眼疾治疗费等
4、餐费补贴公司为在岗企业员工提供每天18元的餐费补贴每月餐费补贴依照当月考勤周期内工作日出勤天数计算
5、过节费公司在岗企业员工均可在下列有关节日得到公司发放的不同标准的节日补贴:元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节三退休福利
101、提前退休关于提前退休的条款目前出现在许多退休金计划中提前退休使人们可以早日离开已从事了很长时期的工作那些为同一企业工作了25年〜30年的企业员工或许希望将他们的智慧用在其他方面一些企业和个人还采取了分阶段或非全日制退休方案
2、退休金计划退休金是一种由企业和企业员工共同建立和负担的老年福利政府并不要求企业为企业员工提供退休金,目前,也只有40%-50%的企业员工享有这种福利四其他福利1s特殊津贴这是给为企业作出重大贡献相关人员的一种特殊待遇,这种福利实际上是一种奖励,尽管其形式看起来是福利
2、教育培训福利教育福利指对企业员工在受教育方面的资助该福利支付部分或全部与正规教育课程和学位有关的费用,甚至包括书本费和实验室材料使用费
3.假期福利在大多数情况下,企业给予企业员工带薪的假期和班上休息带薪的午餐规定时间和工间休息、节假日、休假等都广为人知此外,企业还为企业员工其他方面的需要提供假期据估计,假期福利占整个薪酬的比例从5%到13%不等最普遍的假期福利包括带薪假日、带薪休假和缺勤假如果不是全部的话,那么至少大多数企业提供带薪的节假日五带薪休假
1、在岗企业员工享有国家法定节假日、年假、病假(每年10天)、假、丧假、产假、晚育假、哺乳假、公假、探亲假等为带薪休假
2、婚假企业员工自转正之日起便可享受10天的婚假
3、产假公司在职女性企业员工,均可享受80天产假
4、丧假直系亲属(父母、岳父母、子女)去逝,享受丧假3天(除去路途往返规定时间)
5、探亲假111)企业员工在公司工作满一年以上,公司给予全部报销探亲往返交通费用,交通工具限于火车(硬卧)和汽车,一年报销一次2)工作规定时间满一年以上,企业员工配偶来访探亲,公司给予全部报销探亲往返交通费用,交通工具限于火车(硬卧)和汽车,一年报销一次(注原则上报销规定时间集中在“春节”假期返程后的一周内)六祝贺礼金福利
1、生日祝贺在岗企业员工生日时,公司对企业员工致以美好的祝福企业员工可在生日当月凭购金100元
2、结婚贺礼在岗企业员工办理结婚登记手续后,可持结婚证到工会领取新婚礼金500元
3、慰唁金企业员工直系亲属(父母、子女、配偶)不幸去世,公司将一次性致以慰唁金500元
4、儿童节礼金六•一”国际儿童节前夕,公司给予在岗企业员工16周岁以下的独生子女礼金50元
5、独生子女奖励费企业员工生育第一胎,凭《独生子女父母光荣证》,公司给予一次性奖励费300元
6、独生子女医药费
7、公司为有独生子女的企业员工承担部分医药费,并于年末一次结算具体标准如下独生子女年龄年内报销限额0-6周岁1000兀7-13周岁800元14-18周岁600元七社会保险和住房公积金福利
1、根据国家有关规定,公司为签订《劳动合同协议》的企业员工办理养老保险、工伤保险、失业保险、基本医疗保险、补充医疗保险和住房公积金
122、公司为退休相关人员办理基本医疗保险和补充医疗保险八培训福利
1、学习奖励金为鼓励企业员工学习上进,补充新知识,对于在公司工作一年以上并取得与企业员工所从事的专业相符的高等学历、学位或职称的在岗企业员工,在每年末给予一定奖励1)取得初、中级专业技术职称资格的,一次性奖励500元;2)取得高级专业技术职称资格的,一次性奖励1000元,3)取得高一级学历或学位的公司视情况报销一半直至全部学费
2、管理管控书籍的借阅
3、为使企业员工提高工作技能和自身素质,公司购置管理管控书籍,以借阅或分发的正式正式生效引导企业
1、目的为强化企业员工遵纪守法和自我约束的意识,增强企业员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本规章制度
2、适用范围本规章制度适用于企业所有在岗企业员工二奖励
3、企业奖励的正式正式生效分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种
4、企业员工有下列行为之一者,可获得奖励
(1)品德端正,工作努力,有出色或超常表现
(2)热心服务,有显著善行佳话
(3)检举违规或损害企业利益的行为
(4)发现职责以外的故障予以上报或妥善处理
(5)对经营业务或管理管控规章制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取13得重大成果和显著成绩
(6)为企业取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为企业员工表率
(7)忠于职守,积极相关相关项目,不断改进工作,业绩突出
5、企业设有“管理管控创新及合理化建议奖”、“杰出企业员工”、“先进企业员工”、“优秀管理管控者”等奖项,在每个工作年度结束后,人力资源部组织评选活动,对工作中表现优异的企业员工给予奖励
6、企业员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报,颁发奖金200元,奖金随当月工资发放
(1)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务
(2)品行端正,恪尽职守,堪为全体企业员工楷模
(3)其他对企业或社会有益的行为具有事实证明
(4)全年满勤,无迟到、早退、病假、事假
7、针对管理管控创新及合理化建议奖企业设有金额为300〜1000元不等的共五级奖励,根据实际情况决定奖励级数
8、优秀企业员工每名奖金为500元
9、对杰出企业员工奖项,企业金额为300~1000元不等的三个档次,根据实际情况决定奖励级数
10、对“优秀管理管控者”奖项企业设有金额为500~1000元不等的两个档次,根据实际情况决定奖励级数三惩罚
1、惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退
2、企业员工有下列情形之一,予以批评
(1)工作规定时间未经批准离岗或窜岗、闲谈
(2)因个人过失发生工作错误,情节轻微
(3)妨碍工作或企业秩序,情节轻微
(4)不按规定着装
(5)在非吸烟区吸烟、工作规定时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动
(6)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成
(7)工作规定时间外出办私事或长规定时间接打私人相关公司正式正式生效方法
143、企业员工有下列情形之一,予以罚款、记过、降级或辞退处理
(1)迟到或早退每次罚款10元;当月累计达三次及以上,罚款50元并警告一次
(2)旷工一日,除扣发当日基本薪资的120%外,另罚款20元
(3)代人打卡被查出者每次罚款20元;三次(含)以上,通报批评并另罚款100元
(4)委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外另每次罚款30元;三次(含)以上,通报批评并加罚150元
(5)未按企业印信规章制度要求使用、保管印信,造成丢失、盗用等视情节轻重处以200~500元罚款,并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同协议
(6)损毁公物除照价赔偿外,另处罚金200元;如查实属故意行为,视情节轻重加罚200~500元,并警告一次
(7)利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同协议
(8)其他违反企业规章制度和规定的行为按相关规章制度或规定处理(注企业员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部相关相关项目)第八章其他说明一试用期薪酬1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间企业员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金3试用期合格并转正的企业员工,正常享受试用期间的绩效奖金二见习期薪酬见习企业员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定三薪酬的支付1薪酬支付规定时间计算A、执行月薪制的企业员工,日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算15B、薪酬支付规定时间当月工资为下月15日遇到双休日及假期,提前至休息日的前一个工作日发放2下列各款项须直接从薪酬中扣除A、企业员工工资个人所得税;B、应由企业员工个人缴纳的社会保险费用;C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;D、法律、法规规定的以及公司规章规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项3工资计算期间中途聘用或离职相关人员,当月工资的计算公式如下工资计算期间未全勤的在职相关人企业员工资计算如下应发工资=(基本工资+岗位津贴)一(基本工资+岗位津贴)x缺勤天数/
20.834各类假别薪酬支付标准A、产假按国家相关规定执行B、婚假按正常出勤结算工资C、护理假(配偶分娩)不享受岗位技能津贴D、丧假按正常出勤结算工资E、公假按正常出勤结算工资F、事假企业员工事假期间不发放工资H、其他假别按照国家相关规定或公司相关规章制度执行四薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的企业员工及管理管控相关人员必须保守薪酬秘密非因工作需要,不得将企业员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何相关人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、企业员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及企业员工职业发展生涯等因素第六条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平1第二章薪酬体系
1.本公司所有企业员工一共分成4个职系,分别为行政管理管控系列、技术系列、营销系列和后勤系列具体职位分类表见下表工资系列适用范围
1.企业高层领导人行政管理管控系列
2.各职能部门机构经理
3.人力资源部、财务部、预算合同协议部所有职员技术系列总工程师及总工办所有企业员工营销系列销售中心和市场部所有企业员工后勤系列行政后勤部及一般勤务相关人员针对这4个职系,薪酬体系分别采取四种不同类别与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制;与相关项目研究有关的相关项目工资制;与绩效业绩相关的提成工资制本公司所有岗位分为四个层级,分别为一层级(A):总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):主管级;四层级(D):普通企业员工具体岗位与职级对应见下表序号职级对应岗位职级1A总经理岗位2B各部门机构经理相关人员对应3c各部门机构总相关相关项目人表4D普通企业员工承担某一具体工作事项的执行者
2.享受年薪制的企业员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬这部分企业员工包括行政管理管控职系中的总经理1)适用范围面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理管控工作相关人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人企业员工需查核本人工资情况时,必须由人力资源部会同财务16部门机构出纳进行核查违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整第九章附件:绩效薪酬考核表公司企业员工考核指标汇总表行政管理管控销售类行政、后勤类财务、会计类人系列相关人员相关人员员部门机构经主职主职主职副经理管工管工管工理工作数量工作质量工作工作效率业绩目标完成度业务知识工作规划能力能力沟通协调能力全局意识工作态度积极性17营销类相关人员绩效薪酬的考核工作业绩、工作能力和工作态度考核(100%)自部门机构主管评定我评考核指标分值评分依据或建议定销售业绩完成情况1-10销售业绩(15%)部门机构销售业绩完成情况1-10销售计划与总结1-8客户关系管理管部门机构销售工作创新与执行能力1-7部门机构相关人员招聘与管理管控1-5部门机构事务综合管理管控1-5主动、积极学习的态度和学习学习意识(10%)1-10后汇报、运用、实践分析与—合计10018说明绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法95WXW100120%优秀企业员工90WXW94100%表扬80WXW8980%鼓励70WXW7950%面谈60WXW6930%警告XW59处理公司的绩效考核工作包括公司考核、部门机构考核和企业员工考核层次考核考核指标来考核正式正式生效考核结果运用类源层次周期别一级公司年度公司战确定年度绩效或年度公司年度绩效指标考略工资总额考核考核核季度二部门机构季度绩效指标公司战考核级部门机构部门机构绩效工资或年度略部门机构考绩效工资分配考核年度职责W部门机构季度绩效指标核考核B、C层级季度绩效指标部门机构职季度季度绩效工资分配、末19考核责岗位位淘汰、培训发展D、E层级工作标准考核三企业员工职责级考核部门机构职年度绩效工资分配、绩W企业员工季度绩效考核/460%考责岗位效排名、薪酬层级调年度核职责素整、职位调整、末位淘能力态度指标40%考核质要求汰、培训发展各部门机构绩效考核等级的确定考核不合卓越优秀合格需改进等格级等级SABCD代号考80〉核M^120M110M100M90M^70MMNM60分120N110^100,9080N6070数绩效
1.
601.
401.
201.
000.
800.
700.
600.50系数20公司董事长、总经理;2)工资模式2公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比3)年薪=基薪+风险收入基薪(其标准参照岗位绩效工资)按月预发,根据年基薪额的1/12支付;风险收入,在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发4)实行年薪制企业员工须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵5)年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、质量本合同支付资金服务质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价
3.实行等级工资制的企业员工是公司内从事例行工作且非销售业务、技术类工作的企业员工,包括行政管理管控职系中的各副总经理、各总师、各部长和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的企业员工
4.实行相关项目工资制的企业员工是公司内技术职系的总工程师和总工办的的全部员工1)适用范围公司总工程师以及总工办(基础研究、新质量本合同支付资金服务开发、战略发展研究、工程相关项目、技改相关项目等)的企业员工2)相关项目工资结构岗位工资+年功工资+绩效工资+相关项目奖金3)岗位绩效工资的确定研究开发相关人员的岗位绩效工资按其所参与的相关项目的重要性和其在相关项目中的身份来确定,即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例(比例详见下表)研究开发相关人员的岗位绩效工资比例表相关项目中的身份重大相关项目重点相关项目一般相关项目相关项目相关相关项目人
1.
71.
31.15子相关项目相关相关项目人
1.4相关项目参与人
1.
21.
11.04)相关项目奖金根据对相关项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果,对相关项目研究开发相关人员实行一次性奖励
35.实行绩效工资制的企业员工是公司内管理管控职系中的销售中心主管营销策划和销售/营销职系的企业员工
6.特聘相关人员的薪酬参见工资特区的有关规定
7.离退休相关人员的薪酬参见公司相关规定第三章薪酬结构本公司的薪酬组成为基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+年功工资+各类补贴-个人相关扣款+业务提成+奖金+风险收入
1.基本工资是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定正常出勤即可享受,无出勤不享受1)对于年度累积绩效考核综合评定为差和称职的企业员工,在第二年重新核薪时,基本工资均保持不变2)对于年度累积绩效考核综合评定为良好的企业员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮5%3)对于年度累积绩效考核综合评定为优秀的企业员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮10%o
2.岗位津贴是指对主管以上行使管理管控职能的岗位或基层岗位专业技能突出的企业员工予以的津贴
3.绩效奖金绩效奖金是指企业员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分绩效奖金的结算及支付正式正式生效详见《公司绩效考核管理管控规定》依据月度绩效考核结果的不同等级,将企业员工的绩效奖金增加或降低相应比例,从而达到奖优惩差、鞭策企业员工、激励企业员工更加努力工作的目的标准如下1)若月度绩效考核结果(93-100)为优秀,则绩效奖金上浮10%o2)若月度绩效考核结果(85-92)为良好,则绩效奖金上浮5%03)若月度绩效考核结果(75-84)为称职则绩效奖金保持不变4)若月度绩效考核结果(75以下)为差,则绩效奖金下浮20虬4绩效奖金计算公式企业员工个人绩效奖金二部门机构绩效奖金总额*企业员工个人绩效奖金发放系数*企业员工出勤率/W(企业员工个人绩效奖金发放系数*企业员工出勤率)具体的考核办法详见附件
4.加班工资加班工资是指企业员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作规定时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资
5.年功工资年功工资是按企业员工为企业服务年限长短确定,鼓励企业员工长期、稳定地为企业工作
6.特殊津贴是指集团对高级管理管控岗位相关人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分
7.其他补贴其他补贴包括手机补贴、出差补贴等
8.个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因企业员工违反公司相关规章规章制度而被处的罚款
9.业务提成公司相关业务相关人员享受业务提成,按公司业务提成管理管控规定执行
10.奖金奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等企业员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等1)全勤奖金统一为100元/月由行政人事部进行考勤考核后,在月工资中统一发放凡月请假超过一小时(除工伤假、年假)或月累计迟到/早退五次以上(含)相关人员不享有该项奖金2)绩效奖金根据企业员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按月通过隐密形式支付该奖金做为企业员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、企业员工的业绩和贡献直接关联特殊说明不计入工资的待遇
1、社会保险费
2、住房公积金
3、其他福利(注社会保险费和住房公积金由公司财务部在企业员工的月薪中代扣代缴)5的工资构成部分为底薪加上提成,具体提成正式正式生效依照企业员工当期业绩表现而定二其他相关人员薪酬管理管控
1、新进相关人企业员工资标准对录用的新进企业员工,在试用期内,按照学历等级和工作经历及能力进行商议以确定试用期给予的基本工资;试用期满,按照协议的试用期满的工资确定
2、无工作经验的毕业生,按其能力和行业内招聘的薪酬水平确定试用期工资,试用期满后,经考核按其实际能力和业绩确定岗位,并按相对应的工资标准支付
3、公司董事、监事无在公司正式任职的,除有特殊规定外,不给发薪
4、公司董事、监事,如在公司担任专职的,按企业员工薪酬待遇进行管理管控;除经总经理特批外,均应服从公司的管理管控、安排三工资的发放与扣缴
(一)工资的计算与给付
1、工资的计算区间为每月的1日至30
(31)日,于下月1日发放,由财务部存入企业员工帐户或以其它形式发放,如发放日恰为法定节假日或休息日,则提前一日进行发放
2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付企业员工的工资时,应于发薪日前1天通知全体企业员工,并公告变更后的发薪日
3、临时给付有以下情况出现时,行政人事部会同财务部可给付当事人已出勤日期的工资1)企业员工辞职或被辞退2)本人病故
(二)代扣代缴
1、企业员工应缴纳的个人收入所得税
2、企业员工按比例应缴纳的各项社会保险费和住房公积金
63、法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费、扶养费
4、依法制定的公司规章规章制度规定可以减发的工资
5、企业员工违反公司的规章规章制度而受到公司处罚的罚款
6、企业员工请事假等假项而减发的工资
7、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用
8、企业员工依法和公司合法、合理要求当事企业员工赔偿给公司的经济损失第五章工资调整一工资的调整企业员工的薪酬水平要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整
(一)加薪的条件
1、能为公司节省费用者
2、能提高工作改进方法,增进工作效率者
3、能为公司增加显著效益者
4、能有学术著作或发明,对本公司确有价值者
5、单位因相关人员精简后,两人以上的工作改由一人担任,经过三个月以上的实践能胜任者
(二)减薪的条件
1、企业员工降职
2、企业员工因绩效考核未达到良好标准,而被减发的奖金
3、因公司经济效益下浮而减发的奖金和年功工资
(三)工资调整办法
1、调整的对象实际工作能力和业绩表现超出或低于所在岗位(职务)等级标准的企业员工
2、调整方法在下一个会计年度的三月份,根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例二年终双薪7公司按照企业员工的基本工资在全年12个月的基础上,加发两个月的工资,其中每年的中秋节按照确定的工资标准先发半个月,余下的一个半月的工资在第二年的元旦后发放三奖金及分配管理管控办法目的为帮助实施公司战略,实现公司经营目标,特制订本管理管控办法,以激励企业员工关注公司业绩相互协作,并最终实现奖优罚劣的公司导向奖金发放形式1s业务部门机构实行销售提成佣金制按照业务员的每月考核状况计发提成的90%部分,不参与公司年终奖金分配,但在考核后可按规定享受该企业员工留置公司监控的10%业务提成部分
2、财务、行政人事、进出口、物流(开单员/跟单员、仓管员)等职能部门机构实施年终奖金分配方案
3、仓库司机因已经享受了出差和加班等补贴,故不享受年度奖金分配考核评价要素公司企业员工奖金。