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文本内容:
第一章公司组织机构图、部门机构职能及岗位职责第二节岗位职责
一、总经理岗位职责
1、在董事长的领导人下相关相关项目公司的经营活动,制定公司中长期发展规划、年度经营计划,上报集团公司待批准后并相关相关项目实施,保证公司良好地运行
2、公司各类合同协议和协议的审核及结果审查和过程监督,签发日常行政、业务等文件
3、相关相关项目协调、指导和考核总经办以及各部门机构主管的工作,保证公司各方面工作的顺利进行
4、相关相关项目工程部具体实施进度计划的落实与监督
5、相关相关项目审核相关项目策划与销售方案
6、相关相关项目审核、监督公司各部门机构的业务工作进度与工作计划的落实
7、塑造公司形象,代表公司开展对外公关活动
3、相关相关项目组织相关项目施工过程中质量、进度、安全及文明施工等工作的实施;
4、安排部门机构相关人员的岗位及工作分工,检查并督促部门机构企业员工做好本职工作;
5、审批监理规划及施工组织设计;
6、审核工程的现场签证、预、决算、工程进度款,以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作;
7、审核部门机构月度工作计划及计划完成情况,汇总并上报公司相关领导人;
8、主持单位工程的竣工本合同支付资金服务工作及主要设备的试运行和本合同支付资金服务工作;
9、参加新开工相关项目的招标及与工程相关合同协议的审议工作;
10、相关相关项目公司工程管理管控、成本管理管控等各种管理管控规章制度在相关项目中的贯彻执行;
11、统一协调处理相关项目所在地与政府及政府各专业部门机构的周边关系,建立融洽的.业务渠道,形成良好的工作环境;
12、完成领导人交办的其他工作;
(二)土建工程师岗位职责
1、协助工程部部长做好工程相关项目的前期运作及开工的准备工作;
2、协助部门机构部长做好部门机构日常行政工作和相关项目目标管理管控工作相关相关项目工程整体进度、质量、投资等控制;
3、熟悉工程建设施工合同协议,依据合同协议进行工程管理管控工作;
4、参加设计、建设、监理、施工单位进行图纸会审,跟踪落实会审中提出的问题;
5、熟悉分管相关项目的各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件,并做好本工程的大事纪要;
6、参加施工阶段工程相关项目的例会、协调会,全面协调与工程施工有关的各方面关系,落实会议决议;
7、相关相关项目安排并协调工程管理管控各专业技术相关人员的工作,协调各专业技术相关人企业员工作的配合工作;
8、审核施工单位的目标(工程进度、质量、投资等)进度计戈九审查施工组织设计、监理规划,编写所属专业的月度工作计戈力并协调落实;
9、相关相关项目检查、监督受委托的监理单位的监理工作;
10、抽查工程的质量情况,控制关键工序施工质量,并参加工程主要本合同支付资金服务工作;
11、相关相关项目完成相关项目部所定工作目标,处理工程技术上重大问题,与设计、质监、监理、施工单位协调、督促落实和履行各项合同协议;
12、确认并签发工程设计变更、现场签证及工程进度款支付申请;
13、相关相关项目工程进度结算资料的审核签认工作;
14、参加工程竣工本合同支付资金服务,审核工程竣工资料,对竣工图纸核对无误后签章认可;
15、完成领导人交办的其他工作
(三)电气工程师岗位职责
1、协助工程部部长做好工程相关项目的前期运作及开工的准备工作;
2、参与电气工程招投标工作,相关相关项目配合预算部进行标底和投标邀请书的编制对投标单位进行电气方面的现场答疑
3、参与图纸会审、设计交底工作,跟踪处理图纸会审中提出的问题;
4、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》,相关相关项目《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见;
5、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查;
6、相关相关项目审查电气施工单位提出的电气工程变更要求;
7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见;
8、根据工程施工进度计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见;
9、参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气工程相关项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法;
10、相关相关项目与设计、监理、施工单位的信息与资料传递和各单位间的协调工作;11>参加电气工程的竣工本合同支付资金服务和移交;
12、完成领导人交办的其它工作
(四)水暖工程师岗位职责
1、协助工程部部长做好工程相关项目的前期运作及开工的准备工作;
2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,相关相关项目本专业范围工程图纸的全部审核;
3、掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系,掌握给排水及采暖系统相关的专•业知识和法律法规;对设计工作提出合理化建议,监督检查工程安装工作、工程材料的选用,达到水、暖系统的功能品质要求;
4、审查《施工组织设计》和《施工监理规划》,有关水暖技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见;
5、对《施工组织设计》中有关水暖方面新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查;
6、协调工程建设后期的竣工本合同支付资金服务,从专业工程方面相关相关项目与物业公司的交接工作;
7、严格控制水暖专业工程投资成本在预计范围内,对成本控制结果相关相关项目;
8、相关相关项目对水暖工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查;
9、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见,相关相关项目电气工程的竣工本合同支付资金服务和移交;
10、完成领导人交办的其它工作
二、副总经理岗位职责
1、直接对公司总经理相关相关项目;
2、对开发相关项目的设计、工程、预算、营销负直接领导人责任,管理管控各部门机构的口常工作;
3、全面参与相关项目的可行性研究及立项工作;
4、相关相关项目相关项目规划、设计工作,组织有关部门机构、专家审核规划设计等方案;
5、相关相关项目相关项目勘察、设计委托及管理管控工作;
6、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;
7、相关相关项目监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;
8、组织相关部门机构进行合同协议审核、会签及归档管理管控工作;
9、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;
10、工程相关项目成本、质量、进度工作的全面管理管控、监督、监控;
11、相关相关项目相关项目各参建单位的组织和工程施工总协调;
12、全面把握工程本合同支付资金服务并组织与物业交接工作;
13、公司工程管理管控规范化工作、工程管理管控得失的总结及经验推广;
14、相关相关项目组织编制、完善各项管理管控规章制度,加强公司企业员工队伍建设工作;
15、参与选聘、任用主管部门机构各岗位人选;相关相关项目考核下属各部门机构及岗位的工作绩效;审核企业员工的奖、惩标准及方案;
16、对内相关相关项目处理下属部门机构与公司其他部门机构之间的协作关系,对外做好相关外联工作;
17、相关相关项目楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理管控、督导、推动等项工作
三、监事岗位职责
1、检杳公司贯彻执行有关法律、行政法规和规章规章制度的情况;
2、检查公司财务,查阅公司的财务会计资料及与公司经营管理管控活动有关的其他资料-
3、检查公司的经营效益、利润分配、资产保值增值、资产运营等情况;
4、对高级管理管控相关人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决定的高级管理管控相关人员提出罢免的建议;
5、向股东会提出提案;
6、依照《公司法》第一百五十二条的规定,对高级管理管控相关人员损害公司利益的行为提起诉讼
二、行政部部门机构职责
1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件
2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制公司行政工作计划和工作总结
3、制定公司行政、人事、后勤、文书、档案、保密、安全生产等方面规章规章制度,经总经理批准后组织实施
4、根据公司发展规划和经营计戈”,拟定人力资源发展规划和计划
6、根据公司的总体目标,制定本部门机构的工作目标并组织实施
7、相关相关项目公司办公用品及设备、行政办公车辆、办公环境、等总务后勤管理管控
9、相关相关项目企业员工绩效考核、考勤管理管控和劳动纪律管理管控
10、制定企业员工培训计划,集中组织各部门机构、公司在岗相关人员和新企业员工开展相应的业务技术培训
11、相关相关项目公司领导人的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门机构的沟通联系
12、相关相关项目企业工商资质管理管控工作
(一)行政主管岗位职责.在总经理领导人下,相关相关项目主持办公室全面工作,组织并督促部门机构相关人员完成部门机构职责范围内的各项工作任务;.协助上级领导人起草、审核本公司综合性的经营管理管控报告、总结、计戈U、决议等文件、函件;.相关相关项目组织起草综合性业务规划,周工作汇总,月度工作总结和简报,季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿;.相关相关项目公司管理管控体系搭建,指导公司行政、后勤管理管控规章制度,优化工作相关流程,组织、协调监督、规章制度的落实;.协助上级领导人筹备各类会议,协调好各方面工作,保证会议的顺利,并传达会议精神,并检查各业务部门机构贯彻执行情况;.相关相关项目公司行政费用支出预算计划的执行情况;.拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品、车辆等方面管理管控的规章规章制度;.做好公司行政后勤管理管控服务相关工作,为企业员工创造良好办公环境;.相关相关项目公司行政检查体系规章制度建立、完善、督导和落实;.相关相关项目公司证照的变更、年审、对各政府部门机构的报送材料等工作;.相关相关项目公司印鉴、介绍信使用和管理管控;.组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系,宣传企业文化和公司理念,树立公司的良好形象;
(二)行政文秘岗位职责.协助上级领导人起草、审核本公司综合性的经营管理管控报告、总结、计戈h决议等文件、函件;.协助上级起草综合性业务规划,周工作汇总,月度工作总结和简报,季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿;.协助公司管理管控体系搭建,指导公司行政、后勤管理管控规章制度,优化工作相关流程,组织、协调监督、规章制度的落实;.参加公司一般行政和办公例会及有关会议,相关相关项目记录;.相关相关项目公司计算机管理管控,保证公司网络安全使用;.会议的通知、会议场所的安排;.相关相关项目进行公司车辆使用的调度,保证公司领导人和业务用车.相关相关项目起草并校对本部门机构公文,校对公司层次的文件;.相关相关项目办公室文件的传递及催办(根据登文记录和规定时间);.相关相关项目规定范围内的文稿录入、校对和排版工作;.相关相关项目公司企业文化建设,组织相应的公司内部期刊、网站的维护和宣传协助领导人做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待工作
(三)资料员岗位职责.相关相关项目管理管控公司的文件整理、归档工作,通过整理排架、编号排序、编制检索等实现公司文件检索方便,便于使用和档案安全;.相关相关项目公司办公用品、固定资产购置、本合同支付资金服务、登记、发放管理管控工作;.相关相关项目收集公司分散在各个部门机构和个人手中的文件、资料集中起来,经过整理、立卷、当档保存;.相关相关项目对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式,进行登记和统计;.相关相关项目建立档案借阅管理管控规章制度;.相关相关项目做好文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版和管理管控工作;.相关相关项目办理来、发文登记,填写文件传阅单,上交行政主管;.相关相关项目办公室文件的传递及催办(根据登文记录和规定时间);.相关相关项目规定范围内的文稿录入、校对和排版打印工作;.协助部门机构领导人做好办公室事务工作
(四)司机岗位职责.积极参加业务和安全学习,自觉遵守交通规则,做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车;.自觉遵守各项规章规章制度,坚守工作岗位;.认真完成公司的派车任务要求,服从派车调度相关人员指挥.出车准时,随叫随到,在单独行车时,相关相关项目车上物品的安全;.坚持安全检查规章制度,作好车辆检查和保养,不开病车,经常保持车库的清洁卫生,保持车况车貌良好,按时进行车辆年审等工作;.认真填写行车记录,对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报,写好情况书面报告对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析,提出降低成本的合理化建议.车辆用毕后,车辆停泊在指定位置,锁好方向盘、门窗等.完成领导人交办的其它工作任务
三、营销策划部部门机构职责
1、相关相关项目相关项目的销售、策划和推广工作
2、针对新相关项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测,编制相关项目可行性研究报告,经相关领导人批准后,全面组织实施
3、相关相关项目相关项目策划方案的制定和推广,根据相关项目具体情况拟定广告推广计划
4、相关相关项目对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行
5、结合内外活动营销状况,深入调研,组织执行相关活动方案,开展事件营销及事件公务事务,提升相关项目及品牌的知名度、美誉度
8、积极拓展地产相关行业(广告/政府部门机构等)战略伙伴,提升企业品牌和行业号召力
9、相关相关项目相关项目招商的整体包装,入驻商家整体商业活动的策划执行
10、相关相关项目收集整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.
11、确定销售策略建立销售目标制定销售计划.
12、制定销售管理管控规章制度,工作程序并监督贯彻实施.
(一)营销部主管岗位职责
1、相关相关项目相关项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作
2、相关相关项目组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态跟踪把握市场行情及时提出合理的整体促销计划和方案认真组织和努力完成相关项目的销售工作
3、相关相关项目部门机构各项业务(如销售、合同协议、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成
4、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息认真做好售前售后的反馈工作
5、相关相关项目各公司及有关部门机构提交销售统计与分析报表
6、相关相关项目售出单位认购书的签收及审核
7、制定实施销售费用计划及预算严格控制销售成本
8、参与相关项目策划工作,相关相关项目售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作
9、相关相关项目制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放
10、相关相关项目对销售专员进行培训和管理管控根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘
11、每月或定期向总经理提交工作报告及工作计划
(二)营销专员岗位职责
四、合同协议预算部部门机构职责(-)相关项目前期
1、协助营销部、策划部评估相关项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分,参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见;
2、与工程部、策划部紧密协助,组织安排好建设工程招投标工作,办理与招投标工作有关的一切手续;
3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计,降低工程造价;
4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作,必要时编制标底并全面审核各专业标底,起草工程承包合同协议条款,协助公司主管领导人签订工程承发包合同协议,确定合同协议价
(二)工程施工阶段
1、及时调整合同协议价,动态监控工程造价,组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额,根据需要向公司领导人汇报工程款拨付及调整后合同协议价之状况;
2、对所有指导材料实行严格限价;
3、对所有设备严格限价,组织安排好部分设备的招投标工作;
4、组织好可分包工程之概预算工作,起草本合同支付资金合同协议条款,协助公司主管领导人签订分包工程施工合同协议,确定分包工程合同协议价;
5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、本合同支付资金服务,及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量;
6、加强工程施工合同协议管理管控,配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价;
7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作,起草合同协议条款,协助公司主管领导人签订配套工程施工合同协议,确定合同协议价;
(三)工程竣工阶段
1、组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,必要时办理工程决算,起草本合同支付资金合同协议条款,协助公司主管领导人签订本合同支付资金合同协议;
2、做好工程造价文件汇总存档工作
(四)其他
1、半年内总结一次工程造价管理管控经验,逐步建立和完善本部门机构的质量管理管控和行为规范,形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理管控办法;
2、每月召开一次会议,学习新的专业知识,进行业务建设和职业道德教育,讨论有关专业问题,了解同行业工程造价管理管控之动态,掌握最新相关政策法规和文件规定;
3、遵守公司规章规章制度,完成公司制订的总体工作部署,配合其他业务部门机构的工作,完成主管领导人交办的各项任务
(一)预算部部长岗位职责
1、相关相关项目完成土建、安装专业施工预算、现场签证、技术措施费、洽商工程量、工程进度款、资金计划、认证及工程竣工结算的审核工作;
2、相关相关项目相关项目合同协议管理管控工作,认真学习熟练掌握关于工程预、决算的各项规定,灵活运用预算定额和取费标准起草合同协议文件参加合同协议的编制工作处理合同协议纠纷、索赔等事宜;
3、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理管控规定,精通本专业理论知识,熟悉工程用纸,掌握预算定额及有关规定;
4、相关相关项目参与招投标工程标底的编制;
5、相关相关项目参与工程相关项目的各类工程合同协议及时办理或督促有关单位和部门机构办理必要的签证手续并核定工程量;
6、参与图纸会审以及其他有关合同协议造价方面的各类会议,及时根据设计变更、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算;
7、相关相关项目办理工程招投标手续配合其他有关报建工作;
8、收集整理相关项目实施全过程的有关经济技术资料,以利工程决算,协调有关部门机构做好相关项目成本分析
9、主动学习相关的专业知识积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新;
10、积极完成领导人交办的其他工作主动配合其他部门机构完成相关工作.
五、工程部岗位职责.认真贯彻执行国家相关的法律法规和公司的各项规章规章制度.贯彻执行国家、地方相关建设法规、规范及标准.做好团队建设和部门机构的企业员工培训、考核工作.相关相关项目对相关项目工程的工期、质量、安全及成本等进行目标管理管控.参与相关项目前期的定位及设计方案确定.参与施工、监理、勘探等单位的考察及合同协议评审工作.相关相关项目施工现场的“四通一平”工作.参与图纸会审及交底工作.相关相关项目施工单位每月工程的审核,并配合公司领导人参与工程款的拨付.相关相关项目审核和落实现场的经济签证工作.相关相关项目工程技术资料、图纸的收集、整理及归档管理管控.组织竣工本合同支付资金服务并办理备案手续.组织竣工房屋及配套工程移交物业公司并相关相关项目工程本合同支付资金工作.全力配合其他部门机构的相关工作.完成公司领导人交办的其它工作
(一)工程部部长岗位职责
1、具体工作对公司总经理相关相关项目;
2、主持工程部的日常行政工作和相关项目目标管理管控工作;。