企业管理资料范本-第讲6S管理实战内容（四）

第7讲6s管理管控实战内容

（四）【本讲重点】素养6s实施总结素养素养的含义所谓素养，是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则6s管理管控始于素质，也终于素质，6s管理管控的核心是提高参与者的品质如果人的素养没有提高，6S管理管控将无法长期坚持下去因此，提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的企业员工，培养文明的人，营造团队精神素养的注意点抓职工素养有三项注意点.形似且神似所谓“形似且神似”，指的是做任何事情都必须做到位国内很多企业以前也学习日本和欧美企业的管理管控体系，也推行过TQC等管理管控方法，但大多数是以失败告终，根本原因在于没有做到神似.领导人表率榜样的力量是无穷的，企业在推行任何政策的过程中都需要领导人层的表率作用例如，在6s管理管控的推行过程中，如果总经理主动捡起地上的垃圾，对周围下属的影响是“此时无声胜有声”的效果，促使其他企业员工效仿.长期坚持6s管理管控需要长期的坚持实施6s管理管控通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列活动来培养企业员工良好的工作习惯，最终内化为优良的素质如果连6s管理管控都做不好、不能坚持下去的话，其他的先进管理管控都是空话目前，日本企业已经推行了几十年的6s管理管控，依旧在坚持，因而为企业带来了巨大的利益晨会的好处宣布当天的工作安排、下达生产计戈U，晨会是个非常好的提升企业员工文明礼貌素养的平台很多企业晨会的最后一个相关项目是文明礼貌的宣讲，通过‘早上好、“谢谢”、“对不起”等礼貌用语的宣传，一年卜.来，整个企业企业员工的文明素养就会明显提升因此，企业应该积极建立晨会规章制度，这样更有利于培养团队精神，使企业员工保持良好的精神面貌在宣讲文明礼貌用语的过程中，也能很好地提升管理管控干部的语言表达能力和沟通能力通过晨会灌输6s管理管控理念，使企业员工自觉意识到严格遵守工作规定是必须的，从而实现6S管理管控从形似到神似的升华晨会的6大好处＞有利于团队精神的培养＞带来良好的精神面貌＞培养全员的文明礼貌习惯＞提高干部邕身水平（表达、沟通）＞提高工作布置效率＞养成遵守规定的习惯【本讲小结】领导人和普通企业员工共同参与是保证6S活动能够成功推行的关键所在6S的成功推行，需要处理好整理、整顿、清扫、安全、清洁以及素养等工作，掌握各个环节的实施要点6s活动的最终目的是提高企业企业员工的品质，将各种良好的工作习惯转化为企业员工的固有素养因此，在6s活动的推行过程中时刻强调意识的改革，是非常重要的【心得体会】。