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文本内容:
房地产前期部经理岗位职责
1、根据公司相关项目总体开发的要求,相关相关项目承办公司所开发相关项目的可行性研究并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行相关项目开发的申报工作;
2、相关相关项目向市计委、建设局申办相关项目投资计划(立项)、开工报告,并做好公司与政府各专业部门机构的协调工作;
3、相关相关项目办理公司向政府交纳的相关项目开发费用,并办理取证工作;
4、向市建设局申办施工图审查;办理招投标手续;申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续;
5、协调各专业的设计工作提供设计单位所需的相关项目开发相关资料;
6、根据公司的要求,相关相关项目向人防办申请新建、扩建、改建相关项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计;
7、相关相关项目向环保局报审新建相关项目建筑设计方案、办理环评手续;
8、向民政局报审新建、扩建、改建相关项目的设计方案,办理相关项目名称的使用、冠名、变更等手续;
9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门机构申办的其他报建事项;
10、协助相关职能部门机构向公司提供、推荐相关合格供方(设计、监理勘察、施工等合作单位);
11、相关相关项目(牵头)进行相关项目报批、报建所需的公关活动对参与公关协调的领导人相关相关项目;
12、相关相关项目及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台;
13、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工;
14、为公司提供新相关项目调研等方面的新支持,及时向公司主管领导人汇报工作进展,提出合理化建议;
15、相关相关项目本部门机构于公司其他部门机构之间的工作协调对开发部的所有工作全权相关相关项目,严格管理管控本部门机构企业员工建立良好的工作秩序;
16、积极完成公司及主管领导人交办的其他事宜房地产总工程师岗位职责
1、在总经理领导人下,相关相关项目公司工程相关项目全面工作
2、相关相关项目公司的相关项目开发工程质量、安全管理管控、技术监督和参与工程预算,并承担责任
3、根据房地产公司的发展战略,参与拟订房地产公司的中、长期战略目标,对其中的技术成分负主要责任
4、按照公司会议管理管控规章制度,主持召开每月质量安全分析会、技术工作会
5、参与审核房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划,报房地产公司总经理,监督落实;
6、根据房地产公司相关项目质量本合同支付资金服务定位,提出总体设计要求;组织落实房地产开发相关项目前期规划方案及技术方案的优化;
7、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定;并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定;
8、制定工程管理管控目标,建立标准化工程管理管控的相关流程、规章制度及各项规章;
9、全面督促工程计划的实施,协调及监控各相关项目的工程质量、进度及成本、工程安全,以确保达到公司制定的目标;
10、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定;
11、相关相关项目审定公司新技术、新材料、新工艺、新质量本合同支付资金服务的论证、优选、应用、推广工作;
12、相关相关项目房地产相关项目重要的招投标工作,审核房地产相关项目的招投标方案、文件及价格合理性;
13、协同各专业工种,组织对各专业的技术审核,并提出改进方案;
14、相关相关项目组织工程竣工初步本合同支付资金服务,向有关部门机构提出竣工本合同支付资金服务报告;
15、相关相关项目督促竣工工程资料存档;组织对企业员工进行专业技术培训
16、集团公司总裁授权处理的其它重要事项房地产技术部总监岗位职责技术部受主管副总经理和技术部经理领导人,负有为公司各工程相关项目提供技术支撑和服务的责任其主要职责如下.配合策划部完成开发前期策划和定位工作坚持做到主动配合、密切协作,及时准确的提供相关资料,促进前期策划和定位工作.认真做好设计单位、策划单位的选择评价,相关合约的签订及管理管控工作.认真做好相关项目前期概念设计、总平规划工作做好对设计单位、策划单位关系协调工作认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作坚持高标准严要求的原则,督促、指导设计单位高质量的完成设计工作,并及时给公司领导人提出合理建议和意见.监控各相关项目施工图的设计进度,协助各相关项目做好图纸审查相关工作,协调设计院与相关项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作.参与公司各相关项目施工图纸会审,参加图纸交底,竣工图的审定工作,收集、整理各方意见并落实相关优化工作坚持严格审查,严格把关的原则,认真做好图纸审定工作.相关相关项目组织对相关项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续坚持经常深入施工现场,对图纸认真审查,如需变更及时提出变更意见,及时上报,完善手续,确保变更合理.检查公司各相关项目工程质量管理管控方案和安全目标管理管控措施,并下大力抓好贯彻落实,确保工程质量,杜绝安全事故的发生敦促相关项目做好施工管理管控工作坚持质量第
一、安全至上的管理管控原则认真做好加快工程进度,确保工程质量工作认真做好完善安全措施,实施不间断的安全督导工作,确保施工安全.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案审查工作逐步建立完善的材料供应库,坚持材料设备的质量标准,将工作做细做好,切实提供可靠保障.相关相关项目相关项目工程技术管理管控及质量监督工作坚持深入施工现场跟班作业,认真检查、督促、跟踪工程进度和质量发现问题及时采取措施,严密控制,确保相关项目施工进展顺利.在相关单位配合下定期收集、汇总各相关项目的生产情况.对各相关项目相关建设合同协议进行审核,并提出建议.完成好公司领导人交办的其他任务房地产营销总监岗位职责
1、根据公司相关政策,组织制定部门机构岗位职责、管理管控规章制度和业务相关流程,并组织实施和监督;
2、全面相关相关项目销售部行政及业务管理管控工作;
3、相关相关项目做好本部门机构核定费用的控制工作,做好费用开支的审核
4、相关相关项目销售部企业员工的营销培训工作;
5、相关相关项目对部门机构企业员工进行日常业务考核,根据企业员工表现,提出晋升、奖罚的相关建议,并做好部门机构绩效考核的管理管控和执行工作;
6、相关相关项目公司开发相关项目的全程销售工作,并组织实施和落实,保证公司相关项目按照计划实现销售;
7、相关相关项目售出商品房的审核,编制销售情况报表;
8、相关相关项目公司开发相关项目营销策划及整合推广工作,同时相关相关项目对相关项目营销策划及整合推广工作组织实施及落实;
9、相关相关项目收集、整理和分析市场信息,为公司相关项目制定明确战略计划提供依据;
10、相关相关项目组织制定销售计划,并根据市场情况调整销售计划及策略;
11、相关相关项目销售部信息平台的建立;
12、完成总经理交办的其它事宜
二、直接上级总经理直接下级营销部经理、销售部主管、销售员。