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第三章工程工程管理第01讲工程工程的组成和分类本章对于工程工程管理相关内容进行了概述性介绍,涉及到的知识点较多,但考点突出、热点明晰;本鲁属于重点章节,每年都很多,预计2022年的分值为20分左右学习方法记忆和理解并重【考情分析】最近三年本章题型、题量及分值分布【知识框架】第一节工程工程管理概述★★知识点一工程工程的组成【
15、
14、13单项选择】
一、单项工程单项工程是指在一个工程工程中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或投资效益的一组配套齐全的工程工程,是工程工程的组成局部【提示】能独立生产的车间
二、单位(子单位)工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程是单项工程的组成局部按照单项工程的构成,可将其分解为建筑工程和设备安装工程如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程
三、分部(子分部)工程应按专业性质、建筑部位等划分建筑工程的分部工程包括地基与根底、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能工程当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等将其劳动定员定额方案及工资福利方案;组织工程后评价,提出工程后评价报告;按时向有关部门报送工程建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘工程高级管理人员【2022考题•多项选择题】实行法人责任制的建设工程,工程总经理的职责有A.负责筹措建设资金B.负责提出工程竣工验收申请报告C.组织编制工程初步设计文件D.组织工程设计招标工作E.负责生产准备工作和培训有关人员「正确答案』CDE『答案解析J此题考查的是工程工程管理的相关制度选项AB属于工程董事会职权参见教材P7材【例题•单项选择题】根据《关于实行建设工程法人责任制的暂行规定》,建设工程董事会的基本职责是OA.组织编制初步设计文件B.负责筹措建设资金C.负责控制建设投资、工期和质量D.组织单项工程竣工验收『正确答案』B『答案解析』此题考查的是工程工程管理的相关制度工程董事会的职权负责筹措建设资金;审核、上报工程初步设计和概算文件;审核、上报年度投资方案并落实年度资金;提出工程开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出工程竣工验收申请报告;审定归还债务方案和生产经营方针,并负责按时归还债务;聘任或解聘工程总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员参见教材P75【例题•单项选择题】根据《关于实行建设工程法人责任制的暂行规定》,工程总经理的职权之一是1OA.提出工程开工报告B.审批工程初步设计和概算文件C.组织工程招标工作D.提出工程竣工验收申请报告『正确答案』C『答案解析』此题考查的是工程工程管理的相关制度选项ABD为工程董事会的职权,工程董事会的职权包括负责筹措建设资金;审核、上报工程初步设计和概算文件;审核、上报年度投资方案并落实年度资金;提出工程开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出工程竣工验收申请报告;审定归还债务方案和生产经营方针,并负责按时归还债务;聘任或解聘工程总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员参见教材P75【2022考题•多项选择题】根据《关于实行建设工程法人责任制的暂行规定》,建设工程总经理的职权有A.组织审核初步设计文件B.组织工程设计招标C.审批工程财务预算D.组织单项工程预验收E.编制工程财务决算『正确答案』ABDE『答案解析』此题考查的是工程工程管理的相关制度选项C为为工程董事会的职权参见教材P75
二、建设工程监理制以下建设工程必须实行监理.国家重点建设工程.大中型公用事业工程指工程总投资额在3000万元以上的以下工程工程供水、供电、供气、供热等市政工程工程;科技、教育、文化等工程;体育、旅游、商业等工程;卫生、社会福利等工程;其他公用事业工程.成片开发建设的住宅小区工程成片开发建设的住宅小区工程,建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程必须实行监理;5万平方米以下的住宅建设工程,可以实行监理,具体范围和规模标准,由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门规定为了保证住宅质量,对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程.国家规定必须实行监理的其他工程指、影剧院、体育场馆工程和工程总投资额在3000万元以上,关系社会公共利益、公众平安的根底设施工程
三、合同管理制在工程工程合同体系中,建设单位和施工单位是两个最主要的节点第03讲工程工程的组织第二节工程工程的组织★★★知识点一工程工程发承包模式【
15、
14、13单项选择;
1514、13多项选择】
一、总分包模式总分包模式有EPC模式(设计-采购-施工);DB0模式(设计-建造-运营);交钥匙模式等特点.有利于工程工程的组织管理.有利于控制工程造价.有利于控制工程质量.有利于缩短建设工期一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接.选择总承包单位的范围小,一般合同金额较高.对总承包单位而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验获得高额利润的潜力也比较大【例题•多项选择题】以下关于总分包模式特点的说明,正确的选项是(〕A.不利于控制工程造价B.有利于缩短建设工期C.不利于一业主方的合同管理D.有利于控制工程质量E.对总承包商而言风险较大『正确答案』BDE『答案解析』此题考查的是总分包模式总分包模式有利于控制工程造价,有利于业主方的合同管理参见教材P78
二、平行承包模式特点.著知于优选承包单位.有利于控制工程质量.有利于缩短建设工期工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系,缩短建设工期.组织管理和协调工作量大.工程造价控制难度大一是由于总合同价不易短期确定,从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大,需控制多项合同价格,从而增加了工程造价控制的难度.相对于总分包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势【2022考题-多项选择题】建设工程采用平行承包模式时,建设单位控制工程造价难度大的原因有()A.合同价值小,建设单位选择承包单位的范围小B.合同数量多,组织协调工作量大C.总合同价不易在短期内确定,影响造价控制的实施D.建设周期长,增加时间本钱E.工程招标任务量大,需控制多项合同价格「正确答案』CE『答案解木后此题考查的是平行承包模式平行承包模式的特点之一,工程造价控制难度大,一是由于总合同价不易短期确定,从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大,需控制多项合同价格,从而增加工程造价控制的难度参见教材P79
三、联合体承包模式特点.5蜃设单位而言,合同结构简单,组织协调工作量小,有利于工程造价和建设工期的控制.对联合体而言,可增强竞争能力,也可增强抗风险能力
四、合作体承包模式儿家公司自愿结成合作伙伴,成立一个合作体,以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同也称根本合同达成协议后,各公司再分别与建设单位签订工程承包合同,并在合作体的统一方案、指挥和协调下完成承包任务特点.还设单位的组织协调工作量小,但风险较大.各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体
五、CM承包模式由建设单位委托一家CM单位承担工程管理工作,该CM单位以承包单位的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径的生产方式,使工程工程实现有条件的“边设计、边施工〃一特点.采用快速路径法施工边设计边施工.代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同.CM合同采用本钱加酬金方式由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订,所以采用简单的本钱加酬金合同形式而非代理型合同那么采用保证最大工程费用GMP加酬金的合同形式二适用范围特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程.与施工总承包模式相比,采用CM承包模式时的合同价更具合理性.CM单位不赚取总包与分包之间的差价.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力.GMP大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险【2022考题•单项选择题】关于CM承包模式的说法,正确的选项是oA.CM合同采用本钱加酬金的计价方式B.分包合同由CM单位与分包单位签订C.总包与分包之间的差价归CM单位D.订立CM合同时需要一次确定施工合同总价『正确答案』A『答案解析』此题考查的是CM承包模式CM合同采用本钱加酬金方式选项B错误,代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订,而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同选项C错误,CM单位不赚取总包与分包之间的差价选项D错误,采用CM承包模式时,施工任务要进行屡次分包,施工合同总价不是一次确定参见教材P80【例题・多项选择题】关于CM承包模式说法中正确的选项是oCM单位是以业主的代理人角度管理施工CM单位是以承包人的身份进行施工管理C.代理型CM合同是业主分别与分包人签订合同,可采用GMP加酬金方式D.工程设计与施工的早期结合,使得设计变更在很大程度上减少E.代理型CM与非代理型CM相比,前者业主风险较大「正确答案』BDE『答案解析』此题考查的是CM承包模式CM承包模式采用快速路径法施工代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包商的合同由业主直接签订而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同由于代理型合同是业主与分包商直接签订,所以采用简单的本钱加酬金合同形式而非代理型合同那么采用保证最大工程费用GMP加酬金的合同形式参见教材P80
六、Partnering模式特征.出于自愿工程各方共同签署.高层管理的参与.Partnering协议不是法律意义上的合同先合同后协议.信息的开放性【注意】通常需要与工程工程其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等【例题•单项选择题】关于partnering模式的说法,正确的选项是partnering协议是建设单位与承包单位之间的协议partnering模式是一种独立存在的承发包模式parlnegng模式特别强调工程参建方基层人员的参与partnering协议不是法律意义上的合同『正确答案』D『答案解析』此题考查的是Partnering模式选项A出于自愿,工程各方共同签署;选项B通常需要与工程工程其他组织模式中的某一种结合使用;选项C特别强调工程参建方高层人员的参与参见教材P81【2022考题•单项选择题】工程工程承包模式中,建设单位组织协调工作量小,但风险较大的是oA.总分包模式B.合作体承包模式C.平行承包模式D.联合体承包模式「正确答案』B『答案解析J此题考查的是Partnering模式建设单位组织协调工作量小,但风险较大是采用合作体承包模式的特点之一参见教材P80【小结】★★★知识点二工程工程管理组织机构形式【
15、14单项选择;13多项选择】
一、直线制特点优点结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责清楚、决策迅速缺点要求领导者通晓各种业务无法实现管理工作专业化,不利于工程管理水平的提高
二、职能制特点强调管理业务的专门化由于管理人员工作单一,易于提高工作质量,减轻领导者的负担形成多头领导,下级受多方指令,造成职责不清
三、直线职能制【注意】与职能制组织结构形式相同的是,在各管理层次之间设置职能部门,但职能部门只作为本层次领导的参谋,在其所辖业务范围内从事管理工作,不直接指挥下级,与下一层次的职能部门构成业务指导关系特点:既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
四、矩阵制特点具有机动性和灵活性实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性组织机构经常变动,稳定性差【提示】矩阵中的每一个成员都受工程经理和职能部门经理的双重领导
(一)强矩阵制组织形式有专职的、具有较大权限的工程经理以及专职工程管理人员,适用于技术复杂且时间紧迫的工程[二)中矩阵制组织形式工程经理被授予一定的权力,对工程整体进度及工程目标负责,适用于中等技术复杂程度旦建设周期较长的工程工程
(三)弱矩阵制组织形式未明确对工程目标负责的工程经理,即使有工程负责人,也只是一个工程协调者和监督者不是一个管理者,管理权限小适用于技术简单的工程工程【小结】较大的机动性和灵活性,调开工作积极性;组2只机构经常变动,稳定型差,多头领【2022考题•单项选择题】某施工组织机构如以以以以下列图所示,该组织机构属于(组织形式A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制『正确答案』C『答案解析』此题考查的是直线职能制直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式与职能制组织结构形式相同的是,在各管理层次之间设置职能部门,但职能部门只作为本层次领导的参谋,在其所辖业务范围内从事管理工作,不直接指挥下级,与下一层次的职能部门构成业务指导关系职能部门的指令,必须经过同层次领导的批准才能下达各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系参见教材P83o【例题•单项选择题】以下工程工程管理组织机构中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优结合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的是()A.矩阵制B.直线职能制C.直线制D.职能制「正确答案』A『答案解析」此题考查的是矩阵制矩阵中的每一个成员都受工程经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象参见教材P83【例题•单项选择题】以下工程工程组织机构形式中,能够实现集权和分权的有效结合,能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构,但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是()OA.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制『正确答案』D『答案解析』此题考查的是矩阵制矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程工程管理工作顺利地进行矩阵中的每一个成员都受工程经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象参见教材P83第04讲工程工程的方案与控制第三节工程工程的方案与控制★★知识点一工程工程方案体系【14多项选择】
一、建设单位的方案体系
(一)工程工程前期工作方案工程工程前期工作方案是指对工程工程可行性研究、工程评估的工作进度安排,它可使工程工程筹划决策阶段各项工作的时间得到控制划分为假设干子分部工程
四、分项工程是分部工程的组成局部,一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分例如土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙工程等分项工程是工程工程施工生产活动的根底,也是计量工程用工、用料和机械台班消耗的根本单元;同时,又是工程质量形成的直接过程【2022考题•单项选择题】以下工程中,属于分部工程的是〔A.既有工厂的车间扩建工程B.工业车间的设备安装工程C.房屋建筑的装饰装修工程D.根底工程中的土方开挖工程「正确答案』C『答案是疝此题考查的是工程工程的组成分部工程包括地基与根底、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能等分部工程参见教材P63【2022考题•单项选择题】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,以下工程中,属于分部工程的是A.木门窗安装工程B.外墙防水工程C.土方开挖工程D.智能建筑工程『正确答案』D『答案解析』此题考查的是工程工程的组成分部工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程智能建筑属于分部工程选项A属于分项工程;选项B属于子分部工程;选项C属于分项工程参见教材P63【例题・单项选择题】对于一般工业与民用建筑工程而言,以下工程中属于分项工程的是oA.桩基工程B.型钢工程C.钢结构工程D.钢筋工程『正确答案』D『答案解析』此题考查的是工程工程的组成分项工程是分部工程的组成局部,一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分例如土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙工程等选项ABC属于子分部工程参见教材P63o★知识点二工程工程的分类
一、按建设性质划分分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程和恢复工程【提示】对于恢复工程,对尚未建成投产或交付使用的工程,受到破坏后,假设仍按原设计重建的,原建设性质不变;如果按新设计重建,那么根据新设计内容来确定其性质【例题•单项选择题】某企业新建设工业厂房,在厂房封顶之前遭受强台风袭击而全部损毁该工业厂房OA.按新设计重建的,根据新设计内容确定其性质B.按新设计重建的,属于新建工程C.按原设计重建的,属于恢复工程D.按新设计重建的,属于更新改造工程「正确答案』A『答案解析』此题考查的是工程工程的分类对尚未建成投产或交付使用的工程,受破坏
(二)工程工程建设总进度方案
1.文字局部
2.表格局部包括工程工程一览表、工程工程总进度方案、投资方案年度分配表和工程工程进度平衡表
(三)工程工程年度方案
1.文字局部
2.表格局部包括年度方案工程表、年度竣工投产交付使用方案表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表【例题•单项选择题】以下进度方案表中,用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交付日期,施工单位进场日期,水、电及道路畅通日期的是()0A.工程工程总进度方案表B.工程工程进度平衡表C.工程工程施工总进度表D.单位工程总进度方案表『正确答案』B「答案露面此题考查的是建设单位的方案体系工程工程进度平衡表,明确各种设计文件交付日期,主要设备交货日期,施工单位进场日期,水电及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接,确保工程工程按期投产或交付使用参见教材P87【例题・多项选择题】在工程工程进度控制方案系统中,由建设单位负责编制的总进度方案表包括()A.工程工程进度平衡表B.年度方案工程表C.投资方案年度分配表D.工程动用前准备工作方案表E.工程工程总进度方案表「正确答案』ACE『答案解析』此题考查的是建设单位的方案体系工程工程建设总进度方案的主要表格包括工程工程一览表、工程工程总进度方案、投资方案年度分配表、工程工程进度平衡表工程工程年度方案的表格局部包括年度方案工程表、年度竣工投产交付使用方案表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表参见教材P86【例题•单项选择题】以下工程工程方案表中,用来说明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产新增生产能力等建筑总规模及本年方案完成情况的是()A.年度竣工投产交付使用方案表B.年度方案工程表C.年度建设资金平衡表D.按资方案年度分配表『正确答案』A『答案解析』此题考查的是建设单位的方案体系年度竣工投产交付使用方案表说明各单位工程的建筑规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年方案完成情况,并说明其竣工日期参见教材P88
二、承包单位的方案体系
(一)工程管理规划大纲工程管理规划大纲是工程管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,由企业管理层在投标时编制
(二)工程管理实施规划工程管理实施规划是在开工之前由施工工程经理主持编制的,并报企业管理层审批的工程项目管理文件【例题・单项选择题】作为施工承包单位方案体系的重要内容,工程管理实施规划应由()编制A.企业管理层在投标之前B.工程经理部在投标之前C.企业管理层在开工之前D.工程经理部在开工之前『正确答案』D『答案解析」此题考查的是承包单位的方案体系工程管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的,并报企业管理层审批的工程工程管理文件★★知识点二工程工程施工组织设计【
15、14单项选择】
一、施工组织总设计施工组织总设计应由施工工程负责人主持编制,应由总承包单位技术负责人负责审批
(一)总体施工部署施工组织总设计应对工程工程总体施工做出以下宏观部署
(1)确定工程工程施工总目标;
(2)确定工程工程分阶段(期)交付使用方案;
(3)确定工程工程分阶段[期)施工的合理顺序和空间组织
(二)施工总进度方案根据总体施工部署的要求,用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划步骤如下:
(1)计算工程量;
(2)确定各单位工程的施工期限;
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
(4)编制初步施工总进度方案
(5)编制正式的施工总进度方案
(三)总体施工准备与主要资源配置方案.总体施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备;.主要资源配置方案包括人力资源配置方案和材料设备配置方案
(四)施工总平面布置应按照工程工程分期(分批)施工方案进行布置,并绘制施工总平面布置图
二、单位工程施工组织设计
(一)施工进度方案.划分工作工程;.确定施工顺序;.计算工程量;.计算劳动症和机械台班数;.确定工程工程的持续时间;.绘制施工进度方案图;.施工进度的检查与调整
(二)主要施工方案对主要分部、分项工程制定施工方案,并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明
(三)施工现场平面布置结合施工组织总设计,按不同的施工阶段分别绘制施工现场平面布置图
三、施工方案以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案包括
1.工程概况;
2.施工安排;
3.施工进度方案;
4.施工准备与资源配置方案;
5.施工方法及工艺要求【2022考题•单项选择题】根据《建筑施工组织设计标准》,施工组织总设计应由()主持编制A.总承包单位技术负责人B.施工工程负责人C.总承包单位法定代表人D.施工工程技术负责人「正确答案』B『答案解析』此题考查的是施工组织总设计施工组织总设计应由施工工程负责人主持编制,应由总承包单位技术负责人负责审批参见教材P91【2022考题•单项选择题】根据《建筑施工组织设计标准》,按编制对象不同,施工组织设计的三个层次是指()A.施工总平面图、施工总进度方案和资源需求方案B.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案C.施工总平面图、施工总进度方案和专项施工方案D.施工组织总设计、单位工程施工进度方案和施工作业方案「正确答案』B『答案解析』此题考查的是施工组织总设计按编制对象不同,施工组织设计的三个层次即施工组织总设计、单位工程施工组织设计利施工方案参见教材P90★知识点三工程工程目标控制的内容、措施【15单项选择】
一、目标控制的类型
(一)主动控制主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使方案目标得以实现主动控制是一种面对未来的控制(事前控制,前馈控制).详细调查并分析研究外部环境条件;.识别风险;.用科学的方法制订方案;.高质量地做好组织工作;.制定必要的备用方案;.方案应有适当的松弛度;.沟通信息流通渠道
(二)被动控制被动控制是指发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给方案实施系统付诸实施,使得方案目标一旦出现偏离就能得以纠正被动控制是一种反响控制;属于事中事后控制【2022考题•单项选择题】以下控制措施中,属于工程工程目标被动控制措施的是()OA.制定实施方案时,考虑影响目标实现和方案实施的不利因素.识别和揭示影响目标实现和方案实施的潜在风险因素C.制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标实现的情况D.跟踪目标实施情况,发现目标偏离时及时采取纠偏措施『正确答案』D『答案解析』此题考查的是目标控制的类型被动控制是指发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给方案实施系统付诸实施,使得方案目标一旦出现偏离就能得以纠正被动控制是一种反响控制;属于事中事后控制选项D属于被动控制,其它选项都是主动控制参见教材P100
二、工程工程目标控制的内容.工程工程进度控制是对工程工程从筹划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止全过程的控制.工程工程质量控制影响工程工程质量的因素有很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面.工程工程造价控制工程工程造价控制不是单一目标的控制,而应当与工程工程质量控制和进度控制同时进行【注意】工程管理人员在控制工程工程造价时,应立足于建设工程全寿命期经济效益,不能只局限于工程的一次性投资
三、工程工程目标控制的措施
(一)组织措施只有采取适当的组织措施,保证目标控制的组织工作明确、完善,才能使目标控制取得良好效果
(二)技术措施强调多方案比选
(三)经济措施
(四)合同措施确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中的问题,以及做好防止和处理索赔的工作等,是工程管理人员进行目标控制的重要手段【例题•单项选择题】在控制工程工程目标的措施中,审核工程概预算,编制资金使用方案属于()oA.组织措施B.技术措施C.合同措施D.经济措施『正确答案』D『答案解析』此题考查的是工程工程目标控制的措施对工程概预算进行审核属于经济措施参见教材P102【例题•单项选择题】在工程实施中,鼓励、调动和发挥工程控制人员实现目标的积极性、创造性,这是工程工程目标控制的()之一A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施「正确答案』A『答案解析』此题考查的是工程工程目标控制的措施涉及到人员管理的控制属于组织措施参见教材P101★★★知识点四工程工程目标控制的方法[
15、
14、13单项选择】
一、网络方案法网络方案技术是一种用于工程进度控制的有效方法,在工程工程目标控制中采用这种方法也有助于工程本钱控制和资源的优化配置
二、S曲线法对一个工程工程而言,如果以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成的工程数量或造价sIlli线可用于控制工程造价和工程进度
三、香蕉曲线法以工程网络方案为根底绘制的ES曲线\LS曲线,两条S曲线组合在一起,即成为香蕉曲线香蕉曲线可控制工程造价和工程进度【例题•单项选择题】以下建设工程工程目标控制方式中,可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是A.决策树法和流程图法B.S曲线法和香蕉线法C.横道图法和树枝图法D.网路图法和横道图法『正确答案』B『答案解析』此题考查的是工程工程目标控制的主要方法横道图主要是控制进度,树枝图主要是控制质量参见教材P103
四、排列图法图
3.
3.3排列图排列图又叫主次因素分析图或帕累特图,是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具将影响质量的因素分为三类,累计频率在0〜80%范围的因素,称为A类因素,是主要因素;在80%〜90%范围内的为B类因素,是次要因素;在9(明〜100%范围内的为C类因素,是一般因素【例题•单项选择题】以下工程工程目标控制方法中,可用来找出工程质量主要影响因素的是()OA.直方图法B.鱼刺图法C.排列图法D.S曲线法「正确答案』C『答案解析』此题考查的是工程工程目标控制的主要方法排列图又叫主次因素分析图,是用来寻找影响工程(产品〉质量主要因素的一种有效工具参见教材P104
五、因果分析图法又叫树枝图或鱼刺图,是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具
六、直方图法直方图又叫频数分布直方图它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数,据此可掌握产品质量的波动情况,了解质量特征的分布规律,以便对质量状况进行分析判断.折齿型分布由于作频数表时,分组不当或组距确定不当所致.绝壁型分布分布中心偏向一侧,通常是因操作者的主观因素所造成.孤岛型分布由于少量材料不合格,或短时间内工人操作不熟练所造成.双峰型分布一般是由于在抽样检查以前,数据分类工作不够好,使两个分布混淆在一起所造成【例题・多项选择题】采用频数分布直方图分析工程质量波动情况时,如果出现孤岛型分布说明()A.数据分组不当B.少量材料不合格C.组距确定不当D.短时间内工人操作不熟练E.两个分布相混淆「正确答案』BD『答案解析』此题考查的是工程工程目标控制的主要方法孤岛型分布是由于少量材料不合格,或短时间内工人操作不熟练所造成参见教材P105
七、控制图法前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法,反映的是质量在某一段时间里的静止状态控制图法就是一种典型的动态分析方法【注意】除上述方法外,工程工程目标控制的方法还有很多,如目标管理法、责任矩阵、价值工程、看板管理、PDCA循环法、6管理法等【例题•多项选择题】以下建设工程工程目标控制方法中,可用来判断工程进度偏差的有0A.直方图法B.网络方案法C.S曲线法D.香蕉曲线法E.控制图法『正确答案』BCD『答案就析1此题考查的是工程工程目标控制的主要方法选项BCD可以控制进度;选项AE均可以进行质量控制,直方图法属于静态分析方法,控制图法是动态分析方法参见教材P102o【2022考题•多项选择题】以下工程目标控制方法中,可用于控制工程质量的有0A.S曲线法B.控制图法C.排列图法D.直方图法E.横道图法『正确答案』BCD『答案解析』此题考查的是工程工程目标控制的主要方法排列图法、控制图法、直方图法都可以控制工程质量,S曲线法和横道图法可以控制工程进度,不能控制工程质量参见教材P102【2022考题•单项选择题】以下工程工程目标控制方法中,可用来掌握产品质量波动情况及质量特征的分布规律,以便对质量状况进行分析判断的是OA.直方图法B.鱼刺图法C.控制图法D.S曲线法「正确答案』A『答案解析』此题考查的是工程工程目标控制的主要方法直方图是以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数,据此可掌握产品质量的波动情况,了解质量特征的分布规律,以便对质量状况进行分析判断参见教材P105第05讲流水施工的特点和参数第四节流水施工组织方法★知识点一流水施工的特点
一、流水施工的特点.施工工期较短;.实现专业化生产;.连续施工;.提高工程质量;.降低工程本钱
二、流水施工表达方式流水施工的表达方式除网络图外,主要有横道图和垂直图两种
(一)流水施工的横道图表示法优点绘图简单,施工过程及其先后顺序表达清楚,时间和空间状况形象直观,使用方便因而被广泛用来表达施工进度方案
(二)流水施工的垂直图表示法优点施工过程及其先后顺序表达清楚,时间和空间状况形象直观,斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度缺乏编制实际工程进度方案不如横道图方便★★知识点二流水施工的参数【
15、
14、13单项选择】【2022考题•单项选择题】以下流水施工参数中,属于空间参数的是后,仍按原设计重建的,原建设性质不变,按新设计重建的,根据新设计内容确定性质参见教材P64
二、按投资作用划分工程工程可分为生产性工程工程和非生产性工程工程【例题•单项选择题】以下工程中属于非生产性工程工程的是oA.饮食建设工程B.通信建设工程C.国防建设工程D.播送电视建设工程I1正确答案』D『答案解析J此题考查的是工程工程的分类选项A属于生产性工程的商业建设工程;选项B属于生产性工程的根底设施建设工程;选项C属于生产性工程的工业建设工程参见教材P64o
三、按工程规模划分根本建设工程分为大型、中型、小型三类;更新改造工程分为限额以上和限额以下两类
四、按投资效益和市场需求划分工程工程可划分为竞争性工程、根底性工程和公益性工程三种【例题•单项选择题】根据我国现行规定,更新改造工程的分类标准是OA.按生产能力分为大、中、小型工程B.按使用效益分为大、中、小型工程C.按是否纳入国家方案分为方案内和方案外工程D.按投资额分为限额以上和限额以下工程『正确答案』D『答案解析』此题考查的是工程工程的分类为适应分级管理的需要,根本建设工程分为大型、中型、小型三类;更新改造工程分为限额以上和限额以下两类参见教材P65
五、按工程的投资来源划分A.施工过程和流水强度B.工作面和流水步距C.施工段和工作面D.流水强度和流水段『正确答案』C『答案解析』此题考查的是流水施工参数空间参数是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数,通常包括工作面和施工段参见教材P109【例题•单项选择题】以下流水施工参数中,属于工艺参数的是()oA.施工过程B.施工段C.流水步距D.流水节拍『正确答案』A『答案解析』此题考查的是流水施工参数工艺参数包括施工过程、流水强度;空间参数包括工作面、施工段;时间参数包括流水节拍、流水步距、流水施工工期参见教材P108o【例题•单项选择题】在组织建设工程流水施工时,用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数是()A.流水节拍B.施工段C.流水强度D.施工过程「正确答案』B『答案解析』此题考查的是流水施工参数将施工对象在平面或空间上划分成假设干个劳动量大致相等的施工段落,称为施工段或流水段,用来表达流水施工在空间布置上开展状态参见教材P109
一、工艺参数
(一)施工过程组织建设工程流水施工时,根据施工组织及方案安排需要而将方案任务划分成的子项称为施工过程;用n表示
(二)流水强度流水施工的某施工过程(队)在单位时间内所完成的工程量,也称为流水能力或生产能力例如,浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数
二、空间参数
(一)工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间影响专业工作队的生产效率
(二)施工段将施工对象在平面或空间上划分成假设干个劳动最大致相等的施工段落,称为施工段或流水段数目一般用m表示.划分施工段的目的组织流水施工.划分施工段的原那么
(1)同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等,相差幅度不宜超过10%〜15%;
(2)每个施工段内要有足够的工作面;
(3)施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合,或设在对建筑结构整体性影响小的部位,以保证建筑结构的整体性;
(4)施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求施工段数目过多,会降低施工速度,延长工期;施工段过少,不利于充分利用工作面,可能造成窝工;
(5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程,应既分施工段,又分施工层【例题・多项选择题】组织建设工程流水施工时,划分施工段的原那么有()OA.同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等B.施工段的数量应尽可能多C.每个施工段内要有足够的工作面D.施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合E.多层建筑物应既分施工段又分施工层『正确答案』ACDE『答案解析』此题考查的是流水施工参数施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求施工段数目过多,会降低施工速度,延长工期;施工段过少,不利于充分利用工作面,可能造成窝工参见教材PUO
三、时间参数
(一)流水节拍在组织流水施工时,某个专业工作队在一个施工段上的施工时间是流水施工的主要参数之一,用表示说明流水施工的速度和节奏性流水节拍小,其流水速度快,节奏感强;反之那么相反1)定额计算法2)经验估算法
(二)流水步距相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间如果施工过程数为n个,那么流水步距的总数为n-1个流水步距的大小取决于相邻两个施工过程(或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式确定流水步距时,一般应满足以下根本要求.各施工过程按各自流水速度施工,始终保持工艺先后顺序;.各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业;.相邻两个施工过程(或专业工作队)在满足连续施工的条件下,能最大限度地实现合理搭接
(三)流水施工工期从第一个专业工作队投入流水施工开始,到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间流水施工工期i般不是整个工程的总工期第06讲流水施工的根本组织方式★★知识点三等节奏流水施工【
15、
14、13单项选择】在有节奏流水施工中,各施工过程的流水节拍都相等的流水施工,也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工
一、特点.所有箍工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;.相邻施工过程的流水步距相等,旦等于流水节拍;.专业工作队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业工作队,由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务;.各个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间
二、施工工期确实定.有间歇时间的固定节拍流水施工所谓间歇时间,是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间包括工艺间歇时间Gjj+i和组织间歇时间Zjj+1o对于有间歇时间的固定节拍流水施工,其流水施工工期T可按公式计算T=n-1t+ZG+ZZ+m•t=m+n-1t+LG+EZ
3.
4.4m--施工段n--施工过程数目t-一流水节拍.有提前插入时间的固定节拍流水施工指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间在工作面允许和资源有保证的前提下,专业工作队提前插入施工,可以缩短流水施工工期对于有提前插入时间的固定节拍流水施工,其流水施工工期T T=n—1t+LG+LZ—LC+m•t=m+n—1t+EG+£Z—EC【2022考题•单项选择题】某工程划分为3个施工过程、4个施工段组织固定节拍流水施工,流水节拍为5天,累计间歇时间为2天,累计提前插入时间为3天,该工程流水施工工期为天A.29B.30C.34D.35『正确答案』A『答案解析』此题考查的是等节奏流水施工T=3+4-1X5+2-3=29天参见教材P112【例题•单项选择题】固定节拍流水施工的特点之一是OA.专业工作队数大于施工过程数B.施工段之间可能存在空闲时间C.流水节拍等于流水步距D.流水步距等于施工过程数「正确答案』C『答案解下』此题考查的是等节奏流水施工选项A专业工作队数等于施工过程数;选项B施工段之间不存在空闲时间;选项D流水节拍等于流水步距参见教材P112★★知识点四异节奏流水施工【
15、
14、13单项选择】指在有节奏流水施工中,各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工又可以采用异步距和等步距两种方式
一、异步距异节奏流水施工在组织异节奏流水施工时,每个施工过程成立一个专业工作队,由其完成各施工段任务的流水施工特点.茴施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程之间的流水节拍不尽相等;.相邻施工过程之间的流水步距不尽相等;.专业工作队数等于施工过程数;.各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间可能存在空闲时间
二、等步距异节奏流水施工在组织异节奏流水施工时,按每个施工过程流水节拍之间的比例关系,成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工,也称为成倍节拍流水施工特点.百一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程的流水节拍不等,但其值为倍数关系.相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数(K);.专业工作队数大于施工过程数,即有的施工过程只成立一个专业工作队,而对于流水节拍大的施工过程,可按其倍数增加相应专业工作队数目;.各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间以四幢大教结构楼房为例,为加快施工进度,增加专业工作队,组织成倍节拍流水施工
(1)计算流水步距流水步距等于流水节拍的最大公约数,即K=min
[510105]=5确定专业工作队数目每个施工过程成立的专业工作队数可按式(
3.
4.7)计算bj=tj/K根底工程t/K=5/5=l;结构安装t/K=10/5=2室内装修t/K=10/5=2;室外工程t/=5/5=l参与该工程流水施工的专业工作队总数n为n/=1+2+2+1=6绘制成倍节拍流水施工进度方案图
(4)确定流水施工工期T=(m十n-1)K=(4十6T)X5=45(周)与异步距异节奏流水施工进度方案比较,该工程组织成倍节拍流水施工,可使总工期缩短15周【例题•单项选择题】关于建设工程等步距异节奏流水施工特点的说法,正确的选项是()OA.专业工程队数等于施工过程数B.流水步距等于流水节拍C.施工段之间可能存在空闲时间D.同一施工过程各个施工段的流水节拍相等「正确答案』D『答案解析』此题考查的是异节奏流水施工选项A专业工程队数大于施工过程数;选项B流水步距相邻施工过程相等,并等于流水节拍的最大公约数;选项C施工段之间不存在空闲参见教材P114【2022考题•多项选择题】建设工程组织加快的成倍节拍流水施工的特点有OA.各专业工作队在施工段上能够连续作业B.相邻施工过程的流水步距均相等C.不同施工过程的流水节拍成倍数关系D.施工段之间可能有空闲时间E.专业工作队数大于施工过程数「正确答案』ABCE『答案解析』此题考查的是异节奏流水施工成倍节拍流水施工特点1同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等,不同施工过程的流水节拍不等,但其值为倍数关系;2相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数K;3专业工作队数大于施工过程数,即有的施工过程只成立一个专业工作队,而对于流水节拍大的施工过程,可按其倍数增加相应专业工作队数目;4各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间参见教材P114【例题•单项选择题】某分部工程划分为4个施工过程、3个施工段,组织加快的成倍节拍流水施工,如果流水节拍分别为
6、
4、
4、2天,那么流水步距为天A.1B.2C.4D.6「正确答案』B『答案解析」此题考查的是异节奏流水施工采用的是加快的成倍节拍流水施工,确定流水步距,K=min
[6442]=
2.参见教材PU5【例题•单项选择题】某分部工程划分为3个施工过程,4个施工段,组织加快的成倍节拍流水施工,流水节拍分别为
6、
4、4天,那么专业工作队数为个A.3B.4C.6D.7|■正确答案』d『答案解析』此题考查的是异节奏流水施工采用的是加快的成倍节拍流水施工,首选确定流水步距K=min
[644]=2再确定专业工作队数目bi=6/2=3b2=4/2=2b3=4/2=20于是参与工程流水施工的专业队总数=3+2+2=7参见教材P115★★知识点五非节奏流水施工【
14、13单项选择】
一、特点.各施工过谨在各施工段的流水节拍不全相等;.相邻施工过程的流水步距不尽相等;.专业工作队数等于施工过程数;.各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间【2022考题-多项选择题】非节奏流水施工的特点有0A.各施工段上的流水节拍均相等B.相邻施工过程的流水步距不尽相等C.专业工作队数等于施工过程数D.施工段之间可能有空闲时间E.有的专业工作队不能连续作业『正确答窠』BCD『答案解析』此题考查的是非节奏流水施工选项A各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;选项E各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间参见教材P115
二、流水步距确实定累加数列错位相减取大差表
3.
4.1某工程流水节拍表
三、流水施工工期确实定表
3.
4.1某工程流水节拍表【例题•单项选择题】某分部工程划分为3个施工过程,3个施工段组织流水施工,流水节拍分别为
3、
5、4天,
4、
4、3天和
3、
4、2天,那么流水施工工期为天A.16B.17C.18D.19「正确答案』C『答案解析』此题考查的是非节奏流水施工累计数列为
3、
8、12;
4、
8、11;
3、
7、90错位相减为{
3、
4、
4、-11}、{
4、
5、
4、-9}0流水步距为
4、5施工工期为4+5+3+4+2=18参见教材P116【例题•单项选择题】某分部工程划分为3个施工过程、4个施工段组织流水施工,流水节拍分别为
3、
5、
4、4天,
4、
4、
3、4天和
3、
4、
2、3天,那么其流水施工工期为天A.19B.20C.21D.23『正确答案』D「答案解析』此题考查的是非节奏流水施工累计数列为
3、
8、
12、
164、
8、
11、15;
3、
7、
9、12;o错位相减为{
3、
4、
4、
5、-15}{
4、
5、
4、
6、-12}0流水步距为
5、6施工工期为5+6+13+4+2+3=23参见教材P116【小结】〔一政府投资工程经营性政府投资工程应实行工程法人责任制,由工程法人对工程实行全过程负责,使工程建设与运营实现一条龙管理非经营性政府投资工程可施行“代建制〃使工程的“投资、建设、监管、使用实现四分离°二非政府投资工程一般均实行工程法人责任制,使工程的建设与建成后的运营实现一条龙管理【例题•多项选择题】以下工程中,需要实行工程法人责任制的有0OA.某企业家投资兴建的工厂B.司法机关的办公楼工程C.公立医院工程D.集体单位的投资工程E.政府投资的铁路工程『正确答案』ADE『答案解析』此题考查的是工程工程的分类经营性政府投资工程应实行工程法人责任制,非经营性政府投资工程应推行“代建制〃;非政府投资工程一般均实行工程法人责任制参见教材P66第02讲工程工程建设程序和工程管理★★★知识点三工程工程建设程序【
15、
142、132单项选择;14多项选择】
一、建设程序的含义和内容投资建设一个工程工程都要经过投资决策和建设实施两个开展时期各阶段可合理的交叉进行,但不能任意颠倒次序以世界银行贷款工程为例,其建设周期包括工程选定、工程准备、工程评估、工程谈判、项非节奏流水施工等I不尽相等I工过程I可能存在空II数I闲【例题•单项选择题】建设工程组织流水施工时,相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是OA.固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工B.加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C.固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工D.一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工「正确答案』D『答案解析」此题考查的是非节奏流水施工加快的成倍节拍流水施工专业工作队数大于施工过程数;固定节拍流水施工流水节拍各施工过程各施工段均相等;排除选项ABC参见教材PH5第07讲网络图的绘制、时间参数概念第五节工程网络方案技术★知识点一网络图的绘制【13单项选择】
一、根本概念网纂图有双代号网络图和单代号网络图两种.紧前工作、紧后工作和平行工作.先行工作和后续工作.关键线路和关键工作总持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路的长度就是网络计划的总工期【提示】关键线路上的工作称为关键工作实施过程中,关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响【提示】在网络方案中,关键线路可能不止一条而且在网络方案执行过程中,关键线路还会发生转移【2022考题-单项选择题】某工程双代号网络方案如以以以以下列图所示,其中关键线路有条1234「正确答案』D『答案解析』此题考查的是根本概念关键线路为
①f
⑤f
⑦;
①f
②一
④一
⑤一
⑦;
①f
②一
④f
⑥f
⑦;
①一
③f
⑥f
⑦,4条关键线路参见教材P119
二、网络图的绘制规那么和方法
(一)双代号网络图的绘制规那么和方法.网络图必须按照已定的逻辑关系绘制.网络图中严禁出现循环回路.网络图中的箭线(包括虚箭线,以下同)应保持自左向右的方向,不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线.网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线.网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线.严禁在箭线上引入或引出箭线起点节点或终点节点有多条箭线引入时,为使图形简洁,可用母线法绘图.应尽量防止网络图中工作箭线的交叉当交叉不可防止时,可以采用过桥法或指向法处理.网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点【例题・多项选择题】据下表给定的工作间逻辑关系形成的双代号网络方案如以以以以下列图所示,图中的错误有()A.节点编号错误.有循环回路C.有多个起点节点D.有多个终点节点E.不符合给定的逻辑关系「正确答案』DE『答案解析』此题考查的是网络图的绘制规那么和方法有多个终点节点;不符合给定的逻辑关系,B的紧后工作有D而无E、F参见教材P119
(二)单代号网络图的绘制规那么单代号网络图的绘图规那么与双代号网络图的绘图规那么根本相同不同当网络图中有多项开始工作时,应增设一项虚拟的工作(S)作为该网络图的起点节点不同当网络图中有多项结束工作时,应增设一项虚拟的工作(F)作为该网络图的终点节点★★★知识点二网络方案时间参数的计算[15
(3)、
14、13
(2)单项选择;13多项选择】
一、时间参数的根本概念
(一)工作持续时间和工期.工作的持续时间(Dj-j)一项工作从开始到完成的时间.工期泛指完成一项任务所需要的时间有以下三种计算工期根据网络方案时间参数计算而得到的工期,用£表示要求工期任务委托人所提出的指令性工期,用口表示方案工期根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期Tp
(1)当已规定了要求工期时,方案工期不应超过要求工期,即TpWTr
(2)当未规定要求工期时,可令方案工期等于计算工期,即Tp=Tc
(二)工作的六个时间参数.最早开始时间和最早完成时间ES、EF.最迟完成时间和最迟开始时间LS、LF.总时差和自由时差工作的总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间用TF表示(LF-EF=LS-ES)工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可利用的机动时间用FF表示(紧后工作ES最小一该工作EF)从总时差和自由时差的定义可知,对于同一项工作而言,自由时差不会超过总时差当工作的总时差为零时,其自由时差必然为零【注意1】在网络方案的执行过程中,工作的自由时差是该工作可以自由使用的时间【注意2】但是,如果利用某项工作的总时差,那么有可能使该工作后续工作的总时差减小[三)节点最早时间和最迟时间.节点最早时间在双]弋号网络方案中,以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间节点i的最早时间用ETj表示.节点最迟时间在双]弋号网络方案中,以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间节点j的最迟时间用LTj表不
(四)相邻两项工作之间的时间间隔相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值工作i与工作j之间的时间间隔用LAG「j表示第08讲网络方案时间参数的计算方法
二、双代号网络方案时间参数的计算方法
(一)按工作计算法
1.六时标注法
(1)计算工作的最早开始时间和最早完成时间应从网络方案的起点节点开始,顺着箭线方向依次进行其它工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值网络方案的计算工期应等于以网络方案终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值
(2)计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络方案的终点节点开始,逆着箭线方向依次进行1)以网络方案终点节点为完成节点的工作,其最迟完成时间等于网络方案的方案工期;2)其它工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
(3)计算工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差,或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差
(4)计算工作的自由时差1)对于有紧后工作的工作,等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值2)对于无紧后工作的工作,其自由时差等于方案工期与本工作最早完成时间之差【提示】对于网络方案中以终点节点为完成节点的工作,其自由时差与总时差相等此外,由于工作的自由时差是其总时差的构成局部,所以,当工作的总时差为零时,其自由时差必然为零,可不必进行专门计算
(5)确定关键工作和关键线路在网络方案中,总时差最小的工作为关键工作特别地,当网络方案的方案工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作找出关键工作之后,将这些关键工作首尾相连,便构成从起点节点到终点节点的通路,位于该通路上各项工作的持续时间总和最大,这条通路就是关键线路在关键线路上可能有虚工作存在在关键线路法中,关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络方案的计算工期,这一特点也是判别关键线路是否正确的准那么【例题•单项选择题】在某工程双代号网络方案中,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天,其持续时间为7天该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第24天和第26天,那么工作M的总时差和自由时差分别为()天A.分别为4和0B.均为3C.分别为3和2D.均为2「正确答案』C『答案解析』此题考查的是工作法总时差为18-15=3;自由时差24-7-15=2o参见教材P124o【2022考题•单项选择题】某工程双代号网络方案如以以以以下列图所示当方案工期等于计算工期时,工作D的自由时差和总时差分别是()A.2和2B.1和2C.0和2D.0和1「正确答案』D『答案解析』此题考查的是工作法D工作最早开始时间4最晚开始时间5最早完成时间9总时差5T=1F工作最早开始时间9D工作自由时差9-9二0参见教材P
1242.二时标注法【例题・多项选择题】某工程双代号网络方案如以以以以下列图所示,图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间,该方案说明()A.工作1-3的自由时差为零B.工作2-4的自由时差为2C.工作2-5为关键工作D.工作3-5的总时差为零E.工作4-6的总时差为2『正确答案』ACDE「答案解析』此题考查的是工作法工作2-4的自由时差为0参见教材P127
(二)按节点计算法【步骤1】节点最早时间起始节点通常规定为零;其他节点为箭尾节点的最早时间加上工作持续时间,取最大值(从左向右)【步骤2】计算工期等于最后一个节点的最早时间【步骤3】节点最迟时间终点节点最迟时间为方案工期;其他节点为箭头节点的最迟时间减去工作持续时间,取最小值(从右向左)【步骤4】最早工作时间起点节点的最早时间最早完工时间等于最早时间加上工作持续时间【步骤5】最迟工作时间终点节点的最迟完成时间最迟开始时间等于最迟完成时间减去工作持续时间在双代号网络方案中,关键线路上的节点称为关键节点关键工作两端的节点必为关键节点,但两端为关键节点的工作不一定是关键工作关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小特别是,当网络方案的方案工期等于计算工期时,关键节点的最早时间与最迟时间必然相等关键节点必然处在关键线路上,但由关键节点组成的线路不一定是关键线路对于关键节点组成的工作而言,如果满足节点最早时间加上持续时间,等于节点最迟时间,那么该工作为关键工作否那么,该工作就不是关键工作,关键线路也就不会从此处通过【2022考题•单项选择题】方案工期与计算工期相等的双代号网络方案中,某工作的开始节点和完成节点均为关键节点时,说明该工作〔)A.一定是关键工作B.总时差为零C.总时差等于自由时差D.自由时差为零『正确答案』C『答案解析』此题考查的是节点法对于网络方案中以终点节点为完成节点的工作,其自由时差与总时差相等参见教材P128【例题•多项选择题】某工程双代号网络方案如以以以以下列图所示,图中已标出各节点的最早时间和最迟时间该方案说明()A.工作1〜2为关键工作B.工作2〜4的总时差为0C.工作2〜5的自由时差为1D.工作3〜4为非关键工作E.工作5〜6的总时差为1『正确答案』ABE『答案解析』此题考查的是节点法选项C工作2〜5的自由时差为15-6-5=4;选项D工作3〜4为关键工作参见教材P128【例题・多项选择题】某工程双代号网络方案如以以以以下列图所示,图中已标出的各个节点的最早时间和最迟时间,该方案说明()oA.工作1-2的自由时差为2B.工作2-5的总时差为7C.工作3-4为关键工作D.工作3-5为关键工作E.工作4-6的总时差为零『正确答案』BC『答案解析』此题考查的是节点法选项A工作1-2的自由时差为4-4-0=0;选项D6+5=11^14工作3-5不是关键工作;选项E工作4-6的总时差为21-14-5=2参见教材P128o【2022考题•单项选择题】某工程双代号网络方案中,工作N两端节点的最早时间和最迟时间如以以以以下列图所示,那么工作N自由时差为()0123「正确答案』B『答案解析』此题考查的是节点法自由时差为7-2-4=1参见教材P128
(三)标号法快速计算工期和关键线路的方法【例题•单项选择题】某工程双代号网络方案如以以以以下列图所示,其中关键线路有()条A.1B.2C.3D.4「正确答案』B『答案解析』此题考查的是标号法关键线路为
①-
②-
④-
⑦和
①-
③-
⑥-
⑦参见教材P129o
三、单代号网络方案时间参数的计算方法单代号网络方案与双代号网络方案只是表现形式不同,它们所表达的内容那么完全一样【步骤1】最早开始时间起始工作通常规定为零;从左向右予以推算【步骤2】时间间隔紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间【步骤3】关键线路自始至终工作间隔时间等于零的线路为关键线路,关键线路上的工作为关键工作【步骤4]总时差从右向左递推计算网络方案终点节点所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差,一般为零,取小值从右向左递推计算其它工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值【步骤5】最迟开始(完成)时间最早开始(完成)时间加上总时差即可【步骤6】自由时差网络方案终点节点所代表的工作的自由时差等于方案工期与本工作的最早完成时间之差其它工作的自由时差等于本工作与其紧后工作之间时间间隔的最小值【2022考题•单项选择题】单代号网络方案中,关键线路是指()的线路A.由关键工作组成B.相邻两项工作之间时间间隔最大C.由关键节点组成D.相邻两项工作之间时间间隔均为零『正确答案』D『答案解析』此题考查的是单代号网络方案时间参数的计算方法从网络方案的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路参见教材P131o第09讲双代号时标网络方案和网络方案的优化、控制★★知识点三双代号时标网络方案【
15、14单项选择】
一、时标网络方案的绘制方法在时标网络方案中,以实箭线表示工作,实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间;以虚箭线表示虚工作,由于虚工作的持续时间为零,故虚箭线只能垂直画以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外,当方案工期等于计算工期时,这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)首先应将虚箭线与实箭线等同看待,只是其对应工作的持续时间为零;其次,尽管它本身没有持续时间,但可能存在波形线,因此,要按规定画出波形线在画波形线时,其垂直局部仍应画为虚线
二、时标网络方案中时间参数的判定
(一)关键线路和计算工期的判定.关键线路的判定时标网络方案中的关键线路可从网络方案的终点节点开始,逆着箭线方向进行判定凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路因为不出现波形线,就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零,也就是在计算工期等于方案工期的前提下,这些工作的总时差和自由时差全部为零.计算工期的判定应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差
(二)相邻两项工作之间时间间隔的判定除以终点节点为完成节点的工作外,工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与紧后工作之间的时间间隔;三工作六个时间参数的判定【步骤1】工作的最早开始时间和最早完成时间工作箭线左端节点中心1ES;实线局部右端点所对应的时标值EFo【步骤2】确定时间间隔波形线的在横轴上的投影代表各工作之间的时间间隔【步骤3】工作总时差的判定工作总时差的判定应从网络方案的终点节点开始,逆着箭线方向依次进行.以终点节点为完成节点的工作,其总时差等于方案工期与本工作最早完成时间之差.其它工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值【步骤4】最迟时间最早时间加上总时差【步骤5】工作自由时差的判定.以终点节点为完成节点的工作,其自由时差与总时差必然相等.其它工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度但当工作之后只紧接虚工作时,那么该工作箭线上一定不存在波形线,而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差【例题•单项选择题】某工程双代号时标网络方案如以以以以下列图所示,其中工作E的自由时差为oA.0B.1周C.2周D.3周『正确答案』B『答案解析』此题考查的是时标网络方案中时间参数的判定自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度但当工作之后只紧接虚工作时,那么该工作箭线上一定不存在波形线,而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差工作E的自由时差为min{l2}二l周参见教材P134【例题•单项选择题】某工程双代号时标网络方案如以以以以下列图所示,如果其中的B、C和G三项工作共目实施和工程总结评价6个阶段
二、投资决策阶段的工作内容(-)编报工程建议书工程建议书的主要作用是推荐一个拟建工程,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作对于政府投资工程,工程建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分报送有关部门审批【注意】批准的工程建议书不是工程的最终决策
(二)编报可行性研究报告可行性研究应完成以下工作内容.进行市场研究,以解决工程建设的必要性问题;.进行工艺技术方案的研究,以解决工程建设的技术可行性问题;.进行财务和经济分析,以解决工程建设的经济合理性问题【提示】凡经可行性研究未通过的工程,不得进行下一步工作
(三)工程投资决策管理制度政府投资工程实行审批制;非政府投资工程实行核准制或登记备案制【注意1】政府投资特别重大的工程应实行专家评议制度国家将逐步实行政府投资工程公示制度【注意2】对于实施核准制或登记备案制的工程,为了保证企业投资决策的质量,投资企业也应编制可行性研究报告【2022考题•单项选择题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》,对于采用贷款贴息方式的政府投资工程,政府需要审批()A.工程建议书B.可行性研究报告C.工程概算D.资金申请报告「正确答案』D『答案解析』此题考查的是决策阶段的工作内容对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资工程,只审批资金申请报告参见教材P68【例题•多项选择题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》,只需审批资金申请报告的政府投资工程是指采用()方式的工程A.直接投资B.资本金注入C.投资补助D.转贷E.贷款贴息「正确答案』CDE『答案解析』此题考查的是决策阶段的工作内容对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资工程,那么只审批资金申请报告参见教材P68用一台施工机械而必须顺序施工,那么在不影响总工期及工作工艺关系的前提下,该施工机械在施工现场的最小闲置时间是()周1234『正确答案』A『答案解析』此题考查的是时标网络方案中时间参数的判定工作B在第1周末开始,第3周末结束;工作C在第4周末开始,第8周末结束;工作G在第8周末开始,第10周末结束,闲置一天参见教材P134【例题•单项选择题】在工程网络方案中,关键线路是指()的线路A.双代号时标网络方案中无波形线B.单代号网络方案中由关键工作组成C.双代号网络方案中由关键节点组成D.双代号网络方案中无虚箭线「正确答案』A『答案解析』此题考查的是时标网络方案中时间参数的判定双代号时标网络方案中逆向申联无波形线的工作形成的线路为关键线路参见教材P133★知识点四网络方案的优化【13单项选择】
一、工期优化指网络方案的计算工期不能满足要求工期,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程网络方案的工期优化可按以下步骤进行.确定初始网络方案的计算工期和关键线路.按要求工期计算应缩短的时间.选择应缩短持续时间的关键工作【提示】不能将关键工作压缩成非关键工作当工期优化过程中出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值.将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路假设被压缩的工作变成非关键工作,那么应延长其持续时间,使之仍为关键工作.当计算工期仍超过要求工期时,那么重复上述2〜4直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止.当所有关键工作的持续时间都已到达其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案,但网络方案的计算工期仍不能满足要求工期时,应对网络方窠的原技术方案、组织方案进行调整,或对要求工期重新审定
二、费用优化又称工期本钱优化,是指寻求工程总本钱最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低本钱的方案安排的过程步骤.按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路.计算各项工作的直接费用率.当只有一条关键线路时,应找出直接费用率最小的一项关键工作,作为缩短持续时间的对象;当有多条关键线路时,应找出组合直接费用率最小的一组关键工作,作为缩短持续时间的对象.对于选定的压缩对象(一项关键工作或一组关键工作),首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小
(1)如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率,说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加,此时应停止缩短关键工作的持续时间,在此之前的方案即为优化方案;
(2)如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率,说明压缩关键工作的持续时间不会使工程总费用增加,应缩短关键工作的持续时间;
(3)如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率,说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用减少,故应缩短关键工作的持续时间.当需要缩短关键工作的持续时间时,其缩短值确实定必须符合以下两条原那么
(1)缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间;
(2)缩短持续时间的工作不能变成非关键工作.计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用.重复上述3〜6直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率为止.计算优化后的工程总费用【例题•单项选择题】工程网络方案费用优化的目的是为了寻求()0A.资源均衡使用条件下最低本钱的方案安排B.资源有限条件下最低本钱的方案安排C.工程总本钱固定条件下的最优工期安排D.工程总本钱最低时的最优工期安排「正确答案』D『答案解析』此题考查的是费用优化工程网络方案费用优化的目的是为了寻求工程总本钱最低时的最优工期安排参见教材P135
三、资源优化港加窜盲况下,网络方案的资源优化分为两种,即“资源有限,工期最短〃的优化和“工期固定,资源均衡〃的优化前者是通过调整方案安排,在满足资源限制条件下,使工期延长最少的过程;而后者是通过调整方案安排,在工期保持不变的条件下,使资源需用量尽可能均衡的过程【提示】“工期固定,资源均衡〃的优化方法有多种,如方差值最小法、极差值最小法、削顶峰法等【例题•多项选择题】对工程网络方案进行优化,其目的是使该工程()0A.计算工期满足要求工期B.资源需用量降至最低C.总本钱降至最低D.资源强度降至最低E.资源需用量满足资源限量要求「正确答案』ACE『答案解析』此题考查的是资源优化对工程网络方案进行优化,其目的是使该工程实现资源、费用、工期优化参见教材P134〜136★知识点五网络方案执行中的控制
一、实际进度与方案进度的比较方法
(一)前锋线法
(1)绘制时标网络方案图
(2)绘制实际进度前锋线
(3)进行实际进度与方案进度的比较1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,说明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;2)工作实际进展位置点与检查日期重合,说明该工作实际进度与方案进度一致;3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,说明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差
(4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与方案进度的比较确定进度偏差后,还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及工程总工期的影响由此可见,前锋线比较法既适用于工作实际进度与方案进度之间的局部比较,又可用来分析和预测工程工程整体进度状况【注意】以上比较是针对匀速进展的工作对于非匀速进展的工作,比较方法较复杂【例
3.
5.3】某工程工程时标网络方案如图
3.
5.15所示该方案执行到第6周末检查实际进度时,发现工作A和B已经全部完成,工作D、E分别完成方案任务量的20%和50%工作C尚需3周完成,试用前锋线法进行实际进度与方案进度的比较
(1)工作D实际进度拖后2周,将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周,并使总工期延长1周;
(2)工作E实际进度拖后1周,既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行;
(3)工作C实际进度拖后2周,将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周,由于工作G、J开始时间的推迟,从而使总工期延长2周综上所述,如果不采取措施加快进度,该工程工程总工期将延长2周【例题・多项选择题】某分部工程双代号时标网络方案执行到第6天结束时,检查其实际进度如以以以以下列图前锋线所示,检查结果说明()A.工作B的实际进度不影响总工期B.工作C的实际进度正常C.工作D的总时差尚有2天D.工作E的总时差尚有1天E.工作G的总时差尚有1天『正确答案』ABE『答案解析J此题考查的是实际进度与方案进度的比较方法选项CD工作总时差为3天,推迟2天,总时差剩1天;选项DE工作无总时差剩余参见教材P138【2022考题-多项选择题】某工程时标网络图如以以以以下列图所示方案执行到第5周末检查实际进度发现D工作尚需3周完成,E工作尚需1周完成,F工作刚刚开始由此可以判断出()OA.A、B、C工作均已完成D工作按方案进行E工作提前1周F工作进度不影响总工期E.总工期将延长1周「正确答案』ABE『答案解析』此题考查的是实际进度与方案进度的比较方法选项CE工作按方案完成选项DF工作进度影响总工期参见教材P138
二、网络方案的调整当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度方案时,其调整方法主要有两种
1.改变某些工作间的逻辑关系
2.缩短某些工作的持续时间第10讲工程工程风险管理第六节工程工程风险管理知识点一工程风险及其管理程序【13单项选择】
一、工程工程风险的分类影响范围I局部风险、总体风险
二、工程工程风险管理程序.风险识别首要步骤.风险分析与评估量化过程.风险应对策略的决策风险回避、风险控制、风险自留和风险转移.风险对策的实施如制订预防方案、灾难方案等.风险对策实施的监控跟踪检查、纠偏、调整知识点二工程风险的识别与评价【
15、
14、13单项选择】
一、风险识别识别引起风险的主要因素,识别风险的性质,识别风险可能引起的后果
(一)风险识别方法.专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法
2.财务报表法财务报表有助于确定一个特定企业或特定的工程可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失将这些报表与财务预测、预算结合起来,可以发现企业或工程未来的风险.初始风险清单法技术风险因素包括设计、施工和其他因素;非技术风险因素包括自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员和材料设备等【提示】初始风险清单只是为了便于人们较全面地认识风险的存在,而不至于遗漏重要的项目风险,但并不是风险识别的最终结论.流程图法运用流程图分析,工程管理人员可以明确地发现工程所面临的风险但流程图分析仅着重于流程本身,而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率.风险调查法[二)风险识别的成果风险识别的最主要成果是风险清单【2022考题•单项选择题】工程工程风险管理中,风险识别的主要成果是()oA.风险概率分布B.风险清单C.风险等级划分D.风险后果集『正确答案』B『答案解析』此题考查的是风险识别风险识别的最主要成果是风险清单参见教材P143o【例题•单项选择题】以下方法中,可用于建设工程风险分析与评价的是()OA.头脑风暴法B.流程图法C.方案评审技术法D.财务报表法「正确答案』C『答案解析』此题考查的是风险分析与评价选项ABD均为风险识别的方法参见教材P144o
二、风险分析与评价
(一)风险的度量.风险事件发生的概率及概率分布1)风险事件发生的概率经常、很可能、偶然、极小、不可能2)风险事件的概率分布用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布在实践中,均匀分布、三角分布及正态分布最为常用.度量的方法(略)
(二)风险评定.根据发生后果的严重程度,将风险划分为灾难性的、关键的、严重的、次重要的、可忽略的风险.将概率与风险后果等级相乘,8分以上风险重要性较高,是不可以接收的风险,重点关注.
(三)风险分析与评价的方法常用的工程风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、方案评审技术法和敏感性分析法等调查打分法又称综合评估法或主观法调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间,而且可以比较容易地识别主要的风险因素【例题•单项选择题】以下方法中,可用于工程风险分析与评价的是()A.敏感性分析法B.流程图分析法C.财务报表分析法D.初始风险清单法『正确答案』A『答案解析』此题考查的是风险分析与评价选项BCD均为风险识别的方法参见教材P147o知识点三工程风险应对策略及监控【13单项选择】
一、风险应对策略
(一)风险回避.风险事件发生概率大且后果损失也很大的工程;.发生损失的概率不大,但风险事件发生后损失是灾难性的、无法弥补的(-)风险转移风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人转移的本身并不能消除风险风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类.非保险转移非保险转移又称为合同转移,因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人最常见有以下三种情况1)建设单位将合同责任和风险转移给对方当事人2)承包单位进行工程分包3)第三方担保【提示】优点一是可以转移某些不可保的潜在损失,如物价上涨、法规变化、设计变更等引起的投资增加;二是被转移者往往能较好地进行损失控制.保险转移保险转移通常直接称为工程保险【提示】保险并不能转移工程工程的所有风险
(三)风险自留风险自留是指工程风险保存在风险管理主体内部,通过采取内部控制措施等来化解风险
1.类型可分为非方案性风险自留和方案性风险自留两种【提示】风险自留决不可能单独运用,而应与其他风险对策结合使用
2.风险控制措施风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面在采用风险控制对策时,所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制方案系统该方案系统一般应由预防方案、灾难方案和应急方案三局部组成【提示】在损失控制方案系统中,预防方案的内容最广泛,具体措施最多,包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施【例题•单项选择题】非保险的风险转移一般是通过()方式将工程风险转移给非保险的对方当事人A.谈判B.签订合同C.行政指令D.协商「正确答案』B『答案解析』此题考查的是风险应对策略非保险的风险转移一般是通过签订合同方式将项目风险转移给非保险的对方当事人参见教材P149
二、风险监控
(一)风险监控的主要内容.评估风险控制措施产生的效果;.及时发现和度量新的风险因素;.跟踪、评估风险的变化程度;.监控潜在风险的开展、监测工程风险发生的征兆;.提供启动风险应急方案的时机和依据
(二)检查与报告.风险跟踪检查.风险的重新估计.风险跟踪报告【例题•单项选择题】建设工程工程风险损失控制方案系统一般由()组成A.预防方案、灾难方案和应急方案.回避方案、自留方案和转移方案C.非保险转移方案和保险转移方案D.损失控制方案和合同转移方案|正确答案』a『答案解析』此题考查的是风险应对策略建设工程工程风险损失控制方案系统包括预防方案、灾难方案和应急方案参见教材P150【例题•单项选择题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》,企业不使用政府资本金投资建设《政府核准的投资工程目录》中的工程时,企业仅需向政府提交()OA.工程申请报告B.工程可行性研究报告C.工程开工报告D.工程初步设计文件「正确答案』A『答案解析J此题考查的是决策阶段的工作内容企业投资建设《政府核准的投资工程目录》中的工程时,仅需向政府提交工程申请报告,不再经过批准工程建议书、可行性研究报告和开工报告的程序之外的实行备案制参见教材P68【例题•单项选择题】关于《国务院关于投资体制改革的决定》,特别重大的政府投资工程应实行()制度A.网上公示B.咨询论证C.专家评议D.民众听证「正确答案』C『答案解析』此题考查的是决策阶段的工作内容政府投资特别重大的工程应实行专家评议制度参见教材P68
二、建设实施阶段的工作内容
(一)工程设计一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计重大工程和技术复杂工程,可根据需要增加技术设计阶段【注意1】如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新向原审批单位报批可行性研究报告【注意2】任何单位或者个人不得擅自修改审查合格的施工图,确需修改的,凡涉及上述审查内容的,建设单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查【注意3】施工图审查机构按照有关法律、法规,对施工图涉及公共利益、公众平安和工程建设强制性标准的内容进行审查
(二)建设准备工程开工建设之前要切实做好各项准备工作,主要内容包括.征地、拆迁和场地平整.完成施工用水、电、通信、道路等接通工作.组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商.准备必要的施工图纸.办理工程质量监督和施工许可手续
(1)工程质量监督手续的办理建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续提交资料a.施工图设计文件审查报告和批准书;b.中标通知书和施工、监理合同;c.建设单位、施匚单位和监理单位工程工程的负责人和机构组成;d.施工组织设计和监理规划(监理实施细那么);e.其他需要的文件资料
(2)施工许可证的办理建设单位在开工前应当向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证【注意】工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程,可以不申请办理施工许可证【例题•单项选择题】城镇市政根底设施工程的建设单位应在开工前向()申请领取施工许可证A.国务院建设主管部门B.工程所在地省级以上人民政府建设主管部门C.工程所在地市级以上人民政府建设主管部门D.工程所在地县以上人民政府建设主管部门『正确答案』D『答案解析』此题考查的是建设实施阶段的工作内容从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装,以及城镇市政根底设施工程的施工,建设单位在开工前应当向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证参见教材P70【例题•单项选择题】建设单位在办理工程质量监督注册手续时,需提供()A.投标文件B.专项施工方案C.施工组织设计D.施工图设计文件『正确答案』C『答案解析』此题考查的是建设实施阶段的工作内容建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续提交资料施工图设计文件审查报告和批准书;中标通知书和施工、监理合同;建设单位、施工单位和监理单位工程工程的负责人和机构组成;施工组织设计和监理规划(监理实施细那么);其他需要的文件资料参见教材P69【2022考题•单项选择题】以下工程开工建设准备工作中,在办理工程质量监督手续之后才能进行的工作是()A.办理施工许可证B.编制施工组织设计C.编制监理规划D.审查施工图设计文件『正确答案』A『答案解析』此题考查的是建设实施阶段的工作内容选项BCD的内容是办理质量监督手续需要提供的资料办完质量监督手续之后才能办理施工许可证参见教材P69
(三)施工安装工程新开工时间,是指设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期不需开槽的工程,正式开始打桩的日期就是开工日期需要进行大量土、石方工程的,以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期【注意】工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的撤除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期【注意】分期建设的工程分别按各期工程开工的日期计算,如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算
(四)生产准备
(1)招收和培训生产人员
(2)组织准备
(3)技术准备
(4)物资准备
(五)竣工验收验收的准备工作包括
(1)整理技术资料;
(2)绘制竣工图;
(3)编制竣工决算根据国家规定,规模较大、较复杂的工程建设工程应先进行初验,然后进行正式验收规模较小、较简单的工程工程,可以一次进行全部工程的竣工验收【注意】工程工程全部建完,由工程主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告【例题・单项选择题】以下关于建设工程竣工验收表述正确的选项是()A.无论规模大小,建设工程完工后均应进行初验,然后进行正式验收B.建设工程竣工图应由施工单位绘制并加盖“竣工图〃标志C.具备竣工验收条件的工程,应在3个月内办理验收投产和移交规定资产手续D.施工单位必须及时编制竣工决算,分析投资方案执行情况『正确答案』C『答案解析』此题考查的是建设实施阶段的工作内容选项A规模小的不用初验选项B由于施工原因造成的,由施工承包单位负责重新绘图;由于其他原因造成的,由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图,施工单位负责在新图上加盖“竣工图〃选项D建设单位必须及时编制竣工决算,分析投资方案执行情况标志参见教材P71
三、工程后评价工程后评价的根本方法是比照法(-)效益后评价包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、工程可持续性后评价、工程综合效益后评价(-)过程后评价过程后评价是指对工程工程的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出工程后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因,使后评价结论有根有据,同时针对问题提出解决方法【例题・多项选择题】关于工程工程后评价的说法,正确的有()0A.工程后评价应在竣工验收阶段进行B.工程后评价的根本方法是比照法C.工程效益后评价主要是经济效益后评价D.过程后评价是工程后评价的重要内容E.工程后评价全部采用实际运营数据『正确答案』BD『答案解析』此题考查的是工程后评价选项A工程后评价在运营阶段进行;选项C工程效益后评价主要是经济效益后评价和工程后评价;选项E不是全部采用实际运营数据,还有预期数据,才可表达比照法参见教材P72★知识点四工程工程管理类型任务
一、工程工程管理及其类型(-)概念工程工程管理的核心任务是控制工程根本目标(造价、质量、进度),最终实现工程的功能以满足使用者的需求
(二)工程工程管理的类型业主方工程管理(包括自身、社会化管理公司、监理)、工程总承包方工程管理、设计方项目管理、施工方工程管理、供货方工程管理等
二、工程工程管理的任务1合同管理2组织协调3目标控制4风险管理5信息管理6环保节能【注意】在工程实施阶段,必须做到“三同时〃,即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行★★知识点五工程工程管理的相关制度【14单项选择
15、13多项选择】工程建设领域实行工程法人责任制、工程监理制、工程招标投标制和合同管理制,是我国工程建设管理体制深化改革的重大举措共同构成了我国工程建设管理的根本制度工程法人责任制的核心内容是明确由工程法人承担投资风险,工程法人要对工程工程的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责
一、工程法人责任制一工程法人的设立.新上工程在工程建议书被批准后,应由工程的投资方派代表组成工程法人筹备组,具体负责工程法人的筹建工作有关单位在申报匚程可行性研究报告时,须同时提出工程法人的组建方案,否那么,其可行性研究报告将不予审批在工程可行性研究报告被批准后,应正式成立工程法人按有关规定确保资本金按时到位,并及时办理公司设立登记.由原有企业负责建设的大中型基建工程,需新设立子公司的,要重新设立工程法人;只设分公司或分厂的,原企业法人即是工程法人,原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员,并实行专项考核【例题•单项选择题】根据我国工程法人责任制的相关规定,以下表述中,正确的选项是0A.工程法人筹备组由投资方负责组建B.工程董事会由工程使用单位在工程建成后组建C.由原有企业负责建设的工程,新设立子公司时,原有企业法人即为工程法人D.由原有企业负责建设的工程,设分厂时需重新设立工程法人「正确答案』A『答案解析』此题考查的是工程工程管理的相关制度新上工程在工程建议书被批准后,应由工程的投资方派代表组成工程法人筹备组,具体负责工程法人的筹建工作有关单位在申报工程可行性研究报告时,需同时提出工程法人的组建方案,否那么,其可行性研究报告将不予审批在工程可行性研究报告被批准后,应正式成立工程法人按有关规定确保资本金按时到位,并及时办理公司设立登记由原有企业负责建设的大、中型基建工程,需新设立子公司的,要重新设立工程法人;只设分公司或分厂的,原企业法人即是工程法人,原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员,并实行专项考核参见教材P75二工程董事会的职权负责筹措建设资金;审核、上报工程初步设计和概算文件;审核、上报年度投资方案并落实年度资金;提出工程开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出工程竣工验收申请报告;审定归还债务方案和生产经营方针,并负责按时归还债务;聘任或解聘工程总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员三工程总经理的职权组织编制工程初步设计文件,对工程工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位实行国际招标的工程,按现行规定办理;编制并组织实施工程年度投资方案、用款方案、建设进度方案;编制工程财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务方案;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在工程建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准;根据董事会授权处理工程实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织工程试生产和单项工程预验收;拟订生产经营方案,企业内部机构设置、题型2022年2022年2022年单项选择题12题12分12题12分11题11分多项选择题5题10分4题8分4题8分合计17题22分16题20分15题19分发承包模式合同关系总分包模式总包合同和分包合同有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期选择总承包单位范围小,金额高总包单位责任重、风险大;获高利润潜力大平行承包模式分别签署合同有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期管理协调工作量大,造价控制难度大,不利于发挥能力强承包单位综合优势联合体承包模式和联合体签署合同1合同结构简单,组织协调工作量小,有利于造价和工期控制2可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势,增强了竞争能力,同时也可增强了抗风险能力合作体承包模式和合作体分别签署合同
(1)组织协调工作量小,风险较大
(2)各承包单位之间既有合作的愿望,乂不愿意组成联合体CM承包模式代理型(建设单位和分包商签署合同)非代理型(CM单位与分包商签署合同)适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程;减少了建设单位在工程造价控制方面的风险Partnering模式Partnering协议不是法律意义上的合同需与工程工程其他组织模式中的某一种结合使用组织形式管理模式特点直线制工程经理直接进行单线垂直领导结构简单、统一指挥;对•工程经理要求高,无法实行管理专业化职能制各级领导不直接指挥下级,是指挥职能部门强调管理业务的专门化,减轻领导负担;形成多头领导直线职能制直线制和职能制优点结合集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率;横向联系差,传递路线长工程工程一览表按照单位工程归类并编号,明确其建设内容和投资额,以便确定工程工程投资额,并据此进行管理工程工程总进度方案安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期计度表资年配投划分安排各个年度的投资,预测各个年度的投资规模,为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款方案提供依据工程工明确各种设计文件交付日期,主要设备交货日期,施工单位进场日期,水电程进度及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接,确保工程工程按平衡表期投产或交付使用年度方案工程表用来确定年度施工工程的投资额和年末形象进度,并说明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况年度竣工投产交付使用方案表说明各单位工程的建筑规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年方案完成情况,并说明其竣工日期年度建设资金平衡表—年度设备平衡表—生产性工程工程非生产性工程工程工业工业、国防和能源建设工程办公用房农业农、林、牧、渔、水利建设工程居住建筑商业商业、饮食、仓储、综合技术效劳事业的建设工程公共建筑科学、教育、文化艺术、播送电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询效劳、宗教、金融、保险等建设工程根底设施交通、邮电、通信建设;地质普查、勘探建设等其他施工过程
①②施工段
③④I2321II3242III3422施工过程
①②施工段
③④I2321II3242III3422类型流水节拍流水步距专业队个数施工段之市是否存在空闲有节奏流水施工等节奏各施工过程各施工段均相等等于流水节拍等于施工过程数施工段之间不存在空闲一步异奏-异距节一同一施工过程相等,不同施工工程不尽相等相邻施工过程不尽相等于过一等⑪数一施工段之间可能存在空扇一步等奏一-异距节一同一施工过程相等,不同施工工程不尽相等,但存倍数关系相邻施工过程相等,并等于流水节拍的最大公约数大于施工过程数施工段之间不存在空闲各施工段流水节拍不尽相等于施施工段之间工作名称AB紧后工作C、DE、F政府投资工程直接投资和资本金注入市批工程建议书和可行性研究报告,同时还要严格审批其初步设计和概算,不再审批开工报告投资补助、转贷和贷款贴息只审批资金申请报告非政府投资工程《政府核准的投资工程目录》中的工程核准制,提交工程申请报告《政府核准的投资工程目录》之外的工程登记备案制分类标准风险来源自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险涉及的当事人建设单位风险人为风险、经济风险、自然风险承包单位风险决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险是否可管理可管理风险、不可管理风险。